Resumo Mdulo on line

FGV Gerenciamento de Projetos

1. MDULO 01 INTRODUO
A disciplina Preparao para o PMP lhe dar o ferramental para o exame do PMI. Sob esse
foco, Preparao para o PMP foi estruturada em cinco mdulos, nos quais foi inserido o
seguinte contedo:

Mdulo 1 Processos da certificao PMP e estratgias de preparao: Neste mdulo,

apresentaremos as regras gerais da prova referente ao exame para a prova de certificao
PMP. Discutiremos o modo como devem ser realizadas as inscries e o percentual de cada
contedo cobrado na prova. Definiremos ainda como os mdulos que se seguem sero
estruturados, de modo a possibilitar uma estratgia eficiente de preparao para realizao
da prova de certificao aplicao e obteno da elegibilidade; preparao, aprovao,
reprovao e, se necessrio, repetio da prova; registro, manuteno e renovao da
certificao PMP.
OBS: Este mdulo no possui tarefa individual.

Mdulo 2 Gesto do escopo, tempo, custo e qualidade: Neste mdulo, enfocaremos os

processos que integram o gerenciamento do escopo, do tempo, do custo e da qualidade do
projeto por meio da abordagem de dicas para realizao da prova de certificao PMP
relacionada a essa rea de conhecimento. No pretendemos realizar uma reviso terica
sobre o assunto. Abordaremos somente o necessrio para a realizao da prova de
certificao PMP.
OBS: Ao final do mdulo, realizaremos 50 exerccios para cada rea de conhecimento,
totalizando 200 questes de aperfeioamento. Esses exerccios no so pontuados portanto,
no compem a mdia on-oline. Alm disso, realizaremos tambm a Atividade Individual 1,
que consiste de um minissimulado contendo 50 questes de mltipla escolha. Essa atividade
pontuada e compe a mdia on-line.

Mdulo 3 Gesto de Recursos Humanos, comunicaes, aquisies e gesto de

stakeholders: Neste mdulo, abordaremos os processos que integram o gerenciamento de
recursos humanos, comunicaes, aquisies e stakeholders do projeto, suas entradas,
sadas, ferramentas e tcnicas por meio da abordagem de dicas para realizao da prova de
certificao PMP relacionada a essa rea de conhecimento. No pretendemos realizar uma

reviso terica sobre o assunto. Abordaremos somente o necessrio para a realizao da

prova de certificao PMP.
OBS: Ao final do mdulo, realizaremos 50 exerccios para cada rea de conhecimento,
totalizando 200 questes de aperfeioamento. Esses exerccios no so pontuados portanto,
no compem a mdia on-line. Alm disso, realizaremos a Atividade Individual 2, que consiste
de um minissimulado contendo 50 questes de mltipla escolha. Essa atividade pontuada e
compe a mdia on-line.

Mdulo 4 Gesto de integrao, riscos, tica e responsabilidade profissional: Neste mdulo,

trataremos dos processos das reas de gesto de integrao, riscos, tica e responsabilidade
profissional, suas entradas, sadas, ferramentas e tcnicas, por meio da abordagem de dicas
para realizao da prova de certificao PMP relacionada a essa rea de conhecimento. No
pretendemos realizar uma reviso terica sobre o assunto. Abordaremos somente o
necessrio para a realizao da prova de certificao PMP.
OBS: Ao final do mdulo, realizaremos 50 exerccios para cada rea de conhecimento,
totalizando 200 questes de aperfeioamento. Esses exerccios no so pontuados portanto,
no compem a mdia on-line. Alm disso, realizaremos tambm a Atividade Individual 3, que
consiste de um minissimulado contendo 50 questes de mltipla escolha. Essa atividade
pontuada e compe a mdia on-line.

Mdulo 5 Encerramento
Neste mdulo alm da avaliao deste trabalho , voc encontrar algumas divertidas
opes de jogos para testar seus conhecimentos sobre o contedo desenvolvido nos mdulos
anteriores caa-palavras, palavras cruzadas, forca e criptograma. Entre neles e bom
trabalho.

Atividades:
Autoavaliaes: tarefas cujo objetivo possibilitar que voc verifique at que ponto
apreendeu o contedo tratado no mdulo. Por se tratar de autoavaliaes, essas tarefas so
constitudas de questes objetivas devidamente gabaritadas. Dessa forma, tais tarefas no
sero encaminhadas ao Professor-Tutor e delas no resultar uma nota a ser considerada em
sua mdia final.
Exerccios de fixao: o objetivo dos exerccios possibilitar que voc verifique tambm o que
aprendeu sobre o contedo de cada mdulo. Todas as questes propostas so gabaritadas e

explicadas. Os exerccios no devem ser enviados ao Professor-Tutor para correo e deles

no resultar uma nota a ser computada em sua mdia final.
Simulados: tarefas individuais visando soluo de trs minissimulados contendo 50
questes de mltipla escolha com quatro alternativas de resposta cada, totalizando 150
questes que iro compor a mdia on-line, respectivamente...
Simulado 1, referente ao mdulo 2 S1;
Simulado 2, referente ao mdulo 3 S2;
Simulado 3, referente ao mdulo 4 S3.

Reunio on-line: debate, via ferramenta de chat, entre os alunos da turma e o Professor-Tutor,
a partir de questes gerais ou do trabalho realizado no frum.
Avaliao
Simulados (S1, S2 e S3): avaliadas a partir da escala de 0 a 10.0 pontos;
Participao e intervenes significativas (PI) nas reunies sncronas e assncronas realizadas:
avaliadas na escala de 0 a 2.0 pontos.
Sua mdia final on-line (MO) ser assim computada...
MO = [(S1 + S2 + S3)/3] + PI
Se sua disciplina exige uma prova final presencial (PF), para fazer essa prova a qual estar
agendada no calendrio do curso , sua mdia on-line (MO) dever ser, no mnimo, 5.0.
Aps realizao da prova final, sua mdia final (MF) ser assim computada...
MF = [PF X 0.55] + [MO X 0.45]

2. MDULO 02 GESTO DE ESCOPO, TEMPO, CUSTO E QUALIDADE

2.1

GESTO DO ESCOPO

PMBOK 5 Edio:

rea de
conhecimento

CVP

processos PMBOK 5

Escopo
Planejamento

5.1 - Planejar o gerenciamento do

escopo

Planejamento

5.2 - Coletar os requisitos

Descrio

Coleta de informaes bsicas

do projeto, TAP e entrega do
Plano de gerenciamento do
escopo.

Documentar funes ou
funcionalidades, servios ou

resultados esperados.

Planejamento

Planejamento

5.3 - Definir o escopo

Descrio do produto, projeto,

servio ou resultado, com
riqueza mxima de detalhes

5.4 - Criar a EAP

Detalhamento mximo de
tarefas por meio de uma
tcnica de decomposio eda
apresentao na forma de
organograma.

5.5 - Validar o escopo

Formalizao das entregas de

um projeto.

5.6 - Controlar o escopo

Checar, monitorar e ajustar o

escopo

Monitoramento e
Controle

Resumo ESCOPO

2.2

GESTO DO TEMPO

A m definio do tempo de um projeto condena-o ao fracasso, gerando stress e conflitos, e impacta,

negativamente, outras reas, como escopo, custos e qualidade. Segundo o captulo 6 do PMBOK 5 edio, os
processos da rea de gerenciamento de tempo so os seguintes.

rea de
conhecimento

CVP

processos PMBOK 5

tempo
planejamento

6.1 - planejar gerenciamento do

cronograma

planejamento

6.2 - definir atividades

Descrio

Coleta de informaes sobre

o plano do projeto, o TAP e a
entrega do plano de
gerenciamento do
cronograma

Separao das atividades

incrementais a serem
executadas no projeto,

observando-se a WBS.

planejamento

6.3 - sequenciar atividades

Ordenar em ordem
cronolgica as atividades

planejamento

6.4 - estimar recursos da atividade

Estimativa de recursos fsicos

e humanos para a realizao
das tarefas

planejamento

6.5 - estimar durao da atividade

Atribuio de prazos
realizao de cada uma das
atividades.

planejamento

6.6 - desenvolver cronograma

Utilizar as tcnicas aplicveis

(interdependncia,
predecessoras, IF, II, FF, etc).

monitoramento e
controle

6.7 - controlar cronograma

Controlar as possveis
alteraes, avaliar os
impactos.

6.1 planejar gerenciamento do cronograma

entradas

F&T

sadas

plano de gerenciamento do
projeto

opinio de especialista

plano de gerenciamento
do tempo

termo de abertura

reunies

fatores ambientais da
empresa

tcnicas analticas

ativos de processos
organizacionais

6.4 estimar recursos da atividade

entradas

F&T

sadas

plano de gerenciamento do
cronograma

opinio de especialista

requisitos de recursos de
atividades

lista de atividades

anlise de alternativas

RBS Resource
Breakdown Structure

calendrio de recursos

dados estimados publicados

atualizao de documentos
do projeto

atributos de atividades

estimativa bottom-up

ativos de processos
organizacionais

software de gerenciamento
de projetos

registro de riscos

estimativa do custo de
atividades

fatores ambientais da
empresa

6.6 desenvolver cronograma

Entradas

F&T

Sadas

Plano de gerenciamento do
cronograma

Mtodo do caminho crtico CPM

Baseline de tempo

Lista de atividades

Mtodo da cadeia crtica

Cronograma do projeto

Calendrio de recursos

Tcnicas de otimizao de recursos

Dados do cronograma

Atributos de atividades

Anlise de cenrio

Calendrios de projeto

Estimativa de durao das atividades

Aplicao de adiantamentos e atrasos

Atualizaes do plano de
gerenciamento de projeto

Tarefas da equipe de projetos

Compresso de cronograma

Atualizaes de documentos do
projeto

Ativos de processos organizacionais

Ferramenta de cronograma

Declarao de escopo do projeto

Anlise de rede de cronograma

Requisitos de recursos da atividade

Calendrio de recursos

Resource Breakdown Structure RBS

Registro de riscos

Fatores ambientais da empresa

Ferramentas e Tcnicas para acelerar o cronograma

Resumo Gesto do Tempo

2.3

GESTO DOS CUSTOS

7.1 planejar gerenciamento de custos

Entradas

F&T

Sadas

Plano de gerenciamento do projeto

Opinio de especialista

Estimativas de custo de atividades

Cronograma do projeto

Estimativa anloga

Base de estimativa

Registro de riscos

Estimativa paramtrica

Atualizaes de documentos de
projeto

Plano de recursos humanos

Estimativa bottom-up

Linha de base do escopo

Estimativa dos trs pontos

Fatores ambientais da empresa

Custo da qualidade

Ativos de processos organizacionais

Anlise de propostas

Software de gerenciamento de projetos

Vejamos, na tabela a seguir, as entradas, as ferramentas e tcnicas, e as sadas do item 7.4 controlar
custos...

7.4 controlar custos

Entradas

F&T

Sadas

Plano de gerenciamento do
projeto

EVM

Requisitos de recursos de atividades

Requisitos de financiamento

Previses

Previso de despesas

Dados de performance do
trabalho

to complete performance
index TCPI

Informao da performance do trabalho

Atributos de atividades

Relatrios de performance

Atualizao de documentos do projeto

Ativos de processos

Anlise de varincia

Dados de performance do trabalho

organizacionais

Software de gerenciamento de
projetos

Anlise de reservas

Atualizao de ativos de processos

organizacionais

2.4

GESTO DA QUALIDADE

Vejamos, na tabela a seguir, as entradas, as ferramentas e tcnicas, e as sadas do item 8.2 garantir a
qualidade...

8.2 realizar a garantia da qualidade

Entradas

F&T

Sadas

Plano de gerenciamento da qualidade

Ferramentas de controle e
gerenciamento da qualidade

Solicitaes de mudana

Plano de melhoria de processos

Anlise de processos

Base de estimativa

Mtricas de qualidade

Auditoria de qualidade

Atualizaes de documentos de
projeto

Medidas de controle de qualidade

Atualizao de ativos de processos

organizacionais

Documentos de projeto

Atualizaes do plano de

gerenciamento de projetos

Fatores ambientais da empresa

Ativos de processos organizacionais

Resumo Qualidade

MDULO 03 - Recursos Humanos, Comunicaes, Aquisies e

Stakeholders
3.1. Recursos Humanos

Vejamos, na tabela a seguir, as entradas, as ferramentas e tcnicas, e as sadas do item 9.1 planejar
desenvolvimento de RH...

9.1 planejar desenvolvimento de RH

Entradas

F&T

Sadas

Plano de gerenciamento de projeto

Networking

Plano de RH

Requisitos de recursos de atividades

Organograma

Ativos de processos organizacionais

Teoria organizacional

Fatores ambientais da empresa

Opinio de especialista

Reunies

Teorias Motivacionais (x e Y) de Douglas Mac Gregor

Teorias mutuamente exclusivas sobre a natureza das pessoas. Segundo McGregor, as pessoas de tipo X
encaram o trabalho como um mal necessrio para ganhar dinheiro. J as pessoas de tipo Y
pressupem que as pessoas querem e necessitam trabalhar.

Teorias de Higiene (Herzberg)

Teorias sobre a origem da motivao de funcionrios nas empresas. Segundo Herzberg, fatores
higinicos so os fatores que desagradam os funcionrios. No ter esses fatores evita insatisfao, mas
no so suficientes para provocar satisfao.

Pirmide de Maslow

Segundo Maslow, existem cinco tipos de necessidades sequenciadas relacionadas com o

comportamento humano...

Fisiolgicas;
Segurana;
Relacionamento;
Estima;
Realizao pessoal.

Modelo de Tuckman-Jensen
I)
II)
III)
IV)
V)

Formao -> Momento que o time formado;

Idealizao -> Confronto por disputas internas de posio e controle;
Normatizao, Acomodao -> Os problemas do projeto so mais importantes que
problemas pessoais;
Execuo -> Mximo da efetividade de produo;
Separao -> Dissoluo da Equipe

Equipe de Projetos -> Uma dica a ser respeitada que o enfoque da prova no est no
gerente de projetos, e sim na equipe de projetos. importante saber todas as tcnicas de
negociao e administrao de conflitos para a prova.