PLANEAMIENTO ESTRATGICO

La Planificacin Estratgica debe ser entendida como un proceso participativo,

que requiere respetar determinadas fases, as como una metodologa propia;
sin embargo ello no implica que existan recetas o mtodos infalibles. La
planificacin como proceso comprende diversas fases: definir la misin y visin
de la organizacin, establecer objetivos y metas, desarrollar supuestos acerca
del entorno en que se desarrolla la organizacin, tomar decisiones respecto a
las acciones a seguir, emprender las acciones elegidas, y finalmente evaluar la
retroalimentacin del desempeo para volver a planificar.
Propsitos y beneficios
El planeamiento estratgico se realiza con el fin de conocer y comprender el
entorno de la organizacin y de sta manera contrarrestar aspectos negativos y
tomar ventaja de los positivos para desarrollar estrategias en pos de la visin,
misin y objetivos; trae consigo numerosos beneficios que finalmente se
reflejan en los resultados de un plan estratgico y los siguientes propsitos son:
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Esclarecer el propsito y los objetivos.

Determinar direccin y prioridades.
Promover un marco de accin para el desarrollo de polticas y tema de

decisiones.
Ayudar en la efectiva asignacin y uso de recursos.
Sealar temas crticos y riesgos, as como fortalezas y oportunidades.
Importancia

Orientan el trabajo de los miembros de la organizacin hacia un panorama

futuro, esclareciendo hacia donde deben dirigir sus esfuerzos.

Permite fijar objetivos y estrategias que sirven para controlar y evaluar el
desempeo de la alta direccin, y dentro de este marco hacer un uso eficiente
de los recursos e integrar y coordinar mejor las actividades administrativas.
Caractersticas

Planifica internamente en la accin, dentro de la situacin ya que es

fundamentalmente operativo. Establece e importa el hacer. Expresa la
voluntad de hacer, debido a que no es un planeamiento que se queda en el
diseo sino que avanza hacia la ejecucin y gestin de la planificacin.

Es descentralizado, flexible, dinmico, abierto, sinrgico, ya que como toda

planificacin debe tener la suficiente flexibilidad, incorporando, no slo la
cpula, en los procesos, sino tambin la base, de manera tal de concentrar las
fuerzas en una sinergia superadora.
ANALISIS FODA
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situacin actual de la empresa u organizacin, permitiendo de esta manera
obtener un diagnstico preciso que permita en funcin de ello tomar decisiones
acordes con los objetivos y polticas formulados.
Fortalezas.
Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que
cuenta con una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades.
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se
deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten
obtener ventajas competitivas.
Debilidades.
Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la
competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas.
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.

CONCLUSIONES
El planeamiento estratgico es el proceso mediante el cual una organizacin
define su filosofa y visin de futuro y las estrategias para alcanzarla, a partir

del anlisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Tambin para que una planificacin estratgica sea comprensible por
cualquiera persona de la organizacin, los directivos deben de crearla de forma
coherente; para lograr eso ellos deben tener muy bien claro dos situaciones: el
nuevo reto al que se enfrentan y al hecho que una vez iniciada la ejecucin ya

no se puede volver a reparar en detalles que se les olvido considerar a un

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principio.
Las estrategias de la organizacin representan la fuerza relativa de cada
unidad estratgica de negocio. Los objetivos y las estrategias de la corporacin
contenidos en el plan estratgico, se convierten en objetivos y estrategias
operativas y por medio de la planeacin estratgica, la organizacin puede
lograr la unidad y la continuidad de accin.