Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
RIESGO Y CUMPLIMENTO
Integrantes:
Castro Sairitupac,
Jeison
Mendoza Ventura
Alex
Valenzuela Navarro,
Victor
Contenido
INTRODUCCIN.............................................................................................. 2
1.
2.
3.
4.
3.2.
3.3.
4.2.
11
INTRODUCCIN
Una Gestin de riesgos y cumplimiento, permite alinear los objetivos
de negocio de su compaa con su estrategia de gestin de riesgos y,
al mismo tiempo, cumplir con la normativa. Ahorrara dinero porque le
permite generar informes en todo momento para conocer el grado de
incidencias de los riesgos, normativas, controles y polticas en el
rendimiento de su compaa
11
1.
11
2.
11
11
FIGURA 2:
ENFOQUE
DEL RIESGO
3.
3.1.
INTEGRE SUS DEPARTAMENTOS DE GOBIERNO, GESTIN DE
RIESGOS Y CUMPLIMIENTO
Un error Importante que debe evitar una empresa es trabajar de
forma centralizada sin considerar un sistema integrado GRC.
Los gestores de riesgos se enfrentan a todo tipo de problemas:
financieros, estratgicos, operativos, legales y de cumplimiento. Para
hacer frente a estos riesgos es necesario conocer las diferentes
reas del negocio, y adoptar un enfoque integrado para afrontar los
riesgos. La respuesta? Elimine los diferentes silos de riesgos:
intgrelos y utilice una nica metodologa para sus procesos de
negocio y su empresa. Con ello, mejorar el conocimiento que tiene
de toda la empresa en relacin con reas de riesgo, funciones y
conexiones entre ellas.
11
3.2.
DESIGNE UN DIRECTOR EJECUTIVO PARA EL REA DE RIESGOS
Un responsable de gestin de riesgo no suele informar directamente
el CEO, los problemas relacionados con este mbito no entran dentro
del radar del CEO. Y cuando el GRC depende nicamente del CEO el
problema aumenta.
Otra opcin sera que el CRO informara al CFO, que es responsable
de la buena implementacin tanto de la gestin de riesgos como de
BPM. Cuando las dos disciplinas comparten una sola direccin, es
ms fcil monitorizar, correctamente y a tiempo, las respuestas a los
problemas y las deficiencias en los procesos de negocios operativos.
11
3.3.
CONSTRUYA UNA CULTURA ORIENTADA AL CONTROL DE
RIESGOS
Una mentalidad de riesgo se desarrolla cuando cada empleado es
consciente de los riesgos y piensa en ellos, a diario, cada vez que
adopta una decisin. Para que una cultura de riesgos forme parte del
ADN de su organizacin, los altos directivos tienen que practicar lo
que predican. Adems, los directivos de riesgos deben formar a los
empleados y comunicarse con ellos continuamente. Los procesos ERM
deberan estar diseados, aprobados y monitorizados por los
propietarios de los procesos que son responsables de todos los
riesgos asociados. Los procesos de riesgo deberan publicarse en el
portal de procesos de la compaa.
ERM
11
4.
11
11
11
sta
identifica si se estn respetando los procesos documentados.
11
11
11