SISTEMAS DE PRODUO

Disciplina: Planejamento e Controle

da Produo
Fabiana Schlemper de Souza
Fabiano Soares
Jos Alexandro de Souza

Empresa Viva
semelhana dos seres vivos, podese dizer que as empresas so
organismos vivos!

Cultura interna em constante

transformao Evoluo das Espcies
Sujeitas as Leis do Mercado Leis na
Natureza

Concorrncia Externa
Economia fechada a concorrncia
externa (Brasil at o incio dos anos
90). Os preos eram estabelecidos,
partir de uma margem de lucro sobre
o custo:

Preo = Custo + Lucro

Concorrncia Externa
Com a globalizao da economia,
no mais possvel administrar os
preos, desta forma a equao de
formao de preo, apesar de manter
as variveis, transforma-se em
equao de formao de lucros:

Lucro = Preo - Custo

E agora???????
Diante da nova tica de concorrncia
brasileira, trs mudanas radicais
ocorreram:

Reduo das margens de lucro (30

50%);

Fuses estratgicas entre empresas;

Mudanas nos modelos

de gesto.

Competitividade
A perda do poder de competitividade
das empresas nacionais deve-se em
grande parte obsolescncia das
prticas gerenciais e tecnolgicas
aplicadas aos seus sistemas
produtivos.
Corra e Gianesi

Indicadores de Desempenho
da Indstria
Indicadores

Brasil

Mdia Mundial

Japo

Valor agregado

88 vezes

240 vezes

335 vezes

% investimento em P&D

1,45%

3 5%

8 12%

ndice de rejeio

20.380 ppm

200 ppm

10 ppm

Retrabalho Interno

3,7%

2%

0,001%

Setup de fbrica

100 min.

10 min.

5 min.

Tamanho mdio lotes

2900 peas

20 50 peas

1 10 peas

Lead time mdio

19 dias

2 4 dias

2 dias

Rotatividade estoques

13
vezes/ano

60 70
vezes/ano

150 200
vezes/ano

Fonte: Moura, 1996

Planejamento Estratgico
Unidade de negcios
Competio mercado
Desempenho esperado

Misso

Nvel coorporativo
Define reas de negcio,
Distribui recursos.

Estratgia Cooporativa
Estratgia Competitiva

Elaborao
Dos Planos

Estratgia Funcional
Finanas
Marketing
Plano Financeiro Plano de Marketing

Execuo
Produo Dos Planos
Plano de Produo

Tticas
Sistema Financeiro Sistema de Marketing Sistema de Produo
Fonte: Tubino, 1987, p. 34

Estratgia Produtiva
Qualificadores
Custo
Qualidade
Prioridades dos
Critrios de
Desempenho

Ganhadores
De Pedido
Entrega
Flexibilidade

Estratgia
De
Produo

reas de
Deciso

Fonte: Tubino, 1987, p. 39

Instalaes;
Capacidade Produtiva;
Tecnologia;Verticalizao;
Organizao; RH; Qualidade;
PCP e Novos produtos

Polticas
Da
Produo

Estratgia Produtiva
Estratgia de produo um
conjunto coeso de polticas nas
diversas reas de deciso
relativas ao sistema de
produo que sustentam a
posio competitiva da
empresa.
Tubino

A filosofia JIT/TQC
A filosofia JIT/TQC teve sua origem na
dcada de 60, no Japo,
particularmente na Toyota Motors
Company. Aos poucos foi se difundino
para outras reas. Em 1980, com o
avano da economia japonesa o
JIT/TQC foi universalizado e
implementado com sucesso no
mundo ocidental.
Tubino

Filosofia JIT/TQC

JIT just-in-time No tempo Exato

TQC Controle da Qualidade Total

Filosofia JIT/TQC
1. Satisfazer as necessidades do cliente
Reduzir custos
Pequenos lotes
Ser flexvel
Projetar em conjunto
Com cliente

Filosofia JIT/TQC
2. Eliminar desperdcios

Superproduo
Espera
Movimentao
Processamento
Estoques
Movimentos improdutivos
Produtos defeituosos

Filosofia JIT/TQC
3. Melhorar continuamente

Filosofia JIT/TQC
3. Melhorar continuamente

Zero defeito
Zero estoque
Zero movimentao
Zero lead time
Zero setup
Lotes unitrios

Filosofia JIT/TQC
4. Envolver totalmente as pessoas
Mudanas de atitude
Treinamentos
As pessoas, e no
A tecnologia so
A prioridade N 1
Da empresa

Filosofia JIT/TQC
5. Organizao e visibilidade
Incio da luta
Contra desperdcio
Base motivao
Reformulao
De layouts

Classificao dos Sistemas

de Produo

Pelo grau de padronizao do

produto;
Pelo tipo de operao que sofre o
produto.
Pela natureza do produto.

Pelo grau de padronizao

do produto
Produtos sob medida
Desenvolvido para
Cliente especfico
No so produzidos
Para estoque
Longo prazo de
entrega

Pelo tipo de operao

Processos contnuos
Alta uniformidade
Na produo
Sistema automatizado
Inflexvel
Alto investimento
MOD insignificante

Pelo tipo de operao

Processos repetitivos em lotes
Lotes mdios
Operaes necessitam
De programao
Flexibilidade
MOD polivalente

Pelo tipo de operao

Processo repetitivo em massa
Produo grande
Escala
Altamente padronizados
Demanda estvel
Pouca flexibilidade

Pelo tipo de operao

Processo por projeto
Necessidade
Especfica cliente
Data para
Se concludo
Alta flexibilidade

Pela natureza do produto

Manufatura de bens
algo tangvel,
Pode ser tocado
E visto.

Pela natureza do produto

Prestao de servio

Produto intangvel,
Pode apenas
Ser sentido