El papel de la informacion contable en la administraci6n de las empresas competitivas‘Comentar las razones expuestase pensable para la planeacidn y el control admis Explicar en que consste el método cientifico en el proceso de Explicar. através de las etapas del método cient proceso de toma de decisiones, Explicar ef papel del contador dentro de una organizacién y sefialar ci cinco objetivos dela contabilidad ad Explicar ls principales diferencias entre los los contempordineos. ‘Comentar las principales a nas de informacién administativa tradicionales y ides 6ticas del contador en el drea de contabilidad administrativa, A. NUEVAS TENDENCIAS EN LA ADMINISTRACION DE LOS NEGOCIOS dad tan fuerte que se vive, aunada al proceso de globalizacién, ha provacado cambios en los racign de las empresas para poder sobrevivi formacin que proporciona la contabilidad de las reingenierias y reconversiones que estin experimentando las ofganizaciones para ser comp 1. Cambios irreversibles Entre los principales detonadores que han propiciado los cambios en los facilitar la toma de devisiones, estin Ios siguientes: temas de informacin para Control total de calidad Es ta filosofia de una cultura de trabajo que compromete al recurso humane con el mejoramiento continuo, de tal manera que através del tiempo se logre la productividad y se con- siga un liderazgo en costos que permita competr. Hoy en dia no puede aceptarse que uns empresa que Se dice ser de clase mundial ignore esta cultura d fen empresas de manufactura y de servicios, debido al crecimiento tan importante que ha tenido el sector de servicios. También empiezan a emplearse sistemas que tratan de uniformar la calidad del ser co que ofrecen las personas involucradas en este proceso de servir, para evitardiserepancas en el atento para el «que le cuestan ala organizacion pero que no generan val a Tas empresas a tener un sistema de informa actividades que se requieren para disefar,producir, “ jos alos clientes, ‘Analizar cada una de estas etapas 0 procesos: dades que no g leva a las empresas a aleanzar el conocer si agrega © iente se fundamenta en valor. Las organia jempo a fin de aumentar ctcétera, circunstaneias que dafian finaneietos, al pedir prestado para fo procesos que no generan valor. 2. El desarrollo e integracién en los sistemas de informacién No hay duda de que los sistemas de informacion son afectados por el desarrollo ‘de la dministracién no ha sido exento de este impacto. El uso de diferentes apicac para asistir a los procesos de manufactura y administraciGn adquieren cada dia mayor de To que se denomina teenologfa de informacién (TD. La informacién es hoy uno de los principales activos de las compat y es p nologias de informaciéa cumplen un papel fundamental en ls operaciones de cualquie actualidad. Entre las diferentes ERP (Enterprise Resource ividades soportadas por 3 mis tes de su nego Fios, relaciones con proveedores, servicio ‘el Banner y el SAP SCM (Supply Chain Management) fa forma: uyen a uavés de un proceso desde ‘erm involuera la cooedinacién e integra inca, la meta de la SCM cs la reduce woe! CADICAM (diseiofmanufactura sss Ex un término utilizado para nor gerencia en la admCT (Collaborative Technologies) decisiones a distan Js bases de datos de claborar un producto cuando es necesario yen la cantidad deman nites Io que conlleva a que también los insumos que se requieren para producitio 0 para se fengan en eantidad st y necesari, Esta téenica perm reducir considerablemente los inventarios, en comparacién con os sistemas convencionales, Ello gene’ considerable reduccién de costos de m inventario ademés de ‘organizacin para ‘comprar, producir, vender y entregar productos. Es una excelente técnica que propicia el mejoramiento continuo. Our ventaja de esta herramienta consiste en liberar muchos recursos que pueden invertirse en ‘tras partidas, con fo que mejor la rentabiidad de la empresa. Este tema se estudia en ec les de costos consideran que su dnica mi El erecimiento del sector de servicios En la economfa de un pals, el sector primario representa la ide manufac o sector ha tenido un gran crecimiento y desarn in econsmicamente activa es ceada dia Son mis los que ccostos y administratv trol administrativo de las empresas. A su vez ras se usan como monitor y con ello 1 los administradores conocer ene snes, embarques, etter ones eruzadas Ante el entoro comp un producto se gener, se pueda d in es necesario precisar cuiles consume inadas, Los reportes deben ser diseia mente el costo de cada una de ‘agregan valor y que, por lo tanto, deben ser estas necesidades, Reduccién del cielo de vida de tos productos Los cambios ex aque desea, han traido como & pes ahora el esfuerzo de n se encamina no s6lo los de la competencia, sino a la celeridad con que este proceso ‘Como ejemplo de esta situscién podemos mencions de vida de sus productos (aplicaciones, equipo, etesera) puede presentar modi lapsos que incluso pueden ser meriores a un a Al acelerarse el ciclo de vida de los productos que fabrica acortar los tiempos para la planeacién, la toma de decisiones y el de manifesto en muchas ocasiones la necesidad de nuevos sistemas de informa los rel reqhuiere una mayor inversion en frea de investigacin y desaroll Je relaciones con clientes, con proveedores su tama os alact aguelas reas no ‘empresa se dedique exclusivamer‘Temas principales Ircremento dela competencia lobe Ineromento dele respontablidad © involucromiente da los emplaados Increments de lo velocidad dolor combos Increment de lo innovacén, Surgimiono de rganizaciones do services. le edministracién ‘de un negocio, Enfogue ol cients, [Aborear una peripectve mundial los ampleads son part imporion- to dal negocio, no slomant "ro. lo avlordad y responsabilidad 1 incramenton en lo riveles Bojan de le ergonizacién lo tecnologia reemplaza la mano de abo Disposicién de “produces nan s sobre Ja administracion la contabilided ‘administrative Uso de medio no fnoncieras on obra de Medidas de desempefo bosodot lo ecnologla del informacisn {ue topo sstemos contables Inds comple, derticacién de cosos de los pro- ‘dudes de sarviion. lderticcin de los costs de ox proceos dese s propiciado —y auxiliado al nel flujo de infor tes. Las telecom bile que cada vez mis personas se sensibilicen acerca de lo que pueden es sgir— de sus proveedores de biene Es innegable que el avance en I ido cambios en la forma de hacer negocios, por eje (© Nuevas formas de comercializacién. En el comercio electrénico, dado que no ‘ho la satisfaccidn del cliente est en buena medida determinada t ‘del bien 0 servicio vendido como por el serv Tal como hace un si teriormente, el lamas ccomercio eet doves finales B. pesAFios ANTE LA INTEGRACION DE BLOQUES ECONOMICOS ‘Como se ha e ccapacidad de Lo que de ddepender mis de nuevaspetitivas basadas en la inteligencia humana estén reemplazande las ventajs proporeionadas por la haciendo que la educacién y las habilidades del personal sean as principales armas competitivas. va ala conclusién de que es fundamental que las empresas seleceionen su estrategia competi- ia cual consiste en establecer una posicidn privilegiada y sostenible contra las fuerzas de la compe- el sector industrial en el que se encuentra, a, existen dos variables Fundamentales: Primero La utilidad que generan los diferentes sectores industriales muestra que no todos los factores son igualmente importantes. Hay algunos que determinan e influyen en la generacin de uilidades. Los cinco Factores o fuerzas compettivas que afectan las uilidades son: Ia entrada de nuevos competi 3s, el poder de negociacién de los compradores, proveedores y 1a rivalidad entre los competidores existentes. Las cinco fuerzas determinan la capacidad de generar utilidades de las empresas de un sector industrial. En cada industria, el poder de las cinco fuerzas varfay puede cambiar al evolucionar el sector indust 10 fuerzas afectan el precio, los costos y la inversion. En este tipo de estudios el modelo costo-volumen-utilidad desempefia un papel importante, que se analizaré en el eapttto 5. Segundo Al ubic superior 0 inferior ala icin de la empresa dentro de su sector industrial, se ver si su utiidad es EL que una empresa se ut estratégicos: el liderazgo en cosos, la zn dentro de su sector depende fundamentalmente de tres Factores ferenciacin y el enfoque. Diferenciacién Existe cuando un: due para Jos compradores son muy importantes, y pone toda su capacidad para idad se compensa con un precio superior” presas y a crear una dere tégicos es crear el val as y de apoyo. SFicura 1-2 La estrategia de enfoque Actividades de apoyo Son las que sustentan las Rel(Frauen 1-3 Opciones de la catena de valor “Se reduce y/o se adquiere por fuera, i Cor Ejemplo: Departamento 5 son: de sistemas fin lad financiera Sistema de ‘Se elimina. ‘Se da a conocer. Contabilidad fiscal orientado a dar Fjemplo: Secretarias para _| Ejemplo: Asesoria gratuita tarias de tas or ejecutivos de niveles clientes. - Creacién de valor + las para que sean uilizadas en la eadena de v caso del costeo basado en actividades que se analizard en el capitulo 3 Desde que naci aque viven las empresas. principios de! costos indirectos de FabricaciGn aunados a 1a mano de bra, necesarios para trans fen producto terminado, El objetivo era claro: controlar lo mejor posibl ‘conceptos y de esta manera obtener mis ut textiles mecanizados, del siglo Xi las grandes compaaias, sobre todo le el costo de cada orden para fijar (C.. NATURALEZA DE LA INFORMACION CONTABLE negocios, cada vee mas compl de las empresas, sies que las organizaciones quieren ‘negocios y han taido 4 1a administra ides seble que afirma gue la misin y el niento humano; es decir, se debe promover el me} to continuo al planear mes y al controlar, de tal forma que al contar con un exe: tema de informacién se logre transforma @ las organizaciones en empresas de clase mundial D. EFECTO DE LA INFLACION EN LA INFORMACION CONTABLE 1. Marco de referencia la mayoria de los lo pasado se caract jodas las transacciones de un ‘en el momento en que s informacién ‘Se puede concluir que se obtiene una vision integral de la empresa ala uz de cinco rey tarios durante el periodo, ‘Todos los informes son relevantes para cua n de inversién son indispensables en la conta proceso de la toma de decisiones. Dads I cen México, la reglamentacién referente a c6mo reflej ‘embargo, en la medida que la inflacién siga disminuyendo, perder {e inflacion sigue vigente: 2. Perspectivas de la informacién financieraque resulta después de restarle ala dos se Hama ‘una buena 0 ‘Apart del uso det para evaluar la actuacién de tgregado, en los dltimos afos han surgido nuevas he tas ud de operacién antes de depre- el rendimiento sobre la de este libro. E. COMPARACION DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA cemanan de ferentes usuarios, mismo sistema de informa- nen diferencias y similitudes 1. Diserepancias entre la contabilidad administrativa y la contabilidad financiera 4) Lacontabilidad admit std organizada para prod formacin de uso interno de la a 6FEL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACION 1. Para preveni de las orgs Para integrat los objetivo isiones de la organizacién, Como mei de comune, corinastn ycooperscn ds dfrentselements que inegran a empresa Al realizar una adecuada planeacién de las organizaciones, se logra mayor efectividad y eficiencia cen las operaciones y mejor administracién, Entre las diferentes dfiniciones de planeacién, vale Ia pena clegir la siguiente: “Diseiio de a n es cambiar e objeto de a que éste haya sido definido."” _De acuerdo con esta definicin, se pueden plancar 0 disefar scciones a corto y a largo plazos, Si se fad administrativa es bisicamente la operativa, que es aleanzar los objetivos que se desean en un period deter- ado, sobre todo en lo referente ala operacidn de la empres administracidn, y euyo objetiv e cierto periode, va y lnestratg Jos presupuestos y el punto tables que también sirven a tales efectos. Aungue la ayuda G. EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRAT EN EL CONTROL ADMINISTRATIVO tox nivel profesion: puede lograrse cuando se aplica de calidad total, que tiene como propésito esencial proporciona la conta trol de ests tes aspectos: 1. Como medio para comunicar informacion acerca de To que la direcciin desea qu Como medio de motivar a a organizacién a fin de que ace en ta forma mis ac tan buenos res va es necesaria para obtener mejor control. Una ver « ddeben medir los resultados y compararlos con un es wdministracin pued ta gerencia, de 5 necesaras para lo ies en desatto 1a que no se recursos con que cuenta la H. EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRAT EN LA TOMA DE DECISIONES4). Poner en pi ) Realizar la vigi clegido, En este modelo de toma de decisiones, en las etapas 1 y 2 ‘que la decisién sea la mejor, de acuerdo com la calidad de Ta info 1 600 000 1200 000 $400 000, (000 x $2-= $600 000de donde: cr=cT-cv CF = S1 600 000 ~ $600 000 = $1 000 000 =. segin se supone, no método es de gran iza dos puntos que no necesariamer fidad para compl a dehe pasar por los puntos 1 y 6. De experiencia de otros as; por io y el costo variable por factura emitid ‘vemos emo se uno de los diferentes actividad y en El costo y Ias facturas de eneto som 40.000 1 El costo y las facturas de junio som: 390.000 De donde et costo variable $90 000 - $40.00 $50. Costo variable = 522.000 = $40.000__ $5000 59 59) 30.000 ~ 10000 50 000 50 000 100 000 130000 120.000 90 000 Usiliza seleccionanpuede afirmar que la con que la administra el método de diagrams de disper- ? La respuesta es que, defintivame si se quiere reducir ain mis izando correlacisn simple ea que sirve para medir | se denomina regresién mil ‘manera en que las V independientes repereuten en la dependiente;dichos efectos serén expresados en forma de ecuacién, Se utilizar el andisis de regresidn para calcular el comportamiento de ls parts variables yfijas de cualquier partda de costos. Una manera de expresar esta relacin simple es: Yeats donde: Y= costo total de una partida determinada (variable dependiente) En el easo de regresion simpl sain para encontrar Ios valores de ambas variables es la de minimos euadrados, cuya mecinica sera la ta herramienta encuentra a y B, que permiten mit Jos valores generados por Tv=na+bYe wo Vavaed ee oDe 2 les de actividad, Resolviendo las anteriores eeuaciones, se puede caleular a y b b= Di0-7hy-5) o a=ynbe a donde ¥ y F son las medias dex y y, respect Sin embargo, estas ecuaciones pueden st expres A continuacién se expondri un ej de tuna partida que corresponde a un cos icacién: ef mantenimie Ey =98 600 Ee= 30 600. obtiene el comportamiento de los castos: (260 571 250) ~ (30 600\(98 800) 500) «1.895 12(82 585 000) (30 600) a= 28 B00YE2 585 00) (30600260 571250) _ yoy a5 (82 585 000) (30 600)" Sustityendo los valores se determinan los costs fjos y y= 3401.35 + 1.895(x) Aecir que los costosfijos del departamento de mantenimiento son $3 401.35 y que le por hora de reparacidn es de $1.895, de tal forma que sien el prximo periodo pro- {ductivo se trabajaran 2 700 horas de mantenimiento, el costo total seria CT =3 401.35 + 1.89512 700) CT=S8 517.85 Es importante que se comprenda claramente es cexhaustiva en las éreas de conta ‘con el modelo costo-volumen-t supuesto flexible, eteétera fea estadistica, pues se aplica de manera . por ejemplo en la simulacin de decisiones in del presupuesto de ventas, el desarrollo del pre- 1ado Agro, Durante un period determinado incurri6 en $530 por bolsa $ 20000 $ 80.000 inventarios disponibles al comienzo del period, pero habia | 000 del mismo, El precio de venta de Agro es de $95 por bolss Se pide: {Cuil sera lo tilda y de reparacion 0 20 15 2 Is 25i CV unitario = ( =I = S4sonis =330 cr =CT-CVX) = $1250 -$30025) = $500 CT al nivel de 14 horas = $500 + = S500 +: = 5920 2. Método de 100 400 148 304 625 Isis ‘haa Diagrama de dispersién: 200 000 00 600. 400 200 ° neal entre el total de costos de reparacién y el numero de Bb ayuda a verificarExplique la cla Mencione algunas ea Mencione algunas caractersticas de los eostos variables. malice y determine el comportamiento de mn de la actividad de la organizacién Explique c6mo se clasifian los costos en funciéin de una disminucidn de la actividad de la empresa {:Cuil elasficacidn de costos es Ia mas importante? ;Por qué? fencione tres variables que intervienen en el comportamiento de los costos. De acuerdo con el crterio de fos economistas, ge6mo se comportan los costos a través del eel largo plazo” {.Qué se entiende por capacidad prictica? 'SMencione la clasificacién de los generadores de costo (cost drivers). { Cuiles son algunos de los métodos para dividir el comportamiento de los costos? Meneione los métodas de estimaciéa di {Qué comportamiento se supone entre los diferentes niveles de actividad, en e! método punto alto- punto bajo? 2.29 Qué ventaja tiene el método de diagrama de dispersion sobre el método 2-30 Explique en qué técnica se fundamentan los métodos estadisticos para anal de costos 2-31 ,Cudl de los cuatro métodos para caleular el comportamiento 2-32. {Conducen a los mismos resultados los cuatro métodos par c punto bajo? tos es el mis eficaz? ccomportamiento de los costos? 1 Clasifique ls siguientes partis de costos de acuerdo con la funn en la que se in ‘ren, Cuando se trate de costos de produccidn, especifique qué elemento del costo es )Depreciacidn de muebles de 5 ») Paes para ensamblado 2.2. Determine cudles partidas son zando C para las contolables ¢ In para las incon les: ism de edi ‘de materia prima embarque agos por tiempo extra Costs totales vara ala produccién 5. Disminuye con los aume produccién, pero en pro Costos reales ‘Costos estindares Mano de Cost24 tos sobre propiedad J) Alquiler — 2-5 _ Clasifique los siguientes costos como costos del producto 0 costos del periodo (marque con wa X) Costos del producto ‘ostos del periodo HTL T TT HTT Materiales drectos Materiales indrectos HIT $50 000 con produccién de 20 000 unica Se pide: 4) Soto quiere reduto-punto bajo es: 2d Lac doadi 10 de mantenimiento por el método punt ©) $300k) $684/he ‘e) Ninguna de las anteriores ‘Baja California Norte, $.A., estérealizando un estudio sobre el mantenimiento que 30.00 ‘85.000 La compatta uidas sus costos. Hasta el momien- s. Si000 «$4250 «S45 000 6 a espe } la tasa variable por hora de mano de obra directa, pero ant bao. fabricacion y de los gx 0s. Los especial : {Custes fueron los resultado Se pide 1 variables en los niveles miximo y mnimo de actividad, CObtenga el total de costos do la técnica de punto al jones de sus cos ‘hase en horas de 216 La empresa Siglo XXL, S.A, rectos durante cada uno de 242 ol normal de 90% Ia empresa ales de $371 500. Mes treo Fee 1 ables 80 y 10% dew id sz Se pide: Obtenga los costos de fabricavi Los siguientes datos se consideran representatives de To ocurtido en un aio en la empresa Sonora ii 47000 295 3509 000 so, determine el costo variable por hora de mano de Cr = S45 b) CF = 85.662 CV = S1496ihr ‘costs de produccis de 10 000 y 11 000247 Mano de obra directa 6 860 000 Depreciacicn de 245 000 Reparaciones y mantenimiento 4200000 Accesorios 840.000 Alquiler del editicio 490.000 Luz 260 000 tl 89.115 000 Se. el método de punto CObtenga la estructura de cosios fjos y variables de cada partida. Aj 1o-punto bajo, +) Compruebe los resultados finales de ambos niveles tio acerca de sus costos indiectos de fabri- 4 de Sus costes. Los datos con los que cuenta stos de produc totales de 4.000 y 7.000 hor and 221 Con Jos datos del problema 2-20, calcule la tsa variable y los eosiosfijos utiliza 2.22 Anemio Garza, gerente de ta plan iene que el material desperdiciado que: es Ta tas de des3, Utilce de energia, que el niimero bajo) es mejor? Explique Septiembre 2004 1700 ‘Octubre 2008 1350 ns importantes. Noviembre 2008 1200 Ta energia consumida es con Diciembre 2004 1.600 wo de manus Enero 2005 1800 ast pues Febrero 2005 130 's para que el comportamiento del uso de energia como a ‘Marzo 2008 1700 mente. Los siguientes datos son de los es pasado 32 500 27 600 26650 24700 28 600 1 3 4 A 6 8 32.200 la parte fijay variable apt res de marzo de 2005, ; | | mediante el métode punto On dao