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DE MAR DE GRAU
CURSO:
CONSTRUCCIN I
ALUMNO:
NEPTALI PEREZ VITON
DOCENTE:
ING: ELISEO
INDICE
CARATULA ---------------------------------------------------------------------------------------- 1
INDICE------------------------------------------------------------------------------------------------ 2
INTRODUCCION ---------------------------------------------------------------------------------- 3
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS----------------------------------------- 4
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1.- INTRODUCCIN
La construccin de toda obra de edificacin se hace de acuerdo a un proyecto
ejecutivo y un programa, en el cual se especifican normas de calidad, tiempos y
costos. Para cumplir con las especificaciones requeridas, es necesario que el
arquitecto o ingeniero encargado de la obra, tenga ciertas habilidades como:
Conocimiento de las diversas tcnicas de construccin, teniendo en cuenta
que entre mayor sea el rendimiento que proporcione el procedimiento
elegido, menor ser el tiempo de ejecucin del trabajo y por lo tanto el
costo.
Pueda determinar mediante un anlisis de costos, cual procedimiento
constructivo proporciona mayores ventajas econmicas.
Saber organizar frentes de trabajo as como las cuadrillas que los
componen.
Pueda hacer el seguimiento de un programa en ruta crtica y sepa como
actualizarlo y / o comprimirlo.
La designacin del personal adecuado se debe basar en el conocimiento
previo de las habilidades de cada trabajador, si no lo conocemos se le pone
a prueba con un contrato provisional, supervisando sus destrezas para
poderlo ubicar.
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1.- Que conozca bien la especialidad requerida, que no sea vicioso y que sea
honrado.
2.- Se revisa de que herramienta dispone.
3.- Se analiza el grado de conocimiento de su especialidad y que otras
especialidades o aptitudes tiene a travs de entrevista y / o pruebas de destreza.
4.- Se le hace un contrato provisional. Siempre se contratan a prueba, por una
semana, durante la cual:
a) Se verifica el tiempo en que desarrolla su trabajo.
b) Se revisa la calidad del trabajo que realiza, si es cuidadoso y detallista.
c) se investiga su grado de escolaridad y si comprende e interpreta planos.
5.- Si nos satisface su trabajo se define su salario y en que categora lo ubicamos.
5.1.- Maestro de obra:
Controla a 10 cuadrillas mximo. Es importante hacer notar que en las
especialidades conviene se trabaje por tarea como: la plomera, la electricidad,
carpintera, barniz, herrera, aluminio, etc.
6.- CAPACITACIN DEL PERSONAL
Interactuar con el personal del proyecto para lograr una integracin que d como
resultado el equipo de proyecto.
Para tener recursos humanos eficientes tiene uno que capacitarlos y buscar:
1.- Contratar nicamente al personal indispensable, manteniendo un cuerpo
estable de trabajo.
2.- Ensearles a perfeccionar tiempos y movimientos, para mejorar rendimientos.
3.- adiestrarlos en el uso de la herramienta ms adecuada, para producir con
eficiencia y calidad.
4.- Educarlo a trabajar en equipo y a que lleve buenas relaciones laborales.
5.- Ensearlo a usar el equipo de proteccin y a acatar las normas de seguridad.
6.- Adiestrar al personal en otras actividades para hacerlo ms verstil y darle la
oportunidad de superacin.
Eficiencia del personal.
Aunque tengamos un magnifico programa de adiestramiento para nuestros
trabajadores. Es casi imposible lograr una eficiencia uniforme de trabajo, debido a
las caractersticas personales de cada ser humano. Siempre encontraremos
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Trabajador Excelente.
Trabajador bueno.
Trabajador Regular.
Trabajador Malo.
La magnitud de la obra.
La capacidad del personal tcnico.
La diversidad de trabajo de construccin.
Los procedimientos de realizacin.
Las actividades especializadas.
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BIBLIOGRAFIA
Plan de gestin de recursos humanos, comunicaciones y adquisiciones
para
condominios
Marisol,
segn
la
gua
del
PM.
(http://repositoriotec.tec.ac.cr/bitstream/handle/2238/6191/Plan_gesti
%C3%B3n_recursos_humanos_comunicaciones_adquisiciones_condomini
os_Marisol_gu%C3%ADa_PMI.pdf?sequence=1&isAllowed=y).
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Pg.15