You are on page 1of 2

REPORTE CAPITULO 1 Y 2

Antes el crecimiento economico era considerada la mano de obra y el


capital, ahora el crecimiento economico va de la mano con la
productividad basandose en la informacion y el conocimiento.
La innovacin y la tecnologia estan muy unidas ya que mejoran el
bienestar de las personas cubriendo mas las necesidades de cada una,
al momento de innovar se esta modificando la manera de hacer las
cosas para obtener un mejor resultado final.
Cuando se habla de la innovacin en una empresa no es solo integrar
la tecnologia, si no tambien se puede innovar modificanco el sistema
de organizacion, su imagen, su modo de comercializar.
Podemos ver que la Unin Europea esta muy atrasada en comparacin
con Estados Unidos y Japn, pero para que ellos puedan implementar
la innovacion necesitan de dos requisito que son obtener el maximo
beneficio en cuanto a Innovacion de la investigacion nacional y
comunitaria, establecer un entorno favorable a la creacin y desarrollo
de empresas innovadoras. En cuanto a Estados Unidos y Japn tienen
el mayor numero de patentes solicitadas, esto quiere decir que son los
paises en los que se esta desarrollando mucho la innovacion
tecnologica. Para que una empresa se considere innovadora debe
haber realizado algunas de estas actividades que son I+D, diseo
industrial, adquisicion y modificacin de maquinas y/o herramientas,
modificacin de prodductos, nuevos productos, aqusicion de
tecnologas inmateriales y adquisicin de tecnologas materiales.
Un proceso innovador es el conjunto de actividades que se realizan en
un determinado tiempo y lugar que se introducen al mercado con
xito, ya sea un producto o servicio nuevo o mejorado.
Campos de actividades innovadoras son 1. El reglaje de herramientas y
la ingeniera industrial. 2. Inicio de la fabricacin y desarrollo previo a
la produccin. 3. Comercializacin de nuevos productos. 4. Adquisicin
de tecnologa no incorporada. 5. Adquisicin de tecnologa
incorporada. 6. El diseo.
El modelo Technology Push fue dominante de 1950 a 1965, se
caracteriza por su escalonamiento progresivo desde la investigacin
bsica, la investigacin aplicada, el desarrollo tecnolgico, fabricacin,
marketing y comercializacin.

El modelo Market Pull fue dominante a partir de la segunda mitad de la


dcada de los ochenta estaba basada mas desde el punto de vista
operativo o de gestin y son considerados procesos simultneos o
concurrentes desde las necesidades de mercado, desarrollo,
produccin y ventas.
El modelo interactivo (Kline 1985) retroalimenta la comunicacin desde
el mercado que son los clientes hacia la empresa, asi mismo como los
bucles hacia atrs entre los diferentes departamentos de la empresa,
tiene en cuenta los circuitos de entrada tipo informal ya sea no escrita
o verbal, desde el mercado potencial, invencin y diseo analtico,
diseo detallado y prueba, rediseo y produccin y comercializacin.
El termino I+D engloba tres actividades: la investigacin bsica que
son los trabajos experimentales o teoricos que se emprenden para
obtener nuevos conocimientos, la investigacin aplicada que es
adquirir conocimientos de las ideas originales pero con un objeto
prctico especfico, y el desarrollo experimental consiste en trabajos
sistematicos basados en los conocimientos existentes para desarrollar
la produccin de nuevos materiales.
Para saber que tan rentable es invertir en I+D se debe gestionar de
manera detallada la empresa para poder hacer uso de manera correcta
de todos los recursos tanto humanos como materiales. se deben tomar
en cuenta todos aquellos aspectos referentes a la produccin de los
nuevos productos o servicios, estudios de mercado, vigilar la evolucion
de las competencias, usar los recursos de la mejor manera posible.