Nombre: Javier Jimnez

Fecha: 12/08/16
Cmo se mantiene el orden de la interaccin social del trabajo entre los doctores de
la serie House M.D.?
El objetivo de este ensayo es determinar la interaccin de los personajes protagonistas en la
serie. Entonces, el foco de estudio estar centrado alrededor de estos actores: Foreman,
Chease, Cameron, House, Wilson, Cuddy, dentro del Hospital. Es decir, en el espacio
tiempo en el que se mueven.
Se considera la descripcin de lo que sucede en la serie como una realidad emprica. Es
decir, se trata de un ejercicio de anlisis sociolgico a travs de la teora de Goffman
(interaccionismo simblico) para determinar la forma en que se mantiene tal interaccin
En lneas generales la serie ha sido desfragmentada en tres ejes de interaccin: la
descripcin de los personajes, la nueva administracin del Hospital y las relaciones
sentimentales de House. Estos ejes han sido determinados a partir de las dinmicas
observadas en el desarrollo de la serie.
La serie tiene como personaje principal a House; se trata de la interaccin de un doctor sus
colegas en un hospital de los Estados Unidos.
Los postulados tericos y metodolgicos desde los que se realiza este anlisis sociolgico
estn determinados por el interaccionismo simblico porque se considera al orden de la
interaccin social como un campo de anlisis autnomo de pleno derecho (Goffman:
1990, 170); sin descartar, siguiendo al planteamiento de Goffman, que no es el nico orden
de la vida social que se puede estudiar. Entonces, se estudia el orden de la interaccin
como orden social de la interaccin (Goffman: 1990, 170).
Este estudio corresponde al anlisis de la interaccin social, es decir cuando dos o ms
individuos se encuentran cara a cara, que para Goffman consiste principalmente en una
puesta en escena de los actores, es decir que el ncleo de su anlisis es la dramaturgia
impuesta por lo actores sociales frente a una situacin determinada. Por lo tanto, es
necesaria la capacidad de que en un encuentro cara a cara: la calma y la intranquilidad,
la falta de autoconciencia y la cautela resultan vitales (Goffman: 1990, 175) se pongan en
juego es sumamente importante.
Del captulo 1 al 13 (interaccin entre doctores)
La primera etapa de la serie corresponde al inicio de la interaccin de todos los personajes
de la serie. Es decir, de acuerdo a Goffman, corresponde al primer contacto entre los
protagonistas a partir del que se definir todo el proceso de interaccin social como una
serie de sumas y modificaciones que no deben entrar en contradiccin porque la interaccin
se detendra (Goffman 2001, 123-124)

El doctor House es el jefe del Departamento de Diagnstico Mdico del Hospital; tiene a su
disposicin tres doctores (Chease, Foreman, Cameron) que hacen los procedimientos de
anlisis a partir de sus reflexiones. Su mejor amigo, Wilson, es el jefe de del Departamento
de Oncologa. La directora General del hospital es la Doctora Cuddy.
La funcin de House en el Hospital es atender a pacientes que tienen enfermedades de
difcil diagnstico. Sin embargo, en el segundo captulo es obligado por Cuddy a trabajar
como un mdico general porque ella no quiere que el doctor est a sus anchas haciendo lo
que quiere.
House es considerado el doctor ms brillante, inteligente y apasionado por su trabajo pero
es una persona sarcstica, fra, poco compasiva y no amigable. Es debido a su carcter que
continuamente tiene problemas. El nico amigo que tiene es Wilson. Cuddy tiende a
discutir constantemente con l pero ella considera que la presencia de House le da prestigio
al hospital y trata siempre de negociar con l. Es decir que en realidad la relacin entre la
Cuddy y House es tensa, sin embargo Cuddy a travs de las negociaciones que mantiene
con l y al considerarlo el mejor mdico, est aplicando prcticas protectivas: cuando un
participante las emplea para salvar la definicin de la situacin proyectada por otro
(Goffman 2001, 25).
En general, House hace de su voluntad su nica regla y aunque est constantemente en
discordia con todos, porque ellos ya lo conocen y la informacin acerca del individuo
ayuda a definir la situacin, permitiendo a los otros saber de antemano lo que el espera de
ellos y lo que ellos pueden esperar de l (Goffman. 2001, 13) a travs de vehculos de
signos acerca de su aspecto, conducta y estereotipos que categorizan con experiencia previa
al momento de la interaccin
House emplea una sola prctica defensiva (cuando el sujeto emplea estrategias y tcticas
para proteger sus propias proyecciones (Goffman 2001, 25)) que es su muy objetiva y
acertada capacidad para hacer diagnsticos a nivel lgico. Inicialmente, los diagnsticos
que hace siempre son discutidos porque carecen de comprobacin pero siempre termina
teniendo razn. De la misma manera, todos casos que acepta (aunque inicialmente siempre
los rechaza) es porque los otros doctores no han podido dar un diagnstico adecuado Se
diferencia de los dems no solamente por su actitud sino hasta su forma de vestir pues es el
nico que no usa bata porque cuando un individuo posee ciertas caractersticas sociales
tiene el derecho moral a esperar que los otros lo valoren y lo traten de un modo apropiado
(Goffman 2001, 22)
House acosa constantemente a Foreman porque quiere que se sienta miserable y que piense
que siempre tiene algo que hacer en el hospital. En realidad, son personajes bastante smiles
pero Foreman siempre est bajo las rdenes de House
Cameron es una persona sensible que fcilmente se deja cautivar por los problemas de los
pacientes que atiende porque se identifica con ellos. Al final del captulo cuarto, Cameron
ve con nostalgia la salida de los nios curados con sus padres, de ello House deduce que
tuvo algn trauma porque las actitudes, creencias y emociones verdaderas o reales del

individuo pueden ser descubiertas solo de manera indirecta, a travs de sus confesiones o
de lo que parece ser conducta expresiva involuntaria (Goffman: 2001, 14).
Viene el padre de Chease desde Australia pero l ni se inmuta porque no tiene una buena
relacin con su padre. El padre vino porque estaba enfermo de cncer pero no le dijo nada a
Chease porque toda su vida no han tenido una buena relacin. Entonces decirle que se va a
morir solo empeorara las cosas. Los dos quieren hablarse pero toda su vida han mantenido
una relacin distante. Entonces lo que hicieron fue definir su interaccin en base a la
supresin de sus contradicciones como padre e hijo.
El momento de interaccin comunicativa es cuando hacen un diagnstico antes de tratar a
un paciente. En concreto se trata de una charla, en la que los participantes estn en un
perodo de participacin cargado de rituales de algn tipo o siendo susceptible a su
invocacin (Goffman 1991, 183) porque siempre mantienen el mismo esquema: House es
el rbitro de la situacin que constantemente pide el esfuerzo de sus asesores para que le
digan posibilidades de diagnstico que termina descartando e imponiendo el suyo, despus
de que los enva a hacer los procedimientos fruto de su anlisis. La charla que se produce
es del tipo que puede considerarse de propsito auto limitante y se mantiene la apariencia
de que, en principio, todos tienen el mismo derecho a contribuir (Goffman: 1990, 183)
pero en realidad hay una jerarqua muy marcada en la importancia de lo que dice cada uno
para el diagnstico final que se organiza de la siguiente manera en forma ascendente:
House, Foreman, Cameron, Chease. De esta forma, el ltimo es que el que menos habla y
del que menos importancia tiene los comentarios.
Tambin debera quedar claro que los intercambios verbales breves de dos a cuatro
participantes cumplen una funcin facilitadora y acomodativa, tapando los huecos que se
producen en la actividad coordinada y los defectos en la conexin con otras actividades
adyacentes e independientes (Goffman: 1991, 184) porque sin importar lo que suceda en
otros espacios de interaccin entre los cuatro, en el momento en el que hacen el diagnstico
se deben dejar de la lado antipatas, temas personales o que involucren a los cuatro. Es un
momento de aparente armona que cubre todos los problemas que puedan existir entre
ellos, en el que slo importa el diagnstico para conseguir la cura de un paciente.
Del captulo 14 al 18 (Relacin entre micro y macro: las implicaciones de Bogler en la
administracin).
Una organizacin compleja puede llegar a depender de un personal determinado (en el
caso tpico, de aquel que haya conseguido acceder a roles de mando) (Goffman: 1991;
185). La nueva administracin del hospital tiene objetivos diferentes. El Departamento de
Diagnstico Mdico salva en promedio una persona por semana pero no es rentable como
un negocio. Entonces, Bogler, que ha accedido al mando, cuestiona el desempeo de House
y convoca a una reunin para despedirle
Entonces, de manera inmediata inician los conflictos entre House y Bogler porque en la
medida en que los agentes de la organizacin social a cualquier escala puedan ser
persuadidos, engatusados, engaados, intimidados o influidos de cualquier forma por
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efectos que slo se dan en tratos cara a cara, entonces el orden de interaccin afectar
abiertamente a las entidades macroscpicas. (Goffman: 1991, 185). Los conflictos entre
ambos afectaron a la institucionalidad del Hospital cuando Bogler dio de alta a un paciente
de House (miembro de la mafia y custodiado por el FBI) sin previo aviso ni consideracin
mdica, es decir para llevarle la contraria a House, y este volvi a sufrir un nuevo ataque
cuando estaba en la ambulancia. Entonces, las relaciones entre el FBI y el Hospital se
pusieron tensas de manera que se pueden sealar formas evidentes en las que las
estructuras sociales dependen de, y son vulnerables a, lo que ocurre en los encuentros cara a
cara (Goffman: 1991 187).
EL conflicto entre House y el nuevo dueo del Hospital inici cuando en su primer da en la
administracin vio al doctor jugando con un yoyo y sin una bata. La impresin que caus
House afect su legitimidad porque los encuentros en los que la impresin que los
sujetos se forman durante la interaccin afecta al curso de sus vidas (Goffman. 1991, 186).
Pero la manera en que fue juzgado House se debe a que todos tenemos un gran fondo de
saber y creencia popular sobre indicadores intrnsecos de status y carcter que pretende
facilitar la interpretacin de las personas (Goffman: 1991, 186). Por lo tanto, no usar bata
y jugar en vez de trabajar le caus innegablemente una impresin
El aquilatamiento subjetivo de una serie de atributos sociales, sean o no sean stos
pertinentes oficialmente y reales o imaginarios, genera un micro punto de desconcierto
(Goffman: 1991, 186) entre House y Bogler porque el doctor hace un juicio de valor que se
basa en la tica profesional, mientras el nuevo dueo le juzga en base a su capacidad de
productividad econmica.
Estos encuentros desafortunados implicaron que House deba asumir nuevas condiciones
para trabajar y deba despedir a uno de sus asesores, cuando les comunica que tiene que
despedir a alguien les dice de una manera directa y cortante pero la delicadeza con la que
se nos trate en el momento de darnos las malas noticias no dice nada de la importancia
estructural de stas (Goffman: 1991, 187) porque sin importar la forma en que les diera el
comunicado, inevitablemente los tres entraran en un juego de competencia por salvar su
trabajo que es lo que realmente estaba en juego.
Bogler renuncia y nuevamente el hospital est al mando de Cuddy aunque ya no tienen los
100 millones de dlares. Esta decisin fue tomada en base a la prdida de autonoma que se
estaba ocasionando la presencia del millonario.
Del captulo 19 al 22 (interferencia de las realaciones personales de House en la
interaccin profesional: Cameron; ex esposa).
House va a buscar a Cameron y ella acepta regresar si l accede tener una cena con ella.
Finalmente hacen un trato porque la aparicin del embarazo manifiesta un momento de
confusin y desorientacin (Goffman 1991, 94). Es decir, House acepto la cena para evitar
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un momento vergonzoso en y que de esa manera ella regresa al hospital. A su llegada,

Foreman y Chease se alegran pero cuando se enteran que tendr una cita con House se
preocupan porque ella pueda salir herida pero est contenta.
La cena es una puesta en escena fuera del trabajo por lo tanto la interaccin es distinta.
Ambos se visten de forma diferente y ella propone un tema de conversacin que no haga
referencia al trabajo, hablar de ambos, de hallar una explicacin de porqu hay un gusto
mutuo. House se pone encorvado y parece estar ante una situacin difcil; intenta decir algo
romntico pero frente a la pregunta de Cameron da una respuesta de psicoanalista y
ella de forma inmediata deja se hacer preguntas y de mirarlo porque se siente incmoda
pero no se van permanecen en la mesa porque, se debe entender la interaccin, no como
una escena de armona, sino como una ordenacin que permite perseguir la guerra fra
(Goffman 1981: 97) para impedir que la puesta en escena se desvanezca.
La ex esposa de House regresa a pedirle ayuda porque su nuevo esposo se est muriendo.
House no quiere tomar el caso aunque le parezca interesante porque parte de l desea que el
paciente se muera. Toma una decisin difcil pero decide curar al esposo de su ex. Cada vez
que habla con ella sus expresiones, es decir sus dos tipos de actividad significante: la
expresin que da y la expresin que emana de l no concuerdan, intenta tratarle como una
generalmente lo hace con otras personas pero no siempre lo logra porque se siente atrado.
El ex esposo percibe que entre ambos an existe atraccin y no quiere que se alejen de su
vista pero los participantes responden ms a menudo con tolerancia e indulgencia a los
delitos contra el orden de la interaccin (Goffman: 1991, 95) porque si no lo haca morira
Pero la batalla de House es principalmente interna debe lidiar con que an sigue enamorado
de su esposa y la relacin con Cameron se enfra, mientras es su paciente se muere de a
poco. Finalmente cura a su paciente y Cuddy le ofreci un puesto a su ex esposa en el
hospital el cual ella iba a aceptar solo si House estaba de acuerdo. Con tensin en su mirada
acepta que su ex esposa trabaje all y se va.
Concluyendo, es posible evidenciar que efectivamente las interacciones sociales se
constituyen como un campo autnomo. Es decir, en lo que respecta al anlisis micro
sociolgico de los encuentros cara son producto de diferentes puestas en escena en las
que los diferentes actores deben esforzarse, a travs de diferentes mecanismos, para
mantener en pie la interaccin.
El personaje de House es central dentro de la serie. Todo lo que sucede es entorno a l y su
relacin con los otros pero todos deben mantener su papel para que la interaccin se
mantenga. Es decir, el House inevitablemente mantuvo su fachada de una persona lgica,
objetiva y al margen de las relaciones sentimentales humanas que mantuvo el equilibrio
para que Cuddy lo defendiera siempre, en tanto que el mejor doctor del Hospital incluso
ante una nueva autoridad; sus tres asesores lo respetaran como mdico aunque como
persona lo odiasen o amasen.
Es decir que en las relaciones dentro de un espacio tiempo, como el hospital, se
determinaron ciertas estrategias que salvaguardaran los intereses de una interaccin laboral
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entre doctores, dejando de lado u ocultando intereses asociados a: afecciones sentimentales

ntimas, mayor posibilidad econmica o los valores morales que cada uno tiene.
A pesar de varias situaciones e intentos de los mismos actores para que House deje la
puesta en escena de una persona fra, casi inhumana por el hecho de que parecen no
afectarle las cosas que suceden con los dems, l no lo hace y por eso es posible que la
misma dinmica de interaccin en la que l est al centro se mantenga.
Cuando Bogler llega al hospital e intenta convertirlo en un negocio, la institucionalidad
misma se pone en juego debido a los conflictos que surgen, a partir de su llegada, entre los
doctores mismo y en relacin con l. Las interacciones, a pesar de ser un campo de estudio
autnomo, pueden afectar a las macro estructuras cuando en la relacin cara a cara con
quien haya asumido el mando afecten el funcionamiento de una institucin.
Bibliografa:
Goffman, E. (2001). Introduccin. En La presentacin de la persona en la vida cotidiana.
Buenos Aires: Amorrortu, pp. 13-28.
Goffman, E. (1991). El orden social y la interaccin. En Los momentos y sus hombres.
Barcelona: Paids, pp. 91-98.
Goffman, E. (1991). El orden de la interaccin, En Los momentos y sus hombres, pp.
169-205.