Tarea Domiciliaria N 01

Para los ejercicios domiciliarios, la solucin deber considerar lo

siguiente:
(A) se deber sustentar la seleccin de la alternativa dada,
(B) la respuesta correcta y
(C) su simulacin en Autocad / MS PROJECT / S10 en caso aplique.
Nota: Puntaje mximo 20 puntos.
PARTE A: Gestin de Proyectos PMP
1. Luego de varios meses de negociacin con el Cliente, el
Gerente General de la empresa te comunica que has sido
asignado como Director de Proyecto para el proyecto
denominado "Telecomunicaciones IP". En la reunin de
planificacin con la gerencia general te informan sobre la
importancia de este proyecto para cubrir una porcin de
demanda insatisfecha del mercado, a la cual han querido
ofrecer servicios desde hace tres aos. A qu tipo de
planificacin pertenece este proyecto?
A. Planificacin de programas
B. Planificacin del portafolio
C. Planificacin estratgica
D. Ciclo de vida del producto
2. En cules grupos de procesos de direccin de proyectos
deben identificarse los interesados?
A. Control y cierre
B. Iniciacin, planificacin, ejecucin, Monitoreo y control
C. Planificacin, Monitoreo y control
D. Iniciacin y planificacin

3. Al definir la restriccin triple, Cul de los siguientes

elementos ser considerado de mayor importancia relativa
por el equipo del proyecto?
A. Primero calidad, luego costo y despus tiempo
B. Calidad
C. Alcance
D. Son todos de igual importancia al menos que se enuncie de
otra manera
4. En un proyecto de construccin de bases de infraestructura
para telefona celular, que involucra a 1800 trabajadores y
tiene un costo estimado de $7.800.000, el manejo de
informacin y comunicacin con los interesados ha estado
fuera de control durante los ltimos 3 meses. Por tal motivo,
se decide contratar a un Gestor del Proyecto para que
colabore con la solucin de este inconveniente. Qu
caracterstica tiene el Gestor del Proyecto?
A. Gestor del Proyecto es otra forma de llamar al Director del
Proyecto
B. El Gestor del Proyecto tiene autoridad limitada o nula para
la toma de decisiones
C. Gestor del Proyecto es lo mismo que Coordinador del
Proyecto
D. El Gestor del Proyecto tiene autoridad y habilidad para la
toma de decisiones
5. Usted trabaja como lder de proyecto en una empresa
automotriz con una estructura tradicional funcional. Su nivel
de autoridad en los proyectos ser:
A. Alto
B. Moderado
C. Balanceado
D. Bajo
6. Una empresa que vende productos por Internet ha decidido
que cada solicitud de un cliente sea tratada como un

proyecto. Esta empresa vende productos que van desde los

$10.000 hasta los $2.000.000. Los directores de proyectos
tendrn un plazo mximo de 3 das para responder la
solicitud de un cliente. En caso que no puedan resolver los
pedidos de clientes en este plazo su obligacin ser la de
informar al director del programa. No se requiere que los
directores
de
proyecto
planifiquen
o
entreguen
documentacin adicional, sino que tan slo informen el
estado diario de respuesta de cada solicitud del cliente.
Cmo definira esta situacin?
A. Cada solicitud de clientes es un proyecto, ya que tienen
comienzo y fin.
B. Las solicitudes que superen el $1.000.000 deberan
tratarse como proyectos
C. Al tratarse de varias solicitudes, se refiere a la gestin del
portafolio
D. Estos son trabajos operativos
7. En qu etapa del proyecto los interesados tienen mayor
influencia?
A. Al inicio
B. Minutos antes de finalizar el proyecto
C. Luego de completar el plan para la direccin del proyecto
D. En medio de la etapa de ejecucin
8. Describa las ventajas y desventajas de las siguientes
estructuras organizacionales:
a) Funcional
b)Orientada a Proyectos
c) Matricial
9. Cul de los siguientes enunciados describe mejor cmo los
interesados participan en un proyecto:
a) Determinan el cronograma del proyecto, los entregables y
los requisitos

b)Ayudan a determinar las restricciones del proyecto y los

entregables del producto
c) Determinan las necesidades de los recursos y las
restricciones de los recursos en el proyecto
d)Ayudan a proporcionar supuestos, la EDT y los planes de
gestin
10. Dos directores de proyectos se acaban de dar cuenta de
que estn en una organizacin matricial dbil y que su poder
como directores de proyectos est bastante limitado. Uno de
ellos cae en la cuenta de que realmente trabaja de expedidor
de proyectos, mientras que el otro es coordinador del
proyecto. En qu se diferencia un expedidor de proyectos
de un coordinador de proyectos?
a) El expedidor de proyectos no puede tomar decisiones.
b)El expedidor de proyectos puede tomar ms decisiones.
c) El expedidor de proyectos reporta a un director de mayor
nivel.
d)El expedidor de proyectos tiene cierta autoridad.
11. En una organizacin orientada a proyectos, el equipo del
proyecto:
a) Reporta a muchos jefes.
b)No tiene lealtad al proyecto.
c) Reporta al gerente funcional.
d)No siempre tendr una sede.
PARTE B: Tecnologas de Programacin de Obras
El proyecto consiste en la Programacin de Obra de un Proyecto
de Construccin Civil, para lo cual los accionistas solicitan lo
siguiente:
a) El diseo deber considerar un terreno de 7(frontis) x 20
m2 con ascensor.

b)Los tres primeros pisos albergarn un centro empresarial

(oficinas) con servicios de telfono, internet y accesorios.
c) Los tres ltimos pisos albergarn habitaciones para un hotel
de una, dos y tres habitaciones.
Se pide realizar lo siguiente:
1)Diseo en Autocad de los planos del requerimiento con
metrado. [Parte 1]
2)Diseo de costeo de la obra en S 10. [Parte 2]
3)Planificacin de la Programacin de Obra en MS Project. [Parte
2]
Nota: La presentacin de avance del trabajo de la Parte 1 es en el
Examen Parcial y de la Parte 2 es en el Examen Final.