You are on page 1of 4

ADMINISTRACION AGROPECUARIA

1. Clasificacin De Las Empresas


Existen diversos criterios de clasificacin que nos permiten tipificar las
empresas en forma general, a saber:
Por la conformacin Jurdica son Individuales y sociales siendo las sociales
colectivas, de responsabilidad limitada, compaas annimas y cooperativas .
Por su actividad Econmica

Las empresas Agropecuarias forman parte del sector Primario de la produccin;


es decir comprende las actividades de extraccin directa y sin transformaciones
de bienes de la naturaleza. Normalmente, se entiende que forma parte del
sector primario la agricultura, la ganadera, la silvicultura (subsector forestal), la
pesca y la avicultura (subsector pesquero y pisccola).
El sector primario o agrario est formado por las actividades econmicas
relacionadas con la transformacin de los recursos naturales en productos
primarios no elaborados. Por lo usual, los productos primarios son utilizados
como materia prima en las producciones industriales. Las principales
actividades del sector primario son la agricultura, la minera, la ganadera, la
silvicultura, la apicultura, la acuicultura, la caza y la pesca.
Los procesos industriales que se limitan a empacar, preparar o purificar los
recursos naturales suelen ser considerados parte del sector primario tambin,
especialmente si dicho producto es difcil de ser transportado en condiciones
normales a grandes distancias.
El sector primario suele ser una parte importante de los pases en desarrollo,
este sector es el que hace el movimiento de los dems sectores ya que sin
materia prima no se desarrolla ningn producto para la industria, por ello este
es el principal sector, este promueve a el sector secundario.

2. Definicin.
La Empresa Agropecuaria es una unidad de decisin dentro de una operacin
rentable y sostenible, que combina Tecnologa, informacin, recursos naturales,
recursos humanos, capital.
3. El Sector Agropecuario
Es una actividad productiva que necesita una administracin diferente a la que
se maneja en otros sectores productivos. Su desarrollo depende de un proceso
administrativo eficiente que permita alcanzar los objetivos y encamine todos los
esfuerzos a lograr un desarrollo ptimo del sector.
4. Objetivo de la administracin agropecuaria
-

Guiar al responsable de la empresa individual, en el mejor uso de sus


recursos, de tal forma que sea compatible con sus valores y los objetivos
de la empresa. Saber cmo se va a gastar.
Proporcionar un anlisis fundamental sobre la eficiencia de la
combinacin de recurso de la empresa a nivel regional y nacional.

5. Funciones y Actividades de la Administracin de Empresas


Agropecuarias.
-

Planificacin:
Se define como la seleccin de actos futuros que parecen ser ms
apropiados para producir los resultados deseados.
Organizacin:
El proceso de agrupar y arreglar diversas partes mutuamente
dependientes con el fin de formar una unidad especfica de un grupo de
individuos para fines determinados.
Ejecucin:
Consiste en llevar a cabo o poner en operacin los planes escogidos.
Control:
Consiste en comparar los resultados obtenidos y realizar los ajustes
necesarios para lograr los objetivos trazados.

6. reas de la Administracin de las Empresas Agropecuarias


Para desarrollar la planificacin organizacin ejecucin y control del
administrador debe tener experiencia en las siguientes reas.
Produccin. Se disean y ejecutan planes con respecto a un sistema de
produccin para cada cultivo o empresa de sistema de produccin para cada
cultivo o empresa de ganado. La produccin de un cultivo de soya no es
igual al cultivo de papa. Para cada especialidad.
Mercadeo. La necesidad de contar con datos sobre los precios y costos con
el fin de tomar decisiones racionales para maximizar el ingreso o para
minimizar los datos depende de la manera eficiente de vender los productos
y de comprar los insumos. Ir a cotizar los precios.

Finanzas. El campo de las finanzas constituye un rea importante en el cual


el administrador debe efectuar un anlisis adecuado de los recursos para la
adquisicin de insumos, tierra, maquinaria, equipos, etc.

7. El

Proceso

Administrativo

el

Ambiente

de

la

Empresa

Agropecuaria
8. El medio ambiente:
- Fsico Biolgico: Constituido por la tierra, agua, el aire, suelo,
vegetacin y tiempo (tiempo con sus condiciones variable).
- Econmico: Precios, medios de produccin, insumos, impuestos,
subsidios, etc.
- Social: Las relaciones de la Empresa con el Estado y las relaciones con
el trabajador con el patrn.
- Institucional: Prestaciones de servicios al productor.
- Tecnolgico: Nuevos conocimientos en variedades de cultivos y
adelantos de la ingeniera gentica.
- Educacional: Nuevos conocimientos aplicables a la empresa.
9. La Empresa como unidad bsica de trabajo de la Administracin de
Empresas Agropecuarias
Se puede considerar como un sistema complejo compuesto de insumos,
actividades (procesos) y productos. Una finca recibe un gran nmero de
insumos, algunos de los cuales son controlables son la compra de
alimentos, maquinaria y equipo. Ejemplo de insumos controlables por el

productor son las lluvias y otras variaciones del tiempo, la polucin del
aire, los precios de los insumos y de los productos y los cambios
institucionales. Los insumos no controlables con frecuencia son inciertos
y muy impredecibles; son proporcionados por el medio ambiente
externo.