EL ENTRENADOR CARTER

La pelcula cuenta la historia de un equipo de baloncesto de una escuela, (Instituto

Richmond en California) que est enfrentando varios problemas, ya que sus
integrantes son personas conflictivas, descontroladas, desordenadas y con actitud
negativa.
A este equipo llega el entrenador Carter, quien toma la direccin para tratar de
convertirlo en un equipo triunfador sin dejar de lado los aspectos acadmicos y
sociales de cada uno de los jugadores del equipo.
Carter, es un entrenador que quiere lo mejor para el equipo, es por esto que inicia
haciendo que sus jugadores firmen un acuerdo en el cual se comprometen a ser
respetuosos con l y adems de esto a tener unas excelentes calificaciones. Poco
a poco, algunos de los jugadores van desertando y los que persisten van
formando un real equipo.
En esta pelcula se ve reflejado el espritu de liderazgo que debe tener una
persona al tomar el mando o el lugar de guia frente a cualquier escenario. En el
caso del equipo, el entrenador hace un anlisis de la situacin del equipo y de
acuerdo a esta empieza a emplear diferentes tcnicas o mtodos para hacer que
el comportamiento de los jugadores vaya mejorando y por ende los resultados
tambin.
Un lder con enfoque quiere ayudar a que las personas que est guiando crezcan
en todos los aspectos, en este caso, Carter cree en sus jugadores y en la
capacidad que estos tienen aunque ni ellos puedan creerlo, es por esto les exige
tanto en el campo deportivo, como en su formacin acadmica para lograr que los
avances sean mayores, teniendo en cuenta que son personas cuyo entorno social
es conflictivo y daino, por lo que la aspiracin de ser estudiantes universitarios
puede permitir que el destino de sus vidas sea diferente al que la sociedad
esperara por las condiciones en las que viven.
As mismo, centra su atencin en el respeto y la disciplina, ya que el trabajo de
Carter iba ms all de simplemente entrenar a un equipo, puesto que su visin era
generar un cambio total en los valores y conductas de los jugadores del equipo.
Dentro de su papel como entrenador, Carter ejerce diferentes tipos de liderazgo,
siempre tratando de sacar lo mejor de cada uno de los jugadores.
Dependiendo de la situacin que se presentara, Carter tomaba cierta actitud o
abordaba ciertos mtodos que le permitieran establecer determinada presin en
los jugadores para lograr el cambio que necesitaban, es decir que de acuerdo a la
conducta que tuviera el equipo o alguno de sus integrantes, el entrenador ejerca

el liderazgo, lo que se conoce tambin como liderazgo situacional. Ligado al

anterior tipo de liderazgo tambin se encuentra el liderazgo autocrtico, ya que por
los comportamientos y conductas negativas que tenan los jugadores, en un
principio Carter decidi no tomar como prioridad las opiniones de los jugadores
dentro de las decisiones que tomaba, siendo el quien determinaba que acciones o
actividades se deberan realizar. Pero sobre todo, Carter se enfoca en ser un lder
transformacional, ya que al empezar su proceso con el equipo no se encuentra a
gusto con los resultados, valores y comportamientos que los jugadores tienen, por
lo cual a travs de sus habilidades logra modificar los valores y las creencias de
los jvenes, usando formas innovadoras para lograr el cambio.
Inicialmente entre los jugadores del equipo existan muchos conflictos y
diferencias que hacan que cada uno de estos persiguiera un objetivo individual, lo
que dificultaba que el equipo lograra tener resultados positivos. Con el proceso de
establecimiento de normas y los cambios que Carter hizo en la estructura de
funcionamiento del equipo, poco a poco se va visualizando un avance, una
verdadera unin de grupo que los va llevando a lograr resultados cada vez
mejores, lo que genera una mayor motivacin y un mejor desempeo.
Es importante tener en cuenta que para lograr resultados tan exitosos como los
que tuvo Carter en su desempeo como entrenador, se deben tener ciertas
habilidades desde el punto de vista del liderazgo.
El entrenador estableci metas y objetivos claros y precisos, diseo estrategias
que lograran una mejor comunicacin con los jugadores y permitieran que
asimilaran con mayor precisin las rdenes que l les daba. Y por supuesto fue de
vital importancia dentro del proceso la habilidad de controlar las emociones, ya
que como se mencionaba con anterioridad los jugadores eran jvenes conflictivos
e irrespetuosos, desafindolo en ocasiones, sin embargo Carter lograba ejercer su
liderazgo sin salirse de los lmites del respeto. Se caracteriz porque daba un trato
igual a los jugadores, teniendo en cuenta que dentro del equipo estaba su hijo y
esto no era motivo para tener un trato diferenciado con l.
En mi opinin, la pelcula es una descripcin de las actitudes, habilidades,
comportamientos y conductas que debe tener un lder. Cuando se lidera un grupo
de personas, el principal aspecto que se debe tener en cuenta es tener claridad de
los ideales y objetivos que se quieren lograr, asegurndose que la comunicacin
sea clara y precisa, de tal manera que cada integrante del grupo enfoque todos
sus esfuerzos hacia la misma direccin. Los obstculos estn presentes en toda
actividad que se emprenda, pero un buen lder tiene la capacidad para encaminar
al grupo a buscar las herramientas para superar el obstculo y seguir avanzando,
sin dejar nunca de lado el respeto y la disciplina, como pilares fundamentales.

NUEVA EN EL PUEBLO
La pelcula New in town cuenta la historia de una ejecutiva moderna, Lucy, una
mujer ambiciosa y que est pendiente de la moda, socia de una firma nacional
importante. Esta empresa pasa por una situacin financiera difcil, por lo cual
deben definir si despedir personal o centrar sus ltimos esfuerzos en otro
producto. Y finalmente se opta por la segunda opcin, modernizando la planta y
continuar operando; Lucy es enviada al pueblo para ser la encargada de reorientar
la planta y a su vez ascender de puesto en la compaa.
Lucy se ve enfrentada frente a varios problemas en cuanto a la adaptacin al
nuevo lugar al que se muda, ya que es un pueblo con caractersticas casi
totalmente opuestas a la ciudad donde ella viva.
En cuanto al ambiente laboral, los cambios tambin son abruptos, puesto que
debido a ciertos factores como el tamao del pueblo (pequeo), lo que hace que la
forma de relacionarse de las personas sea diferente. Todo parece estar muy ligado
y relacionado, las casas, la vida social, las oficinas, por lo que las situaciones que
suceden fuera del ambiente laboral tienden a repercutir de manera fuerte sobre las
actividades de trabajo.
El principal objetivo de la compaa es posicionar la marca en el mercado y para
esto envan a Lucy para que se encargue de realizar la supervisin y lograr el
cumplimiento de lo establecido.
Para ello, creo que Lucy debi tomarse tiempo para informarse del funcionamiento
de la economa, el mercado y los comportamientos de las personas en el pueblo,
aplicando los conceptos de un proceso administrativo, es decir, planificar para
alcanzar los objetivos, organizar las actividades que se deberan realizar para
generar un cumplimiento de lo que se quera lograr, direccin con el fin de orientar
las personas que iba a tener a su cargo y finalmente controlar para verificar que se
est dando cumplimiento a lo que se planifico inicialmente o cuales son las
falencias para mejorarlas y tener un avance.
Es por falta de profundidad en este anlisis que Lucy se ve enfrentada a varios
problemas durante el funcionamiento de la planta, ya que los comportamientos del
pueblo en general son diferentes a los que ella estaba acostumbrada en la ciudad.
Uno de estos problemas esta dado porque la estructura establecida para el
funcionamiento de la planta en el pueblo, no se basa principalmente en el
bienestar y desarrollo de los trabajadores, lo que hace que los empleados no
sientan afinidad con la compaa y dificulten los procesos de negociacin de esta
con el sindicato.

Otro problema al que se vio enfrentada Lucy, es que la compaa en la ciudad

presentaba una estructura de jerarqua establecida, pero en la planta, esta
estructura de jerarquas acentuadas, solo se lograba en las reglas escritas, pero
en las vivencias la organizacin se basaba en las relaciones humanas y sociales
que existan entre los habitantes del pueblo.
Sin embargo, Lucy es una ejecutiva con habilidades para tomar decisiones que
generen una solucin, y decide adaptar la planta para trabajar con un producto
que ellos ya tenan arraigado y que haca que las personas del pueblo se sintieran
identificadas y lograran encontrar esa afinidad con la compaa, que antes no
haban sentido.
En el proceso de direccin, Lucy tuvo que modificar sus ideas para lograr entrar en
el contexto y tener acercamiento con los trabajadores. Lucy traa ciertas ideas
previas de cmo debera liderar y por ello opto por hacerlo de la misma manera,
utilizando un liderazgo de carcter autocrtico como era comn en Miami, de
donde ella venia, lo que genero cierta apata en los trabajadores, creando una
barrera que impeda que la comunicacin se estableciera de forma correcta y
fluida. A raz de todos estos inconvenientes, Lucy debi evaluar y modificar su
estilo de liderar para uno que se adaptara ms a la dinmica laboral a la que
estaban acostumbrados los habitantes del pueblo, estableciendo as un liderazgo
participativo, lo que gnero como resultado que la comunicacin con los
trabajadores de la planta mejorara.
Finalmente, al enfrentarse a tantos inconvenientes la ejecutiva debi re direccionar
sus esfuerzos y crear la posibilidad de cambiar de producto, para lograr que las
ventas se vieran aumentadas.
En conclusin, la pelcula muestra a travs de situaciones los pasos que tiene un
proceso administrativo, y la importancia de tener claridad acerca de los conceptos
que componen este proceso para lograr una correcta aplicacin en los diferentes
espacios de la vida cotidiana y laboral, para evitar que se presenten ciertos
problemas y anticipar las soluciones antes de que lleguen.
Es necesario siempre conocer los comportamientos de las personas, tanto de los
consumidores como de los empleados de una compaa, para que el
funcionamiento de esta sea eficaz y efectivo. Una empresa que desee ser exitosa,
debe tener trabajadores que estn dispuestos al cambio continuo y que tengan
habilidades que les permitan adaptarse a estos cambios sacando el mayor
provecho a estas situaciones, para permitir que la compaa refleje unos
resultados positivos.