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CPF:
Estado:
E-mail
CEP:
Atribuies no Empreendimento:
2 Natureza/Descrio do empreendimento:
Individual
Limitada
Sociedade Annima
Razo Social:
Nome Fantasia:
CGC -
Insc. Estadual
Insc. Municipal
Participao
Plano estratgico
Produtos e servios.
ESTGIO
01
02
03
04
05
06
07
Maturao da idia
Em especificao
Em desenvolvimento
Em teste
Prottipo
Demonstrao em cliente
Em comercializao
Estgio
4 Sem
* Quando o projeto se referir a mais de um produto/servio, fazer um cronograma para cada produto,
5 Sem
6 Sem
separadamente.
5) Comercializao
5.1 Estratgias de venda e assistncia tcnica.
2
6) Plano de investimentos
6.1 Investimentos iniciais
Descrio
1. Estudo de mercado
2. Registro de marcas e patentes
3. Honorrios
4. Registro da Empresa
5. Mquinas e Equipamentos
6. Mveis / Utenslios
7. Capital de giro
8. Outros (especificar)
9. Total
Valor
Valor Total
R$
7) Receita e custos
7.1 Receitas operacionais
1 Trimestre
2 Trimestre
Ano
1 Ano
2 Ano
3 Ano
3 Trimestre
4 Trimestre
Total
Valor Anual
Valor Anual
Valores
10 11 12
Total
2. Receita no operacional
Investimento Inicial
Resultado operacional
x 12
Destina-se a explicitao das pessoas que sero responsveis pelas diversas funes da empresa
existente ou a ser criada. No caso em que, para determinadas reas, o responsvel no esteja
identificado, informar no campo apropriado a expresso a identificar. Observar que no
obrigatrio que os responsveis pelas diversas reas, tenham participao no capital da empresa
existente ou a ser constituda.
3. Plano estratgico
3.1 Misso e objetivos estratgicos.
Destina-se a definio da misso - a razo de ser da empresa, existente ou a ser constituda.
Os objetivos estratgicos representam um conjunto de objetivos de mdio e longo prazos que
devem ser perseguidos e estar em sintonia com a misso definida.
3.2 Ameaas e oportunidades.
O proponente deve indicar nesse campo os fatores externos empresa (existente ou a ser
constituda ) que possam afetar positivamente ( oportunidade ) ou negativamente ( ameaas) o
desempenho da empresa.
3.3 Pontos fortes.
Destina-se a identificao de fatores internos ao empreendimento que representam vantagens
comparativas da empresa
3.4 Pontos Fracos.
Destina-se a identificao de fatores internos ao empreendimento que representam
desvantagem ou carncias da empresa.
4. Produtos e servios.
4.1 Descrio do produto / servio.
Neste campo devem ser adequadamente detalhados os produtos e/ou servios que resultaro do
projeto proposto. Observar ser importante que cada um dos produtos e/ou servios, resultante
do projeto proposto, sejam identificados e descritos com toda clareza, destacando-se suas
definies de utilidade e funcionalidade.
4.2 Foco do negcio.
Este campo est destinado explicitao dos mercados a serem explorados pela empresa
existente ou a ser constituda , agregado s informaes relativas aos principais clientes
potenciais e ao nvel de concorrncia existente nos mercados mencionados.
desejvel que, quando possvel, o tamanho dos mercados sejam quantificados, mesmo que de
forma aproximada e, os principais concorrentes sejam identificados.
4.3 Diferenciais dos produtos / servios.
Destina-se a informaes referentes s caractersticas dos produtos e/ou servios que sero
comercializados e que conferem vantagens comparativas em relao queles existentes no
mercado.
4.4 Estgio atual de desenvolvimento dos produtos e/ou servios.
O quadro apresentado deve ser elaborado para cada produto e/ou servios que resulte do projeto
proposto, mencionando o seu estgio atual (marque um X na coluna estgio atual) e sua
6
10- Indicadores
Neste item calculam-se indicadores de avaliao quanto ao faturamento mnimo e o tempo de
retorno do investimento.
x 12
Valor Anual
7
8
9
10
11
12
Valor
3a + 3b + 3c
Valores
Valor previsto (1)
Comisso + impostos (2)
(1 2 ) = (3)
M.D.O + Material direto (4)
(3 4) = 5
Soma (6.1 a 6.3) = 6
6.1
6.2
6.3
(5 6) = 7
8
9
7 + 8 9 = 10
(x% * (10) = 11
= 10 - 11
Perodo I
X0
A0
B0
Perodo II
C0
A1
B1
Perodo III
C1
A2
B2
Perodo IX
C2
A3
B3
10
4. Saldo atual
C0 = X
C1
+ A0 B0
C2
C3
ICMS
NO
SIM
NO
SIM
ISS
SIM
NO
NO
NO
IPI
NO
NO
SIM
SIM
PIS
SIM
SIM
SIM
SIM
COFINS
SIM
SIM
SIM
SIM
Depreciao
Recursos
Vida til
% / ano
Obras civis
25 a 30 anos
3.50
Instalaes
10 anos
10.00
Software
4 anos
25.00
Equipamentos
5 anos
20.00
Mquinas
10 anos
10.00
Mveis e utenslios
10 anos
10.00
Veculos
5 anos
20.00
Investimentos Inicial
6.1 - Despesas Operacionais : Gastos que antecedem o Funcionamento da Empresa.
6.1.1 Estudo de Mercado
6.1.2 Registro de Marcas
6.1.3 - Honorrios
6.1.4 Registro da Empresa.
6.2 Investimentos Fixo : Gastos com aquisio e instalao de mquinas e equipamentos,
imveis, obras e reformas, veculos, etc. Constituem o Patrimnio da Empresa.
6.2.1 - Imveis
6.2.2 - Veculos
6.2.3 Mquinas e Equipamentos
6.2.4 Mveis / Utenslios
6.2.5 Capital de Giro Inicial: Gastos operacionais necessrios para incio da atividade da
empresa. So despesas com aluguel, pr-labore, salrios e encargos, telefone, luz, materiais
diversos, etc. que so bancados pelo empreendedor, at o incio do recebimento das vendas
efetuadas.
6.2.5.1 Estoque de matria prima.
6.2.5.2 Custo Fixo
6.2.5.3 Reserva (Fundo de caixa)
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