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AO DE LA CONSOLIDACIN

DE MAR DE GRAU

RECURSOS HUMANOS EN LA CONSTRUCCION (ejecucin de obra)

CURSO:

CONSTRUCCIN I

ALUMNO:
NEPTALI PEREZ VITON
DOCENTE:
ING: ELISEO
INDICE
CARATULA ---------------------------------------------------------------------------------------- 1
INDICE------------------------------------------------------------------------------------------------ 2
INTRODUCCION ---------------------------------------------------------------------------------- 3
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS----------------------------------------- 4

Pg.1

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN --------------------------------------------------- 4


PLANEACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS.---------------------------------------- 5
SELECCIN Y CONTRATACIN DE PERSONAL OBRERO ------------------------ 6
Maestro de obra: ------------------------------------------------------------------------- 7
CAPACITACIN DEL PERSONAL----------------------------------------------------------- 7
Eficiencia del personal: --------------------------------------------------------------- 8
TOMADURA DE TIEMPO Y CONTROL DE NMINA ---------------------------------- 8
Personal obrero: ------------------------------------------------------------------------ 8
Determinacin de frentes de trabajo: -------------------------------------------- 9
La organizacin de cuadrillas: ----------------------------------------------------- 9
AGENTES DE LA EDIFICACION Y SUS FUNCIONES -------------------------------- 9
La propiedad: ---------------------------------------------------------------------------- 9
El promotor: ------------------------------------------------------------------------------ 9
El Project Manager: ------------------------------------------------------------------- 10
El personal: ------------------------------------------------------------------------------ 10
El jefe de obra: ----------------------------------------------------------------- 11
El Jefe de grupo: -------------------------------------------------------------- 12
El Jefe de produccin (Ayudante de obra) --------------------------- 12
El encargado de obra: ------------------------------------------------------- 13
El capataz: ----------------------------------------------------------------------- 14
BIBLIOGRAFA ---------------------------------------------------------------------------------- 15

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1.- INTRODUCCIN
La construccin de toda obra de edificacin se hace de acuerdo a un proyecto
ejecutivo y un programa, en el cual se especifican normas de calidad, tiempos y
costos. Para cumplir con las especificaciones requeridas, es necesario que el
arquitecto o ingeniero encargado de la obra, tenga ciertas habilidades como:
Conocimiento de las diversas tcnicas de construccin, teniendo en cuenta
que entre mayor sea el rendimiento que proporcione el procedimiento
elegido, menor ser el tiempo de ejecucin del trabajo y por lo tanto el
costo.
Pueda determinar mediante un anlisis de costos, cual procedimiento
constructivo proporciona mayores ventajas econmicas.
Saber organizar frentes de trabajo as como las cuadrillas que los
componen.
Pueda hacer el seguimiento de un programa en ruta crtica y sepa como
actualizarlo y / o comprimirlo.
La designacin del personal adecuado se debe basar en el conocimiento
previo de las habilidades de cada trabajador, si no lo conocemos se le pone
a prueba con un contrato provisional, supervisando sus destrezas para
poderlo ubicar.

2.- ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS


Los estudios realizados a este rubro coinciden en sealar algunas de las
siguientes
caractersticas y deficiencias generales del rubro que afectan
directamente a la gestin del Rh:
Administradas con poco uso delas nuevas herramientas de gestin.
Empresa que genera importante movilidad de recursos.
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Normativa poco actualizada.


Mano de obra poco calificada y de alta rotacin.
Procesos constructivos poco industrializados y en general bajos niveles de
incorporacin de tecnologa.
Baja participacin sindical de los trabajadores y escasos niveles de
comunicacin de la direccin con los trabajadores.
Deficiencias y baja coordinacin en la etapa de estudios de los proyectos,
en la cual participan una variada gama de especialistas.
Casi nula inversin en investigacin y desarrollo.
Generalmente requiere inspeccin tcnica externa.
Falta de planificacin en la ejecucin de las obras, generando fallas de
calidad, tiempos improductivos y accidentes.
Estilo de gestin autoritario, jerarquizado y poco participativo.
Nivel bsico de gestin de prevencin de riesgos.
Marcada resistencia a los cambios.
Escasa gestin de Rh para una adecuada administracin de los recursos
humanos necesarios para la construccin de proyectos de edificacin, se
requiere conocer las funciones bsicas de la administracin de personal.
Se debiera gestionar; la experiencia del personal, la motivacin, lealtad, la
educacin, capacitacin, la creatividad, flexibilidad e inteligencia de las personas
que laboran al interior de las empresas, para as lograr una ventaja competitiva.
Pero, qu es una ventaja competitiva? en forma simple son aquellas
habilidades, atributos, conocimientos o recursos de una empresa (que no tienen
sus competidores), que le permiten lograr un rendimiento superior en comparacin
con ellos. En esta oportunidad nos centraremos en el factor. En esta oportunidad
nos centraremos en el factor humano como capital.
3.- FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN:
3.1.-Planear. De acuerdo a objetivos.
3.2.- Organizar: De acuerdo a recursos.
3.3.- Dirigir: Ejerciendo autoridad (guiar y vigilar sabiendo delegar funciones).
3.4.- Coordinar: Acciones y recursos.
3.5.- Controlar: Compara lo real contra lo planeado y realizar acciones
correctivas.
El administrativo de obra
El administrativo se encarga de gestionar la documentacin econmica y
administrativa.
Actualmente suele depender jerrquicamente de los Servicios Centrales siendo su
superior el Jefe Administrativo de Zona que corresponda. Con ello se pretende que
vigile la gestin econmica del Jefe de Obra verificando las informaciones que se
transmiten a la Direccin de la empresa
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Funciones del administrativo de obra:


1. Organizacin de la documentacin administrativa.
2. Contabilizacin de las facturas de la obra tanto pagos a proveedores y
subcontratas como cobros a clientes.
3. Control de la documentacin del personal de obra propio y subcontratado.
4. Elaboracin de los documentos de control horario, vacaciones, gastos, estado
de cobros y certificaciones y todos los que la empresa establezca.
5. Responsable de la caja de obra para pequeas compras.
Objetivos del proyecto de edificacin
Un buen residente de obra debe administrar ponderando los objetivos del
proyecto.
Objetivos:
Ejecutar la obra de acuerdo a lo planeado y especificado.
Realizarla en el tiempo determinado y programado.
Realizarla en el costo presupuestado.
Obtener la calidad deseada.
Evitar problemas laborales.
Dar seguridad al personal y a la obra evitando accidentes de trabajo.
Lograr la utilidad prevista.
Dar plena satisfaccin al cliente.
4.- PLANEACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
Es asignar los roles y responsabilidades al equipo de proyecto.
La importancia de la planeacin en el control de la mano de obra radica en el
hecho de que la eficiencia no es obra de la casualidad o de la improvisacin.
Es necesario planear para dirigir y coordinar los esfuerzos humanos, que nos
lleven al logro de los objetivos trazados.
Todo plan implica un tiempo, calidad y costo determinado. Sin un plan previo todo
control se vuelve inoperable, al no haber contra que comparar. Los elementos para
una buena planeacin sern:

1.- Polticas: Una poltica es un criterio general que orienta a la accin.


2.- Los procedimientos: Son aquellos que sealan el mtodo de ejecucin, en
cada accin concreta.
3.- Los programas: Que nos determinan principalmente el tiempo en que debe
realizarse toda accin, la secuencia cronolgica de estas para ser ms eficientes,
as como sus erogaciones.

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Los directivos y mandos medios de las empresas constructoras en general son


hombres prcticos, de mentalidad rpida, tcnicos.
Se valora la solucin rpida y certera, la competencia tcnica, la experiencia, la
valenta en la toma de decisiones, el don de mando, la efectividad y la jerarqua. Al
iniciar el residente de obra, la planeacin de la ejecucin del proyecto, debe
conocer las necesidades de la fuerza de trabajo programadas, conocer los salarios
mnimos vigentes en el sitio de la obra determinada incluidos en la tabla maestra
de pagos girada por la gerencia de construcciones, as corno los rendimientos
tomados como base para la obtencin de los destajos, en el anlisis de precios
unitarios.
Es de suma importancia acatar la forma de pagos por concepto de mano de obra
fijada por las polticas de la empresa, ya sea por administracin, pago de nmina o
a destajo. O bien una combinacin de ambas. Deber tenerse en la obra registros
de todo el personal que intervendr en la ejecucin de la misma (subcontratistas,
almacenistas, bodegueros, chferes, empleados administrativos, maestros y todo
el personal que este por nomina).
Una planeacin exitosa de personal debe considerar:
1.- Contar con un equipo adecuado y eficiente de trabajo.
2.- Personal con buenas herramientas y equipo.
3.- contar con una buena direccin que coordine los esfuerzos humanos y optimice
los recursos para llevarlos al logro del objetivo trazado.
4.- Deben existir y deben precisarse las jerarquas, funciones y obligaciones de
cada persona y vigilar que se respeten.
5.- tener control sobre el personal, pero sin un plan previo todo control se vuelve
inoperable.
6.- Que exista un criterio general determinado por la direccin que oriente la
accin.
7.- Los procedimientos de operacin deben tener una secuencia cronolgica lo
ms eficiente para obtener los mejores resultados.
8.- consultas continas a los programas de tiempos y a los presupuestos, as
como llevar un control comparando lo realizado con lo planeado.

5.- SELECCIN Y CONTRATACIN DE PERSONAL OBRERO


Al requerir personal obrero para una actividad determinada y no se cuente con
trabajadores conocidos. De preferencia se busca un recomendado de la zona con
experiencia, y se verifica lo siguiente:
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1.- Que conozca bien la especialidad requerida, que no sea vicioso y que sea
honrado.
2.- Se revisa de que herramienta dispone.
3.- Se analiza el grado de conocimiento de su especialidad y que otras
especialidades o aptitudes tiene a travs de entrevista y / o pruebas de destreza.
4.- Se le hace un contrato provisional. Siempre se contratan a prueba, por una
semana, durante la cual:
a) Se verifica el tiempo en que desarrolla su trabajo.
b) Se revisa la calidad del trabajo que realiza, si es cuidadoso y detallista.
c) se investiga su grado de escolaridad y si comprende e interpreta planos.
5.- Si nos satisface su trabajo se define su salario y en que categora lo ubicamos.
5.1.- Maestro de obra:
Controla a 10 cuadrillas mximo. Es importante hacer notar que en las
especialidades conviene se trabaje por tarea como: la plomera, la electricidad,
carpintera, barniz, herrera, aluminio, etc.
6.- CAPACITACIN DEL PERSONAL
Interactuar con el personal del proyecto para lograr una integracin que d como
resultado el equipo de proyecto.
Para tener recursos humanos eficientes tiene uno que capacitarlos y buscar:
1.- Contratar nicamente al personal indispensable, manteniendo un cuerpo
estable de trabajo.
2.- Ensearles a perfeccionar tiempos y movimientos, para mejorar rendimientos.
3.- adiestrarlos en el uso de la herramienta ms adecuada, para producir con
eficiencia y calidad.
4.- Educarlo a trabajar en equipo y a que lleve buenas relaciones laborales.
5.- Ensearlo a usar el equipo de proteccin y a acatar las normas de seguridad.
6.- Adiestrar al personal en otras actividades para hacerlo ms verstil y darle la
oportunidad de superacin.
Eficiencia del personal.
Aunque tengamos un magnifico programa de adiestramiento para nuestros
trabajadores. Es casi imposible lograr una eficiencia uniforme de trabajo, debido a
las caractersticas personales de cada ser humano. Siempre encontraremos

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caractersticas que nos obligan a clasificarlos, y as encontraremos variaciones


como las siguientes:
1.- trabajadores de gran rendimiento, mediano, o bajo.
2.- trabajadores con magnifico acabado, bueno, regular o malo.
3.- trabajadores cuidadosos, descuidados o irresponsables tanto para los trabajos,
el equipo y el personal.
El anlisis de los factores anteriores nos permite clasificar al personal de la obra
de acuerdo a su rendimiento y calidad de su trabajo como:

Trabajador Excelente.
Trabajador bueno.
Trabajador Regular.
Trabajador Malo.

7.- TOMADURA DE TIEMPO Y CONTROL DE NMINA


Debe precisarse un horario y los controles para que se cumpla, as como estar
pendiente de la remuneracin del personal de acuerdo a las polticas de
contratacin, para lo cual:
1.- Se deber dotar de tarjeta de asistencia a todos los trabajadores.
2.- Se tendrn las tarjetas de tiempo bajo su control, verificando la forma de las
nuevas tarjetas en el momento de su expedicin.
3.- Se debern realizar sondeos selectivos por sorpresa a los trabajadores en los
diferentes turnos y frentes de trabajo, las veces que se juzgue necesario.
4.- Revisar las tarjetas de asistencia y las anotaciones en la libreta de tiempo
concuerden.
5.- Comprobar que el nombre est correctamente asentado en la libreta de
asistencia, as como en la tarjeta y que todos tengan su nmero de orden
(econmico).
7.1.- Personal obrero
En este concepto se hace necesario reflexionar sobre la personalidad y
conocimientos del encargado de la ejecucin de los trabajos, el residente de
obra ya que la asignacin oportuna y adecuada de los recursos humanos, y el
manejo de los trabajadores.
La asignacin del personal obrero como parte de la organizacin se hace en base
de:
7.1.1.- Determinacin de frentes de trabajo:
La determinacin de los frentes de trabajo es en un problema dinmico y
complejo. El carcter dinmico lo determinan, los procesos constructivos, los
nuevos materiales, nuevas herramientas, tecnologas diferentes, la disposicin de
recursos financieros, etc.
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La complejidad vara conforme a la dificultad de las tcnicas de realizacin, el


riesgo o seguridad en el proceso de construccin, la altura, el clima, las relaciones
laborales, los sistemas de pago, las costumbres, el sitio.
Entendemos como frente de trabajo, el agrupamiento de actividades, que pueden
llevarse a cabo bajo la supervisin de una misma persona (encargado del frente).
La determinacin de los frentes de trabajo que conviene abrir en una obra de
pender de:

La magnitud de la obra.
La capacidad del personal tcnico.
La diversidad de trabajo de construccin.
Los procedimientos de realizacin.
Las actividades especializadas.

7.1.2.- la organizacin de cuadrillas.


La organizacin de las cuadrillas de trabajo se har con el fin de realizar la obra
con el menor esfuerzo y la menor cantidad de tiempo muertos, que se refleja en
una mayor productividad y mejor calidad de obra.
Normalmente las cuadrillas se integran en base a la experiencia del encargado de
los trabajos a estadsticas confiables y estas podrn ser modificadas durante el
proceso de construccin.
8.- AGENTES DE LA EDIFICACION Y SUS FUNCIONES.
8.1. La propiedad:
Entendemos por la propiedad al cliente final
entendido como el que paga la obra, no el usuario.
En funcin de su propia organizacin puede
intervenir directamente en la obra o a travs de
representantes.
8.2. El promotor:
Ser considerado promotor cualquier persona, fsica
o jurdica, pblica o privada, que, individual o colectivamente, decide, impulsa,
programa y financia, con recursos propios o ajenos, las obras de edificacin para
s o para su posterior enajenacin, entrega o cesin a terceros bajo cualquier
ttulo.
Son obligaciones del promotor:
a) Ser titular de un derecho que le faculte para construir en el solar.
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b) Contratar al Proyectista, la Direccin de obra y la de Ejecucin y el Project


Manager en su caso.
c) Gestionar y obtener las preceptivas licencias y autorizaciones administrativas,
as como suscribir el acta de recepcin de la obra.
d) Contratar los seguros previstos.
e) Gestionar la documentacin de obra ejecutada, o cualquier otro documento
exigible por las Administraciones competentes.
8.3. El Project Manager:
Es el representante de la propiedad en la obra, asume el control econmico del
proyecto y controla los plazos.
Sus obligaciones del Project Manager:
a) Supervisar a la DO para controlar los cambios en el proyecto en especial los
que tienen repercusiones econmicas.
b) Supervisar a la empresa constructora para que se cumplan los plazos
contractuales.
c) Gestionar los permisos, licencias, contrataciones y todo tipo de trmites
necesarios para el desarrollo del proyecto.
d) Informar a la Propiedad del desarrollo de la obra con especial incidencia en las
posibles desviaciones de precio y plazo.
8.4. El personal:
La empresa constructora designa el equipo que, en dependencia del Delegado,
ejecutar la obra. Puede que deba pedir autorizacin a la Propiedad,
especialmente si es distinto del que se indic en la oferta comercial.
Lo forman: el jefe de grupo, el jefe de obra, el jefe de produccin o ayudante de
obra, el encargado o encargados, y los capataces. Los administrativos de obra
tienen una doble dependencia del departamento de produccin y del de
administracin.
En pequeas empresas o incluso medianas, y en obras de menor envergadura,
dicho organigrama se simplifica, y se fusionan en una misma persona el cargo de
Jefe de obra y el Jefe de Produccin, y en una otra persona el encargado y el
capataz.
8.4.1. El jefe de obra:
Suele ser un arquitecto o arquitecto tcnico, o un ingeniero de edificacin que
dirige y liquida obras grandes o varas obras medianas y pequeas. En algunas
empresas existen tambin los jefes de grupo de los que dependen varias obras
de la empresa o de un sector de la misma como, por ejemplo residencial, obras
industriales, obra civil, etc.
Pg.10

Funciones del jefe de obra:


1. Revisar proyectos adjudicados. Repasar Contratos firmados.
2. Elaborar croquis constructivos, en el caso que sea estrictamente necesarios. En
caso contrario se le solicita al proyectista, que es quien lo ha diseado.
3. Implantacin y replanteo inicial de las obras.
4. Preparar el plan de obra correspondiente y vigilar su cumplimiento.
5. Vigilar la preparacin y tcnica de la obra respetando las medidas de seguridad
y exigencias de calidad impuestas.
6. Tiene que firmar los pedidos globales de materiales, presupuestos y contratos
de industriales. Tiene que fijar la entrada de industriales en la obra, la calidad de
su ejecucin y su ritmo de trabajo, y repasar sus facturas. Tambin ha decidir la
maquinaria necesaria.
7. Dirigir a sus colaboradores.
8. Lista de destajos, poltica de incentivos del personal, fijacin de tareas.
9. Ha de interesarse por el clima de la obra.
10. Tiene que mantener estrecha relacin con las unidades que intervienen en la
ejecucin de la obra. Tiene que sincronizar la planificacin de las obras en relacin
con toda la empresa. Por esto, ha de asegurarse que est disponible a tiempo la
informacin bsica de la planificacin del trabajo por las diversas obras.
11. Tiene que preparar, asistir y dirigir las visitas de obra y llevar las relaciones
necesarias con la direccin de obra, en representacin de la empresa.
12. Presentar las certificaciones mensuales de la obra y conseguir su firma por la
Direccin de Obra. Preparar Proyectos Reformados o Complementarios, o
adicionales, as como los proyectos de liquidacin de la obra.
13. El anlisis de resultados (comparando la realidad de la obra con lo previsto) y
la liquidacin contable de la explotacin proporcionan al jefe de obra, con su
estudio comparativo de la realidad con la previsin, las bases para enjuiciar la
situacin de sus obras en lo que se refiere a rendimientos y costes de la realidad
con la previsin.
14. Comunicar al cliente la finalizacin de la obra.
8.4.2. El Jefe de grupo:
Tiene que garantizar y vigilar la realizacin de los trabajos en una o varias obras y
se encargar de las mediciones. Por regla general es un Arquitecto Tcnico o un
ingeniero tcnico, y en casos contados, tiene la formacin de un encargado.
Dependiente, por lo general, del Jefe de obra, aunque tambin podr depender
del Jefe de grupo, o incluso del Director Tcnico.
Funciones del jefe de grupo
1. Coordinar la actividad del Jefe de Obra bajo su mando.
2. Facilitar y tutelar la tarea del Jefe de Obra.
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3. Establecer la estrategia general de la obra de acuerdo a las directrices de la


empresa.
4. Verificar, controlar y corregir si es necesario la actuacin del Jefe de Obra.
5. Es el responsable de la veracidad de la informacin que se trasmite a la
direccin de la empresa tanto en su contenido como en el cumplimiento de los
plazos.
6. Debe explorar las posibilidades de negocio en los mbitos de actuacin.
8.4.3. El Jefe de produccin (Ayudante de obra)
Funciones del Jefe de produccin:
1. Dirigir todas las medidas preparatorias para la iniciacin de una obra.
2. Tiene que realizar la revisin de los trabajos topogrficos y replanteo.
3. Revisar los pedidos de materiales y contratos con industriales.
4. Estudiar y conocer el estado de mediciones, pliego de prescripciones tcnicas
particulares, prevencin de accidentes y cumplimiento de calidad.
5. Perseguir y comprobar el cumplimiento de los plazos, particularmente de los
industriales.
6. Asume la responsabilidad de una ejecucin de obra tcnicamente perfecta, sin
accidentes, econmica y en el plazo previsto, de acuerdo con las prescripciones
tcnicas correspondientes del contrato de la propiedad y las directrices del Jefe de
obra.
7. Elaborar y notificar el listado de las necesidades, mano de obra y destajos en el
presupuesto, pedir los medios auxiliares y materiales.
8. Tiene que comprobar todas las facturas de los subcontratistas.
9. La iniciacin e instruccin de los encargados y capataces.
10. Tiene la obligacin de facilitar las mediciones.
11. Es el responsable de un correcto sistema de partes de trabajo por parte de la
empresa subcontratista.
12. Tiene que preparar la comunicacin mensual para la liquidacin contable de
explotacin.
13. Puede preparar las ofertas suplementarias, pero estas precisan la autorizacin
del Jefe de grupo o Jefe de obra.
14. Comprobar la ejecucin de los pequeos repasos en obras terminadas.
15. Una vez finalizado, desaloja la obra de forma ordenada y presenta la
informacin para la liquidacin.
16. En caso de accidentes, notifica inmediatamente al jefe de obra y
conjuntamente realiza las gestiones necesarias con el seguro de accidentes.
17. Tiene que sustituir al encargado en obra por falta ineludible de este.
En resumen, el Jefe de produccin debe preocuparse de: los destajos, estudios,
mediciones,
8.4.4. El encargado de obra:

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El encargado de obra es el supervisor responsable en la obra. Depende del jefe de


produccin y, en funcin de la obra, puede contar con la colaboracin de uno o
varios capataces. Debe estar totalmente integrado con su jefe de produccin
formando un solo equipo buscando un mismo objetivo.
Debe tener muy claras sus atribuciones y sus responsabilidades. El Jefe de obra
debe apoyarse en l pero sin asumir sus tareas evitando siempre el trato directo
con los operarios.
Funciones del encargado de obra:
1. Organizacin interna de la obra.
2. Implantacin y colaboracin con el jefe de produccin en el replanteo.
3. Tiene que realizar pequeos trabajos topogrficos.
4. Jefe de obra tiene que controlar la correcta ejecucin de las diferentes unidades
de obra, decidir su conformidad o no y, caso de ser no conformes, decidir su
tratamiento comunicante a su Jefe de Produccin cualquiera incidencia.
5. Hacer cumplir la seguridad en obra.
6. Confeccionar los pedidos diarios de materiales y maquinaria.
7. Recibir y decidir la conformidad o no conformidad de los materiales
suministrados en obra.
8. Comprobar el correcto almacenamiento de los materiales.
9. Fijar la entrada de industriales a obra y su ritmo. Perseguir cumplimiento de sus
plazos contratados.
10. Dirigir y supervisar que los operarios a su cargo realicen correctamente los
trabajos. Controlar continuamente su rendimiento (calidad y cantidad).
11. Se encarga, de acuerdo con el jefe de produccin, de distribuir la mano de
obra. Se ocupa de preparar el trabajo de cada sitio.
12. Mediante controles debe cerciorarse de que sus instrucciones son cumplidas.
13. Redactar los partes de maquinaria.
14. Preparar partes mensuales de maquinaria y existencias de materiales.
15. Ha de imponer la puntualidad en lo relativo al comienzo del trabajo.
17. Mantener el orden en la obra.
16. Tiene que colaborar en la elaboracin de los planes que realiza la
planificacin.
17. Prepara las visitas de obra junto al Jefe de Obra.
En resumen, son tareas del encargado: Organizacin interior de obra, previsin y
preparacin de los trabajos, agrupacin de trabajos, control de cantidades y
calidades, inquietud de mejoras, integracin total con el jefe de obra formando una
unidad para un mismo objetivo.
8.4.5. El capataz:
El capataz constituye, como ltimo directivo de la obra, el supervisor responsable
para una determinada cuadrilla (de albailes, de hormigonado, de asfaltado). Los
capataces son, por regla general, jefes de equipo con formacin profesional y con
una experiencia prctica de varios aos.
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Jerrquicamente dependen del encargado. A menudo constituye el capataz el


hombre de confianza de su cuadrilla y tiene que representar sus intereses. Esto
tiene una especial importancia cuando su cuadrilla trabaja con incentivo.
Funciones del capataz:
1. Debe dirigir a los componentes de su cuadrilla de acuerdo con las instrucciones
del encargado. Explicar a su personal con claridad el trabajo a realizar y hacerlo l
mismo para ensearles.
2. Ayudar al encargado en el mantenimiento del orden y de la puntualidad de su
personal.
3. Por medio de su comportamiento personal debe, conjuntamente con el
encargado, influenciar positivamente en el clima de la obra.
4. Representar las pretensiones de sus colaboradores frente a sus superiores.
5. En obras grandes, lleva tambin los partes correspondientes a los obreros que
de l dependen.

BIBLIOGRAFIA
Plan de gestin de recursos humanos, comunicaciones y adquisiciones
para
condominios
Marisol,
segn
la
gua
del
PM.
(http://repositoriotec.tec.ac.cr/bitstream/handle/2238/6191/Plan_gesti
%C3%B3n_recursos_humanos_comunicaciones_adquisiciones_condomini
os_Marisol_gu%C3%ADa_PMI.pdf?sequence=1&isAllowed=y).

Gua prctica de iniciacin al oficio del jefe de obra Y/o ayudante de


produccin.
Versin:
castellano.
file:///F:/CONSTRUCCION
%20LIBROS/PFG.%20Memoria%20Castellano%20(1).pdf

Pg.14

Pg.15