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PURO MANAGEMENT: Alejandro P.

Cardozo PROLOGO
En las pginas del mismo se pone de manifiesto lo referido al conocimiento con el cual
trabaja el management, es decir el conocimiento administrativo desde sus dos
enfoques, tanto el profesional, consumido por gerentes y profesionales de empresas,
como el acadmico, destinado al consumo de los acadmicos.
El management hoy en da se enfrenta a un gran dilema. Muchos autores sostienen
que esta disciplina se est nutriendo actualmente del enfoque profesional para mejorar
la performance de sus organizaciones, ya sean libros de gerentes exitosos, revistas de
negocios o artculos de experiencias, todo aquello que est relacionado con las
vivencias diarias de los gerentes, considerados medios que no aportan conocimiento
que se puedan aplicar para una mejor organizacin de la empresa. Ni que tampoco
persiga su objetivo de eficacia-eficiencia, en otras palabras, que logre sus fines
propuestos a travs de una utilizacin racional de los recursos.
Es decir que el enfoque acadmico est perdiendo peso en la produccin intelectual
de la administracin, ya que las empresas estn actuando en contra de los resultados
o evidencias arrojados por los acadmicos.
Por ello comenz a replantearse lo que est sucediendo con la investigacin en la
Administracin?, que se est investigando?, para quienes?
La demanda de nuevas ideas en prcticas se origina cuando un problema no se puede
resolver con las teoras o conocimientos existentes, y es justamente a lo que se est
enfrentando el management. Necesita de trabajos e investigaciones que impacten en
forma real dentro de la gestin de las organizaciones, que inquiete a los gerentes con
nuevos interrogantes, que resuelva conflictos y pueda modificar la vida de la
poblacin. Se requiere entonces que la actividad investigadora, genere conocimientos
administrativos, se pregunte el porqu de las acciones, priorice la prctica antes que la
teora, que evite las investigaciones irrelevantes y que tenga contacto con gerentes,
emprendedores y empresarios.
Por lo tanto lo que se plantea en este prologo es que se cuestionen las practicas que
realizan las empresas y se las analice acadmicamente para alcanzar un perfil de
gestin til.
A lo largo del libro, mediante encuestas de diferente naturaleza a distintas empresas y
emprendimientos, se va a detallar la situacin actual en la que se encuentran estas
organizaciones, y a desglosar a sus protagonistas desde cuatro perspectivas:
emprendedores, gerentes de empresas, colaboradores y el mbito laboral donde se
ponen en juego la cultura y la motivacin a la hora de trabajar.

PURO MANAGEMENT: Alejandro P. Cardozo PROLOGO