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Una planta premezcladora ha contratado tres comisionistas para la venta de concreto premezclado. El gerente gen
Determine si en promedio cada comisionista contribuye con igual utilidad para la empresa, por concepto de ventas
Procedimiento 1 para analisis de varianza.
Y= Utilidad al dia de concreto premezclado
X= Tres comisionistas
k= 3
n= 10
N= 30
Paso 1. H: La utilidad promedio al dia de concreto premezclado es igual para los tres comisionistas. = =
Paso 2. H: La utilidad promedio al da de concreto premezclado es distinto para al menos uno de los tres comision
Paso 3. Calculo estadstico de prueba.
Datos:
k
3
n
10
N
30
No. de observacin
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Comisionista 1
1.88
0.54
1.9
0.15
0.02
1.81
1.5
0.53
2.62
1.67
Comisionista 2
3.53
2.53
3.8
2.79
3.21
2.8
2.26
3.63
1.36
2.03
Media=
Varianza=
Gran media=
(Media-Gran media)^2
1.262
0.7769733333
2.794
0.6022933333
1.617
0.126025
1.385329
(Media-Gran media)^2*n
1.26025
13.85329
0.3333333333
(n-1)/(N-K)*S
0.2589911111
10.93519
0.2007644444
19.4670629308
Alpha=
gl.1=
gl.2=
0.05
2
27
Calculo de la region de Rechazo de H0 (F Critica)
Fcritica F ,g.l 1,g.l 2
3.3541308285
paso 5
Conclusion
Decision Final
H0 se rechaza
nta de concreto premezclado. El gerente general est interesado en saber si la utilidad por dia que le dan a ganar dichos comi
k-1
2
Comisionista 3
1.42
1.28
0.82
0.16
0.05
0.04
1.49
0.66
1.03
1
0.795
0.3059166667
0.675684
6.75684
0.1019722222
F Critica)
de confiabilidad ,que la utilidad promedio al dia de concreto premezclado es distinta para al menos uno de los
dan a ganar dichos comisionistas, por las ventas que realizan , son iguales. Para ello pidi una muestra aleatoria de las utilida
emezclado
una muestra aleatoria de las utilidades para cada comisionista en miles de pesos.
Paso 1. H: La utilidad promedio al da de concreto premezclado es distinto para al menos uno de los tres comis
Paso 3. Calculo estadstico de prueba.
k
3
n
10
No. de observacin
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Medias
Comisionista 1
1.88
0.54
1.9
0.15
0.02
1.81
1.5
0.53
2.62
1.67
1.262
ANLISIS DE VARIANZA
Origen de las variaciones
Entre grupos
Dentro de los grupos
Total
Cuenta
10
10
10
Suma de cuadrados
21.87038
15.16665
37.03703
H0 se rechaza
Es decir ,existe diferencia significativa en la utilidad promedio al dia que reoortan los
al menos uno de los tres comisionistas esta ejerciendo diferencia significativa en la ut
Medicion del ajuste del modelo experimental a los datos
R-Sq
0.5905003722
significa que el 59.05% de la variabilidad total se debe a
0.4094996278
Factor Information
Factor Levels Values
Factor
3 Comisionista 1, Comisionista 2, Comisionista 3
Analysis of Variance
Source DF Adj SS Adj MS F-Value P-Value
Factor 2 21.87 10.9352 19.47 0.000
Error 27 15.17 0.5617
Total 29 37.04
Model Summary
S R-sq R-sq(adj) R-sq(pred)
0.749485 59.05%
56.02%
49.44%
Means
Factor
N
Comisionista 1
Comisionista 2
Comisionista 3
Mean StDev
95% CI
10 1.262 0.881 (0.776, 1.748)
10 2.794 0.776 (2.308, 3.280)
10 0.795 0.553 (0.309, 1.281)
Versus Fits
99
1
Residual
Percent
90
50
10
1
-1
-2
-1
Residual
1.0
1.5
Histogram
Frequency
8
6
4
2
0
-1.6
-1.2
-0.8
-0.4
0.0
0.4
0.8
1.2
Residual
Data
2.0
Fitted Value
2.5
3.0
Da
0
Comisionista 1
Comisionista 2
Comisionista 3
N
30
k-1
2
Comisionista 2
3.53
2.53
3.8
2.79
3.21
2.8
2.26
3.63
1.36
2.03
2.794
Suma
Comisionista 3
1.42
1.28
0.82
0.16
0.05
0.04
1.49
0.66
1.03
1
0.795
Promedio
12.62
27.94
7.95
Grados de libertad
2
27
Varianza
1.262 0.77697333
2.794 0.60229333
0.795 0.30591667
29
ilidad ,que la utilidad promedio al dia de concreto premezclado es distinta para al menos uno de los
al a los datos
error significativo
misionista 2, Comisionista 3
Versus Fits
1.0
1.5
2.0
Fitted Value
Comisionista, ...
2.5
3.0
a2
Comisionista 3
Grafica de 3 3n 1
Diagonal---En la grafixa de probabilidad normal observamos que los r4esiduos aparentemente se a
Simetra----Contra los ajustes. No existe simetra entre los datos.
Campana de gaus----Comprobando el histograma claramente se observa que los datos no se ajusta
Grafica de cajas
En esta grafica afirmamos la decisin de rechazar ho debido que se puede observar la variabilidad
Aqu se debe estudiar, si lo que se quiere lograr es mayor rendimiento o igualdad. Claramente deb
aparentemente se ajustan a las lneas diagonal, es decir, al parecer los datos se ajustan a una distribucin n
ervar la variabilidad que existe entre cada comisionista siendo ms evidente la diferencia en el comisionista
ad. Claramente debemos de aplicar estrategias para elevar el rendimiento de los comisionistas 1 y 3, para q
diferencia en el comisionista 2
s comisionistas 1 y 3, para que la igualdad se de por arriba y no por abajo.
Caso C.
La compaa "Equipos del Norte S.A." se dedica a la renta de equipos de revolvedoras manuales de
La compaa cuenta con 4 promotores que se dedican a promocionar su servicio. La empresa cuen
Paso 2. H: La rentabilidad de equipos por semana en promedio es distinto para al menos uno de los tres comis
Paso 3. Calculo estadstico de prueba.
Datos:
K
4
No de Semana
1
2
3
4
5
6
7
k-1
3
n
7
N
28
Media=
Varianza=
Gran media=
4.67857143
(Media-Gran media)^2
(Media-Gran media)^2*n
0.25
0.73809524 1.07142857 0.80952381 0.55952381
14.8726592
Alpha=
gl.1=
gl.2=
0.05
3
24
Factor Information
Factor Levels Values
Factor
4 Promotor 1, Promotor 2, Promotor 3, Promotor 4
Analysis of Variance
Source DF Adj SS Adj MS F-Value P-Value
Factor 3 141.82 47.274 14.87 0.000
Error 24 76.29 3.179
Total 27 218.11
Model Summary
Means
Factor
Promotor
Promotor
Promotor
Promotor
N
1
2
3
4
Mean StDev
7 3.571 1.718
7 8.571 2.070
7 3.286 1.799
7 3.286 1.496
95% CI
(2.181, 4.962)
(7.181, 9.962)
(1.895, 4.676)
(1.895, 4.676)
Versus Fits
99
2
Residual
Percent
90
50
10
1
-5.0
-2.5
0.0
2.5
5.0
Residual
0
-2
-4
3.0
4.5
6.0
Fitted Value
Histogram
Frequency
8
6
4
2
0
-3
-2
-1
Residual
10
Data
7.5
9.0
Data
0
Promotor 1
Promotor 2
Promotor 3
Promotor 4
Revolvedoras
servicio. La empresa cuenta con datos respecto al numero de equipos rentados/semana por cada uno de los
cuatro promotores. = = = 4
menos uno de los tres comisionistas. 4
Grafica de 3 3n 1
Diagonal---En la grafixa de probabilidad normal observamo
Simetra----Contra los ajustes. No existe simetra entre los
Campana de gaus----Comprobando el histograma claramen
or 3, Promotor 4
ersus Fits
6.0
7.5
9.0
tted Value
..
Grafica de cajas
En esta grafica afirmamos la decisin de rechazar ho debid
Aqu se debe estudiar, si lo que se quiere lograr es mayor r
Promotor 4
semana por cada uno de los cuatro promotores como se muestra a continuacion:
babilidad normal observamos que los r4esiduos aparentemente se ajustan a las lneas diagonal, es decir, al
No existe simetra entre los datos.
ando el histograma claramente se observa que los datos no se ajustan a una distribucin normal
ecisin de rechazar ho debido que se puede observar la variabilidad que existe entre cada comisionista siend
e se quiere lograr es mayor rendimiento o igualdad. Claramente debemos de aplicar estrategias para elevar
lneas diagonal, es decir, al parecer los datos se ajustan a una distribucin normal.
ribucin normal
En una empresa se desea probar si existe diferencia significativa entre tres diversos mtodos para
Paso 1. H: La utilidad promedio al dia de concreto premezclado es igual para los tres comisionistas. = =
Paso 1. H: La utilidad promedio al da de concreto premezclado es distinto para al menos uno de los tres comis
Paso 3. Calculo estadstico de prueba.
K
3
n
5
N
15
Observaciones
1
2
3
4
5
MTODO A
11
17
19
11
14
MTODO B
9
3
7
5
4
Cuenta
Suma
ANLISIS DE VARIANZA
Origen de las variaciones
Entre grupos
Dentro de los grupos
Total
5
5
5
72
28
42
Suma de cuadrados
Grados de libertad
202.1333333333
2
119.6
12
321.7333333333
14
H0 se rechaza
se puede afirmar que co un 95 %de confiabilidad ,que la utilidad promedio al dia de concreto prem
tres comisionistas
Es decir ,existe diferencia significativa en la utilidad promedio al dia que reoortan los tres comison
al menos uno de los tres comisionistas esta ejerciendo diferencia significativa en la utilidad promed
Medicion del ajuste del modelo experimental a los datos
R-Sq
Para decir que los factores estudiados afectan deben ser myor a un 85
Error Aleatorio
Minitab
Method
Null hypothesis
All means are equal
Alternative hypothesis At least one mean is different
Significance level
= 0.05
Equal variances were assumed for the analysis.
Factor Information
Factor Levels Values
Factor
3 MTODO A, MTODO B, MTODO C
Analysis of Variance
Source DF Adj SS Adj MS F-Value P-Value
Factor 2 202.1 101.067 10.14 0.003
Error 12 119.6 9.967
Total 14 321.7
Model Summary
S R-sq R-sq(adj) R-sq(pred)
3.15700 62.83%
56.63%
41.92%
Means
Factor N
MTODO A
MTODO B
MTODO C
Mean StDev
5 14.40 3.58
5 5.60 2.41
5 8.40 3.36
95% CI
(11.32, 17.48)
( 2.52, 8.68)
( 5.32, 11.48)
90
2.5
Residual
Percent
50
10
1
-8
-4
0.0
-2.5
-5.0
Residual
5.0
7.5
10.0
Fitted Value
Histogram
Frequency
-4
-2
Residual
Data
15
10
MTODO A
MTODO B
MTODO C
12.5
15.0
a entre tres diversos mtodos para la realizacin de ciertas piezas. La tabla resume las observaciones realiza
k-1
2
Promedio
14.4
5.6
8.4
Varianza
12.8
5.8
11.3
os afectan deben ser myor a un 85 % ,por lo tanto,se debe estudiar el error aleatorio
actores no estudiados
Grafica de 3 3n 1
Diagonal---En la grafixa de probabilidad n
Simetra----Contra los ajustes. No existe
Campana de gaus----Comprobando el his
O B, MTODO C
Versus Fits
7.5
10.0
12.5
15.0
Fitted Value
Grafica de cajas
En esta grafica afirmamos la decisin de
Aqu se debe estudiar, si lo que se quiere
DO B, ...
MTODO C
grafixa de probabilidad normal observamos que los r4esiduos aparentemente se ajustan a las lneas diagona
a los ajustes. No existe simetra entre los datos.
s----Comprobando el histograma claramente se observa que los datos no se ajustan a una distribucin norma
firmamos la decisin de rechazar ho debido que se puede observar la variabilidad que existe entre cada com
udiar, si lo que se quiere lograr es mayor rendimiento o igualdad. Claramente debemos de aplicar estrategia
ajustan a las lneas diagonal, es decir, al parecer los datos se ajustan a una distribucin normal.
ibucin normal.
misionista 2
3, para que la igualdad se de por arriba y no por abajo