Pg.

1 de 7

PCP 2016 - Gua de Ejercicios PA

Rev. 04

Unidad 4 PARTE 1: Plan Agregado

Mtodos de PA pag 118, Tcticas.

Planificacin agregada con planillas pag

Planificacin agregada con mtodos matemticos

PA en servicios.

Estrategias de seguimiento

Estrategia de produccin nivelada

Estrategias mixtas

Mtodos grficos para la programacin

Problema 1 Tcnicas grficas para la Planificacin Agregada

Establecer las curvas de produccin acumulada para cada caso, indicando si es una estrategia de
seguimiento, nivelada o mixta, y que las alternativas que se podran adoptar para satisfacer la
demanda.

Pg. 2 de 7

PCP 2016 - Gua de Ejercicios PA

Rev. 04

Problema 2. Identificar la estrategia de produccin adoptada en los siguientes planes

agregados
PA #1

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

10

20

12

22

15

16

Demanda

1000

1000

1000

1000

1000

1000

Produccin

1000

1000

1000

1000

1000

1000

PA #2

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

15

20

12

22

15

16

Demanda

1850

1450

1350

1600

1800

1950

Produccin

1500

2000

1200

2200

1500

1600

Das laborables

Das laborables

Problema 3. Realizar una plan agregado de produccin una empresa que presta servicios de
atencin telefnica, con un tiempo de 15 minutos estndar para la atencin de cada cliente.
a) Explicar brevemente que tipo de estrategia se deber seguir
b) Completar el siguiente plan agregado:

Demanda mensual Servicio Alfa

Enero Febrero Marzo

Abril

Mayo

Junio

1500

2000

2100

2000

1900

1600

500

500

500

500

500

500

Stock
Hs normales de atencin
Hs extras / ociosas

Pg. 3 de 7

PCP 2016 - Gua de Ejercicios PA

Rev. 04

Problema 4. PA con opcin de demanda de ciclos complementarios

Analizando la estacionalidad de la demanda de este servicio Alfa, se podra incorporar un servicio
Beta para hacer una carga de trabajo uniforme a lo largo del semestre.

Cul debera ser la la capacidad normal de atencin para evitar las horas extras?

Si el servicio Beta insume 10 min por atencin, cual debera ser la demanda mensual para
ese?

Demanda mensual Servicio Alfa

Enero Febrero Marzo

Abril

Mayo

Junio

1500

2000

1900

1600

2000

2100

Demanda mensual Servicio Beta

Stock
Hs normales de atencin
Hs extras / ociosas

Problema 5. PDCA en la planificacin agregada

Al cierre del mes de marzo (31-marzo), se evala el cumplimiento de la planificacin hasta ese da, y
se debe reconfirmar (o preprogramar) los meses venideros, agregando tambin, un nuevo mes en el
horizonte de planificacin, para completar el Plan Agregado #49.
Para definir los ciclos futuros de produccin, se debe partir por observar el comportamiento pasado
de la misma. Entonces se pide observar el Planes Agregado #46, definido al 1ero de enero, y
determinar:
a) El stock al cierre de diciembre
b) Es una estrategia de caza/seguimiento o nivelada? Calcular la tasa de produccin diaria de cada
mes.
PA #46

Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Das laborables

20

18

21

20

21

19

20

21

20

20

Demanda [unidad]

1750

1700

1850

1800

2350

2350

2200

2000

1900

2100

Prod. Planificada

2000

1800

2100

2000

2100

1900

2000

2100

2000

2000

Stock proyectado

500

600

850

1050

800

350

150

250

350

250

Observar los datos de la produccin ejecutada hasta PA#48 y calcular:

c) El comportamiento real del stock para el primer trimeste
d) El indicador de cumplimiento acumulado de la produccin, conocido en la jerga industrial como
Progresivo-Programado

Pg. 4 de 7

PCP 2016 - Gua de Ejercicios PA

Rev. 04

PA #48

Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Das laborables

20

18

21

20

21

19

20

21

20

20

Demanda

1750 1700 1850 1800 2350 2350 2200 2000 1900 2100

Prod. Ejecutada

1950 1500 1800 2000 2100 1900 2000 2100 2000 2000

ProgProg Prod.
Stock proyectado
e) Planificar la produccin de abril a noviembre, con una estrategia nivelada. La tasa diaria de
produccin debe ser un nmero entero, inmediato superior, aunque genere un incremento en el nivel
de stock final.
PA #49

Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Das laborables

20

18

21

20

21

19

20

21

20

20

19

Demanda

1750 1700 1850 1800 2350 2350 2200 2000 1900 2100 2000

Prod. Planificada

1950 1500 1800

ProgProg Prod.
Stock proyectado
f) Para evitar demoras en las entregas a clientes (ruptura de stock o stock negativo), Cul debera
ser la tasa de produccin diaria?
g) En relacin al desempeo pasado y necesidades futuras de produccin calculadas en la pregunta
anterior, Se esta frente a una situacin coyuntural o estructural de capacidad de produccin?
Problema 4. PA con factores de eficiencia y utilizacin
Para una empresa que produce productos perecederos (vencimiento menor a 2 das), con un tiempo
de 4 hs estndar para la elaboracin de cada producto, y dispone de factores de eficiencia del 80%, y
de utilizacin 90%, se pide:

Explicar brevemente que tipo de estrategia se deber seguir

Completar el siguiente plan agregado:

Demanda mensual

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

2100

1900

1500

1900

1900

1900

10600

10600

10600

10600

10600

10600

Stock
Hs normales de armado
Hs extras / ociosas

Problema 5. Completar el siguiente plan agregado determinando el costo total

Datos
Tiempo estndar de produccin = 0.25 hs

Pg. 5 de 7

PCP 2016 - Gua de Ejercicios PA

Rev. 04

No tener en cuenta factores de eficiencia y utilizacin

Estrategia de produccin de seguimiento de la demanda
Stock inicial nulo
Tiempo normal de trabajo por operario = 8hs
No hay suspensiones, ni costos de ociosidad
Costo hora normal MOD = 65$/hora. Costo hora extra +50%.
Costo financiero = 1.5% del costo del inventario
Costo materiales directos = 10$/unidad
Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Demanda

10.000

10.500

10.000

12.500

10.500

10.500

Das de produccin

20

17

21

19

21

18

16

16

16

16

16

16

Plan de produccin (unidades

mes)
Stock
Recursos
Operarios
Hs extras mensuales
Costo de los recursos
MPD
MOD (normal)
MOD (extra)
Costo financiero
Costo total =

Problema 6. Replantear el plan agregado anterior con estrategia de produccin nivelada.

Cul ser el costo total con la nueva estrategia?

Qu otras ventajas tiene la planificacin nivelada?

Pg. 6 de 7

PCP 2016 - Gua de Ejercicios PA

Rev. 04

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Demanda

10.000

10.500

10.000

12.500

10.500

10.500

Das de produccin

20

17

21

19

21

18

16

16

16

16

16

16

Plan de produccin (unidades

mes)
Stock
Recursos
Operarios
Hs extras mensuales
Costo de los recursos
MPD
MOD (normal)
MOD (extra)
Costo financiero
Costo total =

Pg. 7 de 7

PCP 2016 - Gua de Ejercicios PA

Rev. 04

Problema 7. Ejercicio para resolver en Aula de Gestin

En la Gerencia de Operaciones se est tratando sobre un futuro plan agregado a correr desde Enero
hasta Diciembre 2009, el cual est supeditado a la posibilidad de acumular el inventario necesario
durante el perodo que va desde la fecha actual (Septiembre 2008) hasta Diciembre 2008.
Por lo tanto la Gerencia de Operaciones necesita conocer cuanto antes ese nivel de inventario para
medir sus posibilidades y dar el OK al plan en estudio. El pronstico de ventas ya se conoce (ver al
pie) y tambin est definido que el plan 2009 se concrete a tasa de produccin constante.
Por lo tanto se pide:
a) Trazar un plan agregado a tasa de produccin constante, tal que requiera el menor nivel de
inventario al 31-12-08. (Se da por entendido que el plan a proponer ser aqul que cumpliendo dicha
condicin resulte con los mejores costos)
b) Presentar solucin grfica y en tablas
c) Prever vacaciones de un mes a planta detenida durante el segundo semestre del ao 2009.
Datos para el trabajo

Fuerza laboral al 31.12.08: 32 operarios

Cada unidad requiere 20 hs-hombre de trabajo.
Costo de ingreso de un operario: $ 3000
Costo de egreso de un operario: $ 6000
Cada mes 160 hs-h de trabajo por operario; 20 das laborables; jornada de 1 turno de 8 hs
diarias.
Costo de mantener en inventario 1 unidad durante 1 mes: $ 120
Costo de la hora hombre (horario normal): $ 18
Costo de la hora hombre (horario extra): $ 24
Capacidad de produccin de las instalaciones: 315 u/mes
Capacidad de almacenamiento de inventario: 600 unidades
Pronstico de ventas

ENER
O

FEBR
ERO

MARZ
O

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOS
TO

SETIE
MBRE

OCTU
BRE

NOVI
EMBR
E

DICIE
MBRE

120

100

100

500

500

50

250

280

300

300

310

300