FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

CURSO:
CONTABILIDAD GERENCIAL
ACTIVIDAD COLABORATIVA I UNIDAD
ALUMNO
Vctor Alan Vela Vsquez
DOCENTES:
Mag. CPCC HECTOR ACUA SUAREZ
Jenny E. Vega Garcia.

Tarapoto Per
2016

1.- CONTABILIDAD GERENCIAL.

La gerencia de una empresa puede establecer las reglas que desee para recoger la
informacin contable de uso interno. As, aunque las reglas de la contabilidad financiera se
apliquen a todas las empresas, las reglas de la contabilidad Gerencial se dictan y se aplican
de acuerdo con las necesidades de una empresa determinada.
1.1.- CONCEPTO DE CONTABILIDAD GERENCIAL.
El sistema contable suministra a los gerentes informacin necesaria para las operaciones
diarias y tambin para la planeacin a largo plazo. El desarrollo de la informacin ms
relevante para las decisiones empresariales especficas y la interpretacin de esa
informacin se denomina Contabilidad Gerencial.
1.2.- OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL.
Se puede inferir que los objetivos de la contabilidad Gerencial son entregar a los altos
ejecutivos de la empresa la informacin como herramienta necesaria para una correcta y
acertada toma de decisiones que le permitan lograr las metas, objetivos y misiones de su
responsabilidad, como tambin controlar las responsabilidades del personal a su cargo en
logro de los objetivos de la empresa y efectuar las correcciones necesarias en forma
oportuna.
La filosofa de la Contabilidad Gerencial, esta constituida por cinco elementos bsicos que
a nuestro juicio seran:
a) LA EFICIENCIA, que es el buen uso de los recursos de la empresa.
b) LA EFICACIA, que es llevar a buen trmino la realizacin de los objetivos de la
empresa.
c) LA ECONOMICIDAD, que es obtener el objetivo al menor costo posible en beneficio
de la utilidad y la rentabilidad de la empresa.
d) EL CONTROL GERENCIAL, que tiene como finalidad asegurar que los recursos son
obtenidos y utilizados en forma efectiva y eficiente para el logro de los objetivos de la
organizacin.
e) PLANIFICACIN ESTRATGICA, que son conjuntos bien coordinados de
programas de accin que apuntan a asegurar una ventaja sostenible en el largo plazo.
Corresponde a los gerentes de negocios la formulacin e implementacin de los planes y
acciones estratgicas que sean congruentes con las directrices generales corporativas, y que
se ajusten al presupuesto asignado a la unidad particular de la organizacin.

CONTABILIDAD GERENCIAL

nte con una correcta interpretacin, para la toma de decisiones de los Gerentes, Administradores, propietarios, Accionistas, con la finalidad de que el uso eficie

OBJETIVOS

HERRAMIENTAS
ADMINISTRATIVA DE APOYO
RESPONSABILIDAD DE LA GESTIN GESTION
GERENCIAL
GERENCIAL Y CONDUCTA
TICA

Ley general de sociedades.

La gerencia.
Legislacin tributaria.
El Gerente.
Identifican Objetivos estratgicos.
Legislacin laboral.
La Administracin
Analizan la ventaja Competitiva.
nes que le permitan lograr las metas, objetivos, y misiones de su responsabilidad, efectuando las correcciones en forma
oportuna, logrando con esto: Eficacia
Maximiza el contacto con clientes y proveedores.La innovacin.
La Matriz FODA.
Es un equipo Multidisciplinario.
calidad total.
Vela por los objetivos de rentabilidad para cada La
proceso.
La Planeacin estratgica, etc.