Proyecto de Grado, Empresa PGIRS, INDUSTRIA DEL CALZADO

PROYECTO PRODUCTIVO PGIRS (Planes de Gestin Integral de Residuos Slidos)
Miguel ngel Martnez Nizo

Juan Pablo Cosme Daz
Jos Manuel Martnez Rodrguez
I.E.D Manuelita Senz, SENA

Bogot D.C.
2014
RECONOCIMIENTO DEL ENTORNO

EVIDENCIA 1
Mapa de Bogot ciudad en la cual nosotros

planeamos el proyecto
Mapa de san Cristbal localidad en la cual tambin

planeamos ubicar nuestro proyecto productivo
EVIDENCIA 2 ESTRUCTURA GUBERNAMENTAL
Estructura General del Distrito Capital

La Administracin Distrital est conformada por 13 sectores, los cuales cuentan con
entidades adscritas o vinculadas. Los trece sectores son; Sector Gestin Pblica
compuesto por la Secretara General y El Departamento Administrativo del Servicio Civil
(DASC); Sector Gobierno compuesto por la Secretara de Gobierno, el Departamento
Administrativo de la Defensora del Espacio Pblico (DADEP) y la Unidad Administrativa
Especial Cuerpo Oficial de Bomberos, Sector Hacienda, Planeacin, Desarrollo
Econmico, Educacin, Salud, Integracin Social, Cultura Recreacin y Deporte,
Ambiente, Movilidad, Hbitat y Sector Mujeres.
Las entidades adscritas son: el Instituto Distrital de la Participacin y Accin Comunal;
Fondo de Prevencin y Atencin Emergencias FOPAE; Fondo de Vigilancia y Seguridad
FVS; Unidad Administrativa Especial Catastro Distrital; Fondo de Prestaciones
Econmicas, Cesantas y Pensiones FONCEP; Instituto para la Economa Social IPES;
Instituto Distrital de Turismo IDT; Instituto para la Investigacin Educativa y el Desarrollo

Pedaggico IDEP.
Tambin son entidades adscritas el Fondo Financiero Distrital de Salud FFDS; 22
Hospitales; Instituto para la Proteccin de la Niez y la Juventud IDIPRON; Instituto
Distrital de Recreacin y Deporte IDRD; Orquesta Filarmnica de Bogot; Instituto Distrital
de Patrimonio Cultural IDPC; Fundacin Gilberto Alzate Avendao; Instituto Distrital de las
Artes; Jardn Botnico Jos Celestino Mutis; Instituto de Desarrollo Urbano IDU; Unidad
Administrativa Especial de Rehabilitacin y Mantenimiento Vial; Caja de Vivienda Popular
y la Unidad Administrativa Especial de Servicios Pblicos.
Por otra parte, encontramos las entidades vinculadas dentro de las cuales estn: la
Lotera de Bogot; la Corporacin para el Desarrollo y la Productividad Bogot Regin; la
Universidad Distrital Francisco Jos de Caldas; Capital Salud EPS-S; Canal Capital;
Transmilenio S.A.; Terminal de Transportes S.A.; Empresa de Renovacin Urbana ERU;
Metro vivienda; Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogot EAAB; Empresa de
Telecomunicaciones de Bogot ETB; y la Empresa de Energa de Bogot EEB
ALCALDES Y ALCALDAS LOCALES
Son dependencias de la Secretara de Gobierno que se encargan de la accin
administrativa del distrito en las 20 localidades en las que est dividida la ciudad. Sin
embargo, en el marco de la poltica de descentralizacin, ms que una dependencia y as
no exista una norma jurdica que lo sustente, las Alcaldas Locales son el centro de
contacto ms cercano del ciudadano con la Administracin Distrital, con el que se busca
una
mejor
prestacin
de
los
servicios
del
Gobierno
de
la
ciudad.
Las Alcaldas Locales desarrollan dos grandes reas de trabajo; una relacionada con la
gestin del desarrollo local asociada a la inversin en servicios como salud, educacin,
cultura, recreacin y deporte. Otra, es la relacionada con los temas de convivencia y
justicia
en
los
territorios.
Igualmente, de acuerdo con el Decreto 539 de 2006 las Alcaldas Locales tienen como
funcin:
Coordinar la accin administrativa del Distrito en la localidad.
Garantizar el desarrollo armnico e integrado de la localidad.
Coordinar la gestin administrativa asignada a las Inspecciones de Polica, Casas

de Justicia y al programa de Mediacin y Conciliacin.
6
Las establecidas en el Decreto 1421 de 1993.
Las dems que le sean asignadas o delegadas y que correspondan a la naturaleza

de las localidades.
FUNCIONES
Despacho del secretario
Formular la poltica general, evaluar y aprobar los planes de las actividades de la
secretaria, conforme a los lineamientos que seale el alcalde mayor

a. Liderar, orientar y coordinar la formulacin de polticas, planes y programas
dirigidos a garantizar la convivencia pacfica, el respeto de los derechos
humanos, la seguridad ciudadana y la preservacin del orden pblico en la
ciudad.
b. Liderar, orientar y coordinar la formulacin de polticas, planes y programas
de prevencin y atencin de emergencias.
c. Liderar, orientar y coordinar la formulacin de polticas, planes y programas
del sistema de justicia y solucin de conflictos de la ciudad.
d. Liderar, orientar y coordinar la formulacin de polticas, planes y programas
necesarios para el mejoramiento de la gestin pblica local y la consolidacin
de los procesos de la gobernabilidad local.
e. Crear y ejercer la direccin del Sistema Distrital de Participacin
DIRECCIN DE GESTIN HUMANA.
Dirigir y disear, de acuerdo con lo que disponga el Secretario de Gobierno, las

polticas, planes y programas que se deban implantar para el desarrollo integral
del talento humano.

.Responder por la elaboracin y actualizacin del manual de funciones y de
competencias laborales.
Responder por la custodia y actualizacin de las historias laborales del personal
activo o inactivo de la Secretara de Gobierno.
Dirigir la elaboracin de los actos administrativos relacionados con las novedades

de personal para la firma del Secretario de Gobierno y revisar el alcance de los
mismos.
Dirigir y controlar el cumplimiento de las normas que debe cumplir la
administracin de personal, la elaboracin de las nminas y la liquidacin de las
prestaciones sociales y dems factores de remuneracin.
DIRECCIN DE SEGUIMIENTO Y ANLISIS ESTRATGICO.
Son funciones de la Direccin de Seguimiento y Anlisis Estratgico:
Hacer el seguimiento a los proyectos de acuerdo que cursen en el Concejo

Distrital y presentar por conducto de la Secretara de Gobierno, a la Alcalda
Mayor, las observaciones relacionadas con la conveniencia o inconveniencia de
cada proyecto as como su legalidad o ilegalidad.
Compilar y sistematizar los acuerdos del Concejo.
Identificar los frentes reales y potenciales que constituyan problemas para la

gobernabilidad de la ciudad y hacer las recomendaciones pertinentes para lograr
la solucin a estos.
Prestar el apoyo inmediato a la Secretara de Gobierno en sus relaciones con el

Concejo.
Promover y difundir la informacin relevante de las actuaciones institucionales de

los funcionarios frente a la comunidad.
Formular, elaborar y proponer estrategias de manejo de los medios de

comunicacin al Secretario de Gobierno.
CONSEJO DE JUSTICIA.:
Conocer en nica instancia de los impedimentos y recusaciones de los

Inspectores de Polica y de los Alcaldes Locales.
Conocer en nica instancia de los conflictos de competencia que se

susciten entre los Inspectores de Polica y los Alcaldes Locales.
Conocer en segunda instancia de los procesos de polica salvo las

excepciones de ley.
. Conocer de los recursos de apelacin y de queja o hecho en los procesos

por contravenciones especiales de polica.
Conocer en segunda instancia de los procesos de restitucin de bienes de

uso pblico y afectado al uso pblico.
Conocer en segunda instancia de las actuaciones administrativas

proferidas por los Alcaldes Locales, de conformidad con lo establecido en
la Ley 232 de 1995.
Conocer los recursos de apelacin en los procesos a que se refiere el

numeral
SUBSECRETARA DE ASUNTOS LOCALES Y DESARROLLO CIUDADANO
Desarrollo Ciudadano: a. Elaborar en coordinacin con las diferentes

dependencias a su cargo y con sujecin al Plan de Desarrollo Distrital, los
planes, programas, proyectos y el plan de accin de la Subsecretara y
presentarlos al Secretario para su adopcin.
Formular las polticas y los planes generales referidos a la gestin a nivel

local y someterlos a consideracin del Secretario de Gobierno, y por su
conducto, al Alcalde Mayor.
Apoyar a las localidades en el diseo de los planes, programas y

proyectos para la ejecucin de las polticas de descentralizacin del
Distrito Capital formuladas por las autoridades competentes, en materia de
desarrollo local.
Apoyar a las localidades en el mejoramiento de su gestin y en el

aprovechamiento ptimo de sus recursos y promover el cumplimiento de
las normas, mediante actividades de asesora y capacitacin.
Apoyar a las localidades en el desarrollo de programas tendientes a

impulsar
procesos de reconocimiento de los derechos y deberes
ciudadanos.
9
EVIDENCIA 3 ENTIDADES QUE APOYAN EL EMPRENDIMIENTO

Entidades que apoyan el emprendimiento
1. www.fondoemprender.com
2. www.redmprendedoresbavaria.net
3. www.ventures.com.co
4. www.bidnetwork.org/es/porses/colombia
5. www.corporacionec.org.co
6. www.ideatuempresa.org/colombia
7. www.porquesoftbogota.com/es
8. www.mypimes.gov.co
Red Nacional para Emprendimiento (RNE)
La Red Nacional de Emprendimiento, tiene por objeto:
Establecer polticas y directrices orientadas al fomento de la cultura para el

emprendimiento.
Formular un plan estratgico nacional para el desarrollo integral de la
cultura para el emprendimiento.
Conformar mesas de trabajo.
Ser articuladora de organizaciones que apoyan acciones de
emprendimientos innovadores y generadores de empleo en el pas.
Desarrollar acciones conjuntas entre diversas organizaciones que permitan
aprovechar sinergias y potenciar esfuerzos para impulsar emprendimientos
empresariales.
De acuerdo con la Ley 1014 de 2006, la Red Nacional para el Emprendimiento est
integrada por delegados de las siguientes entidades e instituciones:
1. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, quien lo preside.
2. Ministerio de Educacin Nacional.
3. Ministerio de la Proteccin Social.
4. La Direccin General del Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA.
10
5. Departamento Nacional de Planeacin.

6. Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa Francisco
Jos de Caldas, Colciencias.
7. Programa Presidencial Colombia Joven.
8. Tres representantes de las instituciones de educacin superior, designados por
sus correspondientes asociaciones: Universidades (Ascun), Instituciones
Tecnolgicas (Aciet) e Instituciones Tcnicas Profesionales (Acicapi) o quien haga
sus veces.
9. Asociacin Colombiana de Pequeas y Medianas Empresas, Acopi.
10. Federacin Nacional de Comerciantes, Fenalco.
11. Un representante de la Banca de Desarrollo y Microcrdito.
12. Un representante de las Asociaciones de Jvenes Empresarios, designado por el
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.
13. Un representante de las cajas de compensacin familiar.
14. Un representante de las fundaciones dedicadas al emprendimiento.
15. Un representante de las incubadoras de empresas del pas.
Redes Regionales de Emprendimiento

De acuerdo con lo establecido en La Ley 1014 de 2006, las redes regionales tienen por
objeto:
Establecer polticas y directrices orientadas al fomento de la cultura para el

emprendimiento dentro del territorio correspondiente a la Gobernacin a la cual se
encuentre adscrita
Formular un plan estratgico para el desarrollo integral de la cultura para el

emprendimiento.
Conformar mesas de trabajo.
Ser articuladora de organizaciones que apoyan acciones de emprendimientos

innovadores y generadores de empleo en el territorio correspondiente a la
Gobernacin a la cual se encuentre adscrita.
Desarrollar acciones conjuntas entre diversas organizaciones que permitan

aprovechar sinergias y potenciar esfuerzos para impulsar emprendimientos
11
empresariales en el territorio correspondiente a la Gobernacin a la cual se

encuentre adscrita.
De acuerdo con la Ley 1014 de 2006, las redes regionales para el emprendimiento estn
conformadas por los delegados de las siguientes entidades e instituciones:
1. Gobernacin Departamental quien lo presidir.
2. Direccin Regional del Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA.
3. Cmara de Comercio de Bogot.
4. Alcalda de Bogot y un representante de los alcaldes de los dems municipios
designados entre ellos mismos.
5. Un representante de las oficinas departamentales de juventud.
6. Un representante de las Instituciones de Educacin Superior de la regin
designado por el Centro Regional de Educacin Superior, CRES.
7. Un representante de las cajas de compensacin familiar del departamento.
8. Un representante de las Asociaciones de Jvenes Empresarios, con presencia en
la regin.
9. Un representante de la Banca de Desarrollo y microcrdito con presencia en la
regin.
10. Un representante de los gremios con presencia en la regin.
11. Un representante de las incubadoras de empresas con presencia en la regin.
MIPYME OBJETIVOS Y PROYECTOS

1. Formular, implementar, proponer, concertar y evaluar las polticas, planes y
programas financieros y no financieros de fomento, apoyo, modernizacin
y fortalecimiento, que faciliten la creacin de empresas en Colombia y la
consolidacin de nuevos mercados de las micro, pequeas y medianas
empresas, as como participar y apoyar a las entidades dependencias
responsables en la formulacin de la poltica industrial, e implementar los
planes y programas de su competencia.
2. Articular los lineamientos de la poltica sectorial y coordinar las relaciones
del sector de las micro, pequeas y medianas empresas, promoviendo un
trabajo conjunto entre el sector privado y pblico, para desarrollar una
estrategia de mediano y largo plazo que busque la integracin de las
12
micro, pequeas y medianas empresas en las cadenas de bienes y

servicios.
3. . Representar al Ministerio ante las diferentes entidades y programas
internacionales en las reas de su competencia.
4. . Apoyar la generacin y desarrollo de programas que faciliten la
asociatividad empresarial de las micro, pequeas y medianas empresas,
aquellos que promuevan procesos de asociatividad
empresarial y
establecer programas para fortalecer las actividades econmicas
regionales de las micro, pequeas y medianas empresas.
5. . Propender por el desarrollo, aplicacin y seguimiento de los instrumentos
legales y normativos, para la creacin de micro, pequeas y medianas
empresas, y su implementacin en los
servicios financieros y no
financieros de apoyo a las mismas.
6. . Proponer medidas e instrumentos para el acceso de las micro, pequeas
y medianas empresas, a los mercados nacionales e internacionales, su
posicionamiento y competitividad y contribuir en su implementacin.
7. . Efectuar estudios que permitan identificar sectores susceptibles de
otorgamiento de condiciones especiales, financieras y no financieras,
encaminadas al desarrollo de micro, pequeas y medianas empresas.
8. . Ejercer la secretara tcnica del Fondo Colombiano para la Modernizacin
y Desarrollo de las Micro, Pequeas y Medianas Empresas, FOMIPYME.
9. . Apoyar y coordinar las acciones de los centros, fondos, redes y sistemas
de inversin que se estructuren para promover la creacin y desarrollo de
las micro, pequeas y medianas empresas, as como el establecimiento de
parques industriales, tecnolgicos, centros de investigacin, incubadoras
de empresas, centros de desarrollo productivo, centros de desarrollo
tecnolgico, bancos de maquinaria y dems instrumentos para el fomento
de las Mipymes.
10. . Proponer medidas e instrumentos para el desarrollo de una cultura
empresarial de la micro, pequea y mediana empresa.
11. Crear, promover y fomentar el espritu emprendedor y la cultura
exportadora y empresarial, a travs de estrategias de sensibilizacin y
capacitacin dirigidas a instituciones de educacin superior y tecnolgica,
entidades territoriales, empresarios y usuarios de comercio, industria y
turismo, y ejecutar las actividades logsticas necesarias para su realizacin,
en coordinacin con las dems Direcciones del Ministerio y entidades del
sector.
12. . Evaluar, proponer y ejecutar programas y medidas, en coordinacin con la
Direccin de Productividad y Competitividad, que faciliten la creacin de
empresas en Colombia y la consolidacin de nuevos mercados.
13. . Proponer y promover la creacin de consultorios empresariales en
coordinacin con las entidades adscritas y vinculadas al sector comercio,
industria y turismo.
14. Proponer y desarrollar la poltica de descentralizacin del Plan Estratgico
Exportador y del micro, pequea y mediana empresa, en coordinacin con
la Direccin de Productividad y Competitividad.
15. Mantener actualizado el sistema de informacin sobre el portafolio de
servicios del sistema de comercio.
16. Las dems inherentes a la naturaleza y funciones de la dependencia, que
le sean asignadas
13
FONDO EMPRENDER
El Fondo Emprender es un fondo de capital semilla creado por el Gobierno Nacional en el
artculo 40 de la Ley 789 del 27 de Diciembre de 2002: por la cual se dictan normas para
apoyar el empleo y ampliar la proteccin social y se modifican algunos artculos del
Cdigo Sustantivo de Trabajo.
Es as como el Fondo Emprender se constituy como una cuenta independiente y
especial adscrita al Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA, el cual ser administrado por
esta entidad y cuyo objeto exclusivo ser financiar iniciativas empresariales que
provengan y sean desarrolladas por aprendices o asociaciones entre aprendices,
practicantes universitarios o profesionales que su formacin se est desarrollando o se
haya desarrollado en instituciones que para los efectos legales, sean reconocidas por el
Estado de conformidad con las Leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y dems que las
complementen, modifiquen o adicionen.
El Fondo Emprender se rige por el Derecho privado, y su presupuesto est conformado
por el 80% de la monetizacin de la cuota de aprendizaje de que trata el artculo 34 de la
Ley 789 de 2002, as como por los aportes del presupuesto general de la nacin, recursos
financieros de organismos de cooperacin nacional e internacional, recursos financieros
de la banca multilateral, recursos financieros de organismos internacionales, recursos
financieros de fondos de pensiones y cesantas y recursos de fondos de inversin
pblicos y privados.
Podrn acceder a los recursos del FONDO EMPRENDER, los ciudadanos colombianos,
mayores de edad, que estn interesados en iniciar un proyecto empresarial desde la
formulacin de su plan de negocio o que su empresa no supere los doce (12) meses de
haberse constituido legalmente en cualquier regin del pas y que acrediten, al momento
del aval del plan de negocios, alguna de las condiciones estipuladas en el artculo
segundo del Acuerdo 00010 de 2013, por el cual se modifica el Acuerdo 0007 de 2011
(Ver adjunto). Dichas condiciones se enumeran a continuacin:
1. Estudiante SENA matriculado en un programa de Formacin Titulada, que haya
finalizado la etapa lectiva de un programa de formacin, as como egresados de
estos programas, cuyo ttulo haya sido obtenido durante los ltimos 60 meses.
2. Estudiante que se encuentre cursando los dos (2) ltimos semestres en un
programa de educacin superior de pregrado, reconocido por el Estado de
conformidad con las Leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y dems que las
3. Estudiantes que hayan concluido materias, dentro de los ltimos doce (12) meses,
de un programa de educacin superior - primer pregrado, reconocido por el Estado
de conformidad con las Leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y dems que las
4.
Tcnico Profesional, Tecnlogo o Profesional Universitario, cuyo ttulo haya sido

obtenido durante los ltimos 60 meses, de un programa de educacin superior
14
reconocido por el estado de conformidad con las leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y
dems que las complementen o adicionen.
5. Estudiantes que se encuentren cursando especializacin, maestra y/o doctorado,
as como egresados de estos programas, que hayan culminado y obtenido la
certificacin dentro de los ltimos 60 meses.
6. Estudiante SENA, del programa Jvenes Rurales y Lnea de Formacin Lderes
del Desarrollo, que hayan completado 200 horas del programa de formacin o
egresados de este programa, cuyo ttulo haya sido obtenido dentro de los ltimos
60 meses.
7.
Egresados del programa de formacin SENA, para Poblacin en situacin de

desplazamiento por la violencia, que hayan completado 90 horas del proceso de
formacin y cuyo ttulo haya sido obtenido dentro de los ltimos 60 meses.
8.
Colombianos que acrediten que han permanecido por lo menos tres aos en el
extranjero y que voluntariamente han retornado al Pas. En este caso solo bastara
que dichos ciudadanos certifiquen alguno de los ttulos contemplados en los
numerales 4, 5 y 6 del presente artculo, sin importar el tiempo de haber obtenido
el respectivo ttulo.
La presentacin de un plan de negocio podr realizarse de manera individual o asociativa.

En el caso de las asociaciones estas tendrn que estar compuestas mayoritariamente por
aprendices; el resto de la asociacin podr integrarse con los dems beneficiarios de que
trata el artculo 2 del Acuerdo 00010 de 2013.
EVIDENCIA 4 ENTIDADES FINANCIERAS O BANCOS QUE REALIZAN PRESTAMOS

DE EMPRENDIMIENTO
BANCO
TAZA DE INTERS
15
REQUISITOS
Bancamia
5.40%
Formulario
Identificacin
certificado laboral
declaracin de renta
fotocopia de RUT
certificado central de
comercio
Banco caja social
Variable indirecto segn

termino 2%
RUT
certificado de renta
formulario
grado
finagio
Segn trminos y sub

actividad agropecuaria
RUT
certificado de ingreso
cupo de crdito
formulario
proexpat
400% innovacin
3.15% interaccin
certificado de ingreso
vida crediticia
solo empresas
formulario
Banco Avianca
Micro vida 3.9%

actitud 3,5%
Identidad
RUT
declaracin de ventas
estado bancario
certificado de ingresos
formulario
tarjeta profesional
EVIDENCIA 5 ACTIVIDADES ECONMICAS EN COLOMBIA

16
Actividad econmica de Colombia
Ubicacin
econmica
Economa
emergente
Mundial 33
Amrica 6
Amrica lat
4
Se da al haber
un mayor
desarrollo
participacin
Organizacin
mundial del
comercio (OMC) Y
EL BANCO
IBEROAMERICANO
DE DESARROLLO
Economa
emergente
Primarias
Materia prima
(petrleo y productos
mineros)
Secundarias
Industrias como las

textiles qumicos y
bebidas)
Terciarias
Servicios como la
hotelera y el turismo
Agropecuario= 6.1%
electricidad y gas= 2,7%
PIB-------POR-----SECTORES
PRODUCTO INTERNO
BRUTO
Financiamiento: 19,8%
servicios: 15%
industria
Bienes y manufactureras:
servicios econmicos
12% comercio:12%
petrleo y minera: 7.7%
Son aquellos que generan
actividades econmicas
Aumento del
sujeto y baja el
Al17
aumentar la
precio y
venta y
Para
Al subir la renta
HanSatisfacen
sido
transformados
las necesidades
para el Se puedendisminuir
disminuye
el
Los precios
clasificar
de
acuerdo
Satisface
aumenta las
el
Producidos
Suplir
una
en
el
necesidad
sector
primario
del
y a Permite produccin de bienes y
Son
Productos
bienes
en
transformados
ella
sector
SON
consumo
consumo
y ventas
demanda
su
comportamiento
Bienes
de intercambio
Bienes
de
capital
Bienes
consumo
necesidades
consumo
Un
bien esdenormal
Un
bien
inferior
Un servicios
bien
es
consumidor
secundario
primario
EVIDENCIA 6 DESCRIPCIN DE LA LOCALIDAD SAN CRISTBAL

Introduccin
18
Los procesos de participacin y construccin colectiva del hbitat, requieren de

informacin actualizada y confiable acerca del estado de los diferentes aspectos que lo
conforman: vivienda, entornos, servicios pblicos, disposicin de basura, entre otros. Es
por esto que la Secretara Distrital de Hbitat conjuntamente con sus entidades adscritas
y vinculadas, con miras a los encuentros ciudadanos y a los procesos de construccin
participativa del Plan de Desarrollo Distrital y de los Planes de Desarrollo Locales, ha
elaborado este documento de diagnstico, esperando que la informacin aqu incluida
sea de utilidad para los procesos de toma de decisiones y de planeacin, tanto a nivel
local como distrital.
El propsito del presente documento es facilitar a los ciudadanos y autoridades locales la
identificacin de las necesidades y percepciones de la ciudadana, as como los temas en
los que ha habido mayor avance en los ltimos cuatro aos, y de esta manera,
determinar las prioridades que deben atender las polticas pblicas. Para esto se han
utilizado la Base Dinmica de Informacin del Hbitat, que recopila informacin
proveniente de la Encuesta Multipropsito para Bogot 2011, de la Encuesta de Calidad
de Vida para Bogot de 2007, los diagnsticos locales Conociendo las localidades de la
Secretara Distrital de Planeacin elaborados en 2009 y datos que las entidades del
sector han recogido como resultado de su gestin.
El documento se organiza en siete partes: aspectos geogrficos y de localizacin,
aspectos
demogrficos, condiciones socio-econmicas, vivienda, suelo, servicios
pblicos y entorno, y por ltimo, prevencin y control.
1. Aspectos geogrficos y de localizacin La localidad de San Cristbal est ubicada al
sur oriente de la ciudad; limita al sur con la localidad de Usme; al occidente con las
localidades de Antonio Nario y Rafael Uribe Uribe, al oriente con los Cerros Orientales y
al norte con la localidad de Santa Fe.
Esta localidad se divide en 274 barrios2 , organizados en 5 UPZ y 1 UPR, y tiene una
extensin de suelo que abarca 4.909,8 Ha, de las cuales 1.648,28 Ha son de suelo
urbano y 3.261,56 Ha son de suelo rural, dentro del suelo urbano 206,12 Ha son
protegidas y la totalidad del suelo rural es
1Documento elaborado en diciembre de 2011, con informacin disponible a la fecha.
2 Secretara Distrital de Planeacin, Direccin de Informacin, Cartografa y Estadstica,
Inventario de Informacin en Materia Estadstica sobre Bogot, Informacin Geogrfica,
2009. Pgina 2 de 16 Cl 52 No. 13-64 Tel. 3581600 www.habitatbogota.gov.co
protegido. La UPZ ms extensa es San Blas (400 Ha), seguida de La Gloria (386 Ha), los
Libertadores (365 Ha), Veinte de Julio (263 Ha) y el Sosiego (235 Ha)3
En relacin con los usos actuales del suelo, todas las UPZ son residenciales, siendo San
Blas, Veinte de Julio, La Gloria y Libertadores de urbanizacin incompleta, y el sosiego
con predominio residencial consolidado. Adems, en San Cristbal hay 81.792 predios,
de los cuales 63.581 son residenciales y 18.211 no residenciales4 . En cuanto a la zona
rural, hay 116 predios, 45 con vivienda y 71 sin construcciones residenciales. 2. Aspectos
19
demogrficos De acuerdo con las proyecciones de poblacin realizadas a partir del

Censo General de 20055 , la poblacin de Bogot para 2011 es de 7.467.804 personas y
la de San Cristbal de 409.799, lo que representa el 5,5% de los habitantes del Distrito
Capital. Se estima que la distribucin por gnero es de 199.724 hombres y 210.075
mujeres. Se proyecta una disminucin de la poblacin del 0,9% de 2011 a 2015, lo que
resulta en 406.025 habitantes en 2015 en la localidad6
. En relacin con la distribucin de la poblacin por grupos de edad, las personas entre 0
y 15 aos representan el 27,4%; entre 15 y 34 aos, el 34,2%; entre 35 y 59, el 32,3% y
mayores de 60 el 9,2%, lo que significa que ms de la mitad de la poblacin corresponde
a adultos y jvenes adultos. Para 2015 se proyecta una disminucin de la poblacin
infantil y joven, que pasar a representar el 25,9% (de 0 a 15 aos) y 33,0% (de 15 a 34),
mientras que la poblacin de adultos y adultos mayores tiende
a aumentar,
especialmente, las personas en edad productiva (adultos entre 35 y 59 aos), al pasar al
34% las personas de este grupo y al 10,7% los adultos mayores. Es importante tener en
cuenta la estructura de la poblacin, por cuanto las demandas y requerimientos que tiene
cada grupo de edad respecto a la vivienda y al entorno son diferentes.
La localidad de San Cristbal es ms densa que el promedio de la ciudad, pues tiene en
promedio 250,46 habitantes por hectrea de suelo urbano para el ao 2011, valor
superior al del Distrito Capital, que es de 180,19 habitantes por hectrea7 . Aunque
existen diferencias entre las UPZ de la localidad, todas presentan densidades mayores al
promedio del distrito.
CONDICIONES SOCIOECONMICAS
Para la medicin de la pobreza y la cuantificacin de la situacin socioeconmica de los
habitantes de la localidad existen diferentes metodologas. Para efectos del presente
diagnstico se involucrar la medicin de pobreza del ndice de Condiciones de Vida
(ICV)8, que valora el estndar de vida mediante la combinacin de variables de capital
humano, acceso potencial a bienes fsicos y otras que describen la composicin del
hogar9.
Los factores que lo componen son: acceso y calidad de los servicios, educacin y capital
humano, tamao y composicin del hogar y calidad de la vivienda. Cada uno de estos
componentes se desagrega en elementos ms especficos, asignndoles un puntaje
mximo. La suma de los puntajes mximos de todos los factores es igual a 100, lmite que
significa una excelente calidad de vida. Como se observa en la tabla 1, el ndice de
Condiciones de Vida sita a la localidad de San Cristbal con un puntaje de 88,31 de 100
posibles. Sin embargo, San Cristbal se configura como la cuarta localidad con menor
nivel de vida, 3,2 puntos por debajo del promedio de la ciudad, a pesar de los continuos
incrementos en el ICV de la localidad.
20
Ahora bien, es interesante observar los factores relacionados con la vivienda. El primer
factor, acceso y calidad de los servicios, presenta una diferencia muy pequea frente al
puntaje mximo, apenas del 0,44%, lo que implica una cobertura casi total de servicios
pblicos y buena calidad de los mismos, resultado consistente con la informacin
reportada por las empresas prestadoras de estos servicios y la Unidad Administrativa
Especial de Servicios Pblicos (UAESP)
Otro componente relacionado con la vivienda es el hacinamiento en el hogar, que se

encuentra dentro del factor Tamao y composicin del hogar. En este caso la diferencia
21
respecto al puntaje mximo es de 8,67%, lo que significara la existencia de hacinamiento

mitigable en la localidad.
Finalmente se encuentra el factor relacionado con la calidad de la vivienda. Si se analiza
el primer componente, material predominante de los pisos de la vivienda, la diferencia es
de 9,87%, esto es, el material predominante es cemento, baldosn, ladrillo, madera
pulida, mrmol, alfombra o tapete. Esto significara que en San Cristbal el dficit
cualitativo por estructura respecto al material de los pisos es bajo11
. El segundo componente, material predominante de las paredes de la vivienda, presenta
una diferencia de 1,15%, lo que significa es compatible con un bajo dficit cuantitativo por
estructura en relacin con el material de las paredes.
Teniendo en cuenta los resultados del anlisis del ICV, es importante prestar atencin al
hacinamiento mitigable (3 personas por cuarto) y a la calidad de los pisos de las
viviendas, siendo stos los mayores problemas del hbitat que influye sobre la calidad de
vida de los habitantes de la localidad.
Por otra parte, respecto de la estratificacin socioeconmico para 2011 es preciso sealar
que los predios de la localidad se concentran en el estrato 2 (77%). El resto de los
predios se dividen entre los estratos 3 (15%) y 1 (8%)12. Teniendo en cuenta que todas
las UPZ de la localidad son residenciales, la tendencia de estratificacin se mantiene
cuando el anlisis se realiza por hogares. Las UPZ La Gloria, San Blas y Libertadores
tienen a la mayora de los hogares de estrato 1 y 2, mientras que en la UPZ Veinte de
Julio y Sosiego se encuentran la totalidad de los hogares estrato 313. En cuanto a la
zona rural de la localidad, el 39% de los 116 predios rurales de la Localidad de San
Cristbal se encuentran estratificados, siendo el 1 y 2 los estratos predominantes con un
71% y un 11% respectivamente.
Servicios pblicos y entorno
La localidad de San Cristbal cuenta con cubrimiento casi total de todos los servicios
pblicos domiciliarios, la cobertura de energa elctrica, acueducto y aseo es del 100%,
mientras que la de alcantarillado pluvial y sanitario es del 99%. Por su parte, la gas natural
es del 92% respectivamente y la de telefona fija llega al 91%20.
Por su parte, el gasto promedio de los hogares de la localidad en el pago de servicios
pblicos es cercano a los $102.196, menor al del promedio de Bogot ($127.427), lo que
ubica a San Cristbal como la sexta localidad con menor pago mensual promedio.
22
En relacin con la situacin de aseo se han identificado en la localidad puntos crticos que
afectan las condiciones del espacio pblico, las zonas verdes y las rondas de quebradas y
ros. En estos lugares se depositan de manera irregular escombros, residuos slidos de
diferente tipo y lodos provenientes de sumideros entre otros, que generan problemticas
ambientales y sociales.
En este sentido, adicional a las condiciones propias de la vivienda, para poder considerar
mejoras en la calidad de vida, es preciso incluir el ent localidad perciben que sus
viviendas se encuentra generacin y manejo inadecuado de basuras, el 33,2% en sitios
con exceso de ruido, el 27,8% en lugares con contaminacin del aire y que se presentan
son invasin de calles y andenes (9 En cuanto a la percepcin que tienen los habitantes
sobre la calidad del ambiente, la mayora de las personas encuestadas (alrededor del 4
basuras y el barrido y aseo de las calles mejoro habitantes de la localidad s reconocen
mejo considera que empeor), al igual al 17,1% que considera que hay peores
condiciones
23
EVIDENCIA 7 ENTIDADES QUE FAVORECEN EL AMBIENTE
Organizaciones Internacionales para la Conservacin

En la actualidad las organizaciones internacionales para la conservacin actan
como consultores ambientales para los gobiernos y las grandes corporaciones
interesadas en disminuir la contaminacin, establecer reas protegidas y conservar la
biodiversidad. Algunas organizaciones como la Unin Internacional para la
Conservacin (IUCN), Conservacin Internacional (CI), la Sociedad para la Conservacin
de la Vida Silvestre (WCS), y el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) actan como
mediadores entre polticos, poblaciones locales, cientficos y grupos activistas que
promueven la conservacin. Estas organizaciones emprenden y apoyan una amplia
gama de actividades relacionadas con la conservacin, desde organizar conferencias
internacionales hasta establecer en las comunidades proyectos de conservacin para
lograr decretos de parques y reservas. Estas organizaciones integran los hallazgos
cientficos ms recientes en los esfuerzos de conservacin, tomando en cuenta las
realidades econmicas.
Grupos
activistas
Algunos grupos activistas, como la Red de Accin de la Selva Tropical (RAN), el Fondo
para la Defensa del Medio Ambiente (EDF), la Alianza del Bosque Lluvioso, el Guardin
Amaznico, Amigos de la Tierra(FOE), y el Club Sierra promueven y financian la
conservacin del bosque lluvioso. Estas organizaciones apoyan y emprenden en las
comunidades proyectos que involucran a la gente en la conservacin. Adems, vigilan los
proyectos de desarrollo que tienen algn impacto sobre el bosque lluvioso, y llevan su
mensaje a otras organizaciones, personas y gobiernos.
RAN, junto con otras organizaciones, ha presionado a varias compaas para que lleven a
cabo prcticas ecolgicamente menos perjudiciales. Su primer gran boicot exitoso fue el
de Burger King, que provoc que la cadena de comida rpida cancelara $35 millones en
contratos de carne con Centroamrica. Desde entonces, la demanda de productos
crnicos ha disminuido y estos pases han reducido la tala de bosque para la creacin de
pastizales. Recientemente, la campaa de FOE nombrada" La Caoba es Asesina" redujo
las importaciones de 31,300 metros cbicos en 1992 a 8,900 metros cbicos en 1996.
Organizaciones
Privadas
de
Financiamiento
Adems de las organizaciones para la conservacin, las corporaciones privadas han sido
las responsables de financiar proyectos que ayudan a conservar el medio ambiente.
Recientemente Motorola se sum a los esfuerzos para la conservacin del Fondo Mundial
para la Naturaleza, al mejorar las capacidades de comunicacin de la organizacin en
reas remotas. Actualmente la WWF cuenta con dispositivos de rastreo de primera clase y
excelentes medios de comunicacin para el trabajo de campo.
24
EVIDENCIA 8 IMPORTANCIA DEL MEDIO AMBIENTE

Qu es un ecosistema?
Es un sistema natural que est formado por un conjunto de organismos vivos (biocenosis)
y el medio fsico donde se relacionan (biotopo). Un ecosistema es una unidad compuesta
de organismos interdependientes que comparten el mismo hbitat.
Los ecosistemas suelen formar una serie de cadenas que muestran la interdependencia
de los organismos dentro del sistema. Tambin se puede definir as: Un ecosistema
consiste de la comunidad biolgica de un lugar y de los factores fsicos y qumicos que
constituyen el ambiente abitico
El trmino ecosistema fue acuado en 1930 por Roy Clapham para designar el conjunto
de componentes fsicos y biolgicos de un entorno. El eclogo britnico Arthur
Tansley refin ms tarde el trmino, y lo describi como El sistema completo, ...
incluyendo no slo el complejo de organismos, sino tambin todo el complejo de factores
fsicos que forman lo que llamamos medio ambiente.
Reserva natural el delirio
Es un rea que corresponde a los nacimientos de los cuerpos de agua que dan origen al
ro San Cristbal o Fucha y hace parte de la superficie de reserva forestal protectora de
los cerros orientales de Bogot, espacio protegido del nivel nacional, declarado desde el
1977 por el Ministerio de Agricultura y que es administrada por la CAR Cundinamarca y
cuyos predios pertenecen a la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogot (EAABESP).
Por su ubicacin permite a la poblacin urbana contar con un rea de recreacin y
paisajismo de alto valor, en donde se encuentra un remanso rural en las proximidades de
los barrios de la localidad de cuarta de Bogot. En este encantador lugar se evidencian
tambin valores naturales de flora y fauna y el camino real a Ubaque.
Zonas con cobertura vegetal natural de los ecosistemas de subpramo, bosque alto
andino y zonas con plantaciones forestales con especies de Ciprs sp., Pino sp. y Acacia
sp., son las que abrazan a la Reserva El Delirio. Su extensin aproximada es de 1.200
hectreas, la temperatura oscila entre 1 y 18 grados centgrados segn la poca del ao.
Se caracteriza por una vegetacin alta y cerrada con bosques de encenillo y otras
especies como pega moscos, gaque, canelo espino, arrayan, uva, el gomo, el mano de
oso, el trompeto, el cedrillo, el raqu y gran variedad de helechos, frailejones, chusque,
tagua y lquenes entre otros, adems de la mirla negra, golondrina, cernicalo, chirlobirlo,
copetones, cucaracheros y variedad de colibres."
25
Parque ecolgico distrital entre nubes

El Aula Ambiental Parque Ecolgico Distrital de Montaa Entre nubes administrada por la
Secretara Distrital de Ambiente se encuentra ubicado en las reas protegidas que hacen
parte
de
la
estructura
ecolgica
principal
de
la
ciudad.
Tiene como objetivo central la preservacin y restauracin ecolgica del ecosistema de
Bosque Alto Andino, incentivado la participacin activa de los diferentes actores sociales a
travs de la de procesos de educacin no formal e informal, promoviendo la apropiacin
social y cultural; as como la intervencin y movilizacin social de los ciudadanos
alrededor
de
los
conflictos
ambientales
del
territorio.
Localizacin:
El Ecolgico Distrital de Montaa Entre nubes est localizado al sur- oriente de Bogot.
Entre las localidades de San Cristbal, Rafael Uribe Uribe Y Usme.
Est conformado por los cerros de Guacamayas, Juan Rey y Cuchilla del Gaviln. Tiene
una
extensin
de
623
hectreas
y
un
permetro
de
30
Km.
Particularidades:
Recurso Hdrico: En su territorio nacen siete quebradas: Seca, Chiguaza, Bolonia,
Verejones, La Olla del Ramo, Santa Librada y Yomasa, que desembocan en el ro
Tunjuelo,
uno
de
los
tres
principales
afluentes
del
ro
Bogot.
Los cerros de Guacamayas, Juan Rey y Cuchilla del Gaviln, presentan una gran
variedad de plantas, como: musgos, hierbas, helechos, orqudeas, arbustos y rboles que
a pesar de su degradacin son refugio de especies de fauna nativa
EVIDENCIA 9 CAUSAS Y CONSECUENCIAS DEL DESEQUILIBRIO AMBIENTAL
Desequilibrio ecolgico se refiere a la prdida de balance que existe en el medio
ambiente. Es una situacin de desajuste o alteracin de las relaciones de
interdependencia entre los componentes naturales que conforman el ambiente,
sus causas en su totalidad son los seres humanos y se debe a que estos aprovechan
exageradamente los recursos naturales que son de vital importancia para la sobrevivencia
entre ellos estn el agua, el aire, la flora y la fauna que son los que mantienen el equilibrio
de
la
naturaleza.
La destruccin de la capa de ozono a travs de la emisin de gases txicos
La lluvia cida y los incendios forestales

El uso de plaguicidas y fertilizantes
La sobre poblacin
26
La contaminacin del agua

La poca conciencia ecolgica de las personas
El exterminio de la fauna y la flora
El rpido exterminio y explotacin de los recursos no renovables
El crecimiento tecnolgico
Que consecuencias trae consigo el cambio ambiental?

Las consecuencias que traen consigo esta serie de cambios al medio ambiente y la
ecologa son innumerables pero a continuacin se mencionan algunas, con respecto a las
causantes de los problemas.
El exceso de gases txicos en el aire que respiramos

El libre paso de los rayos que son emitidos por el sol y que llegan a
nosotros con gran intensidad
Cncer en la piel causados por los rayos del sol
La acidificacin de ros, lagos y mares, la mortalidad de peces, el difcil
desarrollo de vida en dichas aguas a causa de la lluvia cida
La contaminacin y sobre explotacin del suelo a causa de plaguicidas y
fertilizantes
La falta de espacios, medios de transporte, instalaciones como
escuelas, hospitales y vivienda adems de la deforestacin de bosques a
causa de la sobre poblacin
El agua de ros, de mares se contamina por desechos que tiramos en las
mismas y se vuelven poco inutilizables
Que las personas sigan cometiendo las mismas faltas al medio ambiente y
continen cometiendo los mismo errores una y otra vez a causa de la poca
conciencia ecolgica
EL exterminio de plantas y animales, la desaparicin de especies en peligro
de extincin
Dentro de algunas dcadas sufriremos de escasez de recursos no
renovables
Una de las consecuencias ms importantes es la reduccin de la calidad
de vida
27
FASE NMERO 2 PLAN DE EMPRESA
EVIDENCIA 1 PLAN DE EMPRESA

Es la presentacin de un negocio y su mercado, es un plan de comercio este plan sirve
principalmente para conseguir nuevos inversionistas que se interesen en el proyecto
pueden ser instituciones pblicas, proveedores potenciales, socios y entidades financieras
Estos planes son orientados a el futuro proyectado 3 a 5 aos este plan deber ser muy
detallado y examinarlo con exhaustividad, en este van incluidos distintos factores como la
fortaleza de su futuro, la transformacin de este, como podr competir, estrategias de
venta y el mrquetin que se va a presentar, organizacin de la infraestructura y un anlisis
econmico que justifique su viabilidad
Esta tambin puede ser una herramienta para el emprendedor ya que podr comparar
como se desarrolla la empresa a como el emprendedor haba planeado que se
desarrollara
OBJETIVOS AL LOGRAR UN PLAN DE EMPRESA
Dejar una constancia por escrito de una garanta para los posibles socios
Comunicar las capacidades, competencias y habilidades del negocio
Comprender con mayor presin el propio negocio
Facilitar el establecimiento de alianzas estratgicas
Propiciar la obtencin de recursos
Fomentar la firma de los contratos
Definir el marco de trabajo y pasos a seguir para favorecer la propuesta de
negocio
Servir de instrumento de anlisis para los proveedores
Monitorizar el seguimiento del proyecto una vez ya se ponga en marcha y
medir las derivaciones incluidas adoptar medidas correctas etc.
CARACTERSTICAS MISIN VISIN JUSTIFICACIN

MISIN
Considerado por Philip Kotler y Gary Armstrong (Marketing, 2004) como un importante
elemento de la planificacin estratgica
La Misin Describe el rol que desempea actualmente la organizacin para el logro de su
visin, es la razn de ser de la empresa.
Preguntas frecuentes para elaborar la Misin:
Quines somos?
Qu buscamos?
28
Qu hacemos?
Dnde lo hacemos?
Por qu lo hacemos?
Para quin trabajamos?
Visin
Definida por Fleitman Jack en su obra Negocios Exitosos (McGraw Hill, 2000) como el
camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar
las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las de competitividad.
La Visin denominado como el SUEO de la empresa, es una declaracin de aspiracin
de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cmo deseamos que sea
la empresa ms adelante.
Su propsito es ser el motor y la gua de la organizacin para poder alcanzar el estado
deseado.
Preguntas frecuentes para elaborar la Visin:
Cul es la imagen deseada de nuestro negocio?

Cmo seremos en el futuro?
Qu haremos en el futuro?
Qu actividades desarrollaremos en el futuro?
PGIRS EN COLOMBIA Y EMPRESAS NACIONALES DEDICADAS A ESTO

Es una empresa dedicada a los planes de gestin integral de residuos slidos de las
empresas que deseen aprovechar mejor dichos residuos y as ser ms competentes
en el mbito ambiental y ahorrar dinero en facturas e impuestos que tienen que ver
con el hecho de deshacerse de cualquier sobrante de un proceso de produccin lo
cual es ideal para cualquier empresa que est empezando y necesita ahorrar todo lo
posible.
Nosotros nos enfocamos en la industria del calzado ms especficamente a las
empresas que fabrican dichos productos, por dos razones principales:
1. la industria del calzado es una parte del comercio que no ha atrado al mbito
ambiental y por lo tanto es un mercado nuevo fresco para nosotros y una gran
oportunidad de que esta parte de la industria se nutra con los beneficios que trae los
planes de gestin ambiental
2 en esta industria nacen muchas micro empresas que pueden ahorrar con este plan
y se veran interesadas a la hora de cotizarlos
29
Misin: comercializar planes de residuos slidos de alta calidad en el mercado de

empresas en el sector del calzado, con una asistencia y seguimiento oportunos,
confiables antes durante ,despus de la compra para asegurar la mxima eficiencia de
nuestros planes , y reciclar los residuos obtenidos para maximizar la ganancia
monetaria para nosotros y la empresa.
Visin: Al ao 2018 nuestra empresa ser reconocida a nivel local como formadora de
planes de gestin integral de residuos slidos en todo el sector del calzado y as
podremos expandirnos a otro tipo de mercados e industrias que estn fuera del foco
ambiental entre otras cosas abordar mercados ms reidos en otras zonas de Bogot y
Colombia para as ser reconocidos por el trabajo la dedicacin y compromiso al medio
ambiente y a las industrias para las cuales trabajamos a nivel nacional departamental y
local.
Presentacin
30
31
32
FASE 3 PLAN DE EMPRESA

EVIDENCIA 1 SEGMENTACIN
Variables
Caractersticas
GEOGRAFA
Pas: Colombia
Ciudad: Bogot
Tipo de poblacin:
empresas fabricantes de
calzado
33
Descripcin
Se toma el barrio el
Restrepo a partir de la zona
kr 24 a 16 C-33 Sur en la
localidad Antonio Nario
Demogrfica
Edad o media de edad:

micro
y
medianas
empresas
Sexo FyM
Ingresos:
micro
y
medianas empresas
Ocupacin: fabricacin
de calzado
Estrato 1.2
Estilo de vida: Ecolgico
emprendedor y ahorrador
Pictogrfico
Intereses: Medio ambiente

y el calzado
Se
trabajan
micro
y
medianas empresas que
trabajan en la fabricacin de
calzado estrato 1y 2 y en
zona muestreada hay 20
empresas
Tienen que ser empresas

emprendedoras
con
conciencia ambiental y as
querer implementar ese
proyecto nuevo y ecolgico
Actitudes: Emprendedoras
y ecolgicas
Conductual
Beneficios: Ahorro en
servicios pblicos como el
aseo y cuidado ambiental
Nivel de uso: frecuente
gracias a las constantes
asesoras que se realizan
34
Significativo ahorro en el
servicio
del
aseo
al
reducirse los residuos hasta
a un 90% que podra hacer
un gran beneficio a largo
plazo
significativo
para
medianas
y
micro
empresas.
SEGMENTACIN ESPECIFICADA.
SEGMENTACIN
GEOGRFICO
rea de distribucin del producto= A PARTIR DE zona del Restrepo Kr 24 a 16 c

-33 sur
pas= Colombia ciudad= Bogot localidad = Antonio Nario barrio= el
Restrepo
ingresos de empresa = micro y medianas empresas
DEMOGRFICO
tipo de empresas= fabricas involucradas en la industria del calzado

estrato= 2
PSICOLGICO
SERVICIO
BENEFICIOS
POBLACIN AFECTADA = 20 EMPRESAS
estilo de vida= bajo y medio en las empresas

actividades= fabricacin de productos relacionados a la industria del calzado
frecuencia del uso del producto=semanalmente para organizacin y asesora de
la empresa
actitudes hacia el producto= una actitud de aceptacin por el producto innovador
y ambiental
El beneficio principal del producto es la reduccin del precio en el impuesto de aseo
que aumenta por la cantidad de residuos que se arrojan al servicio de basuras
implementado por la ciudad o municipio y la ayuda al medio ambiente por medio de
la separacin y reciclaje de los diversos residuos como cuero, plstico, pegantes etc.
35
36
EVIDENCIA 2 FORMULA DE MUESTREO

N=
20 * 1,962*0.05*0.95
0.0009 * (20-1)+1,962*0.03*0,95
N=
20 * 3.8416*0.05*0.95
0.0009*(19)+3.8416*0.05*0,95
N= 3,64952
= 18,32
0,19957
6
POBLACIN DE MUESTRA= 18,32 ENCUESTAS SE REALIZARAN
37
Formulario de encuesta (EN BLANCO)

Nombre de la empresa ___________________________________
Direccin: ___________________________
Telfono de la empresa _________________
Contacto celular _______________________
Fecha________________________________
1. Conoce usted que es un plan de manejo de residuos slidos? SI___
NO
____
Si contesto que NO a la pregunta #1 dirjase a la pregunta
#2 de lo contrario siga a la pregunta #3
2. teniendo en cuenta que un plan de manejo de residuos slidos es aquel que

permite aprovechar los remanentes o sobrantes de proceso de produccin para
la disminucin de costos y el aprovechamiento de descuentos en los costos de
servicios pblicos responda le interesara crear un plan de manejo de
residuos slidos en su empresa? SI__ NO___
3. posee un plan de mane de residuos slidos en su empresa? SI___ NO___
4. desperdicia usted muchos residuos slidos en su proceso de produccin?
SI__ NO__
5. si a la pegunta #3 usted respondi que si por favor indique, quien es su
asesor actual en el plan de manejo de residuos slidos en su empresa?
_________________________
6. si a la pregunta #3 usted respondi que si por favor indique, Qu valor de
inversin realizo su empresa en la estructuracin e implementacin del plan de
manejad e residuos slidos? $______________________
7. si usted implementara un plan de manejo de residuos slidos como le
gustara que fuera realizado e implementado?
A. Diagnostico sobre el desperdicio de residuos slidos en su empresa
B.diagnostico y asesora
C.diagnostico, asesora e implementacin del plan de manejo de residuos
slidos
D.diagnostico, asesora, implementacin y capacitacin del
personal
8. su empresa posee
A 1-10 empleados
B 11-50 empleados
C 21-150 empelados
D 150 o ms empleados
9. qu hace su empresa con los remanentes o sobrantes de su proceso de
produccin?
A entregarlo a el servicio de basuras o aseo
B verderlo a plantas de reciclaje
38
C reutilizarlo
D otro Cul? __________________________
Formulario de encuesta (1)
Nombre de la empresa _OPEN HAUSE__________________________________
Direccin: _CL 18 SUR No 24 F 08 RESTREPO____________________
Telfono de la empresa _4074051________________
Contacto celular _312 434 4923______________________
Fecha___02/04/2014_____________________________
1. Conoce usted que es un plan de manejo de residuos slidos? SI___
NO ____
Si contesto que NO a la pregunta #1 dirjase a la pregunta #2 de lo contrario siga a la
pregunta #3
2. teniendo en cuenta que un plan de manejo de residuos slidos es aquel que permite
aprovechar los remanentes o sobrantes de proceso de produccin para la disminucin de
costos y el aprovechamiento de descuentos en los costos de servicios pblicos responda
le interesara crear un plan de manejo de residuos slidos en su empresa? SI__ NO___
4. desperdicia usted muchos residuos slidos en su proceso de produccin? SI__ NO__
5. si a la pegunta #3 usted respondi que si por favor indique, quien es su asesor actual
en el plan de manejo de residuos slidos en su empresa?_________________________
6. si a la pregunta #3 usted respondi que si por favor indique, Qu valor de inversin
realizo su empresa en la estructuracin e implementacin del plan de manejad e residuos
slidos? $______________________
7. si usted implementara un plan de manejo de residuos slidos como le gustara que
fuera realizado e implementado?
C.diagnostico, asesora e implementacin del plan de manejo de residuos slidos
D.diagnostico, asesora, implementacin y capacitacin del personal
8. su empresa posee
A 1-10 empleados
B 11-50 empleados
C 21-150 empelados
9. qu hace su empresa con los remanentes o sobrantes de su proceso de produccin?
B venderlo a plantas de reciclaje
C reutilizarlo
D otro Cul? __________________________
39

Nombre de la empresa _Calzado atlas Ltda. picolas __________________
Direccin: __Cra 24 No 17 A 36 sur_________________________
Telfono de la empresa 278 0577_________________
Fecha_02/04/2014_______________________________
1. conoce usted que es un plan de manejo de residuos slidos? SI___
NO ____
pregunta #3
realizo su empresa en la estructuracin e implementacin de el plan de manejad e
residuos slidos? $______________________
8. su empresa posee
A 1-10 empleados
B 11-50 empleados
C 21-150 empelados
C reutilizarlo
D otro Cul? __________________________
40

Nombre de la empresa _standord__________________________________
Direccin: __carrera 24 b No 17 A 48 sur_________________________
Telfono de al empresa _________________
Contacto celular ___321 408 3261____________________
Fecha______02/04/2014__________________________
NO ____
pregunta #3
residuos slidos? $______________________
8. su empresa posee
A 1-10 empleados
B 11-50 empleados
C 21-150 empelados
41
C reutilizarlo
D otro Cul? __________________________
Nombre de la empresa _calzado larcs__________________________________
Direccin: _carrera 25 No 17 B - 7____________________
Telfono de la empresa _366 0673________________
Fecha___02/04/2014_____________________________
NO ____
pregunta #3
residuos slidos? $______________________
8. su empresa posee
A 1-10 empleados
B 11-50 empleados
C 21-150 empelados
C reutilizarlo
D otro Cul? __________________________
42

Nombre de la empresa _calzado atlas Ltda.__________________________________
Direccin: _calle 17 No 68 B 60 __________________________
Telfono de al empresa _405 4111________________
Fecha__02/04/2014______________________________
NO ____
pregunta #3
residuos slidos? $______________________
8. su empresa posee
A 1-10 empleados
B 11-50 empleados
C 21-150 empelados
43
C reutilizarlo
D otro Cul? __________________________
Nombre de la empresa _calzado caidinn__________________________________
Direccin: __cll 15 sur # 26 -35 bogota _________________________
Telfono de al empresa 372 271 076_________________
Fecha___02/04/2014_____________________________
NO ____
pregunta #3
residuos slidos? $______________________
8. su empresa posee
A 1-10 empleados
B 11-50 empleados
C 21-150 empelados
C reutilizarlo
D otro Cul? __________________________
44

Nombre de la empresa __calzado rosa helena_________________________________
Direccin: _cll 17 # 20- 44__________________________
Telfono de la empresa __272 7325_______________
Contacto celular _316 273 1516____________________
Fecha__02/04/2014______________________________
NO ____
pregunta #3
residuos slidos? $______________________
8. su empresa posee
A 1-10 empleados
B 11-50 empleados
C 21-150 empelados
C reutilizarlo
D otro Cul? __________________________
45

Nombre de la empresa __butieno_________________________________
Direccin: _calle 18 sur No 24 D 22__________________________
Fecha__02/04/2014______________________________
NO ____
pregunta #3
residuos slidos? $______________________
8. su empresa posee
A 1-10 empleados
B 11-50 empleados
C 21-150 empelados
C reutilizarlo
D otro Cul? __________________________
46

Nombre de la empresa _arte y diseo en pieles S.A.S___________________
Direccin: __cra 24 C No 16 B 12 Sur_________________________
Fecha____22/03/2014____________________________
NO ____
pregunta #3
residuos slidos? $______________________
8. su empresa posee
A 1-10 empleados
B 11-50 empleados
C 21-150 empelados
C reutilizarlo
D otro Cul? __________________________
47

Nombre de la empresa _ ardipieles S.A.S______________
Direccin: _cr 24 No 16 B 12 SUR__________________________
Fecha____22/03/2014____________________________
NO ____
pregunta #3
residuos slidos? $______________________
8. su empresa posee
A 1-10 empleados
B 11-50 empleados
C 21-150 empelados
48
C reutilizarlo
D otro Cul? __________________________
Nombre de la empresa ___Gino Briggini________________________________
Direccin: _Cr 20 No 23- 10 sur__________________________
Telfono de al empresa __2397870_______________
Fecha______22/03/2014__________________________
NO ____
pregunta #3
residuos slidos? $______________________
8. su empresa posee
A 1-10 empleados
B 11-50 empleados
C 21-150 empelados
C reutilizarlo
D otro Cul? __________________________
49

Nombre de la empresa ____marchis_______________________________
Direccin: __cll 18 No 24 B 06_________________________
Contacto celular __312 420 1949_____________________
Fecha_02/04/2014_______________________________
NO ____
pregunta #3
residuos slidos? $______________________
8. su empresa posee
A 1-10 empleados
B 11-50 empleados
C 21-150 empelados
C reutilizarlo
D otro Cul? __________________________
50

Nombre de la empresa ____K VALITI_______________________________
Direccin: ___Carrera 24 No 17-15________________________
Telfono de la empresa _373 6341________________
Fecha___02/04/2014_____________________________
NO ____
pregunta #3
residuos slidos? $______________________
8. su empresa posee
A 1-10 empleados
B 11-50 empleados
C 21-150 empelados
51
C reutilizarlo
D otro Cul? __________________________
Nombre de la empresa _____3D______________________________
Direccin: ___carrera 24 C No 17 24________________________
Telfono de la empresa _________________
Fecha__02/04/2014______________________________
NO ____
pregunta #3
residuos slidos? $______________________
8. su empresa posee
A 1-10 empleados
B 11-50 empleados
C 21-150 empelados
C reutilizarlo
D otro Cul? __________________________
52

Nombre de la empresa ____SHOES LOOK_______________________________
Direccin: ___calle 16 sur no 24 G 15________________________
Telfono de al empresa _________________
Fecha________________________________
NO ____
pregunta #3
residuos slidos? $______________________
8. su empresa posee
A 1-10 empleados
B 11-50 empleados
C 21-150 empelados
C reutilizarlo
D otro Cul? __________________________
53

Nombre de la empresa _Botas y Botines Ro-ka__________________________________
Direccin: ___________________________
Telfono de al empresa 3619912_________________
Fecha_____01/04/2014________________________
NO ____
pregunta #3
residuos slidos? $______________________
8. su empresa posee
A 1-10 empleados
B 11-50 empleados
C 21-150 empelados
54
C reutilizarlo
D otro Cul? __________________________
Nombre de la empresa __deportivos porundani_________________________________
Direccin: ___Cra 24 No 17 A 18 Sur________________________
Fecha_02/04/2014_______________________________
NO ____
pregunta #3
residuos slidos? $______________________
8. su empresa posee
A 1-10 empleados
B 11-50 empleados
C 21-150 empelados
C reutilizarlo
D otro Cul? __________________________
55

Nombre de la empresa _____diseos badis______________________________
Direccin: Cra_24 g # 17 a 45__________________________
Telfono de al empresa 319 246 0198_________________
Fecha__02/04/2014______________________________
NO ____
pregunta #3
residuos slidos? $______________________
8. su empresa posee
A 1-10 empleados
B 11-50 empleados
C 21-150 empelados
56
C reutilizarlo
D otro Cul? __________________________
57
EVIDENCIA 4 TABULACIN Y ANLISIS DE ENCUESTAS
PREGUNTA No 1
1; 7
2; 11
pregunta
si
no
conoce usted que

es un plan de
manejo de residuos
11
Anlisis
Al ver la pregunta se noto que 11 empresas
58
representadas en el 60% de la poblacin de muestra

que son 18 empresas saben que es un plan de manejo
de residuos slidos dejando solo un 40% que no tenia
esta
informacin.
Esto significa que un 66% sea 12 empresas de la
poblacin total de 20 empresas saben que es un plan
de manejo de residuos slidos dejando solo un 34%
representado en 7 empresas que no saben que es un
plan de manejo de residuos slidos dejando esto como
leccin que muchas empresas estn al tanto de
nuestras actividades propiciando a su compra
PREGUNTA No 2
59
pregunta
le
interesaria
crear un
plan de
manejo de
si
no
22%
78%
pregunta
si
no
le Ointeresara crear
un plan de
manejo de residuos
slidos
en su empresa
14
Anlisis
Viendo los resultados de las encuestas se puede deducir
que de la
poblacin de muestra de 18 empresas 14 representadas
en un 80%
estaran dispuestas a comprar el plan de manejo de
60
residuos slidos a
diferencia de 4 empresas representadas en un 20% lo que
nos dice que
en la poblacin total de 20 empresas el 88% representado
en 17
PREGUNTA NUMERO 3
pregunta
si
no
posee un plan de
manejo de residuos
slidos en su empresa
18
61
Anlisis
segn los resultados de la muestra que contena 18 empresas 0% es
decir 0 empresas tena un plan de manejo de residuos slidos dando la
respuesta que el 100% o 18 empresas no poseen un plan de mano de
residuos slidos que se representa en la poblacin total como un 100%
es decir 20 empresas viendo que no hay mucha competencia en este
lugar
pregunta
si
no
PREGUNTA NUMERO 4
62
pregunta
si
no
desperdicia usted
muchos residuos en
su proceso de
produccin
Mirando
los
resultados de la muestra de 18 empresas se dedujo

que 9 de estas empresas sea el 50% consideraban que
arrojaban muchos residuos slidos y otro 50% sea 9
empresas no consideraban que desperdician tantos
residuos esto representado en la poblacin total de 20
empresas se vera reflejado como 10 empresas vistas
tambin como un 50% de la poblacin creen que
desperdician muchos residuos y otras 10 empresas
reflejadas en otro 50% creen que no desperdician muchos
residuos slidos lo cual podra darle sustento no a nuestro
servicio ya que la mitad de las personas no desperdician
mucho, no veran necesario el trabajo que se le propone
pero otra mitad si lo vera til lo cual es suficiente para
avanzar con el proyecto
no ; 50%
63
si; 50%
PREGUNTA NUMERO 5
64
pregunta
si
no
quien es su asesor
actual en el plan de
manejo de residuos
slidos?
Ninguno
ninguno
ninguna
empresa
en
la
poblacin de muestreo ni el la total tienen una

asesor de planes de residuos slidos por ello
podemos ver que nuestro proyecto no tendra una
competencia
directa
en
este
mercado
favorecindonos mucho ante el mercado de los
residuos slidos que es nuevo en este mbito
ambiental y podra aceptar nuestro proyecto y pagar
por el
65
PREGUNTA NUMERO 6
pregunta
si
no
qu valor de inversin
realizo su empresa en la
estructuracin
e
ya que
ninguna empresa
tiene un plan de manejo de
0
0
implementacin
plan
residuos slidosdel
implantado
tampoco pagan por alguno,
manejo
de bueno
residuosya que no conocen un estimativo
lodecual
sera
slidos
en
su
empresa
del precio y podramos implantar un monopolio en
nuestros servicio de residuos slidos controlando el

precio para lograr una ganancia rentable
66
PREGUNTA NUMERO 7
pregunta
diagnostico
diagnostico y
asesora
diagnostico asesora
e implementacin
diagnostico,
asesora,
implementacin,
capacitacin
si usted quisiera
implementar un plan
de manejo de
residuos slidos como
le gustara que fuera
implementado?
11
los resultados de las encuestas reflejaron que de la poblacin de muestra de 18 empresas mostraron
ms preferencia por la opcin de diagnostico asesora implementacin y capacitacin con 11
empresas y un 61% en segundo lugar solo diagnstico con 4 empresas y un 22% a este le sigue
diagnostico asesora e implantacin con 2 empresas y 11% siguiendo a este y pro ultimo como menos
popular diagnostico y asesora con solo una empresa y 6% si esto lo representamos en la poblacin
total tendremos que el diagnostico, asesora, implementacin, capacitacin tendra 67% con 13
empresas como la favorita o mas aplicable, diagnostico como segundo con 24% y 5 empresas en 3
lugar
diagnostico
asesora
e implementacin que tendra 12% y 2 empresas y por ultimo diagnostico y asesora que tendra 6%
con 1 empresa lo cual muestra que las personas se sienten ms interesadas por el paquete completo
de servicio y esto es ideal ya que as se conseguira una ganancia mas lucrativa
67
diagnostico; 22%
diagnostico, asesoria,
diagnostico y asesoria; 6%
asesoria
implementacion,diagnostico
capacitacion;
61%
e implementacion; 11%
PREGUNTA NUMERO 8
pregunta
1-10
empleados
11-50
empleados
21 a 150
empleados
150 a mas
empleados
su empresa posee
13
68
En la poblacin de muestra de 18 empresas la opcin de 1-10

empleados fue la ms elegida con 13 empresas que la seleccionaron
es decir un 72% de la poblacin de muestra siguindola la opcin de
11-50 empleados con un 28% sea 5 empleados y los dems
acumulan
un
0%
esto reflejado en la poblacin total seria un 84% representado a 17
empresas siendo la opcin ms popular y en segundo lugar de 1150 se representara 16% y en 3 empresas siendo la segunda opcin
y las otras opciones no tuvieron resultado reflejando as que la
mayor parte de nuestras empresas son microempresas que hasta
ahora empiezan un rumbo laboral y le interesara nuestros servicios
para
ahorrar
gasto
en
el
arrojo
de
basuras
11-50 empleados; 28%
1-10 empleados; 72%
69
PREGUNTA NUMERO 9
pregunta
entregarlo al
servicio de
basuras o aseo
venderlo a plantas
de reciclaje
reutilizarlo
otro
qu hace su empresa
con los remanentes
de su proceso de
produccin?
16
de la poblacin de muestra que contiene 18 empresas se mostro que 16 empresas que son el
89% de la poblacin e muestra lo tiran al servicio de aseo y el 11 % representado en 2
empresas lo venden a plantas de reciclaje esto en la poblacin total de 20 empresas 17
representadas en el 85% botas su basura y el 15 representado en 3 personas lo vende en
plantas de reciclaje , lo cual refleja que se desperdicia el 89% de los residuos totales siendo as,
nuestro proyecto tienen una gran base y de donde trabajar en esta zona del mercado
70
venderlo a plantas de reciclaje; 11%
pregunta
si
posee un plan de
manejo de residuos
slidos en su empresa
no al servicio de basuras o aseo; 89%

entregarlo
18
PREGUNTA NUMERO 10
71
la opcin no fue elegida por 18

empresas de una muestra de 18
empresas sea el 100% estoy reflejado
en la poblacin total dara que de una
poblacin de 20 empresa 20 no poseen
un plan de manejo de residuos slidos
sea el 100%, esto refleja que no
tenemos competencia directa
beneficindonos en un mercado frtil
para este tipo de servicios.
pregunta
si
no
72
EVIDENCIA 5 CARACTERIZACIN DE CLIENTE

RESUMEN DE VARIABLES
SEGMENTACIN
PRRAFO QUE LO IDENTIFICA
Micro y medianas empresas en la zona

del Restrepo donde encontramos 20
fabricas de calzado con intereses en el
ahorro y en el mbito ambiental, de
estrato 2, que hasta ahora empiezan y
tiene mbitos de ahorrar y por ello
podran preferir nuestro servicio
Nuestro cliente son fabricas de calzado

ubicadas en el Restrepo desde Kr 24 a
16 c -33 sur, son en su mayora micro
empresas con pocos aos de existencia
y pocos empleados, en las cuales
algunas desperdician muchos residuos
exactamente el 50% de la poblacin
encuestada y la otra mitad no cree que
desperdicia una cantidad considerable
de residuos, pero algo concreto es que el
89% de nuestros posibles clientes
arrojan sus residuos al sistema corriente
de recoleccin lo cual le aumenta gastos
y sumado a todo ello nuestros clientes
son nuevos en el mbito de la asesoras
por lo cual no tenemos competencia
directa y sera ms fcil acceder al
mercado, junto a ello en el mbito
psicolgico nuestros clientes tienden a
tener una conviccin por el ahorro el
cual le proporciona nuestro servicio y un
pensamiento ambiental que tambin
contribuye a la adquisicin de nuestro
servicio
SNTESIS Y ANLISIS DE LA ENCUESTA

En la encuesta denotamos que el
cliente en su mayor parte son micro
empresas, que la mitad de la poblacin
encuestada (18 empresas) desperdicia
muchos residuos slidos tambin que
una gran parte de estos residuos son
desperdiciados, el cliente tambin
prefiere un paquete completo de
servicios y junto a ello el cliente no ha
tenido
un
contacto
directo
con
empresas asesoradoras de residuos
slidos por lo cual podemos acercarnos
con
facilidad
y
no
tenemos
competencia directa
73
Nombre del
competidor
ubicacin
CONTROL DE
SOLIDOS LTDA.
Cr 13 75-20 Of 402
Colombia, Bogot
Av. Cr 80 2-51
Colombia, Bogot
UNIN TEMPORAL
RESIDUOS
VERDES
Productos
servicios/referen
cias
Separacin y
recoleccin de
residuos
(asesora
incluida)
peligrosos o no
peligrosos
Canal de
distribuci
n
Ellos
crean y
distribuye
n sus
planes
Precio por
producto
ventajas
De 20 mil
hasta 60
mil
depende el
servicio
25 mil hora
de asesora
Tienen experien
en el mercado
Son una empres
formal y ya
establecida
Tienen mayor n
de produccin
Recoleccin y
clasificacin de
residuos y
asesoras
Ellos
crean y
distribuye
n sus
planes
De 30 mil
hasta 60
mil
depende el
servicio
Se especializan
residuos orgni
e inorgnicos y
tratamiento de
este
Experiencia en
mercado
35mil hora
de asesora
ECOLRESIDUOS
SAS
Autop Norte 197-75

Of 3149
Colombia, Bogot
Recoleccin
clasificacin de
residuos
orgnicos e
inorgnicos con
asesora de
estos procesos
Ellos
crean y
distribuye
n sus
planes
De 20 mil
hasta 80
mil
depende el
servicio
30 mil hora
de asesora
Se especializan
residuos orgni
e inorgnicos y
tratamiento de
este
Experiencia en
mercado
EVIDENCIA 6 COMPETENCIA
Nombre del
competidor
ubicacin
Productos
Canal de
Precio por
servicios/referen distribuci producto
cias
n
74
ventajas
SINRESIDUOS
S.A.
GESTIN Y
MANEJO
EMPRESARIAL
LTDA.
Tr93 6332 Colombia,

Bogot
Cr9 59-75 Of
401 Colombia,
Bogot
Recoleccin
y transporte de
residuos
Destruccin de
Material
Confidencial,
Administracin y
(asesora incluida
en la
administracin)
de Centros de
Acopio,
Tratamiento y
Disposicin Final
de Residuos.
Ellos
crean y
distribuye
n sus
planes
Gestin (con
asesora
incluida) de
residuos slidos
y recoleccin de
estos
Ellos
crean y
distribuye
n sus
planes
75
De 20 mil
hasta 120
mil
depende el
servicio
Tiene mas
experiencia en
mercado, traba
con diferentes
materiales, y
centros de acop
Asesora
40mil
pesos hora)
De 30 mil
hasta 70
mil
depende el
servicio (30
mil pesos
de hora
asesora)
Tienen mas
experiencia en
empresas grand
gestionando es
EVIDENCIA 7 ANLISIS DE COMPETENCIA ESTRATEGIAS DE MERCADO

ESTRATEGIA
DESCRIPCIN
EXPLICACIN
DE BAJO COSTO
En esta estrategia ya que trabajamos con micro y

medianas empresas se plantea tener un precio
accesible segn el servicio que ofrezcamos y que
este precio sea un 5% menor al de la competencia
que halla en la zona
Se realiza esta estrategia porque somos nuevos en el

mercado y as podramos ingresar en el mercado
motivando a los compradores a elegirnos sobre
nuestros competidores por nuestros precios
DE
DIFERENCIACIN
Nuestro proyecta trabaja con

empresas de fabrican calzado
empresas que se dedican a los
concentran en empresas ms
mercados.
Existen planes de manejo para la industria de calzado

pero para grandes corporaciones como Brahama
Venus Converse y no se concentran en las micro y
medianas empresas de las cuales existen mucho
micro y medianas
mientras que otras
mismos servicios se
grandes o de otros
ENFOQUE Y
Principalmente nuestro objetivo es enfocarnos a la
ESPECIALIZACIN realizacin de planes de manejo en residuos slidos
en empresas que fabrican calzado y ms
especficamente las micro y medianas que an no
han entrado a este mundo de cuidado al ambiente
las empresas de planes de manejo o de asesoras se

concentran en grandes empresas de otras industrias
como el plstico, o en minera y olvidan las pequeas
fabricas
OFENSIVAS
Ofensiva lateral, llegar al mercado con pequeas Encontraremos clientes que deseen nuestro proyecto y
empresas y gracias a un buen trabajo poder adquirir al ver la gran calidad y los resultados que atraen estos
popularidad y clientela y as y subiendo a nuestros
objetivos
DEFENSIVAS
Expandir el proyecto a otros lugares de la ciudad que Buscar nichos donde se pueda implementar el plan
se fabrican zapatos u otras industrias
ganado y as ms terreno comercial
76
EVIDENCIA 7 CARACTERIZACIN DE PRODUCTO
PRODUCTO O
SERVICIO
IDENTIFICACIN
DEL PRODUCTO
O SERVICIO
NOMBRE Y DESCRIPCIN
BENEFICIOS QUE GENERA

PARA EL CONSUMIDOS
PLANES DE GESTIN
INTEGRAL DE RESIDUOS
SLIDOS EN INDUSTRIAS
DE CALZADO (PGIRS)
Ahorro en costos del recibo del

aseo cumplimiento con la
norma ambiental
Por su naturaleza
Intangibles
Por su destino
De consumo duradero
Por su motivo de compra
Racionales
Por su relacin con otros

productos
Independiente
Especialistas en capacitacin
COMPOSICIN
PRIMARIA DEL
PRODUCTO O
SERVICIO
PROCESOS Y
PROCEDIMIENTO
S
Materias primas o elementos Canecas de reciclaje

que constituyen el producto
Bolsas de separacin
o servicio
SIN COMPOSICIN
Composicin fsico qumica
por unidad de producto
PRODUCTO DETALLADO ESPECFICAMENTE

77
Negociacin
Nuestro proyecto tiene diferentes servicios cada uno con un precio diferente,
entre estos se encuentran el diagnostico, implementacin, asesora, capacitacin
de personal, cada una con un proceso y tiempo de desarrollo distintos.
Se le sugiere a la persona que se encarga de el control en la empresa y toma las
decisiones de e importancia que pude escoger el servicios o el paquete de
servicios que ms le parezca pero se aconsejara tomar el completo ya que con
este la empresa tiene un plan de manejo de mejor calidad y a la larga a la
empresa le sale ms econmico ahorrando en el servicio de aseo o cuando se le
pida por requisito un plan de manejo de residuos slidos.
En esta forma se le ofrecer nuestros servicios a la empresa de calzado a la cual
se quiera implementar el plan, y se empezaran con estos precios al principio de la
empresa para introducirnos al mercado con precios moderados, no muy bajos lo
suficiente para pagar los gastos y la materia prima necesaria para cada uno de los
procesos elegidos, as nos daremos a conocer con otras empresas de calzado
micro o medianas, abrirnos campo y as obtener clientela junto a ellas varias
empresas que asesoraremos y ayudaremos en sus procesos de produccin para
disminuir gastos.
Diagnostico
78
79
80
MATRICES A UTILIZAR EN EL DIAGNOSTICO
La matriz de Leopold es un mtodo cuantitativo de evaluacin de impacto

ambiental creado en 19711 Se utiliza para identificar el impacto inicial de
un proyecto en un entorno natural. El sistema consiste en una matriz de
informacin donde las columnas representan varias actividades que se hacen
durante el proyecto (p. ej.: desbroce, extraccin de tierras, incremento del trfico,
ruido, polvo...)
Matriz de importancia
La matriz de importancia para la calificacin de impactos ambientales, propuesta
por Conesa (2010), viene siendo cada vez ms empleada en nuestro medio
(Per). Sin embargo, debe tenerse en cuenta que no es la nica tcnica existente.
Martnez (2010), para el caso colombiano, seala que el mtodo de Conesa es
usado con frecuencia, aunque solo en un 9% en su versin original. En el 58% de
81
los casos, su ecuacin original es modificada, lo cual sera una evidencia que no
todos los analistas ambientales comparten plenamente el mtodo. Para el caso
peruano, no se tiene un estudio de similar naturaleza.
Matriz de identificacin de impactos
En primer lugar se ha diseado una matriz de identificacin, tipo causa-efecto.
Consiste en un cuadro de doble entrada en cuyas columnas figuran los elementos
generadores de impacto, es decir, las acciones susceptibles de producir impactos,
y en filas se disponen los elementos paisajstico- ambientales potencialmente
receptores de las afecciones que provocan las acciones descritas. Las
interacciones quedan representadas con el smbolo del punto (), habindose
descartado las consideradas a priori como irrelevantes.
OBJETIVOS A RELIZAR
82
IMPLEMENTACIN
De acuerdo con lo establecido en el artculo 9 del Decreto 1713 de 2002, un Plan
de Gestin Integral de Residuos Slidos, debe desarrollarse a partir de un
diagnstico integral inicial, de la evaluacin de la situacin actual para encontrar
las debilidades y fortalezas, de la identificacin de posibles escenarios futuros, del
diseo y puesta en marcha de programas, proyectos y actividades organizadas en
un plan de accin para el corto, mediano y largo plazo, y de la aplicacin de un
sistema de medicin de resultados o programa de seguimiento y monitoreo, que
permita avanzar hacia condiciones ptimas en un esquema de mejoramiento
continuo, teniendo como base la Ley 142 de 1994 y la Poltica para la Gestin
Integral de Residuos establecida por el Gobierno Nacional. [Fuente: Metodologa
para la Elaboracin de los Planes de Gestin Integral de Residuos Slidos.
Ministerio de Medio Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial. 2002] El anterior
dictamen tiene igual validez y aplicabilidad en la elaboracin del Plan de Manejo
Integral de Residuos Slidos para las empresas de calzado. a partir de un
Diagnostico y/o estado del arte de los residuos en las empresas ; involucra un
Plan de Accin a desarrollar, una serie de actividades a ejecutar y un sistema de
medicin de resultados que aporta los ajustes y/o acciones de mejoramiento a
desarrollar. La metodologa para la implementacin del PGIR, se desarrollo en
torno a los siguientes puntos especficos.
Planes de Manejo Integral de Residuos Slidos (PMIRS).

El manejo integral y sostenible de los Residuos slidos, combina flujos de
residuos, mtodos de recoleccin y procesamiento, tecnologas de reduccin en
el origen, aprovechamiento y recuperacin, tratamiento y transformacin y
disposicin final controlada, de lo cual se derivan beneficios ambientales,
optimizacin econmica y aceptacin social
La Gestin de Residuos a nivel empresarial, contempla diversas etapas en forma
sistemtica, cada una de las cuales permite avanzar en forma gradual hacia un
mejoramiento continuo y hacia sistemas productivos eco eficientes. Estas etapas
son:
Inventario de residuos.
Clasificacin y segregacin de residuos.
Reduccin y minimizacin.
Tratamiento y disposicin.
83
Inventario de residuos. El objetivo es cuantificar los residuos generados en el

proceso productivo con el fin de realizar un diagnstico base que permita
identificar sus fuentes de generacin y as priorizar esfuerzos de reduccin e
implementar un sistema de gestin acorde; mediante este proceso se consigue
adicionalmente la identificacin y localizacin de fuentes generadoras de residuos
desde su origen, logrando soluciones ms eficientes.
Lo anterior, permite el diseo de una herramienta prctica orientada a valorar y
aprovechar los residuos, y sirve para verificar el cumplimiento respecto a la
legislacin ambiental vigente y la normatividad corporativa.
El inventario de residuos se soporta en un conocimiento extenso sobre los
procesos, balances tericos y reales de la generacin de residuos y de eficiencias
del proceso, anlisis comparativo con volmenes de compras,
visitas y
mediciones de campo a diferentes horas y etapas de los procesos.
Es necesaria la aplicacin de tcnicas y normas corporativas, nacionales e
internacionales para hacerlo, acompaadas del diseo de un formato de registro e
inventario de residuos; finalizando el proceso con la preparacin y entrega del
informe final con metas de reduccin de residuos.
Clasificacin y segregacin de residuos. Mediante esta actividad se busca
identificar los residuos peligrosos y no peligrosos con el fin de disear estrategias
ptimas para la mitigacin de su impacto ambiental y su aprovechamiento
comercial; para esto es necesario enmarcar estos grupos de residuos dentro de
cdigos de clasificacin con el fin de obtener la descripcin tcnica del material,
consideraciones de seguridad industrial y ambiental para el manejo y criterios
ecolgicamente viables para su disposicin final.
Es importante resaltar aqu la necesidad de identificacin del material obsoleto y
su mejor y pronta disposicin, evitando su acumulacin y degradacin
(convirtindose en residuos), generando costos extras y prdida de valor; por otra
parte se deben agrupar y almacenar residuos de forma adecuada para optimizar
su manejo de acuerdo a criterios de compatibilidad y factibilidad de reutilizacin y
reciclaje y evitar la contaminacin cruzada y degradacin de los residuos y
prdida de posibilidad de recuperacin de valor.
La caracterizacin y segregacin de residuos trae para la empresa varias
ventajas como son:
84
Reducir los costos de tratamiento de residuos evitando soluciones al final

del tubo.
Implementacin de un sistema de clasificacin para identificar
oportunidades de reduccin en la fuente, reutilizacin y reciclaje.
Generacin de valor agregado a los residuos.
Separacin y segregacin de los residuos para lograr el mayor valor
posible y facilitar su recoleccin y manejo.
Cumplimiento con la legislacin ambiental vigente y requerimientos
corporativos.
Minimizacin de residuos. En esta etapa se pretende lograr la reduccin hasta

donde sea posible de los residuos generados a travs de la implementacin de
polticas de sustitucin de materiales contaminantes, reduccin en la fuente,
reutilizacin, reciclaje, aplicacin de tecnologas limpias y conceptos de eco
eficiencia.
Los beneficios para la empresa son mltiples y se destacan los siguientes:
Reducir costos a travs de la conservacin de recursos e insumos.

Encaminar a la empresa en las nuevas polticas de gerenciamiento
ambiental con el fin de mejorar su imagen y posicionamiento estratgico en
el mercado.
Disminuir costos actuales y futuros asociados al tratamiento y disposicin

de los residuos.
La metodologa para el logro de la reduccin de residuos en la fuente
incluye la revisin y actualizacin de procedimientos de operacin.
Evaluacin de las alternativas de sustitucin, reutilizacin y reciclaje.
Programacin de los ciclos productivos para minimizar los cambios de

condiciones.
Control estadstico de procesos.
Aplicacin de Sistemas de Gestin de Calidad.
Tratamiento y Disposicin.
Despus de realizar todas las actividades contempladas en las etapas anteriores
se procede a realizar una evaluacin de las alternativas ms eco eficientes para
85
el manejo de residuos en sus etapas de pre tratamiento, tratamiento, pos

tratamiento y disposicin final; en este punto es importante resaltar la aplicacin
de la jerarqua del manej de residuos cuya primera actividad es la reduccin en
la fuente seguida en su orden por la reutilizacin, el reciclaje a travs de terceros
autorizados, tratamiento para reducir su peligrosidad y riesgos potenciales,
destruccin trmica cuando sea apropiado y como alternativa final la disposicin
en rellenos sanitarios diseados para este fin (la disposicin de residuos
industriales en rellenos sanitarios municipales no es una prctica aceptable).
Una adecuada gestin de residuos constituye una prctica indispensable de
responsabilidad social empresarial y es tambin una herramienta que aumenta la
competitividad de las empresas en un entorno de globalizacin, mejorando su
imagen y reputacin, eficiencia en los procesos productivos y menores costos
IMPLEMNTACION DE CANECAS
86
87
88
ASESORIA
89
LOGOTIPO Y LOGO SMBOLO
90
Logotipos y logo smbolos
91
92
CANALES DE DISTRIBUCIN.
NOMBRE DE LA EMPRESA: PGIRS SERVICIO: planes de manejo de residuos slidos especializados en la industria del calado
OBJETIVO DE LA DISTRIBUCIN: llegar a distribuir nuestros planes de manejo a las fbricas de calzado no solo del Restrepo sino
de toda Bogot para llegar a ser reconocidos, y tener varios clientes en todas las zonas, sin necesidad de intermediarios ya que
este servicio se puede entregar de una forma directa a los clientes y ellos nos pueden contactar de una forma directa ahorrndonos
precios de mas en todos los posibles intermediarios
JUSTIFICACIN: se realizo esto de una forma ultra corta ya que no se necesitan intermediarios porque al ser un servicio se pueden
entregar de una manera directa ellos contactndonos o viceversa ahorrando costos en pagar a todos los intermediarios, transporte
cuidados etc.
93
Tipo de Canales
a utilizar segn
la Estructura de
los Canales de
Distribucin
Lista de Posibles
Intermediarios
(Nombre de
Negocios donde
ustedes piensan
que podran iniciar
su distribucin)
Posicin Actual de
la Competencia
con estos
Intermediarios
Requerimientos que
debe cumplir su
empresa para poder
atender estos
Intermediarios
Necesidades
Logsticas (Vehculo,
Equipo de Vendedores,
Conductores y
Auxiliares)
Mnimo 5
CANAL DE
ULTRA CORTO
(en este canal de
distribucin no
se necesita de
intermediarios
para distribuir el
producto ya que
es un servicio y
podemos
interactuar
directamente con
los clientes que
lo solicitan y
ellos con
NO HAY
INTERMEDIARIOS
NO HAY
INTERMEDIARIOS
NO HAY
INTERMEDIARIOS
94
tcnicos en
manejo ambiental
para hacer los
diagnsticos y
planes de
aprovechamiento
asesorado res
contratacin de
un vehculo
pequeo para el
trasporte de
personal y
materias a utilizar
Breve Descripcin
del proceso
logstico desde la
Recepcin del
Pedido hasta
mnimo su Entrega,
indicando tiempos
del proceso
se recibe la orden se
que se necesita el
producto ya sea que
nosotros
los
hallamos contactado
para ofrecrselo o
por
medio
de
publicidad nos Allan
contactado
se
llega
a
un
acuerdo
de
negociacin con el
cliente
para
especificar
sus
necesidades
que
paquete de servicios
prefiere y el precio
nosotros)
que estos, se fija un

da en el cual los
tcnicos puedan ir a
hacer una inspeccin
de fallas en manejo
de residuos slidos
en la fabrica para
despus realizar un
diagnostico
uno o dos tcnicos
en gestin ambiental
llegan al lugar de la
fbrica,
all
se
concentran en cada
una de las areas
donde se puedan dar
residuos slidos para
ver la cantidad y la
forma en como se
desechan
estos
residuos apuntarlos
y con esto llenar las
matrices
correspondientes.
Aparte de esto crear
diferentes
estrategias
para
mejorar el manejo de
los residuos slidos
en la fabrica esta
inspeccin
puede
durar 1 da o 2
segn la magnitud
95
de la fabrica
se
realiza
el
diagnostico con las
matrices informacin
y recomendaciones
respectivas para el
ahorro de dinero en
residuos slidos y
requisitos
ambientales
de
cualquier empresa el
cual puede durar de
1 semana a 2 en
hacerse y 1 da
mximo
en
entregarse
va
correo
si se decidi hacer
una implementacin
los tcnicos irn a la
fabrica y pondrn en
marcha
las
recomendaciones
especificas en cada
industria
que
normalmente es el
instala miento de
canecas para el
separa miento de los
residuos
slidos,
trampas para atrapar
el
exceso
de
pegantes como el
96
bxer o el industrial y
otras medidas si se
es necesario lo cual
el
trasporte
de
canecas
y
otros
materiales
se
alquilara un carro de
carga pequeo y los
costos se darn por
parte de nosotros y
el cliente
si se decidi hacer
una asesora los
tcnicos
de
la
implementacin
y
diagnostico esta vez
irn peridicamente
sin necesidad de
productos logsticos
y en estas tambin
se realizaran las
capacitaciones
97
98
PROMOCIN Y PUBLICIDAD
MATERIAL A
DISEAR
SEGN TIPO
DE
PROMOCIN
TIPO DE
PROMOCIN
PUBLICIDAD
(Anuncios
radiales, Folletos,
Volantes, Tarjetas
de Presentacin,
Propaganda TV)
vald
(Ver tipo y
seleccionar
cules) por
ejemplo:
PUBLICIDAD,
Va a hacer
anuncios
radiales?... o
Qu va a
utilizar?
Anuncios en
pginas web
relacionados
con el tema, ya
que con esta
llegamos
a
muchas
empresas de
una manera
mas
econmica
ESTRATEGIA
DE MEDIOS
QUE VA A
UTILIZAR:
(Radio, Tv.,
INTERNET,
Directa y
Personalizada
)
Leer
Estrategia de
Medios
MENSAJE
QUE SE VA A
TRANSMITIR
(Hecho el
anlisis de
quienes son
los clientes y
qu esperan
del producto,
determinen
cual es el
mensaje que
van a
transmitir)
MATERIAL DE APOYO PARA

SU ESTRUCTURACIN
(Imagen, video, texto, sonido,

papel (tipo y gramaje), tintas
(colores que se van a utilizar
con el motivo de su uso),
cartulinas especiales
(Kimberly, Propalcote mate o
brillante, etc.)
PROGRAMAS
A UTILIZAR
(Word, Excel,
Power Point,
Publisher,
Corel Draw,
Flash)
Otros
TIEMPO DE
APLICACIN
DEL
MATERIAL DE
PROMOCIN
Por cunto
tiempo va a
estar
aplicndose la
estrategia
Folletos
y
volantes
alusivos
al
proyecto
ya
que as se
llega de una
forma
mas
directa a las
empresas y se
asegura que
se recibi el
mensaje
De una forma
directa
se
distribuirn los
folletos
y
volantes a las
micro
empresas en la
zona
del
Restrepo
Descuento del
20% por ser
Se
va
a
presentar por
Ahorre dinero
en
basura,
evtese
problemas
Imgenes de apoyo con

ejemplos de nuestros servicios
para causar una buena primera
impresin
O sanciones y
adems
de
esto salve el
planeta todo
esto a un clic
de distancia
Y el texto escogido en ( mensaje

que se va a trasmitir) en un
fondo verde que representa
naturaleza y medio ambiente
Gracias
a
nuestro plan su
empresa puede
ahorrar dinero
en residuos,
cumplir
con
todos
los
requisitos
ambientales y
ayudar
al
planeta
Papel para imprimir
Ahorro
dinero,
de
En trminos
de ventas
indiquen qu
beneficios les
puede generar
el uso de cada
estrategia
Leer Medicin
de la
Efectividad
Publicitaria
Leer
Estrategia de
Texto
Se utilizaran
pginas web
con el tema
relacionado al
calzado en el
Restrepo o en
Bogot
para
darse
a
conocer
e
informar
nuestro servicio
RESULTADOS
QUE SE
ESPERAN
(Investigar
cunto vale la
elaboracin
del material,
su impresin
o su
publicacin)
Leer
Estrategia de
Presupuesto
A lo sumo en
este medio un
lapso de dos
meses
para
asegurarse que
lo vio mucha
poblacin pero
no se volvi
repetitivo
o
rutinario
La efectividad
de
usar
pginas web es
de alcance ya
que se llegan a
muchas ms
personas en
poco tiempo y
con
mas
economa que
otros medios
Es va a hallar
por valor de
ensamblaje
estimando el
costo de un
anuncio web
Publisher
Un tiempo corto
de 1 semana o 2
en la cual se le
repartir a cada
una
de
las
fabricas
un
volante o folleto y
as
tendrn
conocimiento
mas directo de
nuestra empresa
Ac el benfico
es que se llega
de una forma
mas directa a
la empresa y
se comunica
mas
informacin t a
una cantidad
especifica de
empresas en
poco tiempo
Se va a hallar
por ensamblaje
en donde la
impresin de
un folleto vale
$800 entonces
20 serian 16
mil pesos
Publisher
Tiempo
limitado
Se espera que
una parte de la
Estrategia de
ensamblaje al
Tinta de colores verde y marrn

los significativos de la naturaleza
Y el texto de un color que se
distinga al fondo con la
informacin de nuestra empresa
beneficios asequibilidad y precio
99
Uso
del
internet y
COSTOS DE
PROMOCIN
corto
EVIDENCIA PRECIO
100
PRODUCTO
CARACTERSTICAS
Planes de manejo en
residuo solido asesora
implementacin y
capacitacin de
personal
ESTRATEGIA DE
DESCREMADO
Esta estrategia es
incompatible con
nuestro proyecto
porque no es un
proyecto tan
innovador, y las
personas que lo
compran no tiene los
recursos necesarios
para empezar con un
precio alto y no se
diferencia en mucho
de los dems
competidores
ESTRATEGIAS DE
PENETRACIN
Sera una estrategia

viable ya que es de un
producto nuevo en el
sector del calzado pero
con mucha
competencia indirecta
y servira para
introducirse en este
mercado anqu la
competencia directa
sea muy poco y casi
nula adems los
precios pueden ser
elsticos ya que no
hay mucho gasto en
produccin. Y se
bajara un 10% ni muy
bajo ni muy alto tan
solo para llamar la
atencin de la
poblacin interesada
por la economa del
servicio y por estos
medios introducirse al
mercado.
ESTRATEGIAS
ORIENTADAS A
COMPETENCIA
Equipararse con los

precios de los
competidores: esta
es una muy viable ya
que los productos no
se diferencian mucho
uno de otro y no hay
un precio tradicional
Diferenciarse de los
competidores con
precios superiores:
esta estrategia no es
vlida ya que no hay
mucha diferencia en
los productos respecto
a calidad u otro
componente y no se
podra elevar el precio
a los otros
Diferenciarse de los
competidores con
precios inferiores
esta estrategia podra
ser viable con los
competidores
indirectos en el trabajo
de residuos slidos
para hacer que los
interesados prefieran
nuestra por la
especializacin en
calzado y precio
101
ESTRATEGIA DE
PRECIOS DE
PRESTIGIO
No seria viable ya que
los interesados en
nuestros servicios no
tiene los ingresos para
pagar un plan
prestigioso y la calidad
de las asesoras e
implementaciones no
vara mucho en toda la
competencia lo cual
aria innecesaria esta
estrategia
ESTRATEGIA DE
PRECIOS PARA
CARTERA DE
PRODUCTOS
ESTRATEGIA DE
PRECIOS POR
UBICACIN
GEOGRFICA
Estrategia de precios
para una lnea de
productos: esta
estrategia es muy
efectiva en nuestro
caso para diferenciar
el precio entre el plan
de residuos sea el
diagnostico la
implementacin al
asesora y la
capacitacin ya que
estos tienen valores
diferentes y por lo
tanto precios
diferentes.
No seria muy viable ya

que en nuestro
proyecto las empresas
quedan muy cerca a el
lugar de origen en la
oficina o vivienda de
lso integrantes por ello
seria una estrategia de
ubicacin geogrfica
Fijacin de precios de
entrega por zonas: en
caso de cambiar de
zona
Estrategias de
precios para
productos
opcionales o
complementarios
esta opcin servira
para complementar los
servicios y formar un
paquete personalizado
Estrategia de precios
para productos
cautivos: esto aplica
tambin en nuestro
negocio porque
algunos productos son
indispensable por
ejemplo no se puede3
hacer una
implementacin sin
diagnostico.
Estrategias de
precios para
paquetes de
productos
De las estrategias mencionadas en el anterior cuadro se van a trabajar las de penetracin ya que por ser una empresa nueva en un
mercado de los residuos slidos y aunque tiene muy poca competencia directa en el sector de la industria del calzado se encuentra
con diversos competidores indirectos que podran enfocarse en estas micro empresas de esta zona industrial, adems este inicio
bajo de penetracin llamara la atencin de las micro empresas sin muchos recursos dispuestos a ahorrar algo de dinero en sus
residuos slidos beneficiando la accin de nuestra empresa y alejando a competidoras que no se enfocan en esta zona.
Al ser un servicio en el cual hay que invertir diversas horas de trabajo en la realizacin de los planes de gestin integral o en las
asesoras u implementaciones las cuales no son equitativas para todas las empresas y varan mucho se decidi tomar un precio por
hora de trabajo ya que parece la alternativa ms justa y razonable debido a las condiciones anteriormente mencionadas
PRODUCTOS Y REFERENCIAS
NOMBRE DEL
SERVICIO
Servicio de
asesora por hora
REFERENCIA
Como ya se haba dicho anteriormente

se escogi este mtodo para darle
valor a nuestro servicio debido a la
variabilidad de horas invertidas en
cada empresa
CONTROL DE
SOLIDOS
LTDA.
Unin temporal
residuos verdes
PRECIO DE
VENTA
PRECIO DE
VENTA
$25.000
$35.000
102
ECOLRESID
UOS SAS
PRECIO DE
VENTA
$30.000
SINRESIDUO
S S.A.
GESTIN Y
MANEJO
EMPRESARIA
L LTDA.
PRECIO
PROMEDIO
PRECIO DE VENTA
PRECIO DE VENTA
PRECIO DE
VENTA
PROMEDIO
$40.000
$30.000
$32.000
FASE NMERO 4
Micro y macro localizacin

TABLA DE MEDICIN PARA DETERMINAR MEJOR UBICACIN DE LA EMPRESA
(EVIDENCIA)
PGIRS
NOMBRE DE LA EMPRESA:
___________________________________________________________________________
PRODUCTOS A ELABORAR O COMERCIALIZAR: (servicio) planes de manejo de
residuos slidos enfocado en la industria del calzado
MACRO LOCALIZACIN: Colombia Cundinamarca Bogot
Indicar Sectores
o Municipios
segn sea el
caso
LUGARES
CERCANO
SO
ALEDAO
S DONDE
SE
PUEDEN
COMPRA
R LAS
MATERIA
S PRIMAS
1. Cundinamarca
(Bogot)
Universida
d y sena
cercanos
que
hay
UBICACIN
POSIBLE
(Macro
localizacin)
UBICACIN
DEL
MERCADO
OBJETIVO
(SEGN
SEGMENTACI
N, Dnde
van a estar
los clientes)
C
Estn
muy
cerca segn la
segmentacin,
ya
que
la
mayor
103
COSTOS
DE
TRANSPO
RTE DE
MATERIA
S PRIMAS
X CADA
(Por cada
mil
unidades
a
producir
o por
cada mil
unidades
de
producto
s
terminad
os
comprado
s)
D
El costo por
persona es
de
$600.000
COSTO DE
DESPLAZAMI
ENTO POR
PRODUCTO
TERMINADO
OFRECIDO
(Por cada mil
unidades
comercializa
das)
TOTAL COSTOS
POR
TRANSPORTE
DE MATERIAS
PRIMAS Y
COMERCIALIZA
CIN
(Por miles)
F
20 mil pesos
$620.000
en total
pesos
en toda la
ciudad
concentracin
de fabricas del
calzado
se
encuentra en el
Restrepo,
Bogot
mensual
JUSTIFICACIN: (la ciudad en la que ubicamos la segmentacin) y por ello

todos los costos saldran mucho ms econmicos tambin se eligi esta ciudad ya
que rene diversos puntos importantes en los cuales nos facilitan la formacin
de la empresa ya que en Bogot hay auge de la industria del calzado, tambin
en esta ciudad y departamento salen muchos profesionales en el mbito
ambiental el cual podra contribuir a nuestro proyecto de forma favorable
adems muchas de las
Micro localizacin Seleccionada: Bogot localidad Santaf y UPZ Restrepo
Micro
localizacin
(Ciudad o Zona
donde se
piensa podran
ubicarse)
Capacidad
Tcnica del
Personal
Calidad
de los
Servicio
s
Pblico
s
(Excele
nte,
Bueno,
Regular
)
E
Costos
adicion
ales por
transpo
rte de
persona
l
Costos Promedio
($)
Agua
M3
Luz
kw
Telfon
o
Minuto
INTER
NET
Megas
1. Restrepo
Bogot
Cundina
marca
Colombia
(SECTOR
ELEGIDO)
Tcnica
$ 15000
$400
00
$300
00
$1.5
por
minut
o
$150
00
2. Zona
centro
Tcnica
$ 25000
$500
$400
$2.5
por
$250
104
de
Bogot
00
105
00
minut
o
00
106
Activos
Computadores (3)
($ 1 797 000)
Impresora (3)
($509 700)
Escritorios (3)
($196.800)
Sillas (3)
($201.000)
Archivador (2)
($300.000)
Cocedora
($28.900)
Cafetera
($58.900)
Mesn
($85 000)
TOTAL: $3177.300
gastos de venta
tcnicos en
manejo
ambiental (3)
$779.000 *
1.7%= 1 200
000 ( 3 600
000 en
total)
transporte
(aproximadam
ente 15 das
promedios de
movilizacin)
$825000
insumos
Canecas para la
basura
especializadas en
la separacin de
residuos slidos
70(una por cada 50 horas

DE 3500 horas)
TOTAL : $3 283 000
Gastos administracin
TOTAL:$4
425.000
Oficina
($3.000.000 anuales)
Servicio internet
($478.800 anual)
Servicio telefona
($210000 anual)
Caf para preparar
($9.900 anual)
Platos desechables
($54.000 anual)
Azcar
($14.400 anual )
Resma de papel blanco
tamao carta Ganchos
cocedora
($1 039.500))
Carpetas
($7000)
Tner
($40.900)
107
Clips
($2000)
Materia
prima
TOTAL: 4906.500
108
Nombre del proveedor
producto
referencia
Precio
Linio

carta 500 hojas
Papel xeros
$9.900
makrovirtual
Resma de pape blanco

carta 500 hojas
Papel norma
$11.000
norma

carta 500 hojas
Papel norma
$10.500
referencia
Precio
Resma de papel blanco tamao carta
Computadores
xito
producto
Computador
Lenovo porttil
g405
gratina
9 meses
109
g405
$599.000
Nombre
Lenovodel proveedor
producto
12
Computador Garanta
xito
Impresora
g405
Samsung ML2160
Alkosto
Lenovo porttil
meses
Computador
9 meses
5 meses
referencia
g405
Precio
$599.000
ML-2160
$179.900
g405
$699.000
ktronix
Impresora
8 meses
Lenovo porttil
Samsung MLg405
2160
ML-2160
$169.900
Alkosto
Impresora
Samsung ML2160
ML-2160
$179.900
referencia
Precio
Impresora
8 meses
Escritorios
Sillas
Nombre del
Nime
proveedor
Home center
optipanel
Nime
optipanel
producto
producto
Garanta
Garanta
Silla operativa
5 meses
estela media
Centro de
5 meses
Silla operativa
3 meses
computo en
espaldar alta
vidrio
con antebrazos
Escritorio de
2 meses
madera 3
cajones
Puesto de
trabajo
secretarial
2 meses
referencia
Precio
Estela media
$67.000
545678
Silla ejecutiva con
antebrazos
$89.900
$78.000
555000
$65.600
110545633
$79.900
Homecenter
Silla de oficina
espaldar medio
5 meses
34556d3
$88.000
Canecas de reciclaje
producto
Garanta
referencia
Precio
a1bioseguridad
Caneca cilndrica de 4,5 2 meses

Lts.
Dimensiones: Alto 24,5
x Dimetro 19,5 cms
A1CTP4,5COV
$70.000
Cjs canecas
Recipiente Rectangular
Plstico con Tapa
2 meses
809 APL 35 L
$65.000
Homecenter
Papelera de vaivn
2 meses
107965
$46.900
111
swing clsica 53
litros plstico
Servicio de internet
producto
referencia
ETB
Internet banda ancha 1.5

megas
UNE
Internet banda ancha
Internet Inalmbrico
1Mpbs
CLARO
Internet banda ancha
Banda ancha estndar $50.000

(HFC)
Banda ancha 1.5 MB
Oficina
112
Precio
$40.500
$39.900
producto
referencia
Precio
Finca raz.com
Local en Arriendo Bogot

Restrepo
Local en
Arriendo Bogot
Restrepo
$700.000men
El clasificado.com
Metro cuadrado.com
Local pequeo
Local Restrepo
1354767
$250.000men
134654
$420.000men
referencia
Precio
215075
referencia
Precio
$219.900
Archivador
GRAPADORA
producto
Nombre
del proveedor
Home center
Archivador metlico 2
producto
Home center
Abc de los muebles
Grapadora manual
Archivador
1
de
acero
Alfa
Grapadora
manual
Archivador 3
espacios negro
Grapadora manual
de acero
industriascruz
constructor
Garantia
2 meses
Garanta
cajones 1 gaveta gris
2 semanas
1 mes
69794
225809
$29.900
$180.000
2 semanas
782598
2 meses
505033
$28.900
$150.000
2 semanas
506043
$29.900
Cafetera
113
producto
Referen
cia
referencia
Precio
Fala bella
Cafetera Elctrica
4 meses
45706
$89.900
003302-012-000Oster
garbarino
Cafetera Philips
SENSEO HD7854/88
1 mes
4 meses
Oster
78504
BVSTEM6601R
$58.900
$125.000
Cafetera automtica de
lates
Caf
producto
Colcafe
Caf negro granulado
Caf sello rojo
referencia
Caf negro
Precio
55487
$10.900
65782
$9.900
Caf nmegro tostado
2458
$20.900
producto
referencia
Precio
Etb
Lnea Bsica Bogot
Juan Valds ( se vale soar)
Telefona
UNE
Claro
Lnea bsica
Lnea bsica
114
Lnea Bsica
$17.500
Lnea Bsica
$17.900
Lnea Bsica
$17.900
Tner impresora Ml-2160

producto
Garanta
referencia
Precio
unilago
Tner Samsung
impresora ML-2160
1 semana
Tner Samsung impresora

ML-
$40.900
Samsung
Tner Samsung
impresora ML-2160
2
semanas
Tner Samsung impresora

ML-
$45.000
Ktronix
Tner Samsung
impresora ML-2160
2 semanas
25456
$50.900
referencia
Precio
Ganchos de legajadora
producto
Makro
GANCHOS DE COSEDORA Q-BIZ

CAJA X 5000 unds X 2 CAJAS
571389
materialesoficina.com
$7.900,00
45782
$8.900
35446
$2.650
GRAPA COSEDORA 26/6

GALVANIZADO GOLD X
5000UNDS TRITON
Papeleria la Comuna
Grapa estandar 26/6 x 5000 RAPID
Carpetas de presentacin
115
producto
Print you color
Carpetas de presentacin 100 A4
papeleriaempresarial.c
om
Papeleria la Comuna
referencia
78521
Carpetas brillantes 100 4*0
CARPOETA BLANCA DE
PRESENTACION A4 100
Precio
$25.900
47882
$40.900
78212
$20.900
referencia
Precio
Mesn
producto
Garanta
Mercado libre
Mesn de granito
No aplica
Home
Nombrecenter
del proveedor
Mesn de acero
producto
inoxidable
3 meses
Garantia
48795
referencia
$100
Precio 000
Azcar blanca
------
---------
23456
45214
45634
$1.200 libra
$85 000
$1.800 libra
_____
9038
$1.500 libra
Cenicaa
Abc de los muebles
manuelita
Providencia
Mesn de madera
Azcar blanca
granulada
Azcar morena
1 mes
Azcar
116
12457
$140 000
Vasos desechables
producto
Garantia
referencia
Precio
darnelgroup
Paquete de 50
vasos de icopor
blanco
--------
12423
$5.500
makro
Paquete de 50
vasos de icopor
blanco
---------
43232
$6.500
i grupophoenix
Paquete de 50
vasos de
plstico blanco
43654
$4.500
CLIPS
TRANSPORTE
117
Nombre del
proveedor
producto
Garantia
Clip Metlico
28mm P/Red
100un
ofimarket
officedepot
.
alquilervansbogotacolom
bia.co
librerialuces
transrubio
Resma
de
papel
blanco
tamao
carta
Calidad del producto
$2.000
referencia
Precio
18995
Van para trasporte
-----------
$1. 564
$55.000 dia
liviano
------------CAJA DE CLIPS
------------Camioneta
4X4
con
TORRE N1
plancha atrs para
TRIANGULAR
carga
cargas medias
Precio
104165
Garantia
-------------
Van para
trasporte liviano
EJEMPLO DE TABLA DE ANLISIS

Van 10 pasajeros
uncrostravel
Materia
Prima,
Insumos
y
Maquina
ria
-----------
producto
clip ACCO GOTICO

#1 CAJA C/100
referencia
1589
Camioneta 4X4 con
plancha atrs para carga
---------
CRITERIOS
$1.000
$72.000 dia
Van 10 pasajeros cargas

medias
Precio
$ 65.000 dia
Tiempo de Entrega
Linio
makrovirt
ual
norm
a
Linio
makrovirt
ual
norm
a
Linio
makrovirt
ual
norm
a
118
PROVEEDOR ELEJIDO: LINIO ya que para nosotros una prioridad es el precio de su producto el cual en
este caso es excelente tambin porque en los otros mbitos de la calificacin no desfallece
CRITERIOS
Materia
Prima,
Insumos y
Maquinaria
Computa
dor
Lenovo
porttil
g405
Precio
Tiempo de Entrega
xit
o
Lenovo
Alkos
to
xito
Lenovo
Alkos
to
xito
Lenovo
Alkos
to
119
PROVEEDOR ELEJIDO: LENOVO aunque nuestra prioridad es el precio que tiene un igual valor que en el
proveedor xito tiene una alta calidad en comparacin a los otros productos lo cual lo har ms
rentable en un futuro.
CRITERIOS
Materia
Prima,
Insumos
y
Maquina
ria
Impresor
a
Samsung
ML-2160
Precio
Tiempo de Entrega
xito
Ktronix
Alkos
to
xito
Ktronix
Alkos
to
xito
Ktronix
Alkos
to
120
PROVEEDOR ELEJIDO: KTRONIX ya que para nosotros una prioridad es el precio del producto el cual en
CRITERIOS
Materia
Prima,
Insumos
y
Maquinar
ia
Escritori
os
Precio
Tiempo de Entrega
Hom
e
cent
er
Nime
optipan
el
Hom
e
cent
er
Nime
optipan
el
Hom
e
cent
er
Nime
optipan
el
este caso es muy bueno tambin porque en los otros mbitos de la calificacin no desfallece
PROVEEDOR ELEJIDO: NIME ya que para nosotros una prioridad es el precio, y aunque en calidad no es
muy buena su precio compensa por mucho la calidad de su producto, el precio es importante ya que al
ser una nueva empresa no cuenta con mucho capital
CRITERIOS
Materia
Prima,
Insumos
y
Maquina
ria
Hom
e
cent
er
Nime
optipan
el
Precio
Hom
e
cent
er
Nime
121
Tiempo de Entrega
optipan
el
Hom
e
cent
er
Nime
optipan
el
Sillas
CRITERIOS
Materi
a
Prima,
Insum
os y
Maquin
aria
Precio
Tiempo de Entrega
a1
bioseguri
dad
Cjs
canec
as
Homecen
ter
a1
bioseguri
dad
Cjs
canec
as
Homecen
ter
a1
bioseguri
dad
Cjs
canec
as
Homecen
ter
MA
Caneca
s de
reciclaj
e
PROVEEDOR ELEJIDO: NIME ya que para nosotros una prioridad es el precio del producto el cual en
este caso es muy bueno tambin porque en los otros mbitos de la calificacin no desfalle
PROVEEDOR ELEJIDO: home center ya que tiene un precio muy bueno en canecas separadores de
residuo slidos a comparacin de las otras empresas especializadas en todo tipo de recipientes
CRITERIOS
Materia
Prima,
Insumos
ETB
UNE
CLAR
Precio
ETB
UNE
122
Tiempo de Entrega
CLAR
ETB
UNE
CLAR
y
Maquina
ria
Servici
o de
interne
t
MA
PROVEEDOR ELEJIDO: home center ya que tiene un precio muy bueno en canecas separadores de
residuo slidos a comparacin de las otras empresas especializadas en todo tipo de recipientes.
CRITERIOS
Materia
Prima,
Insumos
y
Maquina
ria
Oficina
Finca
raz.co
m
El
Metro
clasificad cuadrado
o
Precio
Tiempo de Entrega
Finca
raz.co
m
El
clasifica
do
Metro
cuadra
do
Finca
raz.co
m
El
clasifica
do
Metro
cuadra
do
MA
PROVEEDOR ELEJIDO: el clasificado, en este caso el precio es muy importante ya que es mensual el
gasto y por eso el precio es muy importante en todos los mbitos por ello elegimos este promovedor
123
CRITERIOS
Materia
Prima,
Insumos
y
Maquinar
ia
Archiva
dor
Home Abc de
center los
muebles
Industrias
cruz
Precio
Home Abc de
center los
mueble
s
Tiempo de Entrega
Industrias
cruz
Home
cente
r
Abc de Industrias
c ruz
los
mueble
s
PROVEEDOR ELEJIDO: industrias cruz ya que tiene un precio muy bueno en sus archivadores ya que
esto es prioridad para nosotros y no desfallece en los dems mbitos
CRITERIOS
Materia
Prima,
Insumos
y
Maquinar
ia
Grapad
ora
Precio
Tiempo de Entrega
Home
center
Alfa
constructor
Home
center
Alfa
constructo
r
Home
center
Alfa
constructo
r
124
PROVEEDOR ELEJIDO: Alfa ya que tiene un precio muy bueno en el tipo de grapadora elegido lo cual se
adecua muy bien a nuestros intereses y no desfallece en los dems mbitos como calidad o tiempo de
entrega
CRITERIOS
Materia
Prima,
Insumos
y
Maquina
ria
Cafeter
a
Precio
Tiempo de Entrega
Fala
bella
garbarin
o
Oster
Fala
bella
garbarin
o
Oster
Fala
bella
garbarin
o
Oster
PROVEEDOR ELEJIDO garbarino ya que para nosotros una prioridad es el precio, y aunque en calidad no
es muy buena su precio compensa por mucho la calidad de su producto, el precio es importante ya que
al ser una nueva empresa no cuenta con mucho capital
CRITERIOS
Materia
Prima,
Insumos
y
Colcaf
e
Caf
sello rojo
Juan Valds
Precio
Colcaf
e
Caf
sello
125
Tiempo de Entrega
Juan
Valds
Colcaf
e
Caf
sello
Juan
Valds
rojo
Maquina
ria
Caf
rojo
PROVEEDOR ELEJIDO: caf sello rojo ya que tiene un precio muy bueno en el caf que vende ya que
CRITERIOS
Materia
Prima,
Insumos
y
Maquina
ria
Telefon
a
Precio
Etb
UNE
Claro
Etb
UNE
Tiempo de Entrega
Claro
Etb
UNE
Claro
PROVEEDOR ELEJIDO: ETB ya que su calidad es superior a otros proveedores y con mas clientes y gran
experiencia en este mbito de la telefona local
CRITERIOS
126
Materia
Prima,
Insumos
y
Maquina
ria
Tner
impres
ora Ml2160
Precio
Tiempo de Entrega
unilag
o
Samsung
Ktronix
unilag
o
Samsun
g
Ktronix
unilag
o
Samsun
g
Ktronix
PROVEEDOR ELEJIDO Unilago ya que para nosotros una prioridad es el precio, y aunque en calidad no es
muy buena su precio compensa por mucho la calidad de su producto, el precio es importante ya que al
ser una nueva empresa no cuenta con mucho capital
127
CRITERIOS
Materia
Prima,
Insumos
y
Maquinar
ia
Gancho
s de
legajad
ora
Makro
Materialesofic
ina
Precio
Papeleria la
Comuna
Makro
Materialesofic
ina
.com
.com
Tiempo de Entrega
Papeleria
la
Comuna
Makr
o
Materialesofic
ina
.com
Papeleria
la
Comuna
PROVEEDOR ELEJIDO: papelera la comuna ya que tiene un precio muy bueno en sus ganchos ya que
CRITERIOS
Materia
Prima,
Insumos y
Maquinaria
Carpetas
de
presenta
Prin
t
you
colo
r
Papeleriaempres
arial
Papeleria
la
Comuna
.com
Precio
Prin
t
you
colo
r
Papeleriaempres
arial
Tiempo de Entrega
Papeleria
la
Comuna
.com
128
Prin
t
you
colo
r
Papeleriaempres
arial
Papeleria
la
Comuna
.com
cin
PROVEEDOR ELEJIDO Papelera la comuna ya que para nosotros una prioridad es el precio, y aunque en
calidad no es muy buena su precio compensa por mucho la calidad de su producto, el precio es
importante ya que al ser una nueva empresa no cuenta con mucho capital
CRITERIOS
Materia
Prima,
Insumos y
Maquinari
a
Mesn
Precio
Tiempo de Entrega
Merca
do
libre
Home
center
Abc de
los
muebl
es
Merca
do
libre
Home
center
Abc de
los
muebl
es
Merca
do
libre
Home
center
Abc de
los
muebl
es
PROVEEDOR ELEJIDO: abc de los muebles ya que tiene un precio muy bueno en sus ganchos ya que
Materia
Prima,
Insumos y
CRITERIOS
Precio
129
Tiempo de Entrega
Maquinaria
alquilervansbogo
tacolombia.co
transrubio
uncrostravel
alquile
rvansb
ogotac
olombi
a.co
Transport
e
transrub uncro
stravel
io
alquile
rvansb
ogotac
olombi
a.co
transru
bio
uncro
stravel
PROVEEDOR ELEJIDO: ABC de los muebles ya que tiene un precio muy bueno ayudando a si a la
economa y es elegido porque la economa es una prioridad para nosotros no desfallece en los dems
mbitos
CRITERIOS
Materia
Prima,
Insumos
y
Maquina
ria
Clips
Precio
Tiempo de Entrega
ofimark
et
officedep
ot
librerialu
ces
ofimark
et
officedep
ot
librerialu
ces
ofimark
et
officedep
ot
librerialu
ces
PROVEEDOR ELEJIDO officedepot ya que tiene un precio muy bueno ayudando a si a la economa y es
elegido porque la economa es una prioridad para nosotros no desfallece en los dems mbitos
CRITERIOS
130
Materia
Prima,
Insumos y
Maquinari
a
darnelgro
up
makr grupophoenix
o
Precio
darnelgro
up
Tiempo de Entrega
makr grupophoenix
o
darnelgro
up
makr grupophoenix
o
Vasos
desechab
les
PROVEEDOR ELEGIDO: es grupophoenix ya que en el aspecto econmico es superior a sus competidores y para
nosotros esto es muy importante aun que hallan proveedores con mayor calidad
CRITERIOS
Materia
Prima,
Insumos
y
Maquinari
a
Azcar
Precio
Tiempo de Entrega
Cenica
a
manuelit
a
Providenci
a
Cenica
a
manuelit
a
Providenci
a
Cenica
a
manuelit
a
Providenci
a
PROVEEDOR ELEJIDO Cenicaa ya que tiene un precio muy bueno ayudando a si a la economa y es
elegido porque la economa es una prioridad para nosotros no desfallece en los dems
131
Costos fijos
costos fijos
anuales
Internet : $
40.000
Luz: $
Agua: $
Telefona $
Salario tcnicos
$779.000 * 1.7%= 1
200 000 ( 3 600 000
en total)
Arriendo local
Transporte:
Publicidad:$
Costos de cafetera
40.000
50.000
17.900
3600000
$
250.000
$
600.000
Costos variables
Canecas de separacin de
residuos slidos:( las
$920 ( Incluido
$ 480.000
canecas de separacin
a las 5 horas
solo se incluyen en la
)
$ 480.000
implementacin )
$ 600.000
$ 214.800
Carpetas de presentacin; $5000
$2000
( depende el
tipo de plan de
$ 43.200.000
gestion)
$ 3.000.000
$ 7.920
$ 7.200.000
100000
$ 1.200.000
$ 60.000
$ 720.000
$ 57.094.800
Ecuacin punto de equilibio

ganacia
ecuacion punto de
P*X= CF+(CV*X)
(PV*X)-CF-(CV*X)
$32.000*X=$ 57.094.800+($7.920*X)
(7.920*2500)
($32.000*2500)-57.094.800-
$32.000X-$7.920X=57.094.800
(19.800.000)
(80.000.000)-57.094.800-
$24.080X=57.094.800
$3.105.200
132
X=$57.094.800/$24.080
X=2371 horas anuales
133
EVIDENCIA NUMERO 4
Producto o Servicio /Referencia
Diagnostico en empresas fabricadoras de

calzado
Nmero de unidades estimadas en ventas Ao 1
3500
(+) nmero de unidades en inventario al finalizar el perodo
Total unidades disponibles
(-) nmero de unidades en inventario al iniciar produccin
Total unidades a producir
3500
Empresa:___PGIRS__________________________________________________________________________________________
__________________________
Producto:_ asesoras ___________________________________________________________________
Referencia/Presentacin:______________________________
Materia Prima e Insumos Requeridos: REMAX DE PAPEL
Lista de materia prima e
Insumos
Resmas de
tamao carta
papel
Unidad de
Medida
blancoresma
Nmero de
unidades a
producir
Cantidad necesaria
por producto
0.6
Canecas de separacin paraPaquete

1
reciclaje
Cantidad total de
materia prima
/Insumo requeridos
175 ( 20 horas por105 resmas

plan u asesora) papel
de
VALOR
UNITARIO
$9.900
70(una
por70 canecas de
$46 900
cada 50 horas) separacin
VALOR
TOTAL
$1 039.500
$ 3 283 000
TOTAL $4 322 500

PASO CUATRO:
Maquinaria
cantidad
Precio unitario
Computador Lenovo
porttil g405
$599.000
$1 797 000
Impresora
ML-2160
$169.900
$509 900
Samsung
134
Precio total
TOTAL: $2 306 900
CARGO
AREA A LA CUAL
PERTENECE
NUMERO DE PERSONAS
POR CARGO
SALARIO
VALOR MENSUAL
$779.000 (
SALARIO
TECNICO CON
SUBSIDIO DE
TRANSPORTE)
$1 200 000
TCNICO MANEJO VENTAS Y PRODUCCION

AMBIENTAL
Y
RECEPCIONISTA
$779.000
( SALARIO
TECNICO CON
SUSBSIDIO DE
TRANSPORTE)
$ 1 200 000
TECNICO EN
AMBIENTAL
$779.000
(
SALARIO
TECNICO
CON
SUSBSIDIO
DE
TRANSPORTE
$ 1 200 000
GERENTE Y TECNICO DE ADMINISTRACION

MANEJO AMBIENTAL
PRODUCCION
MANEJO PRODUCCION
TOTAL: $3 600 000
135
INICIO
Solicitud del
servicio
Negociacin
N
O
Aceptada
Diagnostico
Presentacin
de propuesta
136
SI
Documento
propuesta
gestin
integral de
N
O
Se entrega el
plan y se da
por finalizado
Aceptada
Se decidi realizar
una
implementacin
N
O
SI
Implementaci
n
Se dejan las
implementacion
es acordadas y
se da pro
N
O
Se acord una
asesora
SI
Asesora
Se deja el
proyecto con
los avances
alcanzados y
los problemas
N
O
Se acord una
capacitacin
137
SI
implementacin
fin
Se da por
finalizado el
servicio
Se acordo un plan
de capacitacion
SI
Se rlizan jornadas
FIN sobre
de enseansa
138
la separacion de
residuos
SI
FASE NUMERO 6 DISTRIBUCIN DE PLANTA FSICA

La distribucin de nuestras oficinas se organizaron mediante cubculos de trabajo, con
una oficina central la cual es la recepcin para los posibles clientes tambin enfocndonos
en el flujo y comunicaciones de cada persona que trabaja all en un espacio reducido,
gracias a esto podemos asegurar una mxima efectividad en el proceso de produccin
gracias a la fluidez del dicho sitio, descartamos otros tipos de distribucin porque nosotros
somos un servicio y no manufacturamos un producto en s lo cual vuelve ineficientes, y
modelos como mercados y otros tambin son ineficientes ya que la planta fsica no es
muy extensa y tampoco se venden diversos productos lo cual las hace poco practicas.
Nuestra oficina se compone de 2 cubculos de trabajo independientes que se conectan
con la oficina principal y recepcin de clientes lo cual agrupa a todas oficinas en una
misma parte y generan ms fluidez al movilizarse, al fondo estn el bao y la cafetera
que se instalo para facilitarle a el trabajador una merienda o alimentacin intermedia sin
necesidad de salir a la oficina y motiva su nimo.
139
rea
Maquinaria equipos u operarios
Identifica
cin
descripci
n
oficina
central
oficina y
computa
recepcion dor
en la cual
se atiende
clientes y
se hacen
tambien
als
diversas
tareas y
planes de
manejo de
las otras
oficinas
oficina
cocina
mobiliario e
identificaci Metros Unidad Total

on
cuadra es
de
dos que
rea
ocupa
ocupa
ble
0.4m2
No de Espa total
operari cio
os
pro
metr
o
cuad
rado
1 0.4m2
1 1m2 1m2
identifica m
cion
c
d
q
o
escritori
o
0
silla
realiza
computa 0.4m2
los
dor
planes
de
gestion
integral
de
residuos
y reciben
diversas
peticione
s
en este
lugar los
trabajado
res
almuerza
no
toman
caf de
la
merienda
ofrecido
por la
empresa
140
1 0.4m2
1 1m2
1 m2 escritori
o
0
silla
3
archivad 2
or
3 1m2
3m2
meson
bao
necesario
para las
habituale
s
necesida
des del
personal
3 1m2
3m2
cisterna
lava
manos
FASE NMERO 5
CUADRO PARA SELECCIN DE FORMA JURDICA

No. de
Socios
OBJETO
SOCIAL
Brindar servicios
de asesora y
planes de gestin
de residuos
slidos para
fabricas de
calzado
especialmente en
la zona del
Restrepo
Responsabilidades
frente al capital
Posibilidad de
incremento de socios
Restringida al monto de
los aportes que puede
generar los socios
asociados.
Es una posibilidad
escasa observando que
somos una empresa que
aun comienza y no tiene
campo de accin muy
conocido lo cual dificulta
la contratacin de
nuevos socios
141
Forma J
Seleccio
Sociedad po
Simplificada
EVIDENCIA 1,1 TAMAO DE LA EMPRESA
item
No de
empleado
s
micro empresas
menos de 10
empleados
pequeas empresas
Planta de personal
entre once (11) y
cincuenta (50)
trabajadores
Activos totales
excluida la vivienda
por valor inferior a
quinientos SMLV
Activos totales por

valor
entre
No de
quinientos
uno
SMLV
(501) y menos de
cinco mil (5.000)
SMLV
*Facilidad de
*Mayor crecimiento
adaptacin a los
a comparacin de
medios
otro tipo de
empresas
*funcionalidad con
*posibilidades
pocos empleados
enormes de
*empresa pequea
crecimiento
Beneficios para adaptarse al
abracando diversos
mercado como en un mercados grandes o
proyecto nuevo
chicos
*funcionalidad con
*mayor economa a
poco capital
diferencia de las
disponible
medianas o grandes
empresas con un
crecimiento silimar
142
medianas empresas
Planta de personal
entre cincuenta y
uno (51) y doscientos
(200) trabajadores.
grandes empresas
Planta de personal a partir
de
doscientos
un
trabajadores (201).
Activos totales por

valor entre cinco mil
uno (5.001) a treinta
mil (30.000) SMLV
Activos totales por treinta

mil un (30.001) SMLV
*Abarca una ms
grande parte en el
mercado creando as
mas ganancia
*contribuye social y
econmicamente al
lugar donde hace su
proceso de
produccin
*amplia generacin
de empleo
*Tienen un gran dominio

del
mercado
existente
*tienen mayores ganancias
que los otros tipos de
empres
* ayudan a la balanza
comercial
*contribuyen al empleo de
profesionales o otro tipo de
empleados
TAMAO ELEGIDO MICRO EMPRESA: se eligi este tipo de empresa principalmente

por el numero de empleados que vamos a trabajas (3 personas), al ser un numero de
personal bajo no sera fcil recurrir a otro tipo de empresa ms grande, adems la
microempresa se ajusta a nuestra necesidades en muchas formas como la adaptabilidad
en un campo inestable y nuevo para el mbito ambiental que seran las fabricas de
calzado, sumado a esto, las micro empresas tambin tienen caractersticas de ser fciles
de maniobrar lo cual conviene mucho al ser el primer proyecto que proyectamos a
realizar. Pero uno de los mbitos ms importantes es que estas microempresas tampoco
necesitan de un monto de capital exorbitante para ponerse en marcha, esto es ideal al ser
un proyecto de personas natural de bajo o mediano ingreso como nosotros.
En el mbito de crecimiento es posible que la empresa coja un ritmo lento a la hora de
expandirse, pero esto se solucionara a la medida del tiempo ya que al ir avanzado de a
poco pero avanzando se generara un capital mayor con mayor ingresos que nos
permitirn pequeos avances y estos a su vez harn crecer a la empresa y junto a esto su
ritmo de desarrollo.
143
144
REGLAS Y NORMATIVIDADES HA SEGUIR

RUT DIAN
1.
Qu
es
el
Registro
nico
Tributario,
RUT?
Es el mecanismo nico para identificar, ubicar y clasificar a las personas y entidades que
tengan la calidad de contribuyentes declarantes del impuesto sobre la renta y no
contribuyentes declarantes de ingresos y patrimonio; los responsables del rgimen comn
y los pertenecientes al rgimen simplificado; los agentes retenedores; los importadores,
exportadores y dems usuarios aduaneros, y los dems sujetos de obligaciones
administradas por la U.A.E. Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN, respecto
de los cuales esta requiera su inscripcin.
2.
Qu
es
el
NIT?
El NIT es el Nmero de Identificacin Tributaria que asigna la DIAN por una sola vez
cuando el obligado se inscribe en el RUT. La conformacin del NIT es de competencia de
la DIAN.
3.
Para
qu
sirve
el
RUT?
Para avalar e identificar la actividad econmica ante terceros con quienes sostenga una
relacin comercial, laboral o econmica en general y ante los diferentes entes de
supervisin y control, a su vez, este documento le seala sus obligaciones frente al
Estado Colombiano.
A su vez, le permite a la DIAN contar con informacin veraz, actualizada, clasificada y
confiable de todos los sujetos obligados a inscribirse en el mismo, para desarrollar una
gestin efectiva en materia de recaudo, control y servicio que a su vez facilite el
cumplimiento de las obligaciones tributarias, aduaneras y cambiarias as como la
simplificacin de trmites y reduccin de costos.
. Quines estn obligados a inscribirse en el RUT?
Las personas y entidades que tengan la calidad de contribuyentes declarantes del

impuesto sobre la renta y complementario de ganancias ocasionales, y dems
impuestos administrados por la U.A.E Direccin de Impuestos y Aduanas
Nacionales DIAN;
145
Cmo
me
inscribo?
La inscripcin en el RUT comprende el diligenciamiento del formulario a travs del portal
virtual de la DIAN www.dian.gov.co (se puede hacer directamente por el interesado, o
asistido por un funcionario acreditado en los puntos de atencin a nivel nacional), y su
posterior formalizacin, que conlleva la presentacin de los documentos requeridos para
el trmite en los puntos de contacto habilitados por la DIAN o ante la Cmara de
Comercio
en
caso
de
necesitar
matrcula
mercantil.
Para realizar la inscripcin por la pgina web de la DIAN, ingrese al enlace:
http://muisca.dian.gov.co/WebRutMuisca/DefInscripcionRutPortal.faces
Puede seleccionar si est actuando como
Persona Natural no comerciante que realiza actividades excluidas del IVA (Ej.
Asalariados, Rentistas de Capital, Transportador, actividades de la prctica mdica
u odontolgica sin vinculacin laboral, entre otros. Ver artculo 476 del Estatuto
Tributario).
Persona Natural comerciante con NIT asignado antes del mes de septiembre del
ao 2004 y que an no ha hecho la reinscripcin.
Sucesin Ilquida.
Persona Natural del Rgimen Simplificado del IVA No Comerciante.
Nueva Persona Jurdica que no requiere registro mercantil o certificado de cmara

de comercio.
Persona Jurdica comerciante con NIT asignado antes del mes de septiembre del
ao 2004 y que an no ha hecho la reinscripcin.
Comerciante (Personas Natural o Jurdica) que an no cuenta con el NIT y

requiere el registro mercantil.
NUMERACION DE FACTUTAS DIAN
La Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales, DIAN, expidi una resolucin de

facturacin, que aplica para todas las personas naturales o jurdicas que sean
responsables del impuesto sobre las ventas en calidad de comerciantes o cualquier
otra ocupacin en la cual deban expedir factura o un documento equivalente y
deban conservar una copia de cada una de sus transacciones.
146
Empresama, quiere mostrar cmo se solicita el permiso de facturacin y qu pasa si en

caso de necesitarlo, no se tiene o est vencido.
Primero, para entender el tema, debemos saber que por factura se entienden los
siguientes documentos:
Tiquetes de mquinas registradoras.
Boletas de ingreso a eventos pblicos.
Tiquetes de pasajeros.
Recibos de matrculas y pensiones.
Plizas de seguro o ttulos de capitalizacin.
Extractos expedidos por sociedades fiduciarias, fondos de inversin, fondos de

inversin extranjera, fondos mutuos de inversin, fondos de valores, fondos de
pensiones y de cesantas.
Factura electrnica.
La autorizacin o asignacin de numeracin de facturacin, es un trmite que debe hacer

toda persona que ejerzaactividad comercial, sin importar si es o no contribuyente del
impuesto de renta.
Este trmite se realiza de forma personal en un SuperCADE o en las oficinas de
la DIAN de la ciudad, presentando los siguientes documentos:
Persona Jurdica:
Cdula de Ciudadana o contrasea certificada del representante legal.
Obtener y diligenciar el formulario 1302 Solicitud de Numeracin de Facturacin

que puede descargarse de la pgina web de la DIAN o del SuperCADE o bien
solicitarlo en alguno de los puntos de atencin.
Documento que acredite la personera para actuar.
Certificado de Cmara de Comercio
La expedicin de facturas sin la debida autorizacin o con la autorizacin vencida, expone

al comerciante a la posibilidad de que la DIAN le cierre el establecimiento comercial. Para
la persona que recibe la factura sin autorizacin o con la autorizacin vencida, no hay
ningn tipo de sancin, ya que el incumplimiento de la norma por parte del comerciante,
no afecta la validez del documento como ttulo valor o como soporte para la procedencia
de los costos o deducciones representados en dicha factura.
147
Aportes parafiscales
Toda empresa o unidad productiva que tenga trabajadores vinculados mediante Contrato
de trabajo debe hacer un aporte equivalente al 9% de su Nmina por concepto de los
llamados aportes parafiscales, los cuales se distribuirn de la siguiente forma: 4% para
el subsidio familiar (Cajas de Compensacin Familiar), 3% para el Instituto Colombiano
de Bienestar Familiar (ICBF) y 2% para el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA).
Gua Laboral Gerencie.com 2014-2015
A continuacin se trascriben algunas de las normas ms importantes que rigen los aportes
parafiscales:
Del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF)
Al respecto, la ley 89 de 1988 contempla:
ARTICULO 1o. A partir del 1o de enero de 1989 los aportes para el Instituto Colombiano
de Bienestar Familiar -ICBF- ordenados por las Leyes 27 de 1974 y 7a de 1979, se
aumentan al tres por ciento (3%) del valor de la nmina mensual de salarios.
PARGRAFO 1o. Estos aportes se calcularn y pagarn teniendo como base de
liquidacin el concepto de nmina mensual de salarios establecidos en el artculo 17 de la
Ley 21 de 1982 y se recaudaran en forma conjunta con los aportes al Instituto de Seguros
Sociales -ISS- o los del subsidio familiar hechos a las Cajas de Compensacin Familiar o
a la Caja de Crdito Agrario Industrial y Minero. Estas entidades quedan obligadas a
aceptar la afiliacin de todo empleador que lo solicite. EL Instituto Colombiano de
Bienestar Familiar, -ICBF-, tambin podr recaudar los aportes. Los recibos expedidos por
las entidades recaudadoras constituirn prueba del pago de los aportes para fines
tributarios.
PARGRAFO 2o. El incremento de los recursos que establece esta Ley se dedicar
exclusivamente a dar continuidad, desarrollo y cobertura a los Hogares Comunitarios de
Bienestar de las poblaciones infantiles ms vulnerables del pas. Se entiende por Hogares
Comunitarios de Bienestar, aquellos que se constituyen a travs de becas del Instituto
Colombiano de Bienestar Familiar - ICBF- a las familias con miras a que en accin
mancomunada con sus vecinos y utilizando un alto contenido de recursos locales,
atiendan las necesidades bsicas de nutricin, salud, proteccin y desarrollo individual y
social de los nios de los estratos sociales pobres del pas.
148
PARAGRAFO 3o. Las entidades del sector pblico liquidarn y pagarn el aporte
correspondiente al Instituto Colombiano de Bienestar Familiar -ICBF- o al Instituto de
Seguros Sociales -ISS- en la misma oportunidad en que liquidan y pagan el subsidio
familiar los respectivos organismos, sin que medie cuenta de cobro. Incurrirn en el
causal de mala conducta los funcionarios que retarden u obstaculicen las transferencias o
el pago y sern objeto de las sanciones disciplinarias correspondientes, como la
destitucin, sin perjuicio de las dems sanciones previstas en la ley.
ARTICULO 2o. El Instituto Colombiano de Bienestar Familiar -ICBF- reconocer a las
Cajas recaudadoras por concepto de gastos de administaracin, hasta el medio por ciento
(1/2%) del total de los valores recaudados y stas quedan autorizadas para descontar de
los dineros recaudados el valor correspondiente al porcentaje determinado.
ARTICULO 3o. Los recaudos captados por las Cajas de Compensancin, el Instituto de
Seguros Sociales -ISS-, y la Caja de Crdito Agrario, Industrial y Minero, con destino al
Instituto Colombiano de Bienestar Familiar -ICBF-, sern girados a las pagaduras
regionales de la citada entidad, as:
a. Lo recaudado dentro de los primeros diez (10) das de cada mes, a ms tardar el da
veinte (20) del mismo mes; y
b. Lo recaudado entre el da once (11) y el ltimo del mes,
dentro de los primeros diez
(10) das calendario del mes siguiente.

ARTICULO 4o. La Direccin General de Impuestos Nacionales podr levantar la reserva
de las declaraciones de impuestos sobre la renta y complementarios, nicamente en
relacin con los pagos laborales objeto del aporte, para efectuar cruces de informacin
con el Instituto de Seguros Sociales -ISS-, el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
-ICBF-, el Servicio Nacional deAprendizaje -SENA- y las respectivas Cajas de
Compensacin Familiar, as como sus asociaciones o federaciones, tendientes a verificar
el cumplimiento del pago de los aportes a dichas entidades, a peticin de cualesquiera de
estos
organismos
()
Del servicio Nacional de Aprendizaje (SENA)
Los aportes al Sena estn reglamentados por la ley 119 de 1994 que contempla:
()
CAPITULO
V.
PATRIMONIO Y FINANCIACIN
ARTICULO 30. PATRIMONIO. El patrimonio del SENA est conformado por:
1. Los bienes que actualmente posee y los que reciba o adquiera a cualquier ttulo.
149
2. Los ingresos generados en la venta de productos y servicios como resultado de

acciones de formacin profesional integral y desarrollo tecnolgico.
3. Las donaciones y contribuciones de terceros y las asignaciones por ley de bienes y
recursos.
4. Los aportes de los empleadores para la inversin en el desarrollo social y tcnico de los
trabajadores, recaudados por las cajas de compensacin familiar o directamente por el
SENA, as:
a) El aporte mensual del medio por ciento (1/2%) que sobre los salarios y jornales deben
efectuar la Nacin y las entidades territoriales, dentro de los primeros diez (10) das de
cada mes;
b) El aporte del dos por ciento (2%) que dentro de los diez (10) primeros das de cada
mes deben hacer los empleadores particulares, los establecimientos pblicos, las
empresas industriales y comerciales del Estado y las sociedades de economa mixta,
sobre los pagos que efecten como retribucin por concepto de salarios.
5. Las sumas provenientes de las sanciones que imponga el Ministerio de Trabajo y
Seguridad social por violaciones a las normas del Cdigo Sustantivo del Trabajo y dems
disposiciones que lo adicionen o reformen, as como las impuestas por el SENA.
150
MISIN, VISIN Y VALORES CORPORATIVOS

MISIN
Comercializar planes de residuos slidos de alta calidad en el mercado de empresas en el
sector del calzado, con una asistencia y seguimiento oportunos, confiables antes durante
y despus de la compra para asegurar la mxima eficiencia de nuestros planes , reciclar
los residuos obtenidos para maximizar la ganancia monetaria para nosotros y la empresa
VISN
Para el 2018 nuestra empresa ser reconocida a nivel local como formadora de planes de
gestin en residuos slidos por toda la industria del calzado, tambin abarcaremos otros
mercados que estn fuera del foco ambiental y as ayudarlos a recibir los beneficios de un
plan de gestin, junto a esto reconocimiento departamental y local por un trabajo de
excelencia, calidad y compromiso con los clientes con los cuales trabajamos.
VALORES INSTITUCIONALES
CONCIENCIA AMBIENTAL: este valor es sumamente importante en nuestra empresa
porque es la base fundamental de lo que hacemos, realizamos planes de gestin
ambiental para mejorar el mbito ecolgico y ambiental (valga la redundancia) por ello las
personas que trabajan con nosotros tienen que tener una buena conciencia ambiental,
querer salvar el entorno urbano en el que vivimos, y no solo realizando nuestros planes,
sino tambin cuidando los hbitos que se tienen cotidianamente o en la empresa como
arrojas o desperdiciar residuos slidos como tambin el control adecuado del agua
potable etc.
COMPROMISO: las personas que trabajen con nosotros tienen que estar comprometidos
al 100% con su trabajo con su funcin en especfico y hacerla lo mejor posible, para hacer
subir el nivel de empresa hasta los logros y objetivos que queremos lograr.
EXCELENCIA: para llegar a ser una muy buena empresa con compromiso y conciencia
ambiental falta hacer el trabajo con una gran excelencia para que nuestros clientes se
sientan muy satisfechos con los servicios y comuniquen nuestra empresa a os y as
avanzar.
151
REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO
CAPTULO I
El presente reglamento interno de trabajo prescrito por la empresa PGIRS de la ciudad de
Bogot y a sus disposiciones quedan sometidas tanto la empresa como todos sus
trabajadores. Este reglamento hace parte de los contratos individuales de trabajo,
celebrados o que se celebren con todos los trabajadores.
CAPTULO II
Condiciones de admisin
Quien aspire a desempear un cargo en la empresa PGIRS debe hacer la solicitud por
escrito para su registro como aspirante y acompaar los siguientes documentos:
a) Cdula de ciudadana.
b) Certificado del ltimo empleador con quien haya trabajado en que conste el tiempo
de servicio, la ndole de la labor ejecutada y el salario devengado.
c) Certificado de personas honorables sobre su conducta y capacidad y en su caso
del plantel de educacin donde hubiere estudiado, (referencias).
Perodo de prueba
El aspirante una vez admitido en nuestra empresa deber someterse a un periodo de
prueba de dos (2) meses el cual ser estipulado por escrito, en donde se apreciara sus
capacidades, aptitudes, comportamiento, conocimientos, etc. Como resultado de este
periodo de prueba se evaluara su futuro en nuestra empresa
Durante el perodo de prueba, el contrato puede darse por terminado unilateralmente en
cualquier momento y sin previo aviso, pero si expirado el perodo de prueba y el
trabajador continuare al servicio del empleador, con consentimiento expreso o tcito, por
ese solo hecho, los servicios prestados por aquel a este, se considerarn regulados por
las normas del contrato de trabajo desde la iniciacin de dicho perodo de prueba. Los
trabajadores en perodo de prueba gozan de todas las prestaciones legales vigentes.
152
CAPTULO III
Trabajadores accidentales o transitorios
Estos trabajadores tienen derecho en nuestra empresa a un salario, al descanso
remunerado en dominicales y festivos.
CAPTULO IV
Horario de trabajo
Las horas de entrada y salida de los trabajadores son las que a continuacin se expresan
as:
Personal administrativo
Lunes a viernes
Maana:
7:00 a.m. a 12:00 m.
Hora de almuerzo:
12:00 am. 1:00 p.m.
Tarde:
1:00 p.m. a 5:00 p.m.
Sbado
Hora de entrada:
8:00a.m.
Hora de salida:
12:00 m.
Estos horarios pueden variar segn las asesoras que se brinden en las universidades,
estos horarios pueden variar segn asesoras por da, horario de las universidades, etc.
Pero el horario estipulado anteriormente se debe respetar y cumplir se den o no asesoras
en la semana.
153
CAPTULO V
Das de descanso legalmente obligatorios
Sern de descanso obligatorio remunerado, los domingos y das de fiesta que sean
reconocidos como tales en nuestra legislacin laboral.
Permisos
La empresa conceder a sus trabajadores los permisos necesarios para el ejercicio del
derecho al sufragio y para el desempeo de cargos oficiales transitorios de forzosa
aceptacin, en caso de grave calamidad domstica debidamente comprobada, para
concurrir en su caso al servicio mdico correspondiente, para desempear comisiones
sindicales inherentes a la organizacin y para asistir al entierro de sus compaeros,
siempre que avisen con la debida oportunidad a la empresa y a sus representantes y que
en los dos ltimos casos, el nmero de los que se ausenten no sea tal, que perjudiquen el
funcionamiento del establecimiento. La concesin de los permisos antes dichos estar
sujeta a las siguientes condiciones:
En caso de grave calamidad domstica, la oportunidad del aviso puede ser

anterior o posterior al hecho que lo constituye o al tiempo de ocurrir este, segn lo
permitan las circunstancias.
En caso de entierro de compaeros de trabajo, el aviso puede ser hasta con un da

de anticipacin y el permiso se conceder hasta el 10% de los trabajadores.
En los dems casos (sufragio, desempeo de cargos transitorios de forzosa

aceptacin y concurrencia al servicio mdico correspondiente) el aviso se har con la
anticipacin que las circunstancias lo permitan. Salvo convencin en contrario y a
excepcin del caso de concurrencia al servicio mdico correspondiente, el tiempo
empleado en estos permisos puede descontarse al trabajador o compensarse con tiempo
igual de trabajo efectivo en horas distintas a su jornada ordinaria, a opcin de la empresa.
CAPTULO VI
Servicio mdico, medidas de seguridad, riesgos profesionales, primeros auxilios en
caso de accidentes de trabajo, normas sobre labores en orden a la mayor higiene,
regularidad y seguridad en el trabajo
Es obligacin del empleador velar por la salud, seguridad e higiene de los trabajadores a
su cargo. Igualmente, es su obligacin garantizar los recursos necesarios para
implementar y ejecutar actividades permanentes en medicina preventiva y del trabajo, y
en higiene y seguridad industrial, de conformidad al programa de salud ocupacional, y con
el objeto de velar por la proteccin integral del trabajador.
154
Los servicios mdicos que requieran los trabajadores se prestarn por el Instituto de
Seguros Sociales o EPS, ARP, a travs de la IPS a la cual se encuentren asignados. En
caso de no afiliacin estar a cargo del empleador sin perjuicio de las acciones legales
pertinentes.
Todo trabajador dentro del mismo da en que se sienta enfermo deber comunicarlo al
empleador, su representante o a quien haga sus veces el cual har lo conducente para
que sea examinado por el mdico correspondiente a fin de que certifique si puede
continuar o no en el trabajo y en su caso determine la incapacidad y el tratamiento a que
el trabajador debe someterse. Si este no diere aviso dentro del trmino indicado o no se
sometiere al examen mdico que se haya ordenado, su inasistencia al trabajo se tendr
como injustificada para los efectos a que haya lugar, a menos que demuestre que estuvo
en absoluta imposibilidad para dar el aviso y someterse al examen en la oportunidad
debida.
Los trabajadores deben someterse a las instrucciones y tratamiento que ordena el mdico
que los haya examinado, as como a los exmenes y tratamientos preventivos que para
todos o algunos de ellos ordena la empresa en determinados casos. El trabajador que sin
justa causa se negare a someterse a los exmenes, instrucciones o tratamientos antes
indicados, perder el derecho a la prestacin en dinero por la incapacidad que
sobrevenga a consecuencia de esa negativa.
Los trabajadores debern someterse a todas las medidas de higiene y seguridad que
prescriban las autoridades del ramo en general, y en particular a las que ordene la
empresa para prevencin de las enfermedades y de los riesgos en el manejo de las
mquinas y dems elementos de trabajo especialmente para evitar los accidentes de
trabajo.
El grave incumplimiento por parte del trabajador de las instrucciones, reglamentos y
determinaciones de prevencin de riesgos, adoptados en forma general o especfica, y
que se encuentren dentro del programa de salud ocupacional de la respectiva empresa,
que la hayan comunicado por escrito, facultan al empleador para la terminacin del
vnculo o relacin laboral por justa causa, tanto para los trabajadores privados como los
servidores pblicos, previa autorizacin del Ministerio de la Proteccin Social, respetando
el derecho de defensa
En caso de accidente de trabajo, el jefe de la respectiva dependencia, o su representante,
ordenar inmediatamente la prestacin de los primeros auxilios, la remisin al mdico y
tomar todas las medidas que se consideren necesarias y suficientes para reducir al
mnimo, las consecuencias del accidente, denunciando el mismo en los trminos
establecidos en el Decreto 1295 de 1994 ante la EPS y la ARP.
En caso de accidente no mortal, aun el ms leve o de apariencia insignificante, el
trabajador lo comunicar inmediatamente al empleador, a su representante o a quien
haga sus veces, para que se provea la asistencia mdica y tratamiento oportuno segn
155
las disposiciones legales vigentes, indicar, las consecuencias del accidente y la fecha en
que cese la incapacidad.
Todas las empresas y las entidades administradoras de riesgos profesionales debern
llevar estadsticas de los accidentes de trabajo y de las enfermedades profesionales para
lo cual debern en cada caso determinar la gravedad y la frecuencia de los accidentes de
trabajo o de las enfermedades profesionales de conformidad con el reglamento que se
expida.
Todo accidente de trabajo o enfermedad profesional que ocurra en una empresa o
actividad econmica, deber ser informado por el empleador a la entidad administradora
de riesgos profesionales y a la entidad promotora de salud, en forma simultnea, dentro
de los dos das hbiles siguientes de ocurrido el accidente o diagnosticada la enfermedad.
En todo caso, en lo referente a los puntos de que trata este captulo, tanto la empresa
como los trabajadores, se sometern a las normas de riesgos profesionales del Cdigo
Sustantivo del Trabajo, a la Resolucin 1016 de 1989 expedida por el Ministerio de
Trabajo y Seguridad Social y las dems que con tal fin se establezcan. De la misma
manera ambas partes estn obligadas a sujetarse al Decreto-Ley 1295 de 1994, y la Ley
776 del 17 de diciembre de 2002, del sistema general de riesgos profesionales, de
conformidad con los trminos estipulados en los preceptos legales pertinentes y dems
normas concordantes y reglamentarias antes mencionadas.
156
157
158

Proyecto de Grado, Empresa PGIRS, INDUSTRIA DEL CALZADO

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PROYECTO PRODUCTIVO PGIRS (Planes de Gestin Integral de Residuos Slidos)

Miguel ngel Martnez Nizo

I.E.D Manuelita Senz, SENA

RECONOCIMIENTO DEL ENTORNO

Mapa de Bogot ciudad en la cual nosotros

Mapa de san Cristbal localidad en la cual tambin

EVIDENCIA 2 ESTRUCTURA GUBERNAMENTAL

Estructura General del Distrito Capital

Instituto Distrital de Turismo IDT; Instituto para la Investigacin Educativa y el Desarrollo

Coordinar la accin administrativa del Distrito en la localidad.

Garantizar el desarrollo armnico e integrado de la localidad.

Coordinar la gestin administrativa asignada a las Inspecciones de Polica, Casas

Las establecidas en el Decreto 1421 de 1993.

Las dems que le sean asignadas o delegadas y que correspondan a la naturaleza

Formular la poltica general, evaluar y aprobar los planes de las actividades de la

secretaria, conforme a los lineamientos que seale el alcalde mayor

dirigidos a garantizar la convivencia pacfica, el respeto de los derechos

humanos, la seguridad ciudadana y la preservacin del orden pblico en la

b. Liderar, orientar y coordinar la formulacin de polticas, planes y programas

de prevencin y atencin de emergencias.

c. Liderar, orientar y coordinar la formulacin de polticas, planes y programas

del sistema de justicia y solucin de conflictos de la ciudad.

d. Liderar, orientar y coordinar la formulacin de polticas, planes y programas

necesarios para el mejoramiento de la gestin pblica local y la consolidacin

de los procesos de la gobernabilidad local.

e. Crear y ejercer la direccin del Sistema Distrital de Participacin

DIRECCIN DE GESTIN HUMANA.

Dirigir y disear, de acuerdo con lo que disponga el Secretario de Gobierno, las

del talento humano.

Dirigir la elaboracin de los actos administrativos relacionados con las novedades

DIRECCIN DE SEGUIMIENTO Y ANLISIS ESTRATGICO.

Son funciones de la Direccin de Seguimiento y Anlisis Estratgico:

Hacer el seguimiento a los proyectos de acuerdo que cursen en el Concejo

Compilar y sistematizar los acuerdos del Concejo.

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