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UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADMICA CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ELABORACION Y EVALUACION DE PROYECTOS II
Nombre: Gabriela Alvarez.
Docente: Ing. Silvia Mosquera.
Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Fecha: 18/07/16
RESUMEN #1
OBJETIVO DE LA CLASE
Reconocer la inversin fija y diferida mediante un caso propuesto para la
determinacin del total de la inversin en su proyecto de fin de semestre.
3. ESTUDIO FINANCIERO
3.1 INVERSIONES Y FINNCIAMIENTO
INVERSIONES
Son todos los gastos que
se efecta en una unidad
de
tiempo
para
la
adquisicin de factores o
medios productivos
Los cueles permiten:

IMPLEMENTAR UNA UNIDAD DE
PRODUCCION
QUE ATRAVES DEL TIEMPO:
GENERA FLUJO DE BENEFICIOS
INVERSION DIFERIDA
Se
caracteriza
por
su
inmaterialidad y son derechos
adquiridos
y
servicios
necesarios para el estudio e
implementacin del proyecto
PATENTES
LICENCIAS
INVESTIGACION Y ESTUDIOS
GASTOS DE ORGANIZACION
Cronograma de Inversin.
El cronograma de inversiones es la presentacin de las inversiones detalladas
por cada uno de los conceptos bsicos en funcin del tiempo en que se van a
realizar
1. Indicando las sumas a invertir en cada concepto
2. Totalizadas por la unidad de tiempo que en este caso es aos
FINACIAMIENTO
El financiamiento empresarial puede definirse segn los recursos por medio de:
medios de pago
Financiacin interna
Financiacin externa
Tambin conocidas como fuentes de financiamiento propias y ajenas.

Nivel
: Noveno
Paralelo: C

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Fecha: 22/07/16
RESUMEN #2
3.2 PRESUPUESTO Y EVOLUCIONES FINANCIERA
OBJETIVO DE CLASE: Reconocer las actividades que componen el presupuesto de
ingreso, costos y gastos mediante un ejercicio prctico para la operacin en su
proyecto a fin de semestre.
PRESUPUESTO DE INGRESOS
ALGO SUMAMENTE NECESARIO E INDISPENSABLE PARA PODER PLANIFICAR

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Agrupar todas las operaciones del negocio que generen ingresos. Se conocen
como ingresos operacionales e ingresos no operacionales.
INGRESO OPERACIONAL
Se determina por la suma de todas las ventas parciales de los diferentes

fabricados.

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
SECCIN : NOCTURNA
FECHA: 25/07/16

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
RESUMEN #3
II PARCIAL
JORNADA LABORAL
Entre horario y jornada prevalece la
jornada, puesto que el salario que
fija el contrato viene determinado
por el nmero de horas que se
trabaja.
Est formada por el nmero de horas

que el trabajador est obligado a
trabajar efectivamente
.
DIAS
DIAS DE DESCANSO
DIAS OBLIGATORIO
DIAS PREVISTO
DIAS DE
MANTENIMIENTO
DIAS LABORABLES
DIAS DE DESCANSO
LOEGAL
TOTAL
Se debe diferenciar del concepto de

"horario de trabajo", la jornada
representa el "nmero de horas que el
trabajador debe prestar su servicio",
mientras que el "horario" fija la hora de
entrada y la salida.
8
5
12
260
75
360
ANALISIS DE LA DEMANDA Y LA OFERTA

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
FACTORES QUE AFECTAN LA DEMANDA

TAMAO DE
LA POBLACION
NIVELES DE
INGRESO Y
GASTO
HABITOS DE
CONSUMO
GUSTO Y
PREFERENCIA
FACTORES QUE AFECTAN LA OFERTA

LOCALIZACIO
N
GEOGRAFICA
DISPONIBILIDA
D DE ESPACIO
PRECIOS DE LOS
FACTORE
PRODUCTIVOS
PRESUPUESTO DE MATERIA REQUERIDA
PRODUCCION PRESUPUESTADA POR LINEA

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
ESTANDAR DE MATERIA PRIMA
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
o PRESUPUES TO DE PRODUCCION POR LINEA

o TASA DE ESTANDAR DE MANO DE OBRA
SECCIN : NOCTURNA
FECHA: 29/07/16
RESUMEN # 4
II PARCIAL

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
COSTOS DE PRODUCCION DIRECTOS E INDIRECTOS
Objetivo general: Establecer los costos directos e indirectos, la diferencia entre
ellos, as como los factores que intervienen en su construccin
Costo Directo es todo aquel costo que se puede asociar directamente a la

produccin de un solo producto, y que por tanto slo debe figurar en la
contabilidad de costos de ese producto.
Costo Indirecto son aquellos costos que afectan a el proceso productivo en general
de uno o ms productos, por lo que no se puede asignar directamente a un solo
producto sin usar algn criterio de asignacin.
GASTO DE VENTA
Son los relacionados con la preparacin y almacenamiento de los artculos
para la Venta, la promocin de ventas, los Gastos en que se incurre al realizar
las ventas y, si no se tiene un departamento de reparto, tambin los Gastos
por este concepto.
GASTO DE ADMINISTRACION
Es la parte medular de todo presupuesto porque se destina la
mayor parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad
inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas
unidades, buscando darle operatividad al sistema.
El objetivo es determinar en forma anticipada para el perodo de la proyeccin
todos los gastos del perodo que no correspondan directamente a la
financiacin o la gestinGASTOS
de ventas.FINANCIEROS
Todos aquellos gastos originados como consecuencia de financiarse una

empresa con recursos ajenos.

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
En la cuenta de gastos financieros destacan entre otras las cuentas de
Intereses de obligaciones
Bonos
Los intereses de deuda
Los intereses por descuento de efectos
Las diferencias negativas de cambio
Y se incluyen tambin dentro de este apartado los gastos generados por las
prdidas de valor de activos financieros.
SECCIN : NOCTURNA
FECHA: 05/08/16
RESUMEN #5
OBJETIVO: Seguir teniendo informacin para la elaboracin del proyecto a
presentar al termino del semestre.

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Para obtener el costo anual de produccin, sumamos el cuadro de costos y

gastos.
COSTOS INDIRECTOS
OTROS COSTOS DE PRODUCCION
COSTOS DIRECTOS
DEPRECIACION DEL AREA DE
PRODUCCION
Para conocer el costo unitario se procede a dividir:

COSTO ANUAL DE PRODUCCION
NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS
/
El precio de venta del producto nos va a permitir conocer nuestros ingresos.
MERCADO MONO`POLICO
MERCADO OLIGOPOLICO
MERCADO COMPETITIVO
FORMULA.
PV= COSTOS +GASTOS+PERDIDAS EN EL PROCESO+MUA
(MYO)
PV= COSTO UNITARIO+PERDIDAS DEL PROCESO+ (MUA
MARGEN DE UTILIDAD DESIGNADA)
No tenemos que olvidarnos que debemos de tener referencia de cmo est

vendiendo el producto la competencia para saber que estrategias tomar.
Para obtener el precio de ventas entonces seleccionamos la:

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Frmula del mercado competitivo
PV= C+PP+MUA
PUNTO DE EQUILIBRIO
Es donde se intersectan la oferta y la demanda, es el punto muerto para

saber cuntas unidades debo de producir.
Es una tcnica til para estudiar las relaciones entre los costos fijos, los
costos variables y los ingresos.
Es el nivel de produccin en el que los ingresos por ventas son
exactamente iguales a la suma de los costos fijos y los variables.
FORMULA:
COSTOS FIJOS
PUNTO DE EQUILIBRIO
COSTOS VARIABLES
IMPORTE DE VENTAS VARIABLES
Como requisito tenemos que tener

El cuadro de costos y gastos.
Clasificar la informacin de los costos fijos y los costos variables,

sumando independientemente cada uno de ellos.
La suma de los dos debe dar exactamente el costo total de los aos
seleccionados.
Es decir cunto se debe vender para como mnimo para cubrir las
necesidades de la empresa.
Si el proyecto de realiza por primera vez es conveniente tomar los
datos del segundo ao.
Para el importe de las ventas anuales, tomamos el valor del cuadro
de ingresos del estado de resultado el valor total de las ventas del
ao que se seleccione.

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
ASPECTOS FINANCIEROS
El anlisis de los proyectos desde la perspectiva financiera puede dar origen

a inquietudes especializadas y en algunos casos de alta complejidad, por lo
que se dan tres interrogantes.
Como saber cunto me va a costar el

proyecto
Como preparar el flujo del dinero

requerido
Fecha: 08/08/16
RESUMEN # 6
Objetivo: Comprender los elementos fundamentales de la evaluacin
financiera mediante estrategias didcticas a fin de que el estudiante
considere todos los recursos necesarios para la ejecucin del proyecto de
inversin.

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
. Inversiones del proyecto.

. Inversiones fijas(propiedad, planta y equipo).
.Capital de trabajo.
.Gastos de capital previos a la operacion.
. Proyecciones financieras
. Flujo de fondos del proyecto.

. Estado de resultado del proyecto
. Balance general del proyecto.
. Tasas de descuento.
.Tecnicas y criterios de operacion.
.Analisis de riesgo econmico y financiero en el proyecto.
INVERSIONES FIJAS

Nivel
: Noveno
Paralelo: C

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
SECCIN : NOCTURNA
FECHA: 155/08/16
RESUMEN # 7
OBJETIVO: Comprender el contenido de la definicin y aplicacin del valor
actual neto, mediante la aplicacin de tcnicas de clculos e interpretacin para
ver la factibilidad de una inversin.
4.1 ANALISIS DE VENTAJAS Y DESVENTAJAS

PUEDE
NEGATIVO
POSITIVO
SER
O

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
VAN
PARA VER SI MI
CAPITAL INVERTIDO
VA A CRECER
VAN
ES SUMAR LOS FLUJOS DESCONECTADOS EN
EL PRESENTE Y RESTAR LA INVERSION
INICIAL.
RENTABILIDAD DEL PROYECTO
VAN > 0
CUANDO ES MAYOR A 0 ES RENTABLE
VAN<0
CUANDO ES MENOR A 0 NO ES RENTABLE
VAN=0
CUANDO ES IGUAL ES INDIFERNTE
VENTAJAS:
Considera el valor del dinero en el tiempo.

Considera todos los flujos de efectivo en la
duracin del proyecto.
Su clculo requiere de operaciones simples.
DESVENTAJAS:
Requiere de una tasa de inters.

Limitacin en considerar.
Costo de dinero a largo plazo.

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
RESUMIENDO:
Es el valor actual de los beneficios

netos.
Requiere determinar una tasa de
descuento.
Mide en moneda e hoy, cuanto ms
VARIABLES:
Inversin inicial.
Flujos netos de efectivo.
Tasa de descuento.
INVERSIN INICIAL: Es la inversin fija, diferida y

capital de trabajo
FLUJO NETO DE EFECTIVO: Diferencia de los valores
actualizados de los ingresos y egresos.
.
TASA DE DESCUENTO: Es la tasa de retorno requerida
para una inversin TMAR.

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
FECHA: 31-08-16
RESUMEN #8
OBJETIVO DE LA CLASE.-Comprender el contenido de la definicin y aplicacin
de la Tasa Interna de Retorno, mediante la aplicacin de tcnicas de clculos e
interpretacin para ver la factibilidad de una inversin.
TASA INTERNA DE RETORNO

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
La tasa interna de retorno - TIR -, es la tasa que iguala el valor presente

neto a cero.
La tasa interna de retorno tambin es conocida como la tasa de rentabilidad

producto de la reinversin de los flujos netos de efectivo dentro de la
operacin propia del negocio y se expresa en porcentaje.
Tambin es conocida como Tasa crtica de rentabilidad cuando se compara con
la tasa mnima de rendimiento requerida (tasa de descuento) para un proyecto
de INVERSION especifico.

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
La evaluacin de los proyectos de inversin cuando se hace con base en la
Tasa Interna de Retorno, toman como referencia la tasa de descuento.
Si la Tasa Interna de Retorno es mayor que la tasa de descuento, el proyecto
se debe aceptar pues estima un rendimiento mayor al mnimo requerido,
siempre y cuando se reinviertan los flujos netos de efectivo.
Por el contrario, si la Tasa Interna de Retorno es menor que la tasa de
descuento, el proyecto se debe rechazar pues estima un rendimiento menor al
mnimo requerido.
Fecha: 31/08/16
RESUMEN #9
OBJETIVO DE LA CLASE.- Comprender la definicin de una razn financiera
su importancia, estructura y su aplicabilidad mediante el conocimiento terico
practico para medir o cuantificar la realidad econmica o financiera de una
empresa.

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
RAZONES FINANCIERAS
Las razones financieras son indicadores utilizados en el mundo de las finanzas
para medir o cuantificar la realidad econmica y financiera de una empresa o
unidad evaluada, y su capacidad para asumir las diferentes obligaciones a que
se haga cargo para poder desarrollar su objeto social.
Clasificacin de las razones financieras.

Las razones financieras se pueden clasificar en los siguientes grupos y cada
grupo pretende evaluar en elemento de la estructura financiera de la empresa:
1. Razones de liquidez
2. Razones de endeudamiento
3. Razones de rentabilidad
Razones de liquidez.
Las razones de liquidez permiten identificar el grado o ndice de liquidez con
que cuenta le empresa y para ello se utilizan los siguientes indicadores:
Capital neto de trabajo.

Se determina restando los activos corrientes al pasivo corriente. Se
supone que en la medida en que los pasivos corrientes sean menores a
los activos corrientes la salud financiera de la empresa para hacer frente
a las obligaciones al corto plazo es mayor. Si fuera necesario cubrir

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
pasivos a corto plazo, la empresa debera tener los activos corrientes
necesarios para hacerlo.
ndice de solvencia.
Se determina por el cociente resultante de dividir el activo corriente entre
el pasivo corriente (activo corriente/pasivo corriente). Entre ms alto
(mayor a 1) sea el resultado, ms solvente es la empresa, tiene mayor
capacidad de hacer frente a sus obligaciones o mejorar su capacidad
operativa si fuere necesario.
Prueba cida.
Es un ndice de solvencia ms exigente en la medida en que se
excluyen los inventarios del activo corriente. (Activo corriente
Inventarios)/pasivo corriente
Rotacin de inventarios.
Indicador que mide cunto tiempo le toma a la empresa rotar sus
inventarios. Recordemos que los inventarios son recursos que la
empresa tiene inmovilizados y que representan un costo de oportunidad.
Rotacin de cartera.
Es el mismo indicador conocido como rotacin de cuentas por cobrar
que busca identificar el tiempo que le toma a la empresa convertir en
efectivo las cuentas por cobrar que hacen parte del activo corriente.
Rotacin de cuentas por pagar.
Identifica el nmero de veces que en un periodo la empresa debe
dedicar su efectivo en pagar dichos pasivos (Compras anuales a
crdito/Promedio de cuentas por pagar)
Razones de endeudamiento.
Las razones de endeudamiento permiten identificar el grado de
endeudamiento que tiene la empresa y su capacidad para asumir sus
pasivos. Entre los indicadores que se utilizan tenemos:

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Razn de endeudamiento.- Mide la proporcin de los activos que estn

financiados por terceros. Recordemos que los activos de una empresa
son financiados o bien por los socios o bien por terceros (proveedores o
acreedores). Se determina dividiendo el pasivo total entre el activo total.
Razn pasivo capital.- Mide la relacin o proporcin que hay entre los
activos financiados por los socios y los financiados por terceros y se
determina dividiendo el pasivo a largo plazo entre el capital contable.
Razones de rentabilidad.- Con estas razones se pretende medir el
nivel o grado de rentabilidad que obtiene la empresa ya sea con
respecto a las ventas, con respecto al monto de los activos de la
empresa o respecto al capital aportado por los socios. Los indicadores
ms comunes son los siguientes:
Margen bruto de utilidad.- Mide el porcentaje de utilidad logrado por la

empresa despus de haber cancelado las mercancas o existencias:
(Ventas Costo de ventas)/Ventas.
Margen de utilidades operacionales.- Indica o mide el porcentaje de

utilidad que se obtiene con cada venta y para ello se resta adems
del costo de venta, los gastos financieros incurridos.
Margen neto de utilidades.- Al valor de las ventas se restan todos los

gastos imputables operacionales incluyendo los impuestos a que haya
lugar.

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Rotacin de activos.- Mide la eficiencia de la empresa en la utilizacin

de los activos. Los activo se utilizan para generar ventas, ingresos y
entre ms altos sean estos, ms eficiente es la gestin de los activos.
Este indicador se determina dividiendo las ventas totales entre activos
totales.
Rendimiento de la inversin.- Determina la rentabilidad obtenida por

los activos de la empresa y en lugar de tomar como referencia las ventas
totales, se toma como referencia la utilidad neta despus de impuestos
(Utilidad neta despus de impuestos/activos totales).
Rendimiento del capital comn.- Mide la rentabilidad obtenida por

el capital contable y se toma como referencia las utilidades despus de
impuestos
restando
los dividendos preferentes.
(Utilidades
netas
despus de impuestos - Dividendos preferentes/ Capital contable Capital preferente).
Utilidad por accin.
Indica la rentabilidad que genera cada accin o cuota parte de la

empresa. (Utilidad para acciones ordinarias/nmero de acciones
ordinarias).
Razones de cobertura.
Las razones de cobertura miden la capacidad de la empresa para cubrir sus
obligaciones o determinados cargos que pueden comprometer la salud
financiera de la empresa. Entre los indicadores a utilizar tenemos:

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Cobertura total del pasivo.- Determina la capacidad que tiene la

empresa para cubrir el costo financiero de sus pasivos (intereses) y el
abono del capital de sus deudas y se determina dividiendo la utilidad
antes de impuestos e intereses entre los intereses y abonos a capital del
pasivo.
Razn de cobertura total.- Este indicador busca determinar la

capacidad que tiene la empresa para cubrir con las utilidades los cotos
totales de sus pasivos y otros gastos como arrendamientos. Para ello se
divide la utilidad antes de intereses impuestos y otra erogacin
importante que se quiera incluir entre los intereses, abonos a capital y el
monto de la erogacin sustrada del dividendo, como por ejemplo el
arrendamiento.
Fecha: 31/08/16
RESUMEN # 10
OBJETIVO DE LA CLASE.-Contrastar aspectos como jerarqua, funciones,
obligaciones, responsabilidades, autoridad, lneas de comunicacin, etc.,
mediante estrategias didcticas para que los estudiantes conozcan las
actividades que realizan los seres humanos haciendo posible el funcionamiento
del proyecto.

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
PROCESO ADMINISTRATIVO
LA PLANEACION para determinar

los objetivos en
los
cursos
de accin que van a seguirse.
LA EJECUCIN por los miembros del
grupo para que lleven a cabo las tareas
prescritas con voluntad y entusiasmo.
EL CONTROL de las actividades para

que se conformen con los planes.

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
LA
ORGANIZACIN para
distribuir el
trabajo entre
los
miembros
del grupo y
para
establecer
y
reconocer
las
relaciones necesarias.
PROCESO ORGANIZATIVO
Asimismo el proceso organizativo est influenciado por los factores

del entorno, variables externas o contingencia les y por las variables
de diseo, que son las variables internas de este proceso.

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
A su vez las variables de diseo permiten que la funcin de

organizacin pueda plantearse como un proceso donde tras la fase de
planificacin (que definira los objetivos de la empresa y las polticas
y planes de apoyo a stos)

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
Una vez elegidos los valores de las variables de diseo ms

apropiados para una organizacin, se podr plasmar la estructura
ms conveniente para sta en base a sus circunstancias particulares y
las de su entorno.
Con respecto a los principios generales de la administracin, las
diferentes escuelas han planteado aquellos que consideran mejor sin
llegarse a un consenso, incluso dentro de las propias escuelas, acerca
de ellos.
A pesar de ello, recogemos de forma resumida en el cuadro 1 los
principios generales de la organizacin planteados por las diferentes

Nivel
: Noveno
Paralelo: C
escuelas, si bien solamente definiremos con posterioridad los que
vayamos a aplicar al diseo de la estructura formal.
Tanto las escuelas anteriores, como las que no figuran en el cuadro 1

por no haber enunciado unos principios generales de la
administracin, plantean los resultados de los procesos organizativos
mediante diferentes estructuras orgnicas u organigramas. Y esa es
la lnea que se va persiguiendo, conocer los diferentes modelos de
estructura organizativa.
Previamente nos detendremos a ampliar algunos de los principios
generales. Dado que no existe unanimidad en cuanto a cuales son los
principios, creemos conveniente agruparlos en base a alguna
caracterstica comn. Seguiremos para ello a Bueno (1993), quien los
agrupa en tres categoras segn a la finalidad del principio.
Obtenemos de esta forma: principios relacionados con el diseo
vertical, principios que se emplean en el diseo horizontal y principios
empleados para disear el equilibrio interno.

Nivel
: Noveno
Paralelo: C

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Los cueles permiten:

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ALGO SUMAMENTE NECESARIO E INDISPENSABLE PARA PODER PLANIFICAR

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Se determina por la suma de todas las ventas parciales de los diferentes

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Est formada por el nmero de horas

Se debe diferenciar del concepto de

ANALISIS DE LA DEMANDA Y LA OFERTA

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FACTORES QUE AFECTAN LA DEMANDA

FACTORES QUE AFECTAN LA OFERTA

PRESUPUESTO DE MATERIA REQUERIDA

PRODUCCION PRESUPUESTADA POR LINEA

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

o PRESUPUES TO DE PRODUCCION POR LINEA

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Costo Directo es todo aquel costo que se puede asociar directamente a la

Todos aquellos gastos originados como consecuencia de financiarse una

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Para obtener el costo anual de produccin, sumamos el cuadro de costos y

Para conocer el costo unitario se procede a dividir:

No tenemos que olvidarnos que debemos de tener referencia de cmo est

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

Es donde se intersectan la oferta y la demanda, es el punto muerto para

Como requisito tenemos que tener

Clasificar la informacin de los costos fijos y los costos variables,

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

El anlisis de los proyectos desde la perspectiva financiera puede dar origen

Como saber cunto me va a costar el

Como preparar el flujo del dinero

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

. Inversiones del proyecto.

. Flujo de fondos del proyecto.

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4.1 ANALISIS DE VENTAJAS Y DESVENTAJAS

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

CUANDO ES MAYOR A 0 ES RENTABLE

CUANDO ES MENOR A 0 NO ES RENTABLE

CUANDO ES IGUAL ES INDIFERNTE

Considera el valor del dinero en el tiempo.

Requiere de una tasa de inters.

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Es el valor actual de los beneficios

INVERSIN INICIAL: Es la inversin fija, diferida y

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

TASA INTERNA DE RETORNO

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La tasa interna de retorno - TIR -, es la tasa que iguala el valor presente

La tasa interna de retorno tambin es conocida como la tasa de rentabilidad

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Clasificacin de las razones financieras.

Capital neto de trabajo.

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Razn de endeudamiento.- Mide la proporcin de los activos que estn