TERMINO

Administracin.

Ambiente

Autoridad

Cohesin

Comportamient
o

Control

Coordinacin

Cooperacin

DEFINICION
Es una disciplina encargada de
planificar, organizar, coordinar, controlar
y evaluar las actividades industriales,
comerciales, financieras y de servicios
de cualquier institucin, industria o
empresa.
Es todo lo que rodea la organizacin, el
contexto dentro del cual existe una
organizacin o un sistema.
Es el poder para imponer tareas y la
responsabilidad de obligarlas que las
realicen. Significa el poder de tomar
decisiones en una especialidad, en
cualquier nivel.
Aglutinante unitario que opera sobre los
seres humanos reuniendo y ligando a
los individuos, para mantenerlos unidos
en torno a ciertos valores, necesidades
o funciones de carcter social
Permite visualizar la compleja e
intrincada sociedad de organizaciones y
la trama de interacciones entre estas.
es la accin que ajusta las operaciones
a los estndares predeterminados; su
base de accin es la informacin de
retorno. El control trata de garantizar
que todo ocurre de acuerdo con la
planeacin adoptada y los objetivos
preestablecidos, sealando las fallas y
los errores para corregirlos y evitar
reincidir en ellos.
Armoniza todas las actividades de una
empresa para facilitar el trabajo y los
resultados. Sincroniza recursos y
actividades en proporciones adecuadas
y ajusta los medios a los fines.
Es el elemento esencial de la
organizacin, y su grado vara de
persona a persona. La contribucin de
cada persona al logro del objetivo
comn es variable y depende de las
satisfacciones o insatisfaccin percibidas
imaginariamente como resultado de su

EJEMPLO

Desempeo
Direccin

Empresa

Estrategia

Estructura

Gestin

Gerente

cooperacin
Complementa el trabajo de los procesos
de provisin de personal para seguir y
localizar
a las
personas cuyas
caractersticas sean adecuadas.
Es aquel elemento de la administracin
en el que se logra la realizacin efectiva
de todo lo planeado por medio de la
autoridad del administrador, ejercida a
base de decisiones, ya sea tomadas
directamente
o
delegando
dicha
autoridad, y se vigila de manera
simultnea que se cumplan en la forma
adecuada todas las rdenes emitidas
La empresa es la unidad econmica
bsica encargada de satisfacer las
necesidades del mercado mediante la
utilizacin de recursos materiales y
humanos. Se encarga, por tanto, de la
organizacin de los factores de
produccin, capital y trabajo.
Son los medios en los cuales se logran
los objetivos a largo plazo. Las
estrategias son acciones potenciales
que requieren decisiones de parte de la
gerencia y de recursos humanos.
Es el conjunto formal de dos o ms
elementos y que subsiste inalterado sea
el cambio, sea en la diversidad de
contenidos, o sea, la estructura se
mantiene aun con la alteracin de uno
de sus elementos o relaciones.
rea
que
considera
el
diseo,
operaciones y control de sistemas
organizativos profundamente ligado a
factores tales como fuerza de trabajo,
planificacin de produccin, compras,
peticin de materiales, gestin de
existencias y control de calidad
Es el responsable del desempeo de
sus subordinados y de su evaluacin.
As, quien evala
desempeo del
personal es el propio gerente o
supervisor, con la accesoria del rgano
de gestin de personal, que establece,

Jerarqua

Liderazgo

Misin

Procesos

Sistema

Visin

los medios y los criterios para tal

evaluacin.
Las empresas buscan alcanzar varios
objetivos al mismo tiempo. Por lo tanto
debe existir una jerarqua. Existen
objetivos de la empresa como un todo,
de cada una de sus divisiones o
departamentos y de cada especialista.
La negociacin versa sobre salarios,
nmero de horas de trabajo, margen de
beneficios, seguridad en el trabajo y
otros temas relacionados con las
condiciones laborales. Se pueden
negociar todos estos temas o slo
algunos de ellos
Existen dos tipos de liderazgo: el estilo
autocrtico y democrtico. Autocrtico:
toman las decisiones unilateralmente y
luego las anuncian como un trato
cerrado que no admite discusin.
Democrtico: busca activamente obtener
la opinin de los subordinados,
frecuentemente requiriendo el consenso
o una votacin por mayora antes de
tomar una decisin final.
Resultado de la plantacin, que expresa
la razn de ser y el propsito de la
empresa.
Pasos para lograr las metas de la
organizacin, utilizando recursos por
medio de personas y trabajando por
medio de personas. Planear, coordinar,
ejecutar, controlar.
Conjunto de partes o elementos
organizadas
y
relacionadas
que
interactan entre s para lograr un
objetivo. Los sistemas reciben (entrada)
datos, energa o materia del ambiente y
proveen (salida) informacin, energa o
materia.
La meta hacia la que se encamina la
empresa, detallada, especificada y
personalizada de tal manera que
impulse a las personas hacia el servicio
y la productividad Peteis y Waterman.