SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Gua de Aprendizaje N 1
Taller de Aprendizaje El liderazgo
Taller de Aprendizaje
Un antiguo proverbio que dice:
Aquel que piensa que est guiando, y no tienen
quin lo siga, est slo dando un paseo

El taller consta de 5 puntos. Lea cada uno de los mismos cuidadosamente y brinde
solucin adecuada, segn lo estipulado en cada punto.
Actividad de exploracin: Observe las fotos de los siguientes personajes. Haga una corta
investigacin de cada uno y reflexione acerca de las preguntas que ver a continuacion

1. Lea detenidamente los fragmentos anexos de la historia del liderazgo de Mahatma

Gandhi, Margaret Thatcher y Steve Jobs.
2.

3. Ilustre por medio de un mapa mental, un mapa conceptual, un grfico, un cuadro

comparativo, o un diagrama, las caractersticas que usted encontr de cada uno
de los lderes referenciados. Qu cualidades les hizo lderes influyentes y
diferentes?
4.
Cualidades
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Lic. Emelis Eguis Galvis
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Taller de Aprendizaje El liderazgo

-Temple

-Carcter
-Solidaria
-Responsable

-Perfeccionista
-Exigente
-Visionario
-Disciplinado
-Valiente

-Su tctica de no
violencia
-Fue un
lder creativo con
coraje es originalidad
-Responsable de sus
acciones
-Solidaridad
-Sociabilidad

5. Complete el siguiente cuadro en el cual encontrar una actitud de un lder, una

calificacin que usted deber darse en relacin al cumplimiento de dicha actitud en
usted, (0 ser nunca y 3 siempre) y una accin que usted puede tomar para
llegar a ser un 3, de no serlo
Actitud de un lder

En qu medida yo tengo
esa actitud?
(califique 0 3 segn sea
el caso as: 0 es nunca y
3 es siempre)

Cmo llegar a tener

esa actitud siempre?
En qu aspecto
necesitara trabajar para
hacerlo?
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Taller de Aprendizaje El liderazgo
(Slo diligenciar si no
se tiene 3 en la columna
anterior)
3
S las necesidades de mi
comunidad, pienso en las
personas que hacen parte de
la misma.
3
Acepto tanto las
consecuencias buenas como
malas de las decisiones que
haya tomado.
Soy respetuoso por las ideas
y opiniones de los dems,
reconozco sus talentos,
potencindolos y llevndolos a
que desarrollen al mximo los
mismos.
En cada situacin
problemtica, tomo la vocera
y trato de llegar a soluciones
concertadas y apropiadas
para todos.
Acepto el cambio y los
desafos fcilmente. No me
siento satisfecho con el status
quo: estado del momento
actual

6. Piense en una de las necesidades de su comunidad, institucin acadmica, familia, o

empresa. Escrbala y conteste las siguientes preguntas:
Trabajar duramente para ayudar a mi familia en los gasto de la casa
a. Cmo podra ayudar a solventar esa necesidad?
Cumpliendo y tener responsabilidad cada da
b. Qu recursos, materiales, tecnologa, informacin (que posea la comunidad o
mbito escogido), lo puede ayudar al cumplimiento de su idea?
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Informarles de las entidades que nos apoyan en nuestra formacin y un
conocimiento adecuado de cmo manejar adecuadamente los computadores
c. Quines le podran colaborar? Cules seran los roles de cada una de las
personas mencionadas?
d.
Las entidades como el Sena y todos los instructores
5. Identifique a 5 personas que hagan parte de su vida y diligencie el siguiente cuadro
escribiendo uno de sus talentos o habilidades y la forma cmo usted lo (a)
potencializara.
Persona

Talento o Habilidad

Cmo lo(a)
potencializara?
Walter Steven Acua
Inteligente y trabajador
Motivndolo a que siga
adelante.
Diego Torres
Creando estrs en su
Manejo de tensiones y
entorno para que aprenda a
estrs
manejarlo cada vez mejor.
Edwin Cervantes
Invitndolo a intermediar
Solucin de problemas y
en los problemas de los
conflictos
dems.
Daniela vergel
Dndole ideas interesantes
Pensamiento creativo
para que mejore su
creatividad.
Fernanda Ascanio
Trabajo en equipo
Formando grupo de trabajo
con ella y dndole tips de
las cosas que debe mejorar.
NOTA: Despus de tener su archivo listo, envelo por medio del enlace Envo Taller de
liderazgo el cual se encuentra disponible en la Blackboard
Foro Temtico:
Haga su participacin en el foro temtico Mitos del Liderazgo. Lea el siguiente extracto
para enriquecer su posicin.

La gente ha adoptado muchos mitos o conceptos errneos acerca de los lderes y

el liderazgo. He aqu los cinco ms comunes:
Lder=Administrador: Muchos piensan que un lder y un administrador son lo
mismo, sin embargo no es as. Un lder se enfoca en su equipo humano. Un
administrador se enfoca en el sistema, los procesos y el mantenimiento.
Lder=Empresario: Muchos piensan que un lder y un empresario son lo mismo, sin
embargo no es as. Un lder se enfoca en el servicio de la comunidad, as no se
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Taller de Aprendizaje El liderazgo

obtenga nada a cambio. Un empresario se enfoca en las ganancias y el bienestar

individual.
Lder=l que ms conoce: No siempre los mejores lderes, son los ms
estudiados. Un lder se forja de pasin y humildad, cualidades, que muchos
intelectuales han perdido por estos tiempos.
Lder=Precursor: El mejor lder no es siempre el primero en llegar. Los mejores son
aquellos que superan a su maestro.
Lder= Posicin social: La posicin social no hace a ningn lder. Este nombre se
gana con esfuerzo y entereza, no por herencia.

Recuerde leer y debatir los comentarios de sus compaeros

El genio se hace con un 1% de
talento, y un 99% de trabajo
Albert Einstein

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