FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

ENSAYO
TEMA:
CONCEPCIN DEL CAPITAL HUMANO EN LAS EMPRESAS DEL PER
AUTORES:
COLLAO DIAZ CRISTINA MARGARITA
LLONA MONTENEGRO ANTHONY DEIVY
MEDINA BERMUDEZ VICTORIA MARIANELA
PEREZ LLONTOP STEPHANY FERNANDA

ASESOR:
RUTH MARY VILLAFUERTE VARGAS
LINEA DE INVESTIGACIN:
GESTION DE RECURSOS HUMANOS

NVO. CHIMBOTE PER

2013

INTRODUCCIN
El nico capital que realmente importa es el Capital Humano segn Warren
Bennis, un experto mundial en liderazgo y administracin de negocios
estadounidenses. Pues para que una empresa surja, necesita del capital
financiero; pero ante todo, necesita el talento y las ideas que aporta el capital
humano para saber administrar este capital financiero, saber cmo, cundo y en
que invertir ste para el desarrollo de las organizaciones. Las empresas de hoy en
da no son las mismas de ayer, cada vez ms empresas van incorporndose a las
diferentes industrias del mercado buscando captar la atencin y preferencia de
un hombre-cliente en un mundo globalizado. Esta competencia generada debido a
las diversas opciones que tiene el cliente por elegir, va a obligar a las empresas a
innovar y en este proceso de innovacin el nico recurso que les llevar al xito
es la explotacin de su capital humano. Desde esta perspectiva se considera
hacer una reflexin acerca de La Concepcin del Capital Humano en las
empresas del Per.
Nosotros como futuros Ingenieros Industriales, quienes buscamos mejoras en la
productividad, para as lograr el crecimiento empresarial, consideramos este tema
muy importante, ya que se ha notado que las empresas an contando con todos
los recursos, son pocas las que pueden lograr una buena posicin en el mercado,
adems en rankings mundiales, Per con respecto al capital humano se
encuentra en los ltimos lugares, esto coincide con el hecho de que las empresas
en Per no logran un desarrollo sostenible, y esta es la razn por la que nos
cuestionamos; es el capital humano centro de la dinmica empresarial y su
dficit impide el crecimiento de la empresas en el Per?

DESARROLLO
Segn Gary Becker (1964). El capital humano se define como el conjunto de las
capacidades productivas que un individuo adquiere por acumulacin de
conocimientos generales. Los integrantes de las organizaciones deben tener
habilidades que los caractericen como nicos, y autnticos, estas caractersticas
se logran adquirir a lo largo de la experiencia

capacidades que les permite

desenvolverse en el mbito laboral, logrando en el futuro ser primordiales para su

empresa.
Capital humano no es propiedad de la empresa, si bien lo puede utilizar durante
el tiempo que los empleados permanezcan en la misma, es considerado como
base para la generacin de otros tipos de capital intelectual
Pues los seres humanos tienen suficiente capacidad para solucionar problemas;
cuan ms difcil es la situacin, ms son las opciones que la persona tiende a
buscar para solucionarlo, lo que ayuda a potenciar ms su conocimiento, y as
mediante el crecimiento colectivo podemos pulir los nuevos talentos ingresantes a
una organizacin, debemos considerar que los empleadores cuando ingresan a
una empresa estn ligados a nuevas polticas tanto de normas como reglamentos,
as mediante la motivacin por parte del grupo podemos generar un mayor
compromiso de empleador-desempeo y as mismo los trabajadores conocern
las expectativas que se tiene con ellos junto a los beneficios que puede traer el
correcto desempeo de su labor.
En los ltimos aos, este tema del Capital Humano comienza a retomar
relevancia, se ha tratado constantemente en la organizaciones, cientficos en
ciencias gerenciales en sus investigaciones han podido percibir que el factor
humano, es la herramienta base y principal que va a llevar a desarrollo y xito de
las organizaciones. Y en realidad es cierto, todas las empresas dependiendo del
rubro al cual se dediquen contratan personal, pero muchas de estas empresas
slo se enfocan en ganar dinero, y si ganan dinero, pero no se dan cuenta que
pueden ganar mucho ms si supieran organizar los recursos humanos de las
empresas.

Empresas conocidas mundialmente como Kimberly Clark, Unielever al momento

de la seleccin de su personal son muy rigurosos, ya que ellos consideran que al
capital humanos como centro del desarrollo empresarial, lo cual los llevar al
xito, ellos buscan el talento humano que aporte ideas que sea dinmico
productivo, y a la vez ellos le dan el mejor clima laboral posible donde las ideas
fluyan, la productividad aumente, para un mejor servicio de la empresa, innovan
con ideas que su capital humano les brinda y esto hace que sus clientes se
sientan satisfechos y atraigan a ms clientes los cual les lleva al xito. Si nos
ponemos a pensar el principal valor en una empresa no son sus sistemas, sus
controles o su maquinaria y equipo, por ms que evolucione la tecnologa y los
sistemas de informacin, nada sustituye el valor que le da el capital humano.
El capital humano es el mejor activo que una empresa puede tener. Pero Qu
pasa en el Per? Por qu hay pocas empresas peruanas que sean conocidas
mundialmente y exitosas? El capital humano peruano est empobrecido, pues
podemos decir que se deba que hay un dficit en la utilizacin

del capital

Humano. Segn El presidente de la Asociacin Peruana de Recursos Humanos

(Aperhu), manifiesta que en Per en varios sectores hay una escasez de talento,
Rabitsch record que los US$53.000 millones que hay en proyectos de inversin
en la minera, para los prximos cinco aos generaran hasta 70.000 nuevos
puestos de trabajo. Sin embargo, lament que el mercado peruano solo pueda
satisfacer un 50% de ese capital humano. Del mismo modo, enfatiz que otro de
los sectores donde habr mayor escasez ser en la industria y la construccin,
donde el dficit de infraestructura llega a US$80.000 millones y donde se van a
presentar nuevos proyectos ahora que el Per ser sede de encuentros
internacionales, como las prximas reuniones del Banco Mundial y del Fondo
Monetario Internacional y de los Juegos Panamericanos del 2019.Con estas cifras
nos damos cuenta que el capital humano peruano est empobrecido, es muy
poco valorado, el Per qued rezagado en el primer ndice de capital
humano del Foro Econmico Mundial, que mide la capacidad de los pases para
contar con trabajadores sanos, educados y con un entorno laboral propicio. El
Per figura en el puesto 75 de 122 pases, pero entonces que est pasando, hay

una crisis del Capital Humano en el Per. Esto realmente nos afecta porque no
somos atractivos para otros pases para que inviertan.
Nuestro pas consideramos que debe ser potencia mundial, los recursos tenemos,
pero si no tenemos personas capaces que puedan desarrollarse este nuevo
mundo globalizado, no lograremos el crecimiento que todos los peruanos
anhelamos.
Enfocndonos aun en las regiones del Per, pocas son las empresas que son
reconocidas a nivel a nacional. A lo cual nos damos que la gran mayora de las
organizaciones se quedan en mediana y pequeas empresas. Un gran porcentaje
no tiene un rea de Recursos Humanos, trabajan slo por ganar dinero, sus
utilidades son mnimas, pero pueden ganar ms si supieran aprovechar el capital
Humano. Empresas peruanas, contratan personal por contratar, no tienen una
organizacin acerca del manejo de personal, por lo cual presentan deficiencia en
los centros laborales, baja productividad, ambiente laboral inadecuado, los cuales
les estanca y no les permite desarrollarse en el rubro al cual se dedican.
Las empresas en las regiones del Per pueden desarrollarse en una amplia gama
de rubros, ya que cada regin cuenta con recursos necesarios y suficientes para
que empresas grandes surjan. Pero la incompetencia de algunas empresas que
tienen todos los recursos para poder expandirse, es porque no saben que el
capital humano es el mejor activo que pueden tener, la desaprovechan, no lo
utilizan como se debe. Si vamos a cualquiera de esas medianas y pequeas
empresas observaremos que la productividad es baja, y que casi nadie de sus
trabajadores se siente cmodo trabajando all.
Y si hablamos de las empresas que pertenecen al estado que tienen sucursales
nos daremos cuenta, que la corrupcin prima, existe el rea de Recursos
Humanos pero existe la ineficiencia que no les lleva al desarrollo.
Empresas internacionales que vienen a invertir en Per, ellos tambin manifiestan
la escasez de talento en el capital Humano peruano, por lo que traen personas del
extranjero para trabajar aqu.

Segn Martin Carrasco y Garca Muia (2003) Las empresas ms grandes del
mundo son reconocidas por el talento y la actitud de su gente.
Para aprovechar el capital humano, se debe contar con valores y actitudes,
aptitudes y habilidades de las personas. Entonces debemos buscar soluciones
para que el Capital Humano tenga la importancia que debe tener en su pas,
considerndolo la clave del crecimiento empresarial en el Per.
Necesitamos que estos cumplan con diversas caractersticas o aspectos que
nosotros como empresa podamos desarrollar y alimentar estas habilidades que
ellos nos proporcionan como tambin el potencial que poseen. Existen
profesionales con la habilidad de poder desempearse en diversos rubros,
logrando el crecimiento que la empresa desea. Considerando Valores y Actitudes
que representan el conocimiento sobre las fuentes incipientes que llevan a los
individuos a hacer las cosas. Se encuentran recogidas en consecuencia en el
"ser" "estar "querer" de cada persona. Aptitudes que hacen referencia al
conocimiento de la persona que tiene sobre las cosas para lograr un buen
desempeo en su empleo o tarea. Capacidades que son el tipo de conocimiento
relacionado con la forma de hacer las cosas, es decir, el "saber hacer".
En concreto, se consideran las destrezas y talentos que la persona desarrolla
bsicamente como fruto de la experiencia y la prctica.
En s, el capital humano pertenece a cada individuo, siendo su carcter individual
su principal caracterstica, tal como seala Graunt (1991); por eso, el capital
humano se puede asimilar al concepto de recursos intangibles que la empresa
nicamente controla.
El Capital Humano tiene que ser un componente diferencial; es decir, debe tener
una personalidad propia para poder lograr el desempeo que las empresas
peruanas requieren. Para lo cual las siguientes alternativas pueden mejorar el
Capital Humano en nuestro pas: Potenciar la formacin de buenos profesionales,
comenzando desde la educacin, la educacin es la base, para que se formen
profesionales de calidad pongan en prctica en sus centros laborales los
conocimientos adquiridos y as solucionar problemas, pero tambin las
organizaciones estn encargadas de capacitarlos, en las universidades

desarrollar el talento humano ; Motivar al empleado: realizar una comunicacin

adecuada en la empresa contribuye a reducir los errores en la actividad, a reducir
el estrs fsico y mental, potencia la creacin de buenas relaciones entre los
compaeros, impulsa el trabajo en equipo, incrementa la eficacia, alinea los
intereses y mantiene el inters en lo importante; Desarrollar habilidades:
independientemente del tamao de la empresa y tambin para el autnomo, es
necesario recoger en un documento las buenas prcticas o la mejor forma de
ejecutar las tareas. Recoger el conocimiento y los procesos en cuestiones como
logstica, diseo, tcnicas de venta, manual de productos, etc. servir para aportar
valor al trabajador; Fomentar el liderazgo: es fundamental creer en lo que se hace
y trabajar para ganarse la atencin porque las personas que llaman la atencin y
tienen seguidores avanzan, progresan e innovan construyendo su identidad y
conformando su personalidad en la actividad que desarrollan.
El capital humano se debe explotar, en el buen sentido de la palabra, hay muchas
personas con diferentes talentos que pueden aportar a una determinada
empresas, ideas que se pueden llevar a la realidad para que el servicio , producto
a lo cual se dedique la empresa, tenga un valor agregado, que capte la atencin,
y haga que el producto servicio que ofrecen tenga acogida, y existen personas
con un talento en administracin de negocios que conlleva a las empresas a
generar utilidades, el xito, y es lo que todas las empresas quieren. Si el Per
realiza una Poltica con estrategias de utilizar el gran potencial del Capital
Humano, no hay duda en que seriamos una potencia mundial, pues contamos con
los recursos, pero nos falta calidad en el Capital Humano Peruano para fomentar
el desarrollo econmico y por ende, social. El Capital Humano es el activo que
nos llevar camino al xito del Desarrollo empresarial Peruano.

CONCLUSIONES
La Teora del Capital Humano desarrollada por Gary Becker, en estos tiempos
vuelve a tomar valor, ya que segn estudios de las ciencias empresariales,
manifiestan que para optimizar la gestin, se debe considerar al capital humano
como centro de la dinmica empresarial y activo ms importante: los trabajadores,
son el factor principal que conduce a las empresas al Crecimiento.
Cuando una organizacin no invierte en su capital humano obviamente no podr
esperar calidad de productos o servicios, por ello las empresas que no
aprovechan este recurso tienen un nivel bajo en cuestin de utilidades y
productividad, es por ellos que se quedan solo en pequeas empresas.
Cualquier empresa en Per podr perder su capital financiero, flaquear en lo
econmico pero el capital humano permanece, donde el conocimiento es lo que
prima para la toma de decisiones y as con esto nuestro pas ascienda a una
mejor posicin en los rankings mundiales respecto al capital humano.
La clave del crecimiento en las organizaciones no est en reducir costos de las
transacciones empresariales, si no de disponer en personas productivas y en un
nivel educativo adecuado. Estos aspectos refuerzan la importancia que se le debe
dar al talento humano como capital intangible que otorga valor a la organizacin.
El Per debe considerar polticas donde el capital humano sea el centro del
desarrollo empresarial y no tomarlo como un simple recurso ms para la empresa,
comenzando aprovechando el talento humano, que le va aportar las ideas
necesarias de innovacin para el xito de su empresa.
Invirtiendo en el capital humano conseguiremos mejoras, crecimientos, aumento
de nuestras ganancias, mejor productividad y una mejor posicin en el mercado
peruano.

BIBLIOGRAFIA
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1994.165p.
ISBN: 98754333457
MORLEGAN, Luis Van. Una mirada crtica sobre un futuro complejo. Editorial
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CASTELLO Oscar, Gabancho. Una mirada crtica sobre un futuro complejo.
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LINKOGRAFA
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