Capitulo I

ESPIRITU EMPRENDEDOR
CAPACIDAD EMPRESARIAL
La persona que asume el riesgo de iniciar una empresa en un
emprendedor. La palabra emprendedor proviene del latn imprendere
que significa tomar la descisin de realizar una tarea dificil y laboriosa,
poner en ejecucin.
La idea de un espiritu emprendedor se asocia con las personas
emprendedoras que movilizan recursos y corren riesgos para iniciar
organizaciones de negocios. Existen emprendedores en todas las areas de
la actividad humana, pero en un sentido mas restringido la palabra
emprendedor designa a la persona que crea una empresa.
Capacidad Empresarial y Prosperidad
Muchas de las personas ms prosperas del mundo comenzaron como
pequeos emprendedores, prcticamente de cero. Hombres como Henry
Ford y Bill Gates fueron ms all de la creacin de empresas;
transformaron la tecnologa, el modo de hacer negocios y a la propia
sociedad. No solo se volvieron prosperos sino que trajeron fortuna a
muchso

otros.

Los

emprendedores,

sean

accionistas

de

grandes

corporaciones o dueos de negocios pequeos, pagan impuestos, salarios,

intereses, renta y suministros, de modo que generan y distribuyen riqueza
y aumentan el nivel y calidad de vida.

El nivel de vida se refiere a la cantidad de bienes y servicios que las

personas pueden comprar con el dinero del que disponen.

La calidad de vida se refiera al bienestar general de la sociedad,
medido

en

trminos

de

libertad

poltica,

educacin,

salud,

seguridad, limpieza y proteccin del ambiente asi como otros factores

que contribuyen con el confort y satisfaccin de las personas.
Papel de las Organizaciones sin fines de Lucro

El nivel y la calidad de vida dependen de los esfuerzos conjuntos de las

empresas, del gobierno y de las organizaciones sin fines de lucro, como las
escuelas pblicas, los laboratorios de investigacin, las asociaciones
comunitarias, los organismos sectoriales, las organizaciones filantropicas y
grupos dedicados a las causas sociales. Tales organizaciones deben su
existencia a espritus emprendedores que pensaron en el bienestar de la
comunidad.
Las organizaciones sin fines de lucro trabajan con las empresas privadas y
el gobierno con la finalidad de lograr que la sociedad est ms orientada a
las necesidades de las personas. Al igual que las empresas privadas las
empresas sin fines de lucro necesitan recursos financieros para su
manutencin y para cumplir con sus objetivos.
Visin de los Economistas
Los estudios sobre el emprendedor y la capacidad empresarial tienen dos
corrientes principales de autores. En pri,er lugar estan los economistas,
que asocial al emprendedor con la innovacin y el desarrollo econminco.
En segundo lugar estn los expertos del comportamiento, que hacen
nfasis en las actitudes como creatividad, instuicin y disposicin para
corres

riegos.

Entre

los

economistas

que

han

estudiado

los

comportamiento

del

emprendedores destacan: Cantillo, Say y Schumpeter.

Perfil del Emprendedor
Se

han

realizado

diversos

estudios

sobre

el

emprendedor, los cuales se muestran carateristicas de comportamiento

que se manifiestan y se combinan de diferentes formas y grados de
intensidad, en distintas personas.

Creatividad y capacidad de implantacin. El emprendedor, en

esencia, es una persona que tiene la capacidad de idear y realizar
cosas nuevas. Otras personas por el contario, pueden ser solo
creativas o slo implantadoras, pero no cuentan con la habilidad de
combinar esas dos caractersticas bsicas de comportamiento.

Disposicin para asumir riesgos. Iniciar un negocio significa tener

la certeza sobre los gastos: la inversin inicial en las instalaciones,
las rentas, los salarios y los impuestos. A pesar de esto, no hay
certeza alguna con respecto a los ingresos, una persona que inicia
un negocio est corriendo riesgos. Arriesgar significa tener el valor

de enfrentar la posibilidad de un fracaso o prdida.

Perseverancia y optimismo. El emprendedor tiene un compromiso
con su properidad. Sabe que la supervivencia depende de la
persistencia de su esfuerzo para enfrentar riesgos y dificultades. Los
emprendedores tambien son optimistas y tienen la visin del xito,

en vez de imaginar y temer los posibles fracasos.

Sentido de Independencia. Los emprendedores son personas que
prefieren depender de su capacidad de enfrentar la incertidumbre
que trabajar para otros.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SER EMPRENDEDOR

Existen ventajas concretas en la creacin y operacin de un negocio
propio. El empresario no tiene jefe y depende de sus decisiones personales.
Puede innovar o experimentar nuevas ideas en su negocio, estimulado por
su creatividad o por la competencia. No obstante, existen aspectos
desfavorables que convieene considerar, tales como convivir con la
inestabilidad de los posibles cambios en el ambiente externo.
Ventajas.
1. Autonomia: La satisfaccin de ser su propio jefe es la mejor

sensacin que algunas personas pueden experimentar.

2. Desafio: para muchos emprendedores, el desafio de iniciar un
negocio es una fuente de entusiasmo.
3. Control Financiero: el control que se tiene sobre el negocio y, como
consecuencia, sobre sus rendimientos, constituye otra ventaja
importante del emprendedor.
Desventajas.

1. Sacrificio Personal.

Al inicio del proceso de creacin de una

empresa un emprendedor trabaja largas jornadas y, con frecuencia,

siete das a la semana. Casi no tiene tiempo para la familia, la
diversin y la reflexin personal.
2. Sobrecarga de Responsabilidades. El emprendedor tiene una carga
de trabajo y responsabilidades distintas a las de los empleadso
asalariados.
3. Margen de error pequeo. Muchas de las decisiones que toman los
emprendedores resultans er incorrectas y no lucrativas, lo cual
perjudica los resultados del negocio.
CAPACIDAD EMPRESARIAL EN MXICO.
En Mxico exiten 2.9 millones de establecimientos, de lso cuales el 99 por
ciento corresponde a micro, pequeas y medianas empresas, las cuales
contribuyen con el 40 por ciento de la inversin y el PIB y generan el 64
por ciento de los empleos.
La comision intersecretarial de Politica Industirual (CIPI) creada en 1996
realiz un diagnostico de las micro y pequeas empresas sealando las
principales dificultades entedre las cuales se hallan:

Falta de internacionalizacin y desvinculacin con los sectores

econmicos ms dinamicos.
Falta de financiamiento.
Falta de capacitacin y barreras de acceso a tecnologias.
Carga fiscal excesiva.

QUE ES UNA EMPRESA.

Una empresa es una iniciativa que tiene como objetivo ofrecer productos y
servicios para atender las necesidades de personas o mercados, y con ello
obtener una utilidad. Para lograr ganancias y atender el compromiso cn su
properidad, el emprendedor necesita adquirir recursos, estructurar un
sistema de operacin y asumir un compromiso con la satisfaccin del
cliete.
CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS POR SU TAMAO

Las empresas se puede clasificar de acuerdo con distintos criterios, tales

como el nmero de empleados con el que cuentan y la facturacin anual,
en:

Microempresas
Pequeas empresas
Medianas empresas
Grandes empresas

Desde hace algunos aos, el gobierno federal ha estado brindando apoyo a

las actividades emprendedoras de las micro y pequeas empresas.

Microempresas.
De acuerdo con la estratificacin de empresas por tamao, en Mxico, el
personal ocupado para la microempresa en el sector industria es de 1
hasta 30, en comercio hasta cinco y en servicios hata 20.
Pequeas Empresas.
Para el caso de las pequeas empresas, el personal ocupado en industria
va de 31 a 100, en comercio de 6 a 20 y en servicios de 21 a 50.
Medianas Empresas.
En cuanto a las empresas medianas, el personal ocupado en el sector
industria va de 101 a 500, en comercio de 21 a 100 y en servicios de 51
a100.
Grandes Empresas.
En la actualidad, para el caso de las grandes empresas el personal
ocupado en industria es de ms de 500 y en comercio y servicios mas de
100, en cada caso.
Las diferencias en las clasificacione dese el punto de vista

del tamao

tienen un enfoque en la cantidad de empleos generados, es decir, la

industria, por la naturaleza misma de las actividades desempeadas,

requiere de un mayor numero de colaboradores.
ORGANIZACIONES

INFORMALES

PEQUEOS

NEGOCIOS

INFORMALES.
La informalidad puede definirse como la ejecucin de actividades
empresariales lcitas de forma irregular, la cual se caracteriza por la falta
de cumplimiento de normas que implican un costo significativo. Por
ejemplo son emprendedores que viven en la informalidad los vendedores
ambulantes, los trabajadores por cuenta propia, un ama de casa que hace
pasteles o tortas en su casa para venderlos en su vecindario y muchas
otras personas y profesionales en una situacin semejante.
EMPRESA EXITOSA.
El xito de una empresa se mide mediante los indicadores dentro de una
cadena de causas y efectos. El indicador mas importante es de desempeo
financiero, el cual depende de la satisfaccin del cliente y de la eficiencia
de los procesos. A su vez, la satisfaccin del cliente depende de la calidad
de los productos y servicios, lo cual tambien depende, entre otros factores,
del desempeo de las personas.

Desempeo financiero.
La utilidad es la medida bsica de desempeo de cualquier negocio. Es el
monto de dinero que queda una vez que se han pagado todos los gastos o
la diferencia entre los ingresos y los gastos. La utilidad determina la
satisfaccin del accionista.
USTED COMO ADMINISTRACOR GENERAL DE LA EMPRESA
A fin de cuentas, el desempeo de la empresa, medido por los resultados
fiancieros, depende de la calidad de la administracin. Para llevar a cavo
de

forma

satisfactoria

esa

responsabilidad,

es

necesario

que

el

emprendedor evoluciones: de la creacin a la administracin de la

empresa.

Que es la administracin?
Administrar es el proceso de tomar decisiones en torno al uso de recursos
para permitir la realizacin de objetivos. Esta definicin bsica puede
deglosarse en tres funciones que el administrador debe desempear.
1. Toma de desiciones.
2. Trabajar con personas.
3. Procesar informacin.
ACTIVIDADES DE ALTO APALCAMIENTO
Estas actividades permiten al administrador de una empresa lograr que su
desempeo sea ms eficaz. Las actividades en las que el administrador
aplica

una

energa

producen

un efecto

muchas

veces

mayor.

El

administrador consigue canalizar adecuadasmente su energa si emplea de

forma eficiente su tiempo al dedicarse a actividades intrnsecas de gestin
de la empresa. Eso se aplica en los tres aspectos de su trabajo: decisiones,
informacin y personas.