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ISSN 2238-0701
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Introduo
De um lado, o ltimo ser da espcie, um aliengena que tem
forma humana e superpoderes incomparveis que o capacitam para
enfrentar sozinho qualquer desafio. Do outro, um ser humano treinado desde criana para ser super qualificado em determinadas reas e que lidera uma equipe fortemente capacitada em misses que
pessoas comuns dificilmente cumpririam. Super-homem e Batman1,
respectivamente, so personagens criados pela norte-americana DC
Comics, na dcada de 1930. A proposta deste artigo trazer os exemplos fantasiosos para o debate sobre um problema real que preocupa profissionais da comunicao mundo afora: a figura do jornalista
multitarefa. O trabalho abrange levantamento bibliogrfico sobre a
prtica do jornalismo multimdia no cenrio das redaes convergentes e o impacto das novas tecnologias nas relaes de trabalho,
acompanhado por entrevistas realizadas pelo autor com profissionais
do UOL TAB, nova seo multimdia do portal UOL, e pela anlise
de contedo das 30 primeiras edies da referida seo2, publicadas
entre outubro de 2014 e maio de 2015.
1 Os direitos autorais dos personagens pertencem DC Comics.
2 Disponveis em: <http://www.uol.com.br/tab>. Acesso em: jun. de 2015.
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Leis do Trabalho (CLT); por contratos de pessoa jurdica (terceirizao); ou por vnculos mais precrios, como os de freelancers. Na
maioria dos contratos dos jornais, a jornada estabelecida de 44 horas
semanais, que o mximo tolerado pela Constituio de 1988. Mas
com as fuses das redaes do on-line e do impresso, os jornais dirios esto se precavendo contra possveis aes trabalhistas no futuro
referentes a acmulo de funes, sugere Camila Silva (2011). Grandes
empresas esto renovando os contratos de trabalho e inserindo novas
clusulas, que exigem que o mesmo trabalhador produza contedo
para diversas plataformas (vdeo, udio, texto e foto) sem a necessidade de pagamento adicional. o que est sendo chamado de contrato
multimdia, uma forma de regularizar o acmulo de funes (SILVA,
2011, p. 161). Adghirni e Pereira (2011) tambm reconhecem que as
exigncias de se produzir contedo para vrios formatos miditicos
exige o desenvolvimento de novas competncias e uma sobrecarga de
trabalho, que dificilmente remunerada. E citam a mesma metfora
aqui proposta:
A verdade que a roupa de Super-Homem no serve mais. O jornalista prefere vestir a fantasia da circunstncia, que lhe permite subir
na vida profissional ou simplesmente sobreviver diante do desafio
das rotinas produtivas infernais s quais est submetido dentro de
um mercado desconfigurado pelas tecnologias e pela legislao trabalhista (ADGHIRNI e PEREIRA, 2011, p. 48).
Em ensaio em que busca contestar o que define como mitos sobre a convergncia jornalstica, Jose Aviles (2006) afirma que o pano
de fundo em muitos mercados , simplesmente, uma estratgia de
reduo de custos e que a sinergia muitas vezes no passa de mecanismos encobertos para reduzir pessoal. Estudando a realidade
brasileira, Virginia Fonseca (2008) aponta que o atual cenrio pode
ser enquadrado em uma terceira fase de reestruturao das redaes
jornalsticas onde a adaptao a um novo contexto econmico redesenha a organizao de cargos, com extino de algumas funes.
A primeira fase foi vivenciada nos anos 1970, em uma transio de
um modelo fordista para o ps-fordista, passando de um gerenciamento
rgido da linha de produo para um sistema onde se manifesta a
flexibilidade dos processos. Nesta fase, enquanto ingressavam nas
redaes os primeiros microcomputadores e seus programas de edio
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Para Vieira (1991), detectar o complexo de Clark Kent estabelecer a discusso sobre a necessidade de uma convivncia entre regras
tcnicas e preceitos ticos no exerccio do jornalismo, e estabelecer os
limites entre o reprter (Clark Kent) e o indivduo, que a partir de poderes nicos e privilegiados (o Super-homem), se d o direito de uma
interveno egocntrica para transformar a sociedade ou mant-la
nos padres vigentes em funo de seus exclusivos interesses. Acrescentamos as preocupaes de que a busca pelo reprter super-homem
pode fazer com que empresrios e gestores exijam que um nico profissional cumpra funes antes realizadas por mais pessoas; e de que
jornalistas encarem esse desafio diante do risco de perder os empregos, mesmo que para isso reduzam a qualidade tcnica do material
final ou at mesmo a intensidade do trabalho de apurao e checagem.
Reflexo que vai ao encontro do alerta da pesquisadora Sylvia
Moretzsohn (2002), que apresenta a hiptese de que a velocidade nos
jornais consumida como fetiche, pois chegar na frente torna-se
mais importante do que dizer a verdade, trazendo riscos crescentes
de impreciso. Com o agravante de que a estrutura industrial da
empresa jornalstica est montada para atender essa demanda pela
velocidade. Exemplo disso o perfil apontado pela autora como
preferido das empresas para os profissionais dos meios on-line:
jovens recm-sados da universidade, ou mesmo ainda estudantes,
pois supostamente no apresentam os vcios de escrever muito e
querer contextualizar a matria que caracterizariam os jornalistas
de veculos impressos. Trata-se de uma inverso de valores a ser
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segundo o editor Daniel Tozzi5, est na tentativa de colocar a experincia de consumir a informao como parte da informao em si.
Tozzi valoriza o perfil da equipe: Cada um tem uma especialidade, mas so versteis para circularem pelos mais diferentes temas,
alm de terem grande capacidade de realizao. O mesmo se aplica
aos editores de vdeo, fotografia, design e arquitetura de informao.
Para escolha do tema de cada edio, os critrios so bem amplos,
mas uma premissa de que o tema deva conter alguma novidade
real para o internauta do UOL e que possa despertar alguma ao
em quem consumir o TAB. Temas ligados inovao, comportamento e estilo de vida so os mais frequentes. Nas entrevistas com
os reprteres Juliana Carpanez Santiago, Lilian Ferreira e Paulo
Terron6, destaque para o discurso afinado em valorizao do trabalho em equipe, mostrando sintonia com o discurso de autores
aqui citados. E, principalmente, dialogando com nossa metfora
dos quadrinhos.
Os trs reprteres afirmam que jornalistas, designers, cmeras/
editores de vdeo e webmaster participam de toda a concepo de
cada reportagem. O tempo de produo de cada edio varia bastante.
Para a primeira, por exemplo, duas reprteres foram diretamente envolvidas uma ficou duas semanas trabalhando exclusivamente na
matria e outra ficou trs semanas, perodo que incluiu uma viagem
internacional. Porm, paralelamente execuo das pautas seguintes, as duas jornalistas participaram de ajustes na primeira edio at
a vspera da publicao, totalizando sete semanas de produo. Esse
reconhecimento da importncia do trabalho em equipe pea-chave
para que o produto final seja no apenas uma pea multimdia de
reconhecida qualidade tcnica, mas tambm um produto jornalstico
onde foram valorizadas suas caractersticas-base, como a confiabilidade das informaes apuradas.
Seja em uma tradicional matria impressa ou em um contedo
multimdia, o fundamental que o jornalismo mantenha um debate
contextualizado com o cenrio atual, relevante para seus leitores e
com foco na credibilidade. O UOL tem ao seu favor a estrutura de
uma empresa de grande porte e um pblico j consolidado segundo dados do prprio portal, na poca do lanamento do UOL TAB,
5 Entrevistas por e-mail realizadas pelo autor entre outubro e novembro de 2014.
6 Entrevistas por e-mail realizadas pelo autor entre outubro e novembro de 2014.
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frentes de trabalho. No caso do UOL TAB, o ponto positivo identificar esse discurso entre os profissionais responsveis pela nova seo
multimdia. O ponto negativo perceber que empresas do porte do
UOL ainda no investem por conta prpria no treinamento da equipe. Uma resistncia que atrasa os avanos necessrios.
O mercado precisa parar de procurar Super-homens, excelentes
profissionais prontos e com todos os poderes necessrios para enfrentar qualquer desafio e deve ficar mais atento para profissionais
com o perfil de Batman, com atributos como disposio e dedicao
para novos e constantes treinamentos e vocao para trabalhar em
equipe, demandas em alta no atual contexto da convergncia.
Referncias
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