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Desarrollo organizacional
Y
Cambios no planeados
INSTRUCCIONES:
La siguiente tarea es una aplicacin de los contenidos de la semana 1.
Desarrollo
A continuacin se analizar, en una tabla comparativa, algunas intervenciones realizadas,
haciendo diferencia entre un proceso de D. O. planeado versus un proceso de cambio no
planeado.
PROCESOS
DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DE CAMBIOS NO PLANEADOS
Capacitacin a las directrices con
La conduccin es dejada a la
conocimientos modernos en el rea y
intuicin,
sentido
comn,
de su aplicacin apropiada respecto
especulacin
y
condiciones
de la modalidad de conduccin, de la
personales
de
quienes
se
divisin de trabajo y delegacin de
desenvuelven en los niveles de
funciones.
autoridad.
Establecer las jerarquas en la
organizacin
(organigrama),
definiendo las funciones especficas y
responsabilidades
(descripcin
de
cargos) en coherencia y correcta
comunicacin con las distintas reas
como facilitadores del proceso.
Estandarizar
un
sistema
de
comunicacin
en
la
entrega
y
recepcin de informacin en todas sus
direcciones para todas las reas con el
fin de que el equipo en su totalidad
conozca claramente cul es el sentido
de la direccin y los resultados
Tarea_ Semana 1
esperados.
Implementacin,
aplicacin
y
capacitacin
de
procedimientos
estndares de trabajo, todos deben
conocer la funcin de todas las reas
por la consecucin de los resultados
esperados,
instando a la accin
conjunta en la realizacin de una
funcin (sinergia).
Implementacin
de
reglamento
interno y cdigos de tica, no
aplicable para todos, no existe
control de cumplimiento.
Son
documentos considerados como un
trmite ms por cumplir ante la ley.
Implementacin
de
induccin
Implementacin de elementos de
seguridad para trabajadores del rea
de produccin sin previa induccin,
escaso control y falta de seguimiento
por el cumplimiento de su uso
obligatorio.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . .
Bibliografa
IACC 2016_ Diagnstico y Desarrollo Organizacional _ Semana 1
Tarea_ Semana 1
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