Introduo ao empreendedorismo

UNIVERSIDADE CATLICA DE BRASLIA. UCB Virtual.

Empreendedorismo. Disponvel em: <www.catolicavirtual.br>. Acesso
em: 25 de maro de 2014. Acesso ao contedo com login e senha.

Um dito popular afirma que os empresrios nascem, no se fazem. Este

dito

nos

toca

de

diversas

maneiras

ao

abordar

tema

do

empreendedorismo. De forma geral, a noo de empreendedorismo

associada com as noes de ter ou desenvolver um empreendimento e de
ser

um

empresrio.

Comumente

associamos

aspectos

positivos

ou

negativos imagem do empreendedor, como por exemplo, o lado positivo

ser audacioso, persistente e ter uma clara viso de futuro; e o lado negativo
ser uma pessoa esquisita, que gosta de correr riscos e que se ocupa s
consigo mesmo e com o dinheiro. Compartilhamos parcialmente com estas
ideias porque pensamos que o empreendedor isso e muito mais.
Entendemos o empreendedorismo como uma atitude, uma postura perante
a vida, um estado de esprito que nos motiva e impulsiona para sonhar e
agir, para sermos AGENTES DE MUDANA e transformao. Um grande
pensador e empreendedor contemporneo, FERNANDO FLORES (1995), diz
que o ser humano alcana sua plenitude no na sua reflexo abstrata, mas
quando atua se envolvendo com a mudana, inovando-a no cotidiano e
principalmente quando se torna conscientemente o protagonista da sua
histria. Este ser humano na plenitude do seu ser, consciente do seu
papel na comunidade qual pertence e se sente responsvel pelo passado e
pelo futuro que tm em comum.
Assim, retornando ao dito popular mencionado no comeo, poderamos
contrapor outro assim: empreendedores nascemos e nos fazemos. O
desafio de nos tornarmos empreendedores o desafio de sermos
responsveis pelo nosso futuro e pelo futuro da comunidade em que
vivemos. Por isso, existem empreendedores criando empresas e gerando
empregos, participando dos processos de governo com responsabilidade,
realizando atividades sociais, enxergando oportunidades nos momentos de
crise,

desempenhando

seu

trabalho

com

altos

nveis

de

inovao,

agenciando

programas

educativos

de

conscientizao

ambiental,

aprendendo na organizao, promovendo uma melhor qualidade de vida nas

organizaes, entre outros.
Entendemos o empreendedor como um agente de mudanas, onde quer
que ele esteja. Empreendedor no diz respeito somente quelas pessoas
que criam novas empresas, um termo mais abrangente que se refere a
uma atitude, a uma postura diferenciada diante das situaes da vida.

Caractersticas Empreendedoras e Intraempreendedoras

Vejam

as

principais

caractersticas

do

empreendedor

do

intraempreendedor quando dentro das organizaes:

Aceitao do risco - O empreendedor aceita riscos, ainda que seja,

muitas vezes, cauteloso e precavido. A verdade que ele os aceita
em alguma medida.

Autoconfiana - O empreendedor tem autoconfiana, isto ,

acredita em si mesmo. Se no acreditasse, seria difcil para ele tomar
iniciativas. Acreditar em si mesmo faz o indivduo arriscar mais,
ousar, oferecer-se para realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o
mais empreendedor.

Automotivao e entusiasmo - Pessoas empreendedoras so

capazes de se automotivarem com desafios e tarefas em que
verdadeiramente acreditam. No necessitam de prmios externos,
como recompensao financeira, por exemplo. So capazes de se
entusiasmarem com suas prprias idias e projetos.

Controle e influncia - O empreendedor acredita que sua realizao

depende de si mesmo e no de foras externas sobre as quais no
tem controle. Ele se v como capaz de controlar a si mesmo e de
influenciar o meio de tal modo que possa atingir seus objetivos.

Deciso e responsabilidade - O empreendedor no fica esperando

que os outros decidam por ele. Ele toma as decises e se
responsabiliza pela deciso tomada e pelas conseqncias.

Energia - H situaes que requerem uma dose de energia para se

lanar em novas realizaes, que usualmente exigem intensos
esforos iniciais. O empreendedor dispe dessa reserva de energia,
vinda provavelmente de seu entusiasmo e motivao.

Iniciativa - A iniciativa, enfim, a capacidade daquele que, tendo

um objetivo qualquer, age: arregaa as mangas e parte para a
soluo, sem esperar que os outros (o governo, o empregador, o
parente, o padrinho etc) venham resolver os seus problemas. Os
empreendedores so pessoas que comeam coisas novas.

Otimismo - O empreendedor otimista, o que no quer dizer

sonhador ou iludido. Acredita nas possibilidades que o mundo
oferece, acredita na possibilidade de soluo dos problemas, acredita
no potencial de desenvolvimento da vida.

Persistncia - O empreendedor, por estar motivado, convicto,

entusiasmado e crente nas possibilidades, capaz de persistir at
que as coisas comecem a funcionar adequadamente.

Sem temor do fracasso e da rejeio - O empreendedor far tudo

o que for necessrio para no fracassar, mas no atormentado pelo
medo paralisante do fracasso. Pessoas com pouco amor prprio e
medo do fracasso preferem no tentar correr o risco de errar - ficam,
ento, paralisadas.

Voltado para equipe - O empreendedor em geral no um fazedor,

no sentido obreiro da palavra. Ele cria equipe, delega, acredita nos
outros. Obtm resultados por meio dos outros.

Empreendedorismo e Intraempreendedorismo: uma questo de

atitude
FILION (1993), um dos principais pesquisadores sobre empreendedorismo
no Canad, define o empreendedor como uma pessoa que imagina,
desenvolve e realiza vises. Ns concordamos com esta noo porque,
segundo ela, um empreendedor pode ser uma pessoa que inicia projetos
sociais e comunitrios; um colaborador que desafia seu prprio tempo e
recursos, introduzindo inovaes e provocando a expanso da empresa; um

gestor

pblico

que

mobiliza

sua

equipe

ou

gera

novas

polticas

governamentais; e mesmo aquele que gera um auto-emprego como

profissional autnomo.
No

Brasil,

para

alm

das

distines

empresariais

vinculadas

ao

empreendedorismo de um modo geral, h um movimento orquestrado pelo

Governo no setor de tecnologias da informao no qual se destaca o
trabalho

do

FERNANDO

DOLABELA

(1999),

professor

da

UFMG.

alavancagem da indstria de software no Brasil passa pela influncia do

trabalho deste autor que, h cerca de uma dcada, quando teve incio o
ainda hoje prioritrio programa de governo Softex, vem se dedicando ao
desenvolvimento do empreendedorismo no Brasil.
FLORES (1995), afirma que o ser humano vive em plenitude quando
empreendedor. Esta ideia nos atrai mais porque v o ser humano no como
um

consumidor

da

vida,

mas

como

um

criador

de

mundo.

Esse

empreendedor consciente de sua vida na comunidade e isso requer

compartilhar o passado e o futuro e exercer solidariedade.
A totalidade dos textos pesquisados, seja na Internet, em livros, ou em
cursos promovidos por instituies brasileiras, invariavelmente apresenta o
empreendedor como aquele que se torna empresrio. Ns, por outro lado,
acreditamos que ser empreendedor desenvolver um potencial que todo
ser humano tem, independentemente de se a pessoa um empresrio ou
no.
Ser

empreendedor

uma

questo

de

atitude

e,

por

isso,

empreendedorismo fundamental para qualquer maneira de ganhar a vida,

seja como funcionrio ou como dono de empresa. Ser empreendedor no
uma questo de talento s para alguns escolhidos. Estamos convencidos
que uma qualidade em potencial que, ao contrrio do que se pensa,
muito comum entre a populao em geral.
Para se definir um perfil empreendedor, a profisso um critrio
irrelevante. Qualquer pessoa - desde que se oriente pela ao e por
resultados, que perceba o mundo como um imenso e inesgotvel espao de

possibilidades, que tenha vises, imaginao e que, ao longo de sua

existncia, construa um histrico de realizaes - pode ser considerada um
empreendedor.
O Que Empreendedorismo e Intraempreendedorismo?
Empreendedorismo tem a ver com o fenmeno humano e se traduz na
maneira de estar e agir no mundo. J o intraempreendedorismo a
aplicao do empreendedorismo dentro de uma organizao. Essa atitude
compreende trs capacidades bsicas:

A capacidade de observao diferenciada do mundo - Isto , a

capacidade de tomar a iniciativa, buscar solues inovadoras e agir
no sentido de realizar objetivos pessoais ou comunitrios. Essa
capacidade est marcada por um sentimento de querer fazer antes
mesmo do fazer propriamente dito. O empreendedorismo, nesse
sentido, uma questo de atitude.

A capacidade de realizar aes significativas - Uma vez

instalado o querer fazer, atitude imprescindvel e necessria para a
ao exitosa, empreender tambm compreende o sentido de
realizao, ou seja, o sentido de realizar a ao, sem a qual o
sentimento anterior do querer, da atitude, se tornaria incuo.

A capacidade de gerar resultados teis para a sociedade Observao privilegiada e aes significativas no bastam por si s.
Empreendedorismo tambm requer a gerao de resultados teis
para a sociedade. O empreendedorismo, nesse sentido, uma
questo

de

conscincia

social

e,

mesmo

que

no

estejamos

enfatizando a atividade, estaremos, nesta disciplina, discutindo o

papel do empreendedor como corresponsvel social.

A rapidez das mudanas, e a complexidade da nossa atual sociedade da

Informao num mundo globalizado e de transformaes cada vez mais
rpidas,

nos

impelem

para

uma

atuao

profissional

dinmica,

empreendedora, com viso global, voltada para um futuro construdo com

as slidas bases do presente. A nova viso empresarial volta-se para as

pessoas como agentes proativos e empreendedores. So as pessoas que

geram e fortalecem a inovao e que produzem, vendem, servem ao
cliente, tomam decises, lideram, motivam, comunicam, supervisionam,
gerenciam e dirigem os negcios e so, ainda, as grandes responsveis por
todos os resultados produzidos.
Hoje, vivemos num mundo onde as competncias exigidas no so as
mesmas de h vinte anos, e as exigncias para sobreviver num mercado de
grande competitividade crescem a cada instante.
Intraempreender desenvolver as caractersticas de um empreendedor
dentro da sua organizao.
liderar

uma

equipe,

ser

O intraempreendedor precisa no apenas

proativo,

mas

ser

muito

mais;

assumir

responsabilidades, envolver-se com o processo, influenciar as pessoas que

ter junto de si.
O ambiente interno de grande parte das empresas , ainda hoje,
caracterizado

por

profissionais

com

comportamentos

que

mais

se

aproximam aos tradicionais gerentes e no de empreendedores, segundo

Schumpeter (1988), ao distinguir aqueles que fazem "novas combinaes"
dos que "mantm o fluxo": a atividade empreendedora no se restringe ao
proprietrio de empresas ou ao capitalista, mas a todos que realizam novas
combinaes de recursos do ambiente econmico, distinguindo-os dos
dirigentes de empresas, que tm como objetivo operar um negcio
estabelecido e a manter o fluxo circular da economia operante.
Stevenson

Jarillo

(1990,

p.23)

fazem

um

paralelo

entre

empreendedorismo individual e o corporativo, quando conceituam o

intraempreendedorismo como um processo pelo qual, indivduos - tanto
dentro como fora de organizaes perseguem oportunidades a despeito
dos recursos que controlam. O intraempreendedor o gerente ou o
executivo que age como se estivesse empreendendo seu prprio negcio,
dentro de uma organizao j estabelecida.

Referncias
DOLABELA, F. Oficina do empreendedor. Cultura Editores: SP, 1999.
FILION, L.J. Artigo: Viso e Relaes: Elementos para um Metamodelo
Empreendedor, Revista de
Administrao de Empresas, pg 50-61, So Paulo, FGV, nov/dez 1993.
_________. Viso e Relaes: Elementos para um metamodelo da atividade
empreendedora. International Small Business Journal, 1991- Traduo de Costa, S.R.
_________. O planejamento do seu sistema de aprendizagem empresarial:
Identifique uma viso e avalie seu sistema de relaes - Revista de
Administrao de Empresas, FGV, So Paulo, jul/set.1991,
pag.31(3): 63-71.
_________. O empreendimento e o empreendedor. viso e relaes:
elementos para um meta modelo da atividade empreendedora. New York:
International Small Business Journal, v. 27, n. 4, p. 38-44,
out./dez. 1991.
FLORES, F. Creando organizaciones par el futuro. Santiago, Chile, 1995.