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364643
371872
364368
371870
363870
CAXIAS - MA
Abril/2015.
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA (CEAD)
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CAXIAS - MA
Abril/2015
SUMRIO
1.
INTRODUO......................................................................................................... 05
2.
ETAPA 1....................................................................................................................
06
2.1
2.1.
1
2.1.
2
2.2
O conceito de Administrao...................................................................................... 06
08
Ponto lio dos 5% de Marx Gehringer..............................................................
2.3
06
2.4
Qual seria a melhor teoria administrativa a ser usada que melhor contribua 13
com a melhor transio que a empresa L.O.C.A.L encontra-se?.....................
3.
14
ETAPA2.........................................................................................................
O
significado
da
palavra
tica
e
que
seria
tica 14
3.1
organizacional?.............................................................................................
14
3.1.1 tica................................................................................................................
15
3.1.2 tica organizacional..........................................................................................
3.1.3 Qual a diferena entre tica e Moral.................................................................
15
3.3
4.
Plano de ao...........................................................................................................
21
ETAPA3.........................................................................................................
24
4.1
4.2
5.
5.1
5.2
CONSIDERAES FINAIS.................................................................................................. 32
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS................................................................................... 34
RESUMO
As constantes e rpidas mudanas na tecnologia e nos desafios que as organizaes
se deparam, pois esto exigindo das mesmas mais do que funcionrios treinados. A busca por
1. INTRODUO
Este trabalho tem o intuito de ampliar o nosso conhecimento a respeito do
significado da palavra administrao e de suas variveis ao decorrer de toda a sua histria at
os dias de hoje.
2.
ETAPA 1
2.1 O Significado da palavra administrao e suas variveis.
2.1.1
O Conceito de Administrao
A palavra administrao tem sua origem no latim (ad, direo para, tendncia
que realiza uma funo abaixo do comando de outrem, aquele que presta um servio a outro)
e significa subordinao e servio. Em sua origem, a palavra administrao significa
desenvolver uma funo sob o comando de outro, prestar um servio a outro.
Administrao como cincias tcnicas e arte cresce e tornou-se uma cincia, uma tcnica e
uma arte: ela uma cincia com princpios bem definidos e um corpo de conhecimentos
O processo Administrativo
Gantt, Gilbreth, Emersin, Ford, Barth e outros). E provocou uma verdadeira revoluo no
pensamento administrativo e no mundo industrial da poca.
Taylor e seus seguidores se preocuparam em construir um modelo de administrao com base
na racionalizao e no controle da atividade humana. A padronizao, racionalizao do
trabalho e o ritmo.
As competncias do Administrador.
Fonte: http://www.administracaovirtual.com/blog/wp-content/uploads/2010/08/images24.jpg
A palavra administrao de uma forma bem resumida significa gerir projetos servios
e organizaes com os recursos disponveis no momento, para isso acontecer e necessrio que
o administrador possua ou desenvolva certas habilidades e competncias fundamentais:
Conhecimento = saber acumulado pelo aprendizado acadmico ou pela vivncia
diria no ambiente de trabalho ou familiar. Com isso necessrio que o mesmo tenha
a capacidade de auxiliar as vrias formas de ensino, bem como os diferentes meios de
comunicao que esto em evoluo continua.
Contudo o conhecimento s tem valor quando pode ser aplicado por meio de
habilidades. Este e o aspecto pragmtico do conhecimento e a maior riqueza do mundo
moderno.
Habilidades = saber fazer ter a capacidade de aplicar o conhecimento adquirido na
resoluo de problemas na soluo de conflitos, na melhoria de servios e produtos
inovando tornam do seu produto sustvel, tendo uma viso global da mercadoria.
Julgamento = saber analisar cada situao de forma nica e pessoal, tendo senso
critica para ponderas equilibradamente as tomadas de decises.
Atitude = saber fazer acontecer uma atitude empreendedora saindo da sua zona de
conforto, assumindo risco e lutar, para os seus objetivos, defendem dos seus pontos de
vista com argumento convincentes e concretos funcionando como um agente
modificador de aes dentro das organizaes.
esse que nos dar respaldo para lidar e resolver algumas de varias situaes encontrados no
dia-a-dia das organizaes.
Alm do conhecimento do administrador dever ser um ser humano de viso futurista
e no centralizados do poder; tendo capacidade intelectual de colocar a hierarquia existente
nas organizaes de forma mais horizontais possveis.
O trabalho em equipe e fundamental para o sucesso do administrador moderno; pois
o capital humano ou intelectual e bem mais valioso dentro das organizaes. Dever ser
As Habilidades do administrador
Habilidades tcnicas
especificas
com
base
em
seus
envolve
liderana,
comunicao,
motivao,
Na realidade, cada Teoria administrativa surgiu como uma resposta aos problemas
empresariais mais relevantes da poca e nesse aspecto, todas elas foram bem sucedida ao
apresentarem solues especficas para tais problemas. De certo modo, todas as teorias
administrativas so aplicveis situao de hoje. E o administrador precisa conhec-las bem
para ter sua disposio um naipe de alternativas interessantes para cada situao.
Consideramos que todas as teorias estudadas so relevantes, cada uma tem grande
importncia ao contexto organizacional, porm a que melhor atende as necessidades de uma
organizao a teoria do Desenvolvimento Organizacional pois mais ampla estimulando o
trabalho em equipe, levando uns a ajudar os outros, hoje em dia como muitos j dizem os
funcionrios so o maior ativo de uma empresa pois atravs do conhecimento adquirido que
se transforma em ferramentas para o desenvolvimento de uma organizao, levando a sempre
esta em atividade no mercado em que atua.
de nossas vendas seja maior do que os custos das principais materiais primas, precisamos
gerar riquezas e agregar valores.
preciso que exista extrema comunicao entre a equipe, total entrosamento assumir
riscos e lutar para atingir um determinado objetivo ou resultado, com isso pode determina os
nveis de colaboradores em progresso das vendas, concludas em decorrer do ms, da a
bonificao para os primeiros colocados.
2.4 - Qual seria a melhor teoria administrativa a ser usada que melhor contribua com a
transio que a empresa L.O.C.A.L encontra-se?
Chegamos concluso que a melhor teoria a ser usada para contribuir com a
transio atual da empresa L.O.C.A.L a Teoria do Desenvolvimento Organizacional. Esta
teoria surgiu a partir do ano de 1962 em funo das mudanas que estavam acontecendo no
mundo das organizaes e da falta de adequao das estruturas convencionais em relao a
conflitos que precisaram ser tratados com cautela. E esta teoria nos ensinou a importncia que
tem os processos que geram mudanas, e quantos benefcios e desenvolvimento isto traz para
as empresas, mas ela mostra tudo isto sem se esquecer de como importante manter uma
administrao participativa, fortalecendo assim o desenvolvimento dos colaboradores da
empresa, alm motivar e unir as equipes. Esta teoria trabalha com mtodos que contribuem
perfeitamente com as necessidades e com a realidade em que a empresa L.O.C.A.L se
encontra.
3.
ETAPA 2
3.1- O significado da palavra tica e o que seria tica organizacional.
3.1.1 tica
tica uma palavra de origem grega ethos (carter, modo de ser de uma pessoa),
conjunto de princpios ou padres de conduta, que norteiam a conduta humana na sociedade.
Podendo ser aplicada em vrios setores da sociedade como modelo citaremos empresas onde
tica organizacional a inteno de instigar um sentido nos gestores e colaboradores de
determinada organizao sobre como devem gerir e realizar o seu trabalho com
responsabilidade, fornecendo direcionando-os para obter um comportamento adequado tanto
em termos de formulao estratgica como para as suas funes dirias.
Motta (1984), defini tica como um conjunto de valores que orientam o
qualidade, este produto deve satisfazer as necessidades do cliente, ai que acontece a fuso
entre qualidade e tica, o fato que quanto mais qualidade, mais fcil fazer negcios de
forma digna, respeitando as especificaes pr-definidas e anunciadas, possibilitando um
melhor entendimento das relaes entre as empresas e a sociedade e tambm uma maior
compreenso do objetivo das empresas.
3.1.2 - tica organizacional
metas da organizao. A tica organizacional tem o objetivo de atuar em prol do resgate dos
valores, princpios e da dignidade das pessoas, pois uma vez que todos dentro de uma
organizao tiverem conscincia tica, tudo automaticamente se desempenhar de forma
interagida.
3.1.3 Qual a diferena entre tica e moral?
Fonte: http://www.codigodeconduta.org/imgs/conduta_endereco.png.
Pode se dizer que a tica baseada em normas individuais, ou seja, ela consiste em
um conjunto de condutas que so definidas pela prpria pessoa, sem que seja necessrio ter
uma lei para tal ato, o ser humano segue estas normas pelo simples fato de o mesmo achar que
elas so corretas, uma questo de carter prprio.
3.1.4 A tica voltada para a qualidade e valorizao dos clientes internos e externos
A valorizao do cliente interno pode ser encontrada na busca de tornar o funcionrio
parte integrante e essencial do processo, funcionrios so considerados o primeiro mercado
para as empresas. J e clientes externos so os clientes finais, e o valorizamos a partir da
qualidade dos servios e produtos, com baixo custo, adequando-se ao mercado.
As empresas esto sempre buscando uma varivel para ganhar competitividade e algo
que pode nos ajudar a ganhar a concorrncia e que tem sido muito abordado no momento
presente a tica como modelo de gesto, aquele que preserve a tica pode-se dizer que
orientado por princpios de valor consensuais, de um perfil prprio almejando a tica
corporativa, reconhecidamente consistente, atravs desta conduta ocorre engajamento de
pessoas com as organizaes, o orgulho de pertencer ao quadro da empresa. imprescindvel
o sentimento de admirao para que exista uma identificao com a causa.
Podemos dizer que a tica a teoria de como os seres humanos precisam agir na
busca de uma boa convivncia pensando no bem-estar em comum ou individual.
O administrador tem compromissos e responsabilidades que so indelegveis no exerccio da
profisso. O CEPA (Cdigo de tica Profissional do Administrador) um guia que orienta e
estimula novos comportamentos e capacita os administradores para suas aes diante da
sociedade.
Os direitos do administrador
O administrador tem o direito de exercer sua profisso independente de qualquer
discriminao, como: sexo, religio, raa, cor entre outas. Ele pode apontar falhas e o no
cumprimento das normas que podem ser prejudiciais aos seus clientes, exigir uma
remunerao justa ao trabalho executado, pode recusar cargo e funes que no condizem
com a sua pessoa.
Os honorrios do administrador
O seu salrio deve ser fixado por escrito antes do incio de suas atividades
profissionais, e devem ser considerados os seguintes pontos:
A obedincia de honorrios.
O administrador no pode elevar seu nvel salarial, deixar de cumprir as tabelas de
O administrador dever ter para com seu colega o mesmo respeito que exige para si
mesmo.
Evitar desentendimentos e sempre que preciso usar o rgo da classe para resolver
pendncias e tirar dvidas;
Aprimorar a Administrao;
As infraes disciplinares
Quando um administrador infringe as normas, descumprir seus deveres ou lese algum
direito de outrem ele corre o risco de ser penalizado.
Disposies finais
Sempre que necessrio, poder ocorrer atualizaes ou revises no CEPA, sendo que
o responsvel por essas aes o Conselho Federal de Administrao;
Com o objetivo de resguardar e aplicar o CEPA o Conselho Federal e os Conselhos
Regionais de Administrao mantero o Tribunal Superior e os Tribunais Regionais. Os CRAs
tem o dever de divulgar o CEPA.
harmonia. Isto tambm resulta em outro fator importante, que o fortalecimento da imagem
que a organizao cria para a sociedade, pois todos sabem e isto comprovado atravs de
pesquisas que os consumidores favorecem as empresas que so ticas, ou seja, que respeitam
os seus colaboradores alm daquilo que exigido perante a lei. Consequentemente estas
empresas conseguem atrair novos talentos e reter os que j existem.
Nome
Felcia
Beto
Idade
de
empresa
55 anos
25 anos
52 anos
15, 5 anos
Caractersticas
A
mais
antiga
do
seto
r.
Comunicativa e se da bem co
m
todos. Ansiosa para se aposentar.
No se comunica e reclama de ter
que usar computador e internet.
Apresenta visvel desmotivao
no trabalho. No faz e no aceita
Joaquim
45 anos
12 anos
Gertrude
35 anos
6 anos
Aurora
23 anos
2 anos
Felix
20 anos
1 ano
No trabalha em equipe.
Recm-formada em economia e
cursando Ps Graduao em
Administrao . Tem
muita
vontade de aprender, crescer e vir
a ter a mesma comisso alta qu
e
sua colega Gertrude.
Estudante de administrao
e
cheio de ideias inovadoras que
Ana
18 anos
3.3 Plano de ao
Estagiaria
conflitam
com
os
demais
.
Inquieto, no gosta de rotina.
Estudante de Administrao. No
sabe ao certo se vendas a r
ea
certa para ela.
situao. A empresa L.O.C.A.L est passando por esta situao, onde foi preciso realizar uma
reestruturao da empresa devido a evoluo acelerada de seus concorrentes, uma equipe que
composta por seis funcionrios precisam entender a real importncia desta mudana, pois
muitos deles j esto apresentando sinais de resistncia ao novo padro que est sendo
implantado
Para manter o controle desta situao, os gerentes precisam estar muito bem
preparados, algumas estratgias precisam ser implantadas, como manter uma aproximao
Seguem abaixo as estratgias que devero ser implantadas a fim de acabar ou diminuir ao
mximo a resistncia dos funcionrios:
A. Dever ser aplicado aos funcionrios uma Pesquisa de Clima Organizacional, a
pesquisa dever ser desenvolvida pelos gerentes da empresa L.O.C.A.L
abrangendo toda a equipe, ser elaborado um questionrio com perguntas
objetivas. A pesquisa ser aplicada de modo individual e dever ser avisada
com antecedncia, antes da aplicao da pesquisa de clima os gerentes devero
a mesma crescer. Este canal ser realizado atravs de reunies em grupo a cada
quinze
dias.
extremamente
importante
fazer
processo
de
4.
ETAPA 3
4.1 Diferenas entre as geraes no que diz respeito aos seus valores e aspiraes.
AS GERAES BABY BOOMERS, X, Y e Z.
GERAES
Baby Boomers
PERODO
Nascidos na dcada de
1960
CARACTERSTICAS
Gostam de emprego fixo e estvel, j no
trabalho
embasados
seus
no
valores
esto
tempo
de
fortemente
servio,
Nascidos na dcada de
1970
aprend-la.
Y
Nascidos na dcada de
1980
esse
profissional
estratgico de inovao.
em
cargos
boomers, X e Y, e da nova gerao Z que vem com muito entusiasmo para o mercado de
trabalho, temos o principal conflito dentro da organizao entre as geraes X e Y.
Como pensa cada gerao? importante entender como se comporta cada gerao
onde a BB j mais amadurecida, se comporta com certa paternidade com relao gerao X,
onde a experincia adquirida no decorrer da vida, a segunda guerra mundial, tem equilbrio
para orientar os mais novos; A gerao X que por sua vez presenciou a revoluo tecnolgica
com o aparecimento de ferramentas gerencias atravs de sistemas, tem uma base slida para
agir dentro das organizaes, pois sempre prefere ficar mais tempo na mesma empresa com
um pensamento voltada para liberdade de expresso e respeito a hierarquia; J a gerao Y
por sua vez, veio para contrariar as geraes anteriores, com uma maneira diferente de se
comportar e agir, busca sempre a promoo de carreira, sempre conectada com as redes
sociais consegue desenvolver seu trabalho realizando varias atividades ao mesmo tempo.
Assim temos o surgimento de uma nova gerao a Z que est crescendo conectada nas redes
sociais, comunicao rpida, no sabe esperar pelos mais velhos e a grande dificuldade que
teremos exatamente a falta de entrosamento com as outras geraes, individualista e no
consegue trabalhar em equipe.
Com base nas afirmaes apresentadas fica claro que o grande desafio das
organizaes proporcionar um ambiente de trabalho que harmonize o convvio de todas
essas geraes, onde a empresa Local atravs de um sistema de aprendizado contnuo vai
idade da pessoa responsvel pelo departamento, com isso a ideia unir as diferentes
geraes.
B. A empresa Local atravs da anlise do perfil e gerao de cada colaborador vai
procurar direcionar e encaixar cada um para a rea que mais se identifique, como por
exemplo, os BB sero direcionados para os cargos de mais responsabilidades e
A gerao Y por sua vez, que est agora entrando no mercado de trabalho, vai ter a
oportunidade na empresa de trabalhar com as outras geraes, que uma soluo importante
para que possam desenvolver habilidades para trabalhar em equipe e sustentar as empresas do
amanh.
Assim a proposta da empresa Local com essas medidas, principalmente pelo fato dos
novos investimentos e mudanas que esto acontecendo, mostrar que cada colaborador tem
a sua importncia, e o trabalho em equipe ir aumentar a produtividade e a interao vai
acontecer de forma que as barreiras de separao vo diminuir e vai prevalecer o crescimento
coletivo, onde todos sero beneficiados.
5.
ETAPA 4
Mostra tambm os perigos do uso inadequado da tecnologia digital que podem acarretar a
sociedade, e os cuidados que devemos t-lo, tomando precauo para ficar assim livres de
qualquer ameaa.
Deixa explicita a importncia da comunicao e do conhecimento em uma
organizao e que o homem tem um intuito natural para perseguir noticias desagradveis.
Mas, a qualidade essencial de um bom administrar a determinao de enfrentar qualquer
para que as tais informaes tambm possam ser transmitidas de forma eficaz mesmo estando
em localizao geogrfica distintas.
Com a adoo da tecnologia, conseqentemente houve uma enorme alterao no
cenrio mundial, quando relatamos sobre qual o verdadeiro impacto da tecnologia da
informao, temos em mente vrias ideias a respeito, logo em primeira instncia, levamos em
conta os fatores que nos dirige aos elementos contribuintes de um resultado benfico e
E sem falar nos crimes e vcios, pois ela algo muito traioeira devemos saber qual
hora necessria para podermos utiliz-la de maneira correta e com segurana, existem sites de
redes sociais em que vrios criminosos gostam de atuar, portanto a segurana desses sites est
em tomarmos as devidas precaues, tendo bastante cuidado com quem conversa, sem dar
informaes pessoais para essas pessoas, sendo que na medida em que o criminoso conhece a
vitima, fica bem mais fcil para ele conseguir o seu objetivo. A maioria dos adolescentes e
jovens e ainda precisam controlar um pouco mais os vcios para com as redes sociais, pois
serve at como uma forma de preveno para que esses tipos de crime no possam acontecer
com eles. Como reaes podem notar at no mercado de trabalho como:
Com a introduo de mquinas e robs nas indstrias tem-se aumentado a taxa de
desemprego, mas a transio por vezes tem estas consequncias. Com o nascimento de um
novo sector, denominado de quaternrio, cujo bem mais importante a informao, assistimos
Segundo gattes (1999) Nos prximos dez anos as empresas mudaram mais do que nos ltimos
cinquenta. O modo como uma empresa rene, administra e usa a informao determina se ela
vai vencer ou perder.
Bill Gates desenvolve um conceito essencial para a sobrevivncia e o sucesso de uma
empresa no futuro imediato: o sistema nervoso digital. Tal como o sistema nervoso biolgico,
que dispara nossos reflexos para que possamos reagir rapidamente ao perigo ou necessidade,
Hoje sabemos que existem grandes empresas de sucesso espalhadas por todo o mundo
como - Boeing, Embraer, Coca-Cola, General Motors, Merryll Lynch, Johnson & Johnson,
MacDonald's, Intel e o Bradesco -, alm da prpria Microsoft isso se deu graas utilizao
dos benefcios oriundos da tecnologia criada por Bill Gates denominada sistema nervoso
digital, esse extraordinrio visionrio dos novos tempos fez de sua empresa a Microssoft um
cenrio de intensas inovaes bem sucedidas.
As eras econmicas passadas foram marcadas por curto perodo de mudana. Hoje,
as foras da informao digital esto criando um ambiente empresarial em constante
mudana. O colapso de qualquer mercado financeiro - Bolsa de valores, mercado de cmbio
levariam semana ou meses para se espalhar pelo mundo. Atualmente alguns participantes
desses mercados esto conectados digitalmente, pois algumas empresas foram geis nas
respostas a essas mudanas, enquanto outras ficaram simplesmente observando. Depois que a
poeira baixar, as empresas que agiram com presteza sero as que se sairo melhor, tiveram de
agir depressa no somente para se ajustar, como tambm para aproveitar novas oportunidades.
5.2 - Elaborar estratgias para implantar na empresa L.O.C.A.L. afim de facilitar o dia
a dia e ao mesmo tempo aumentar a vantagem competitiva da empresa. Destaque pontos
como: onde se pode inovar? Como faze-lo? Qual tecnologia pode ser melhor aplicada,
visando resultados?
Toda e qualquer mudana dentro do cenrio empresarial precisa ser feita com
planejamento, segurana e motivao do lder. Pois vale ressaltar e o nosso natural no
aceitar
mudana,
porem
precisamos
entender
porqu
dela.
Vantagem competitiva por meio das pessoas: As pessoas podem ser consideradas recursos
A questo da raridade: As pessoas forem recursos raros. Sugerimos que, de fato, pessoas
com competncias superiores no so recursos disponveis a todas as empresas.
A questo da imitabilidade: Os competidores no puderem reproduzir as qualidades do
capital humano gerador de resultados superiores.
CONSIDERAES FINAIS
Aprendemos a importncia da tica na sociedade em que vivemos e como diferenciala da moral que um fator que um grupo ou que a sociedade impe sobre os indivduos e
tambm obtivemos conhecimento a respeito do Cdigo de tica Profissional do
Administrador um item muito importante na formao de todo Administrador.
Vimos que o ambiente de negcios variado e de transformaes a cada segundo e
seus colaboradores e gestores tem que estar atentos e dispostos a tais mudanas, porm nem
sempre assim e muitas organizaes mantm funcionrios desmotivados, que possuem certa
resistncia a inovaes e outras mudanas, e neste cenrio que motivao, inovao e outras
ferramentas entram em cena fazendo a diferena e diminuindo conflitos.
Dessa forma atribumos que a sobrevivncia das organizaes esto inerentemente
ligadas ao grau de iniciativa, inovao e comprometimento do seu ativo mais valioso ser
humano. Com isso os seres capazes de se adaptarem mais rapidamente, com viso mais ampla
de todas as coisas que evoluem ao seu redor aliados a avano contnuo da tecnologia,
mquinas e gesto de pessoas, sero capazes de gerir as organizaes de forma mais eficaz
obtendo xito no processo produtivo e consequentemente sucesso pessoal e profissional.
Procuramos fazer da melhor forma possvel o entendimento de que vivel sempre
trabalharmos em equipe e no se deixar levar pelo egosmo, tratar sempre seus colaboradores
com pr-atividades tendo em vista a satisfao do mesmo, dessa forma inserindo dentro deste
trabalho elaborado os valores ticos adquiridos no seio familiar, traduzido numa conduta tica
e profissional, aliados aos valores pessoais.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
<https://docs.google.com/file/d/0BzEyXOpiO7qpZXYyMnJ6cHk2cFE/edit?pli=1
Acesso em: 28 de maro de 2015.
>
http://www.acege.pt/wp-content/uploads/2011/09/%C3%A9tica-organizacional.jpg
Acesso em: 29 de maro de 2015.
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Acesso em: 28 de Maro de 2015.
<https://docs.google.com/file/d/0BzEyXOpiO7qpZjFlZWQ5MTYtYmJlMC00ODc3L
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