CASINOS

Docente:

Curso:

Carlos Alberto Pastor Casas

Planeamiento Estratgico

Integrantes: Castillo Quiroz, Orlando

Neira Garca, Roxana
Reyes Abanto, David
Paucar Daz, Flor de Dalila
Zavaleta Hidalgo, Nivar

2013-I

1.- Qu es la cultura organizacional?

Se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y que
distingue a una organizacin de la otra.
2.- Qu son los objetivos?
Los objetivos son resultados que una entidad pretende alcanzar, o situaciones
hacia donde sta pretende llegar.
3.- Qu es la misin del negocio?
Es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una entidad.
4.- Qu es la visin compartida?
Que tanto uno mismo, como el resto de quienes formamos el equipo u
organizacin, entendemos lo mismo cuando hablamos de la misma visin hacia
futuro.
5.- Cul es la principal meta de una empresa?
Segn Goldratt: La meta de una empresa es ganar dinero, ahora y en el futuro.
Maximizando las acciones.
6.- Qu es una estrategia?
Es un conjunto de decisiones fijadas en un determinado contexto o plano, que
proceden del proceso organizacional y que integra misin, objetivos y secuencia
de acciones administrativas.
7.- Qu es la visin?
Es una declaracin que indica hacia dnde se dirige la entidad en el largo plazo, o
en lo que pretende convertirse.
8.- Quines son los estrategas?
Son persona con la capacidad de tomar decisiones relacionadas con el
desempeo presente o futuro de la organizacin.

9.- Qu beneficios produce la administracin estratgica?

Que las organizaciones tengan mejores estrategias con un enfoque sistemtico,
lgico y racional en la eleccin de stas. Tambin detectan oportunidades y
clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas, una visin objetiva de los
problemas administrativos, reduce las consecuencias de cambios adversos.
10.- Qu son los beneficios no financieros?
Son beneficios tangibles.
11.- Qu es la planeacin?
Consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y
la determinacin de tiempo y nmeros necesarios para su realizacin.
12.- Qu es la tica empresarial?
Conjunto de valores en sus propias polticas, prcticas y en la tomas de decisin
en todos los mbitos de la empresa.
13.- Qu es la administracin estratgica?
Segn Stoner: Proceso de administracin que entraa que la organizacin prepare
planes estratgicos y, despus, acte conforme a ellos.
14.- Cundo una empresa tiene ventaja competitiva sobre los dems (sus
rivales)?
Cuando es ms rentable, diferencindose por el valor agregado, proactiva.
15.- Quin es un lder?
Un lder es una persona capaz de influir en otra.

16.- Cules son los grupos de Inters?

Clientes
Accionistas
Acreedores
Proveedores
Sindicatos
Empleados

17.- Porque importan los valores en la Organizacin?

Son los empleados quienes lo practican, no los clientes; es por eso que es
admirada la empresa.
18.- Qu es el SEPTE?
Es un mtodo utilizado para evaluar el entorno, utilizando cinco diferentes
enfoques:
Social
Econmica
Poltica
Tecnolgica
Ecolgica
19.- Cules con las 5 fuerzas de Porter?

Amenaza de la entrada.
El poder de los Proveedores.
El poder de los Compradores.
La amenaza de los Sustitutos.
La Rivalidad entre los competidores existentes.

19.- Cules son las barreras de entrada?

Lado de ofertas de economa de escala.

Beneficios lado de la demanda de escala.
Los costes de cambio.
Los requisitos de capital.
Ocupacin de puestos independiente de tamao y ventajas.
El acceso desigual a los canales de distribucin.
La poltica del Gobierno restrictiva.

20.- Qu etapas se identifica en el Ciclo de vida Industriales?

Embrionarias
Crecimiento
Despliegue
Madurez
Declive

Qu es un grupo Estratgico?
Es un conjunto de empresas que siguen estrategias semejantes con recursos
similares.

Para qu nos sirve el grupo estratgico?

Es muy til para entender mejor el ambiente competitivo.
Identificar los competidores ms cercanos en nuestra industria.

Por qu se caracterizan los Grupos Estratgicos?

Se caracterizan por que siguen un mismo modelo de negocio.

Cules son los pasos para Graficar los Grupos Estratgico?

Paso1: Trazar las posiciones de mercado de los competidores de la
industria en una grafica bidimensional, mediante el empleo de 2 variables
como ejes vertical y horizontal.

 Paso 2: Seleccionar 2 caractersticas amplias, como por ejemplo precio y

men, que diferencien a las empresas de una industria.
Paso 3: Dibujar un crculo alrededor de las empresas que estn ms cercas
unas de otras para formar un grupo estratgico, el tamao del circulo va en
proporcin a la participacin del grupo en las ventas totales de la industria.

Compiten las empresas dentro de un mismo grupo estratgico?

Pueden ser competidoras o formar alianzas.

Qu es la Matriz EFE y para qu sirve esta herramienta?

Matriz de evaluacin de factores externos, permite a los estrategas resumir y
evaluar informacin econmica, social, cultural, demogrfica, ambiental, poltica,
gubernamental, tecnolgica y competitiva.

Cules son los pasos para realizar la Matriz EFE?

Paso 1:(Factores externos) Elaborar una lista de 10 a 20 oportunidades y
amenazas.
Paso 2: Asignar una ponderacin a cada factor en relacin a su importancia
relativa para el xito en la industria de la empresa, que oscile entre 0.0 (no
importante) y 1.0 (muy importante). La suma de todas las ponderaciones
asignadas a los factores debe ser igual a 1.
Paso 3: asignar la calificacin para cada factor de oportunidades 3 o 4 y
para los factores de amenazas asignar 1 o 2. Las clasificaciones se basan
en la efectividad de las estrategias de la empresa.
Paso 4: Multiplicar las ponderaciones de cada factor por su clasificacin
para determinar una puntuacin ponderada.
Paso 5: Sumar las puntuaciones ponderadas para tener una ponderacin
total para la organizacin.

Qu es la Matriz del Perfil Competitivo?

Es una herramienta que sirve para identificar los principales competidores de una
compaa as como sus fortalezas y debilidades principales en relacin con la
posicin estratgica de una empresa que se toma como muestra.

Qu son los factores crticos de xito en una matriz de perfil competitivo?

Son los requerimientos que necesitamos que ocurran en la empresa para que
triunfe el sector.

Qu se entiende por inteligencia competitiva?

Es un programa formal para recabar informacin sobre los competidores de una
empresa.