LA PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN:

consiste en definir el volumen y el momento de fabricacin de los productos,

establecimientos un equilibrio entre la produccin y la capacidad a los distintos niveles, en
busca de la competitividad deseada. Para ello, se requiere un proceso concatenado de
planes que vinculen los distintos niveles jerrquicos de la organizacin. La planificacin es
la funcin que procura definir, a su vez, la estructura de la organizacin ms adecuada,
segn las estrategias formuladas, los objetivos planteados y el nivel de cambio del entorno
socio - econmico. Adems, debe cumplir con los siguientes principios bsicos:
Contribucin a los objetivos
Eficacia de la planificacin
Generalizacin de la planificacin a todos los niveles y en todas las funciones de la
empresa
Eficiencia de los planes en trminos de consecucin del mximo rendimiento de los
recursos asignados.
Reconocimiento de oportunidades existentes
Seleccin de los objetivos del plan
Evaluacin de alternativas
Seleccin de alternativas
Seguimiento y control del plan
El proceso de planificar, puede tener diferentes significados, en funcin de los objetivos
buscados. De la misma forma que puede establecerse una jerarquizacin de estos ltimos,
podemos establecer la jerarqua de los planes. Este proceso de jerarquizacin es abordado
de diferentes formas por los diversos autores, pero a la vez con una amplia coincidencia en
las etapas generales del proceso y en la necesidad de que cada una se debe tener presente en

el clculo de las capacidades instaladas. Una de estas etapas la comprende la:

PLANIFICACION ESTRATEGICA Es elaborada por los niveles ejecutivos ms altos de la
empresa sobre la base de los pronsticos del entorno, expresndose en forma global y con
un horizonte de 6 a 18 meses.

OBJETIVOS GENERALES DEL SISTEMA PRODUCTIVO

El objetivo ms importante de un sistema de produccin es
lograr la mxima contribucin a la continuamente creciente
satisfaccin del cliente. Otras reas de la organizacin
contribuyen con su parte, pero el sistema de produccin es el
pivote de este esfuerzo. Es el nico lugar donde las ideas y el
material se transforman en un producto que se entrega al
cliente. Casi siempre, el objetivo de un sistema se define
como punto de partida para el estudio.
Un derivado de este objetivo primordial son las metas
operativas de los sistemas de produccin: entregar un
producto de calidad suprema, a tiempo cada vez y al menor
costo posible, o en resumen, calidad, tiempo y costo
combinado. Esto es:
Calidad(mejorada)
Tiempo (a tiempo todas las veces)
Costo(simultneamente)disminuido
Combinacin
OBJETIVOS A CORTO PLAZO DEL SISTEMA PRODUCTIVO
Los objetivos a corto plazo representan aquellos que se van a
realizar en menos un periodo menor a un ao, tambin son
llamados los objetivos individuales o los objetivos
operacionales de la empresa ya que son los objetivos que

cada empleado quisiera alcanzar con su actividad dentro de

la empresa. As, para que los objetivos a corto plazo puedan
contribuir al logro de los objetivos a plazos intermedios y
largo, es necesario establecer un plan para cumplir con cada
objetivo y para combinarlos dentro de un plan maestro que
deber ser revisado en trminos de lgica, consistencia y
practicabilidad.
Estos objetivos comprenden determinacin del tiempo en que
se hace un producto en particular en una mquina especfica.
Las unidades pueden ser productos especficos; y la
capacidad, puede ser las horas disponibles en una mquina
dada. Este plan determina el tiempo extra y el tiempo
sobrante, al igual que la posibilidad de no satisfacer
la demanda. Se dan detalles a los proveedores para que
entreguen cantidades especficas en fechas establecidas.
La funcin de planeacin de la produccin puede ser muy
compleja. Varios factores afectan esta complejidad,
incluyendo el nmero de productos, el patrn de demanda y
la incertidumbre, el nmero de perodos en el horizonte, los
procesos alternativos para hacer el producto, la
subcontratacin, el tiempo extra y el inventario.
OBJETIVOS A LARGO PLAZO DEL SISTEMA PRODUCTIVO
estn basados en las especificaciones de los objetivos, son
notablemente ms especulativos para los aos distantes que
para el futuro inmediato. Los objetivos de largo plazo son
llamados tambin los objetivos estratgicos en una empresa.
Estos objetivos se hacen en un periodo de 5 aos y mnimo
tres aos. Los objetivos estratgicos sirven para definir el
futuro del negocio.
es necesario considerar muchos de sus componentes que
incluyen productos, clientes, materia prima, proceso de
transformacin, mano de obra directa e indirecta y los

sistemas formales e informales que organizan y controlan

todo el proceso. Estos componentes llevan a acciones y
decisiones que deben tomarse en cuenta para que un
sistema de produccin opere adecuadamente.
20094619 DESIREE ANAIS PERDIGON GOMEZ 15/06/1990