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Cerrar cada una de las fases del proyecto y de esta manera optimizar los
trabajos, reducir riesgos, garantizar la finalizacin de cada fase, etc.
Documentar las lecciones a tiempo ya que as no podemos tener una
memoria viva y en el futuro no podemos desarrollar ventajas
competitivas ya que se debe re trabajar.
Centraliza los interesados segn sus reas y con ello optimizar las
decisiones.
Determinar indicadores que permitan detectar rpidamente los puntos
focales de atencin.
La ultima charla fue presentada por Mara Isabel Specht, Modelo CANVAS y
Gerencia de Proyectos. Cmo se come eso?. Se deben desarrollar
herramientas que se ajusten a los cambios dinmicos del entorno, el Modelo
CANVAS parece ser una herramienta con flexibilidad adaptativa que permite
crear un bosquejo de un modelo de negocio donde resulta clave considerar
cual ser el mercado objetivo y como se pretende llegar a l. La prioridad hoy
da es establecer una ventaja competitiva, esta herramienta apoyada en
Michael Porter y la gerencia de proyectos le permitir a la organizacin
posicionarse. Finalmente, Specht present un nuevo modelo fundamentado en
el original pero integrado a las reas del conocimiento de la gerencia de
proyecto principalmente haciendo nfasis en la Gestin de tiempo. A
continuacin se presenta un resumen de la presentacin a travs de un mapa
mental.
Isabel Lpez