DIFERENCIAS ENTRE EQUIPO DE TRABAJO Y GRUPO DE TRABAJO

Diferencias entre equipo y grupo de trabajo con sus respectivos

ejemplos.

EQUIPO DE TRABAJO

GRUPO DE TRABAJO

El equipo de trabajo responde

en su conjunto del trabajo
realizado mientras que en el
grupo
de
trabajo
cada
persona
responde
individualmente.

En el grupo de trabajo sus

miembros
tienen
formacin
similar y realizan el mismo tipo
de
trabajo
(no
son
complementarios). En el equipo
de trabajo cada miembro domina
una faceta determinada y realiza
En el equipo de trabajo es una parte concreta del proyecto
fundamental la cohesin, hay (s son complementarios).
una estrecha colaboracin
entre sus miembros. Esto no En el grupo de trabajo cada
tiene por qu ocurrir en el persona puede tener una manera
grupo de trabajo.
particular de funcionar, mientras
que en el equipo es necesaria la
coordinacin, lo que va a exigir
establecer
unos
estndares
comunes de actuacin (rapidez
de respuesta, eficacia, precisin,
dedicacin, etc.).

Grupo de trabajo:
Es un conjunto de personas que realizan dentro de una organizacin
una labor similar.
Suelen estar prximas fsicamente, tienen un mismo jefe, realizan el
mismo tipo de trabajo pero son autnomos, no dependen del trabajo
de sus compaeros: cada uno realiza su trabajo y responde
individualmente del mismo.

Por ejemplo:
En un hospital los anestesistas forman un grupo de trabajo: realizan la
misma actividad, tienen un jefe comn (el jefe de seccin), pero cada
uno responde de su trabajo (la labor de un anestesista no depende de
la de sus compaeros).
Puede que un anestesista realice una labor fantstica mientras que el
departamento en su conjunto sea un autntico desastre.
El grupo de trabajo:
Se estructura por niveles jerrquicos. En el equipo de trabajo en
cambio las jerarquas se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie
de colaboradores, elegidos en funcin de sus conocimientos, que
funcionan dentro del equipo en pie de igualdad aunque sus categoras
laborales puedan ser muy diferentes.
Por ejemplo:
Una entidad financiera espaola constituy un equipo de trabajo para
analizar una oportunidad de inversin en el extranjero. Formaban
parte de este equipo desde subdirectores generales hasta empleados
de reciente incorporacin, especialistas en determinadas materias.
Dentro del equipo todo funcionaban al mismo nivel, no haba
distinciones jerrquicas.

Administracin de grupos y trabajos

Es importante conocer la importancia de administrar grupos de
trabajo, debido a los cambios que existen en las diversas
organizaciones.
Nosotros como futuros administradores debemos de ser capaz de
guiar y lograr que un equipo de trabajo funcione de la mejor manera.
Se debe dejar a un lado ese pensamiento que se ha ido arrastrando al
transcurso de los tiempos en ver a las personas como en cosas o
parte de la maquinaria que produce los productos.
Probablemente sea difcil trabajar en equipo, debido a que es la unin
de diversas personas que jugaran un rol diferente, pero es necesario,

esto lo podemos observar hasta en los pequeos detalles de nuestra

vida cotidiana, es decir, todos necesitamos de todos.
En esta etapa es necesario reconocer la importancia de formar
equipos en las compaas, y dejar a un lado la definicin de que el
personal es un recurso humano, sino ms bien es un capital necesario
e importante para la organizacin.
Retomando sobre la lectura hay dos autores que se dar nfasis en
sus pensamientos tericos:
Corvey (2008) dice que cuando reconocemos y respetamos a los
dems, cuando creamos maneras para que puedan dar voz a las
cuatro dimensiones de su naturaleza (cuerpo, mente, corazn y
espritu), entonces liberan su genio, la creatividad, la pasin, el
talento y la motivacin que estaban latentes.
Chiavenato dice: "el avance tecnolgico y el desarrollo del
conocimiento humano por si solos no producen efectos si la calidad
de la administracin de grupos organizados no permite una aplicacin
efectiva de los recursos humanos y materiales".
Los administradores se han dado cuenta de que los equipos son ms
flexibles y responden mejor a cambios repentinos que los
departamentos tradicionales. Los equipos de trabajo logran mejores
resultados que los individuos cuando los trabajos a realizar requieren
de mltiples habilidades, juicios y experiencias.
Los grupos de trabajo no son iguales a los equipos de trabajo, debido
a que un grupo de trabajo es aquel que se relaciona principalmente
para compartir la informacin y tomar decisiones para ayudar a cada
miembro a desenvolverse dentro de su rea de responsabilidad, y un
equipo de trabajo genera sinergia positiva a travs de un esfuerzo
coordinado.
Un equipo de trabajo requiere no solo de responsabilidad individual, si
no mutua. Se evala el qu y cmo puede aportar un individuo a
contribuir a la meta en comn. Relacionarse con un equipo de trabajo
es saber que la responsabilidad no recaer en una sola persona, sino
en todo el equipo.
Un equipo segn Katzenbach y Smait, es un pequeo nmero de
personas con conocimientos complementarios, comprometidas en un

propsito comn, en metas de rendimiento y en una metodologa

comn, de lo cual se consideran mutuamente responsables. Al interior
de los equipos sobre la base de una habilidad comn generan
afinidades, se escuchan y aprenden.
Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de
armona obtienen resultados beneficiosos. La empresa en efectividad
y los trabajadores en sus relaciones sociales. El compaerismo se
logra cuando hay trabajo y amistad.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben
respetar por todos los miembros del grupo. Son reglas de
comportamiento establecidas por los miembros del equipo. Estas
reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el
comportamiento de los dems y preparar una respuesta apropiada.
Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los
dems. La funcin de las normas en un grupo es regular su situacin
como unidad organizada, as como las funciones de los miembros
individuales.
La fuerza que integra al grupo y su cohesin se expresa en la
solidaridad y el sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus
componentes. Cuanto ms cohesin existe, ms probable es que el
grupo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes El
trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino
para todo el equipo involucrado. El trabajar en equipo nos traer ms
satisfaccin y nos har ms sociables, tambin nos ensear a
respetar las ideas de los dems y ayudar a los compaeros si es que
necesitan nuestra ayuda.
Administracin del Trabajo
En el Convenio sobre la Administracin del trabajo, 1978 (nm. 150)
la expresin citada designa las actividades de la administracin
pblica en materia de poltica nacional del trabajo. Constituye
entonces un instrumento vital en manos del gobierno para cumplir
con sus obligaciones en materias de orden social. En el Convenio
nm. 150 figura una lista de elementos necesarios para que funcione
efectivamente un sistema nacional de Administracin del trabajo, a
saber:
una poltica laboral nacional;

 un sistema coordinado de rganos competentes;

una estructura institucional que integre la participacin activa de los
trabajadores, de los empleadores y de sus respectivas
organizaciones; y
Recursos humanos, financieros y otros, en cantidad acorde con el
cometido de proporcionar los servicios aludidos con eficacias y
eficiencia.
Una parte muy importante de las actividades de cooperacin tcnica
de la OIT ha consistido en proporcionar asesoramiento para
establecer y mejorar los sistemas nacionales de Administracin del
Trabajo. Entre los servicios ofrecidos en este mbito figuran:
La evaluacin y consolidacin de la estructura de estas instituciones
y de su gestin;
Informacin sobre sistemas de Administracin del Trabajo, ejemplos
de prcticas idneas y publicaciones con propsitos comparativos, y
El apoyo a la consolidacin de la influencia de las Administraciones
del Trabajo en la poltica econmica y social del pas.

BIBLIOGRAFIA

http://agt.netne.net/importancia_de_la_agt_1.html
http://agt.netne.net/importancia_de_la_agt_2.html
http://www.mitecnologico.com/Main/AdministracionDeGruposYTrabajo
s

ENTREVISTA LIDERES

VIVIANA MORANTES

LIC. ALVARO GOMEZ

FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
PRIMER SEMESTRE
UNIMINUTO CERES ZIPAQUIRA
ZIPAQUIRA/CUNDINAMARCA
2013
ENTREVISTA LIDERES

LDER: VICTOR JULIO MORANTES MORANTES

CARGO: MECANICO INDEPENDIENTE

1. Usted porque es lder?

Rta. Porque soy la persona que gua, organiza, manda, planea y
escucha tambin digo que para ser lder todo comienza desde el
hogar y que uno ya nace con el ndole de ser lder tambin el lder
tiene que reconocer sus errores.
2. Su evolucin como lder cul ha sido?
Rta. Mi evolucin como lder ha sido poca antes de colocar mi
empresa me consideraba que era la persona con ms liderazgo en la
familia pero ahora con mi empresa considero que mi liderazgo esta
como estancado si poder salir a expresarme como un buen lder.
3.

Cules son los beneficios y los contras que ha obtenido

durante su labor como lder?

Rta.
BENEFICIOS

CONTRAS

Como lder en la familia no he Durante

lo
que
llevo
fracasado ni mi familia ha independiente he descuidado mi
fracasado.
salud.
En lo profesional es que llevo Mi terquedad en cuanto a ratos
prcticamente la mitad de mi no escuchar a las personas que
vida siendo independiente.
me rodean y hacer las cosas mal
sin corregir mis errores.
He
conseguido
ms Fallo como lder en cuanto
emprendimiento del que tena apresurarme por lograr mis
anteriormente.
metas.
Tengo beneficios en cuanto a mi
familia respecto que no dependo
de un salario mnimo.

4. Cmo identifica usted a un lder?

Rta. Un lder yo lo reconozco por su buena forma de dirigir en su

manera de expresarse ante la gente, tambin si la persona tiene
aptitudes de lder se va a ver en su progreso y como prospera en
cualquier meta que tenga lo contrario si una persona no tiene las
aptitudes necesarias para ser lder no va a prosperar en las metas
propuestas.
5. Cul es el propsito de un lder?
Rta. Un lder tiene como propsito alcanzar sus metas, un lder en su
entorno siempre debe estar aferrado a lo espiritual y a su familia para
que su negocio sea prspero y la gente que dependa de ello tenga
siempre un bienestar.

ENTREVISTA LIDERES

LDER: LUZDARY BARON SANCHEZ

CARGO: MECANICA INDEPENDIENTE

1. Usted porque es lder?

Rta. Porque soy la persona que gua, organiza, manda, planea y
escucha tambin me considero que soy la parte psicloga de la
empresa y me importa el bienestar de todos mis empleados. Digo
que para ser lder hay que saber reconocer sus errores.
2. Su evolucin como lder cul ha sido?
Rta. Mi evolucin como lder ha sido prospera respecto que he
obtenido ms conocimientos de los que tena antes y cada da
obtener ms conocimiento para lograr ser una muy buena lder en mi
empresa.
3.
Rta.

Cules son los beneficios y los contras que ha obtenido

durante su labor como lder?

BENEFICIOS

CONTRAS

En lo profesional es que llevo Durante

lo
que
llevo
prcticamente la mitad de mi independiente he descuidado mi
vida siendo independiente.
salud.
He
conseguido
libertad
expresin
respecto
a
negocios.

de Fallo como
mis apresurarme
metas.

lder
por

en cuanto
lograr mis

No tener miedo de hacer algn Como lder de familia siento que

negocio que con lleve obtener fracase cuando mi hijo perdi un
ganancias y prdidas en poco semestre en la universidad
plazo.

4. Cmo identifica usted a un lder?

Rta. Un lder yo lo reconozco como la cabeza de la empresa para mi
un lder en un jefe, un amigo sin olvidar que debe escuchar, entender,
hablar y mandar
5. Cul es el propsito de un lder?
Rta. Un lder tiene como propsito alcanzar sus metas, un lder en su
entorno siempre debe estar aferrado a lo espiritual y a su familia para
que su negocio sea prspero y la gente que dependa de ello tenga
siempre un bienestar.