Autoriza formalmente un proyecto o una fase de un proyecto.

Desarrollar el Acta de
Constitucin del
Proyecto

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Entradas

Enunciado del trabajo del proyecto

Caso de negocio
Acuerdos
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin

* Juicio de expertos
* Tecnicas de facilitacin

Herramientas y
Tcnicas

Salidas

* Acta de constitucin del proyecto

Documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios.

Desarrollar el Plan para la

Direccin del Proyecto

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Entradas

Acta de constitucin del proyecto

Salidas de otros procesos
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin
* Juicio de expertos
* Tcnicas de facilitacin

Herramientas y
Tcnicas

G E S T I N D E L A IN T E G R A C I N D E L
PRO YECTO

Salidas

* Plan para la direccin del proyecto

Ejecutar el trabajo definido en el plan de gestin del proyecto para lograr los requisitos del
proyecto definidos en el enunciado del alcance del proyecto.
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Entradas

Dirigir y Gestionar el
Trabajo del Proyecto

* Juicio de expertos
* Sistema de informacin para la direccin de proyectos
* Reuniones

Herramientas y
Tcnicas

Salidas

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Plan para la direccin del proyecto

Solicitudes de cambio aprobadas
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin

Entregables
Datos de desempeo del trabajo
Solicitudes de cambio
Actualizaciones al plan para la direccin del proyecto
Actualizaciones a los documentos del proyecto

Supervisar y controlar los procesos requeridos para iniciar, planificar, ejecutar y cerrar un proyecto, a fin
de cumplir con los objetivos de rendimiento definidos en el plan de gestin del proyecto.
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Entradas

Monitorear y Controlar el
Trabajo del Proyecto

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Herramientas y
Tcnicas

Salidas

Plan para la direccin del proyecto

Pronstico del cronograma
Pronsticos de costos
Cambios validados
Informacin de desempeo del trabajo
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin

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Juicio de expertos
Tcnicas analticas
Sistema de informacin para la direccin de proyectos
Reuniones

Solicitudes de cambio
Informes de desempeo del trabajo
Actualizaciones al plan para la direccin del proyecto
Actualizaciones a los documentos del proyecto

Revisar todas las solicitudes de cambio, aprobar los cambios, y controlar los cambios en los
productos entregables y en los activos de los procesos de la organizacin.
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Entradas

Realizar el Control
Integrado de Cambios

* Juicio de expertos
* Reuniones
* Herramientas de control de cambios

Herramientas y
Tcnicas

Salidas

Plan para la direccin del proyecto

Informes de desempeo del trabajo
Solicitudes de cambio
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin

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Solicitudes de cambio aprobadas

Registro de cambios
Actualizaciones al plan para la direccin del proyecto
Actualizaciones a los documentos del proyecto

Finalizar todas las actividades en todos los Grupos de Procesos de Direccin

de Proyectos para cerrar formalmente el proyecto o una fase del proyecto.

Entradas

Cerrar el Proyecto o Fase

Herramientas y
Tcnicas

Salidas

* Plan para la direccin del proyecto

* Entregables aceptados
* Activos de los procesos de la organizacin
* Juicio de expertos
* Tcnicas analticas
* Reuniones
* Transferencia del producto, servicio o resultado final
* Actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacin