Proyecto Final Loncheras Electricas

Universidad Nacional Autnoma De Honduras
Facultad De Ciencias Econmicas Administrativas Y Contables

Departamento De Administracin De Empresas
Formulacin Y Evaluacin De Proyectos
Estudio de Viabilidad y Factibilidad
Proyecto elaboracin de Lonchera Elctrica
Abril - 2016
Universidad Nacional Autnoma de Honduras
Contenido
INTRODUCCION ..................................................................................................................................9
ANTECEDENTES ................................................................................................................................10
JUSTIFICACIN DEL PROYECTO ........................................................................................................12
OBJETIVOS DEL PROYECTO ...............................................................................................................13
OBJETIVO GENERAL ......................................................................................................................14
OBJETIVOS ESPECIFICOS ...............................................................................................................14
ESTUDIO DE MERCADO .......................................................................................................15
INTRODUCCIN ................................................................................................................................15
OBJETIVO GENERAL ..........................................................................................................................16
OBJETIVOS ESPECIFICOS ...................................................................................................................17
INVESTIGACIN DE CAMPO .............................................................................................................17
. ....................................................................................................... Error! Marcador no definido.
Identificacin de las Fuentes ........................................................................................................18
Fuentes primarias: ....................................................................................................................18
Fuentes secundarias: ................................................................................................................18
Fuentes terciarias: ....................................................................................................................18
Definicin del instrumento de medicin ......................................................................................18
Estudio Muestral y su Metodologa ..............................................................................................19
Definicin de la poblacin ........................................................................................................19
Elaboracin del cuestionario ....................................................................................................19
Tipo de muestreo .....................................................................................................................20
Resultados de la Investigacin .....................................................................................................20
Resultados ms importantes ....................................................................................................21
Impacto de los resultados de la investigacin ..........................................................................21
DETERMINACIN Y CUANTIFICACIN DE LA DEMANDA DEL MERCADO .........................................22
Determinacin de la demanda .....................................................................................................22
Caractersticas y usos del producto ..........................................................................................22
Determinacin precisa de la demanda .....................................................................................23
Cuantificacin de la demanda ......................................................................................................23
Datos estadsticos del INE ........................................................................................................23
Proyeccin de la poblacin .......................................................................................................24
Evaluacin y Formulacin de Proyectos
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Datos Histricos .......................................................................................................................25
Proyeccin del consumo Anual ................................................................................................26
DETERMINACIN Y CUANTIFICACIN DE LA OFERTA GLOBAL DE MERCADO ..................................26
Determinacin precisa de la oferta ..............................................................................................26
Condiciones de mercado ..........................................................................................................26
Calidad del producto ................................................................................................................27
Estacionalidades del producto .................................................................................................27
Cuantificacin de la oferta ...........................................................................................................27
PARTICIPACIN DEL PROYECTO EN EL MERCADO ............................................................................28
Cuadro Resumen ..........................................................................................................................28
Determinacin de la Demanda Potencial Insatisfecha .................................................................29
COMPETENCIA .................................................................................................................................29
Principales Competidores.............................................................................................................29
Competencia Directa ....................................................................................................................29
FODA de la Competencia ..............................................................................................................30
Precios ..........................................................................................................................................30
Proveedores de la Competencia...................................................................................................30
Estrategias Competitivas ..............................................................................................................31
PROMOCIN Y PUBLICIDAD .............................................................................................................31
Cuando se debe o no hacer ..........................................................................................................31
Determinacin de los medios que se utilizaran para dar a conocer el producto .........................32
Presupuesto de publicidad ...........................................................................................................33
Indicadores de medicin ..............................................................................................................33
CANALES DE DISTRIBUCIN Y/O COMERCIALIZACIN .....................................................................34
Canal para Productos de Consumo ..............................................................................................34
Beneficios al utilizar los canales de distribucin...........................................................................34
Anlisis del producto de consumo ...............................................................................................35
ANLISIS DE PRECIO .........................................................................................................................35
Tipo de precios .............................................................................................................................35
Como determinar el precio ms adecuado ..................................................................................36
Sensibilidad de los consumidores.................................................................................................36
Bases para la determinacin del precio .......................................................................................36
Pgina 3

Proyeccin de precios (5 aos).....................................................................................................38
ESTRUCTURA DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS ...............................................................................38
Estrategia de seguidor ..................................................................................................................38
Estrategia de diferenciacin .........................................................................................................38
Estructura De Estrategias .............................................................................................................38
Estrategias ....................................................................................................................................39
Penetracin de mercado ..........................................................................................................39
Diversificacin ..........................................................................................................................39
Calidad......................................................................................................................................39
INGRESOS PROYECTADOS PARA EL PROYECTO EN LOS PRXIMOS 5 AOS ....................................40
ESTUDIO DE ASPECTOS TCNICOS E INGENIERA DEL PROYECTO .........41
INTRODUCCIN ................................................................................................................................42
LOCALIZACIN DE LA PLANTA ..........................................................................................................44
La Localizacin ideal de la Planta .................................................................................................44
Identificacin de la Ubicacin Ideal: .............................................................................................46
Macro Localizacin ...................................................................................................................46
Micro Localizacin ....................................................................................................................47
Definicin Del Mtodo Cualitativo Del Proyecto: .........................................................................47
Caractersticas Seleccionadas Ms Importantes ..........................................................................47
Servicios Pblicos: ....................................................................................................................47
Cercana de Mercado Meta: .....................................................................................................47
Mano de Obra: .........................................................................................................................48
Seguridad: ................................................................................................................................48
Instalaciones fsicas: .................................................................................................................48
Anlisis De Los Factores Internos Y Externos De La Localizacin De Las Instalaciones .................48
Factores Internos: ....................................................................................................................48
Factores externos: ....................................................................................................................48
Anlisis De La Ubicacin De La Competencia ...............................................................................48
Aplicacin del mtodo de criterios mltiples para una mejor ubicacin del proyecto.................49
DETERMINACIN DEL TAMAO PTIMO DE LA PLANTA .................................................................49
Pgina 4

Capacidad de la Planta y Tipo de Aprovechamiento ....................................................................50
Capacidad Real y Efectiva .........................................................................................................51
Cuadro de anlisis (comparacin capacidad/tipo de aprovechamiento)..................................52
INGENIERA DEL PROYECTO .............................................................................................................53
Objetivo General: .........................................................................................................................53
Flujo de proceso de produccin ...................................................................................................53
Planta y Equipo.............................................................................................................................54
Descripcin del equipo .............................................................................................................54
Mano de Obra ..............................................................................................................................59
Polticas de contratacin ..........................................................................................................60
Materia Prima ..............................................................................................................................60
Seleccin ..................................................................................................................................61
Ubicacin..................................................................................................................................61
Proveedores .............................................................................................................................61
Estrategia de almacenamiento del producto ...........................................................................63
Instalaciones Fsicas y Distribucin de la Planta ...........................................................................64
PLANOS ........................................................................................................................................64
ORGANIZACIN, ADMINISTRACIN Y EL MARCO LEGAL DEL PROYECTO
.........................................................................................................................................................66
INTRODUCCIN ................................................................................................................................67
DEFINICION DE LA FILOSOFIA DE LA EMPRESA ................................................................................67
Visin: ..........................................................................................................................................68
Misin: .........................................................................................................................................68
Valores: ........................................................................................................................................68
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA...........................................................................................................69
Organigrama De La Estructura Organizacional .............................................................................70
Perfil de puestos...........................................................................................................................70
ESTRUCTURA DE PERSONAL .............................................................................................................78
Estructura del personal por departamento ..................................................................................79
Polticas De Reclutamiento, Seleccin Y Contratacin De Personal .............................................79
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Polticas de Reclutamiento ...............................................................................................79
Polticas de seleccin ........................................................................................................80
Polticas de Contratacin ..................................................................................................80
Definicin de Polticas de incremento salarial e incentivos de personal ......................................81
Polticas de incremento salarial ........................................................................................81
Polticas de Incentivos de Personal...................................................................................81
Cuadro de proyecciones salariales: ..............................................................................................82

ESTRATEGIAS DE CAPACITACIN ESPECIALIZADA DE RECURSOS HUMANOS ...................................82
PROCESO ADMINISTRATIVO:............................................................................................................83
1. Planeacin ................................................................................................................................83
2. Organizacin.............................................................................................................................83
3. Direccin ..................................................................................................................................84
MARCO LEGAL ..................................................................................................................................86
Escritura de Constitucin Social ...................................................................................................87
CRONOGRAMA DE EJECUCIN .........................................................................................................88
ESTUDIO TCNICO FINANCIERO Y ECONMICO...................................................89
INTRODUCCION ................................................................................................................................90
PLAN DE INVERSIN Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO ....................................................................92
Inversin Inicial ............................................................................................................................92
Fuentes de financiamientos .........................................................................................................92
Cronograma (Plan De Inversin Y Fuentes De Financiamiento) ...................................................94
COSTO DE CAPITAL O TASA MNIMA DE ACEPTACIN DE RENDIMIENTO (TMAR)...........................95
DETERMINACION DE LOS INGRESOS ................................................................................................95
PRESUPUESTO DE INGRESOS, COSTOS Y GASTOS ............................................................................96
PROYECCIN DE ESTADOS FINANCIEROS .........................................................................................96
Estado de Resultado .............................................................................................................97

Anlisis del Estado de Resultados.............................................................................................97
El Balance General ................................................................................................................98

Anlisis del Balance General .....................................................................................................99
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TCNICAS QUE NO CONSIDERAN EL VALOR DEL DINERO A TRAVS DEL TIEMPO ............................99
Flujo de caja neto .......................................................................................................................102
Anlisis Flujo Caja .......................................................................................................................102
Valor actual neto ........................................................................................................................102
Anlisis VAN ...........................................................................................................................102
Tasa interna de retorno ..............................................................................................................103
Anlisis TIR .............................................................................................................................103
Comparacin de la TIR y la TIRM ................................................................................................103
Relacin entre VAN y TIR ............................................................................................................103
Capacidad de pago .....................................................................................................................103
Periodo de recuperacin de la inversin (PRI) ...........................................................................104
Relacin de costo beneficio........................................................................................................104
ANLISIS DE SENSIBILIDAD .............................................................................................................104
Tcnica de evaluacin de sensibilidad........................................................................................105
Cuadro comparativo tcnicas no sensibilizadas y sensibilizadas ................................................105
Anlisis de impacto ....................................................................................................................105
RIESGO FINANCIERO DE LA INVERSIN ..........................................................................................105
CONCLUSIONES ..............................................................................................................................107
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................................107
ANEXOS .....................................................................................................................................109
CUESTIONARIO ...............................................................................................................................109
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIN ..............................................................................................111
COSTO DE PRODUCCIN ................................................................................................................115
COSTO DE ADMINISTRACIN Y DE VENTAS....................................................................................116
COSTOS FINANCIEROS ....................................................................................................................116
FINANCIAMIENTO Y TABLA DE AMORTIZACIN .............................................................................117
PASOS PARA CONSTITUIR UNA EMPRESA ......................................................................................117
CMO OBTENER LA ESCRITURA PBLICA ......................................................................................118
FORMATO ESCRITURA CONSTITUCIN SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA DE CAPITAL
VARIABLE........................................................................................................................................119
INSCRIPCIN EN EL REGISTRO MERCANTIL ....................................................................................126
EL REGISTRO TRIBUTARIO NACIONAL (RTN)...................................................................................127
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REQUISITOS PARA COMENZAR A FUNCIONAR ...............................................................................128
REQUISITOS PARA OPERAR UNA EMPRESA SIN IMPORTAR EL RUBRO ..........................................129
REGISTRO EN LA CMARA DE COMERCIO ..................................................................................129
AFILIACIN A LA CMARA DE COMERCIO (OPCIONAL) ..............................................................130
EL PERMISO DE OPERACIN .......................................................................................................131
AUTORIZACIN DE LIBROS CONTABLES .....................................................................................134
PERMISO PARA INSTALAR RTULOS ..........................................................................................135
LOGO DE LA EMPRESA ...................................................................................................................137
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INTRODUCCION
El presente estudio se demuestra la Viabilidad y Factibilidad del Proyecto de

fabricacin y comercializacin de Loncheras Elctricas, mediante la utilizacin de
diversas herramientas que ayuden a determinar la infraestructura tecnolgica y la
capacidad tcnica que implica la implantacin del sistema en cuestin, as como los
costos, beneficios y el grado de aceptacin que la propuesta genera en la institucin.
Al interior del documento, se muestra el desarrollo del estudio de mercado, y la

percepcin que tiene el consumidor meta del producto, permitindonos conocer la
estructura del mercado, es decir, qu producir?, cmo producir? y cunto
producir?, identificando los beneficios y uso del producto, analizando la
competencia para definir los canales de distribucin y la fijacin de precios.
Al evaluar los aspectos tcnicos que influyen de manera directa en el proyecto, tales
como localizacin, ubicacin de la competencia, tamao y capacidad optima de la
planta, maquinaria, mano de obra calificada y materias primas, entre otros, se tiene
un panorama ms claro de las necesidades de inversin y que porcentaje del
mercado insatisfecho se cubrir con la maquinaria.
Por otro lado se muestra una estructura organizacional y administrativa congruente

con el aspecto legal necesario requerido para la implementacin del proyecto.
En cuanto al estudio econmico se analizara la factibilidad econmica del proyecto

a nivel micro / macro teniendo en cuenta la economa nacional. Y si la misma es
viable se proceder al estudio financiero en el cual se proyectara estados
financieros y se realizar anlisis de las posibles fuentes de financiamiento as como
porcentaje de inversin propia y externa.
Una vez realizados los mediante los resultados obtenidos dar los elementos
necesarios para la toma de decisiones.
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Para concluir se puede definir que un proyecto son necesidades transformadas en
ideas y al formular y evaluar se beben buscar elementos esenciales para lograr su
desarrollo. (http://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/ingenieria/tesis63.pdf)
ANTECEDENTES
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Se desconoce con exactitud desde cuando existe ya que con el paso del tiempo, la
moda fue tambin verdugo del diseo de las loncheras. En principio, en el siglo
XIX eran simples cajas de metal de alta resistencia usadas por nios y obreros que
trabajan en minas de carbn. Ya cerca de 1880, con las primeras cajas de
almuerzos comerciales, los nios en edad escolar utilizaban algunas que se
asemejaban a las canastas de picnic.
La primera lonchera popular fue en la que apareci Micky Mouse para adornar su
frente, en el ao 1935. Aunque, se dice, la caja de almuerzo de venta masiva se
registr en 1950 en Nashville donde hacan loncheras relativamente indestructibles
decoradas con los iconos de la cultura popular, por ejemplo el Llanero
solitario. Esta empresa lo hizo hasta no hace mucho (1998)
Las loncheras de metal continuaron viviendo y decorando personalidades hasta
1980, cuando el plstico fue ms barato para fabricar. La lonchera era smbolo de
un estatus social bajo. La utilizaban las personas que no tenan los medios para
acceder a comida caliente y recin preparada. Y eran ms de uso de los adultos de
la clase obrera.
Sin embargo, aos ms tarde en 1972- pierden la popularidad y se piensa que son
un peligro; ya que por el material se convierten en un arma de agresin entre los
nios; y comienza la era de las loncheras de plstico; que entre otras cosas, se
caracterizaban por ser ms econmicas y fciles de llevar.
Para el ao 98 se redisean dando lugar a nuevos materiales, formas y diseos.

Aparece la tela y el metal renace con un concepto ms ligero y sencillo, aunque sin
el mismo xito que las de plstico. En la actualidad se utilizan ms las de tela y no
son de uso exclusivo de nios o grandes. Dejaron de ser smbolo de las clases bajas
para representar dietas saludables y el inters por una alimentacin balanceada.
Todas las edades aprovechan los beneficios de escoger cuidadosamente los

ingredientes que componen el men de cada da, orientndolo hacia el
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cumplimiento de las expectativas personales, ya sea estar saludables, adelgazar o
mantener el peso.
JUSTIFICACIN DEL PROYECTO
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En nuestro pas no existe una fbrica especializada en la produccin de loncheras,
razn por la cual la idea de este proyecto se basa en la necesidad de crear un
producto con caractersticas especiales en donde la inversin industrial/comercial
ofrece un resultado con gran beneficio al consumidor meta en un mercado creciente
visualizado en Honduras.
Con una cultura de demanda que se espera del producto para lograr una
satisfaccin ptima y en donde la realizacin aplica procesos de produccin bajo
estndares de calidad y con apoyo de recursos humanos en la generacin de
empleo y a si mismo disminuir el impacto ambiental haciendo el uso ptimo de los
recursos y ticos de calidad con gran valor agregado.
El proyecto busca principalmente la satisfaccin de un porcentaje de la demanda

insatisfecha que se encuentra en El municipio del Distrito Central, lugar destinado
para dar inicio al proyecto.
OBJETIVOS DEL PROYECTO

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OBJETIVO GENERAL
Determinar y analizar la viabilidad y factibilidad financiera y econmica de
desarrollar un producto innovador, considerando aspectos tcnicos, administrativos,
organizacionales y legales satisfaciendo los gustos y las necesidades de los
consumidores con un alto grado de calidad del proyecto a ejecutar.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Realizar un estudio de mercado que nos permita establecer la oferta y la demanda
del producto en las principales ciudades de Francisco Morazn (Tegucigalpa y
Comayagela).
2. Realizar un estudio tcnico que identifique la localizacin de la planta, maquinaria

a utilizar, abastecimiento de materia prima (proveedores) y procesos ptimos que
permitan producir bajo los niveles de calidad establecidos.
3. Definir la estructura administrativa y organizativa de la empresa que garantice el

desenvolvimiento de las actividades, lograr un buen desempeo del personal y as
se adapte a las exigencias de un producto suntuario del cual se desea utilizar las
posibilidades de la empresa para operar en un contexto normal.
4. Realizar un estudio econmico financiero que respalde el proyecto, para

determinar la inversin necesaria as como las proyecciones de los estados
financieros para visualizar el grado de rentabilidad que pueda generar un flujo de
operaciones positivas que permita la recuperacin de la inversin y retribucin
atractiva a los inversionistas.
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ESTUDIO DE
MERCADO
INTRODUCCIN
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El presente estudio de mercado ha sido realizado en el Municipio del Distrito Central
dirigida a personas que acostumbran transportar sus alimentos para consumir fuera
de la comodidad del hogar.
El estudio fue elaborado con el propsito de determinar la existencia de una

oportunidad de participacin en el mercado para ejecutar dicho proyecto, as como
la viabilidad del mismo.
El instrumento utilizado para la recopilacin de informacin fue la encuesta, al

aplicarla se logr definir la oferta y la demanda del producto, conocer los
competidores, as como: identificar los gustos y preferencias del consumidor, los
canales de distribucin, los medios de publicidad y estrategias de promocin
existentes, con la finalidad de posicionar el producto en el mercado.
OBJETIVO GENERAL
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Adquirir informacin que apoye a conocer las condiciones del mercado que permita
saber la aceptacin del producto en el mercado y determinar la viabilidad comercial.
Determinar la participacin del proyecto en el mercado a travs de la

cuantificacin de la demanda y oferta.
Definir la comercializacin del producto, as como los canales de distribucin
a utilizar.
Elaborar un plan de publicidad que permita dar a conocer el producto en el
mercado.
Definir las estrategias competitivas que permitan posicionar el producto en el
mercado.
INVESTIGACIN DE CAMPO
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Una vez definida la idea del proyecto, la investigacin de campo permitir conocer
la estructura de mercado: Qu producir?, Cmo producir?, Cunto producir? y
Cundo producir? , por lo que existe la necesidad de saber que tan aceptable es
o puede ser el consumo de la lonchera elctrica
Identificacin de las Fuentes

Fuentes primarias: Para obtener informacin en cuanto a gustos, preferencias
y necesidades, de las cuales SOLUPRAC est interesado en satisfacer, recurrimos
a recolectar informacin, por medio de la encuesta que consta de varias preguntas
cerradas las cuales despejan las dudas, para mejora el producto.
Fuentes secundarias: Se recopil informacin de las siguientes fuentes:

INE
Diunsa
Wal-Mart
Key mart
Larach y Ca.
Fuentes terciarias: Como fuentes terciarias se establecieron las siguientes:

1. El Internet: www.google.com, entre otros.
Definicin del instrumento de medicin

Para recolectar informacin se utiliz una encuesta que consiste en una serie de
preguntas variadas, se utilizaron preguntas cortas y fcil de entender para no
complicar a las personas encuestadas, tambin en la misma no se le solicita
demasiada informacin personal para generar confianza en las personas. Las
encuestas se llenaron con personas de 18 a 60 aos, edad en la que se presenta
la necesidad de utilizar el producto segn datos establecidos por las fuentes de
informacin (INE). El objetivo de la encuesta es determinar si la nueva presentacin
ofrecida es aceptada por los consumidores.
Pgina 18
Estudio Muestral y su Metodologa

Definicin de la poblacin
Reconociendo que la empresa no puede atraer a todos los compradores de un
mercado debido al tamao tan amplio y a la gran variedad de necesidades, deseos
y gustos y preferencias de las personas, la empresa se ve obligada a seleccionar
un espacio de mercado especfico.
El mercado meta en el cual la empresa enfocar la comercializacin de su producto
estrella estar dentro de la poblacin en general, definiendo la Poblacin total de
personas entre las edades de 18 y 60 aos de edad del Distrito Central.
Unidad de muestreo: Poblacin econmicamente activa asalariada.

Alcance: Distrito Central
Metodologa de la investigacin:
Para la presente investigacin se utiliz:
Transversal (analiza los datos en un punto de
Diseo de la investigacin:
tiempo)
Tipo de Investigacin:
Investigacin descriptiva
Fuente de datos
Encuestados
Enfoque de Investigacin
Cuantitativa
Mtodo de recoleccin y anlisis de

Comunicacin
datos:
Tcnica de recoleccin de datos
Encuesta
Tcnica de anlisis de datos:
Excel
Procedimiento de Muestreo
Probabilstico Aleatorio Simple
Elaboracin del cuestionario

El cuestionario se elabor con el propsito de conocer el nivel de aceptacin del
producto en el mercado, el cual fue aplicado a Poblacin econmicamente activa
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del Municipio del Distrito Central en un rango de edad entre 18 a 60 aos. Este
cuestionario consta de 7 preguntas de las cuales 4 son cerradas y 3 abiertas.
Dicho cuestionario fue aprobado por el Licenciado Leonel Cerritos.
Tipo de muestreo
El marco muestral se construy a partir de los datos histricos proporcionados por
el Instituto Nacional de Estadstica (INE) para el, 2015 obteniendo los siguientes
datos: total de la poblacin econmicamente activa del Municipio del Distrito Central.
Diseo de la muestra
Formula:
= (1)+
Dnde:
n= Tamao de la muestra
z= Nivel de confianza del 95%, que equivale a 1.96.
N= Poblacin
p= 0.50 probabilidad de xito.
q= 0.50 probabilidad de fracaso.
E= error estndar 5%
Aplicando la frmula:
(1.96)2(155,900)(0.50)(0.50)
n =
(0.05)2(155,9001)+ (0.50)(0.50)(1.96)
n=
383 Tamao de la Muestra
Resultados de la Investigacin
Mediante la aplicacin de la encuesta se obtuvo informacin muy importante para
el proyecto, la cual ayud a conocer el porcentaje aproximando de las personas que
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consumen sus alimentos fuera de casa y el porcentaje de los posibles consumidores
que compraran La Lonchera Elctrica.
Resultados ms importantes
A continuacin, se presentan los datos obtenidos de la investigacin:
Del total de la poblacin se determin que el 91% de las personas consume
sus alimentos fuera de casa.
Se determin que el 50% de la muestra utiliza lonchera y un 18% utiliza bolsa
plstica para transportar sus alimentos.
El 99% de los encuestados utiliza microondas para calentar sus alimentos.
Se determin que el 83% est interesado en adquirir una Lonchera Elctrica
Se estima que 70% de las personas encuestadas considera que dentro de
su familia 1-2 personas estaran dispuestas a adquirir el producto.
Determinamos que el 51% de la poblacin considera que el ahorro de tiempo
y la facilidad de uso, son los mayores atractivos de este producto.
Se concluye que al momento de elegir el lugar de compra el 82% prefiere
hacerlo en tiendas y supermercados.
Impacto de los resultados de la investigacin
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Como conclusin de la investigacin realizada se determina que el impacto en el
estudio de mercado arroja los siguientes resultados en la mayora de la poblacin
encuestada:
Utilizan lonchera para transportar sus alimentos
Se reflej una posible aceptacin del nuevo producto (Lonchera Elctrica),
ya que hubo aceptacin por la poblacin ecnomamente activa.
Se considera que el promedio de compra seria de 70.05% con una
frecuencia de consumo de 1 a 2 unidades por familia y el 29.95% con una
frecuencia de consumo de 3 o ms por familia.
DETERMINACIN Y CUANTIFICACIN DE LA DEMANDA

DEL MERCADO
Determinacin de la demanda
Caractersticas y usos del producto
Definicin del producto
La Lonchera Elctrica est dirigido a las personas que tienen que comer fuera de
casa, se utiliza para llevar la comida a la oficina u otros lugares con energa elctrica
y dando la facilidad de calentar en cualquier momento sin necesidad de tener
acceso a un microondas. Funciona con un enchufe incluye utensilios y es fcil de
lavar.
El objetivo principal es que aparte de servir como un utensilio de uso comn su

diseo y valor agregado nos permitir generar mayor ahorro de tiempo sin la
necesidad de un microondas.
Caractersticas
Variedad de colores
Material de buena calidad
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Presentacin innovadora
Facilidad de uso
Higinico
Ahorro de tiempo
Determinacin precisa de la demanda

Poblacin meta: Hombres y Mujeres econmicamente activos de las edades entre
18 y 60 aos de edad que residen en el Municipio del Distrito Central.
Nicho de Mercado
El segmento de mercado que se seleccionar para este estudio sern hombres y
mujeres que consumen sus alimentos fuera de casa, dando la facilidad de calentar
sus alimentos sin esperar turno para acceder a un microondas.
Tipo de demanda
Con los resultados obtenidos a travs de la encuesta se observa claramente que
existe una alta demanda del producto y tambin una fuerte aceptacin del mismo
por sus atributos que lo hacen diferente de la competencia.
La Lonchera Elctrica crea una curiosidad y necesidad no satisfecha por ningn
producto existente ya que nadie lo produce, y en la actualidad no se distribuye en
ningn lugar de Honduras.
El tipo de demanda segn su temporalidad ser
continuo, ya que ms y ms personas se suman a la necesidad de adquirir este

producto en cualquier poca del ao.
Cuantificacin de la demanda
Se tom como base la informacin brindada por el INE (Instituto Nacional de
Estadsticas) en cuanto a la poblacin del Distrito Central que oscila entre los 18 a
60 aos de edad.
Datos estadsticos del INE
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Poblacin
% de
total (PEA) indigentes
Aos
2013
2014
2015
3487,009
3647,637
3460,911
58.10%
61.40%
55.40%
Poblacin
Indigente
Poblacin
de total
PEA
PEA Estratificada
Poblacin
(AMDC)
indigente
2025,952.23 1461,056.77
2239,649.12 1407,987.88
1917,344.69 1543,566.31
200,164.78
191,486.35
155,900.20
Proyeccin de la poblacin
Tasa de crecimiento:
T.C. =
TC = 7.99%
-1 =
155,900
200,165 1
De la poblacin total del pas se tom en cuenta nicamente la poblacin

econmicamente activa (100%), restndole el porcentaje que corresponde a
poblacin indigente y considerando el porcentaje de participacin de la PEA para el
Municipio del Distrito Central ya que es el mercado que puede consumir el producto.
De esta poblacin el 83% segn la encuesta, est dispuesta a comprar el producto,
por lo cual se pretende cubrir de 3%% de la demanda.
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% dispuesto a
Encuestados
comprar
Frecuencia
Periodos de
compra
anual
Consumo
anual de
loncheras
elctricas
1 a 2 unidades por
familia al ao
222.76
70.05%
446
Ms de 3 de unidades
por familia al ao
95.24
29.95%
285.72
Total
318
731.72
731.72 =
318
2.299 lonchera de consumo anual por familia segn las personas encuestadas (Para
un mejor clculo se redondea a 2 unidades)
Datos Histricos
Aos
Poblacin
Poblacin
que
consume
83%
2013
200,165
166,137
380,453
2014
191,486
158,934
363,958
2015
155,900
129,397
296,320
Unidades
consumo consumidas
al ao
al ao
Formula de tasa de crecimiento:
TC = 1
296,320
380,453 -1 = 7.99%
Pgina 25

Se aplica el mtodo de tasa de crecimiento ya que con este se determina un factor
que permite el uso de datos histricos para proyectar el consumo del producto en
los prximos aos.
Proyeccin del consumo Anual
Aos
2016
2017
2018
2019
2020
Unidades
histricas
296,320
319,995
345,563
373,174
402,990
Unidades
Factor proyectadas
1.0799
319,995
1.0799
345,563
1.0799
373,174
1.0799
402,990
1.0799
435,189
Toda la informacin que a continuacin se muestra fue provista por los encuestados:
Determinacin y cuantificacin de la oferta
DETERMINACIN Y CUANTIFICACIN DE LA OFERTA

GLOBAL DE MERCADO
Determinacin precisa de la oferta
La oferta histrica del proyecto se determin mediante datos proporcionados por un
representante de la empresa Larach y Ca., la cual se dedica a la comercializacin
de una variedad de artculos incluyendo entre ellos artculos semejantes al producto
al que est enfocado este estudio.
Condiciones de mercado
En la actualidad muchas empresas se dedican a la distribucin y comercializacin
de loncheras el cual es un producto que tiene una alta demanda dentro de la
poblacin econmicamente activa
Pero se observ que el producto actual ofrecido al mercado tiene varias

necesidades insatisfechas para el consumidor final, por lo tanto, nuestro producto
Pgina 26

tiene como objetivo satisfacer algunas necesidades como ser: ahorro de tiempo al
momento de calentar la comida, higinico, facilidad de uso entre otros.
Calidad del producto

La Lonchera Elctrica aparte de ofrecer innovacin ser fabricado con estndares
de alta calidad materiales como ser: enchufe elctrico, placa de calefaccin en
nquel para mayor seguridad y ahorro de energa, contenedor interior se puede
quitar por separado y lavable, porta cucharas para mayor comodidad de los
pequeos electrodomsticos.
Estacionalidades del producto

El producto es comercializable durante todo el ao, ya que se puede adquirir en
cualquier momento.
Cuantificacin de la oferta
Para determinar la oferta, en el mercado hondureo en la zona del Municipio del
Distrito Central para este tipo de producto se procedi a tomar los datos de la
siguiente Empresa: Larach y Ca. Que en promedio brind los siguientes datos.
Aos
Unidades Histricas
Anuales
2013
1322
2014
1467
2015
2368
Crecimiento normal durante los ltimos dos aos

TC = 10% al 12%
Para la proyeccin de la oferta global se utilizaron datos proporcionados por la

empresa Larach y Ca. Donde el rango de la tasa de crecimiento de las ventas oscila
entre el 10% y 12% dato que corresponde a dos aos anteriores por lo tanto se
Pgina 27

utiliz una media del 11% ya que con este se determina un factor que permite el uso
de datos histricos para proyectar el consumo del producto en los prximos aos.
PROYECCION OFERTA
Producto
Aos
2016
2017
2018
2019
2020
Lonchera Elctrica
Unidades
Histricas
2,368
2,628
2,917
3,238
3,594
1.11
1.11
1.11
1.11
1.11
Unidades
2,628
2,917
3,238
3,594
3,989
PARTICIPACIN DEL PROYECTO EN EL MERCADO

Cuadro Resumen
ANALISIS COMPARATIVO DE LA OFERTA Y LA DEMANDA PARA PROD1
Lonchera Elctrica
Aos
2016
2017
2018
2019
2020
Demanda
319,996
345,564
373,174
402,991
435,190
Oferta
2,628
2,917
3,238
3,594
3,989
Unidades
MC %
0.82%
0.84%
0.87%
0.89%
0.92%
Insatisfecho
317,367
342,647
369,936
399,397
431,200
%
INSAT
99%
99%
99%
99%
99%
Porcentaje participacin
3%
Participacion del Mercado

Unidades % D. Global
9,521
3%
10,279
3%
11,098
3%
11,982
3%
12,936
3%
% D.
Instalacion
3%
3%
3%
3%
3%
SOLUPRAC S. DE R. L muestra que la participacin de la demanda total es de 10%

debido a que es una empresa nueva que buscara posicionarse en el mercado,
tomando en cuenta que existen empresas que tienen un gran recorrido y la
preferencia de sus clientes.
Pgina 28
Determinacin de la Demanda Potencial Insatisfecha

El mercado de Loncheras Elctricas posee una demanda insatisfecha, por lo cual
permite a la empresa SOLUPRAC la oportunidad de ingresar al mercado con un
porcentaje del 10% esto debido a que el proceso de produccin ser por
manufactura por lo tanto el volumen a producir es menor.
Pero sin embargo este no excede la totalidad de unidades del mercado insatisfecho
ni la capacidad instalada del equipo.
COMPETENCIA
Principales Competidores
Actualmente existen empresas especializadas que se dedican a la distribucin y
comercializacin de Loncheras como ser: AMAZON, eBay y mercado libre
Competencia Directa
Empresas que se dedican a la distribucin al consumidor final de dicho producto
como ser: Diunsa, Larach y Ca.
Pgina 29
FODA de la Competencia
Fortalezas
El personal
comparte y se
identifica con la
visin, misin,
valores y
objetivos de la
empresa
Experiencia
desarrollada en
controles de
calidad
impecable.
La ubicacin de
las tiendas y el
personal
capacitado son
dos
elementos
clave en el xito
de la empresa.
Oportunidades
El creciente
mercado por
internet
aumenta las
ventas
sustancialmente
El apoyo del
gobierno al
deprimido sector
de la
construccin
El rpido
crecimiento
demogrfico
demanda
mayores
cantidades de
material de
construccin y
de hogar
Debilidades
Falta de
coordinacin
entre
departamentos
Se le da la
oportunidad a
personal nuevo
de trabajar en la
empresa, pero
no posee el nivel
de capacidad
adecuado.
Amenazas
Competidores
fuertes como Do
it center y Home
Depot estn
tomando una
buena
participacin en
el mercado,
arrebatando
clientes
tradicionales de
nuestra
empresa.
Las polticas de
congelamiento
Ineficiente
de precios en
utilizacin de los
materiales de
recursos
en
construccin
algunos
reducen el
departamentos
margen de
ganancia y
merman las
ventas.
Precios
En las tiendas de centros comerciales o tiendas por departamento su precio oscila
de
L. 250.00 a L. 500.00 dependiendo de las marcas y la ubicacin del local.
Proveedores de la Competencia
En la mayora de los casos los proveedores son extranjeros AMAZON, eBay y
mercado libre
Pgina 30
Estrategias Competitivas
Colocacin del producto en supermercados y tiendas por departamentos

ms visitados del Distrito Central
Diferenciacin del producto en cuanto a su presentacin y utilidad
PROMOCIN Y PUBLICIDAD
La estrategia de publicidad se basa en la diferenciacin del producto; ya que
SOLUPRAC S, DE R.L es una empresa que se dedicara a ofrecer un producto
innovador y de calidad, esto con el propsito de lograr satisfacer las necesidades
de cada uno de nuestros clientes.
Siendo la empresa productora y vendedora de Loncheras Elctricas, necesita una
campaa publicitaria para dar a conocer su producto e introducirlo al mercado. Se
requiere de una inversin en publicidad utilizndolos a travs de distintos medios
masivos de comunicacin y redes sociales para dar a conocer el producto sus
atributos y sus beneficios y posicionarse en la mente del consumidor.
Se enfoca en realizar campaas de promocin destinadas a los consumidores
finales y a los posibles distribuidores; teniendo como objetivo no solo conseguir que
el consumidor adquiera el producto durante el periodo que va a durar la promocin
si no tambin posterior a la finalizacin de la misma.
El fin bsico de la campaa publicitaria es lograr que los potenciales compradores
del producto respondan favorablemente.
Cuando se debe o no hacer

Se debe hacer
Cuando la oferta sea superior a la demanda, esto servir para recordar a los clientes
potenciales sobre los beneficios que la lonchera elctrica les ofrece y de crear la
necesidad de adquirir nuevamente nuestro producto.
Pgina 31

No se debe hacer
Cuando la demanda sea superior a la oferta pues en ese caso estaremos
produciendo ms producto de lo que el mercado est dispuesto a adquirir.
Indicadores o impacto producto de la inversin en promocin y publicidad
En las ventas; una vez realizada la promocin o publicidad determinaremos el
comportamiento que presenten, si los niveles de venta han subido significa que la
publicidad fue eficaz, si no suben consideramos otro tipo de promocin para
incentivar a que la poblacin realice la compra de nuestro producto, pero nuestro
objetivo es aprovechar de cada campaa publicitaria sea realmente una inversin,
logrando tener rentabilidad y no perdidas con nuestra promocin.
Determinacin de los medios que se utilizaran para dar a conocer el

producto
La empresa en un inicio pretende enfocar su publicidad en los medios masivos de
difusin como ser la radio, televisin, peridicos e internet y con esto conseguir
posicionarse en la mente de los consumidores dando a conocer la Lonchera
elctrica.
Pgina 32
Presupuesto de publicidad
Medios de
Comunicacin
Ao
Caracteriticas
Perodo de
Publicidad
Precio
Promedio
Por tiempo
Unitario
Cantidad
Anual
Lunes
L. 399.00
24
L. 9,576.00
De lunes a
domingo
399.00
24
L. 9,576.00
De lunes a
domingo
2570.64
12
L. 30,847.73
Total
ANUNCIO IMPRESO
Diario el
Heraldo
Duracin: 7 da(s)
15 Palabras
ANUNCIO DIGITAL
Duracin: 30 da(s)
Diario el
Heraldo
8 Foto web
1 Video
Mapa
Television
JBN
Total proyectado al ao
L. 50,000
Indicadores de medicin
La principal funcin que toda accin publicitaria debe tener es la de comunicar a sus
audiencias identificadas con las diferentes estrategias de promocin y publicidad;
eso ser un factor determinante para establecer si la publicidad estar siendo
efectiva y lograr as el reconocimiento del producto.
Para evaluar la estrategia de publicidad se utilizarn los siguientes indicadores de
impacto.
Analizar el crecimiento de la cartera de clientes.
Revisar el crecimiento de unidades vendidas en cada uno de los aos.
Aumento en la utilidad neta de la empresa en donde se muestra una

rentabilidad favorable por el crecimiento de las ventas de cada ao.
Un porcentaje significativo de participacin en el mercado con buena posicin

en la mente de los consumidores.
Pgina 33
CANALES DE DISTRIBUCIN Y/O COMERCIALIZACIN

Canal para Productos de Consumo
SOLUPRAC S. De R. L. cuyo nombre est relacionado con el servicio que brindara
dicho producto y elegido de comn acuerdo por las socias de la organizacin.
Se determin este canal ya que se considera el ms idneo para hacer llegar el
producto al consumidor final.
Para seleccionar un adecuado canal de distribucin del producto, se consider la

mejor cobertura de mercado y control sobre el producto; asimismo, se analiz la
obtencin de una apropiada relacin de costo-beneficio.
En base a los resultados obtenidos de la encuesta, se determin utilizar un canal de
distribucin PRODUCTOR INTERMEDIARIO CONSUMIDOR, a travs del cual
se espera optimizar todos los recursos disponibles, adems se tom en cuenta las
respuestas de las personas encuestadas donde prefieren comprar el producto en
supermercados y tiendas.
PRODUCTOR
DISTRIBUIDOR
CONSUMIDOR
FINAL
Beneficios al utilizar los canales de distribucin
Satisfacer la necesidad del consumidor brindandole el producto en el lugar

y tiempo oportuno.
Precios de compra accesibles para el consumidor final
Disminuyen en gran medida los costos de distribucin (combustible y

mantenimiento de automviles).
El esquema anterior muestra la forma por la cual se har llegar el producto al

consumidor final, iniciando con la recepcin de los insumos y la materia prima para
la elaboracin de La Lonchera Elctrica, la cual ser elaborada en el rea de
produccin donde se har el respectivo proceso de transformacin de la materia
Pgina 34

prima a producto final, el cual se llevar a las bodegas de almacenamiento, en
donde est el equipo necesario para entregar el producto final en ptimas
condiciones a los clientes.
La estructura de venta del producto, al consumidor final ser as:
BODEGA DE PRODUCTOS
TERMINADOS
PUNTOS DE VENTA
Anlisis del producto de consumo

En el caso de la competencia directa e indirecta hacen uso de un canal de
distribucin indirecto, del productor a los distribuidores para que as lo lleven hasta
el consumidor final.
Con el canal de distribucin que se defini a utilizar, por SOLUPRAC S. de R.L. ser
un canal directo ya que este saldr de las bodegas de productos terminadas, hacia
supermercados y tiendas, (Puntos de Venta), en donde el consumidor podr llegar
a adquirirlo.
ANLISIS DE PRECIO
Toda empresa necesita hacer un anlisis exhaustivo para asignar precios a sus
productos con el fin de obtener un estimado de los ingresos que se obtendrn por
la venta de cada unidad.
Tipo de precios
El precio que se manejar ser en base al anlisis de la competencia, de este
producto debera, en teora, ya estar en equilibrio. Por lo tanto, al establecer el
Pgina 35

mismo precio que la competencia se puede evitar los costos de prueba y error del
proceso de establecimiento de precios.
Como determinar el precio ms adecuado

Para poder determinar el precio tomaremos en cuenta las siguientes variables:
Condiciones de Mercado, Costos del producto terminado, La demanda potencial del
producto, Margen de utilidad.
Tambin existen algunas condiciones favorables para la fijacin de precios bajos:
El mercado es sensible al precio, Los precios bajos estimulan el crecimiento y
posicionamiento de la empresa en el mercado, Los costos de produccin
disminuyen al incrementar el volumen de la produccin, La implementacin de
mejoras en el canal de distribucin por medio de la experiencia.
Precios de la Competencia Se consideraron los precios de la empresa: Larach y
Ca. entre otros, en diferentes puntos de ventas del Distrito Central.
Sensibilidad de los consumidores

Respecto al precio las variaciones de estos segn los datos obtenidos de la
competencia mostraron que toman en cuenta otros factores como ser color, lugar,
material como los ms importantes y de menos relevancia la marca.
Bases para la determinacin del precio

El precio se determinar obteniendo un margen de utilidad del 50% sobre el costo
del producto.
Supervivencia: Es el principal objetivo de una empresa si se encuentra

en problemas por la variacin de la oferta y demanda de los consumidores.
Maximizacin de las utilidades: La empresa desean poner un precio que

maximice
sus ingresos.
Estiman
la
demanda
los costos en funcin de precios diferentes y eligen el que les producir

mximas utilidades.
Pgina 36
COSTO DE PRODUCCION
No.
1
2
3
Descripcin
Materia prima
G.I.F.
M.O.D.
Costo Unitario de produccin
Lonchera Elctrica
Aos
2016
683.80
0.60
79.25
763.65
Aos Tasa de inflacin
TC =
Ao
Inflacin
2010
6.5%
2011
5.6%
2012
5.4%
2013
4.92%
2014
5.82%
2015
2.36%
2.36%
6.5%
-1
= 15.53
La tasa de crecimiento es: 15.53%

Tasa de
Crecimiento
Aos
2016
2017
2018
2019
2020
Tasa de
inflacin
1.1553
1.1553
1.1553
1.1553
1.1553
2.73%
3.15%
3.64%
4.20%
4.85%
FIJACION DEL PRECIO MAS UN MARGEN DE UTILIDAD (50%) = 763.65*50%

Pgina 37

Siendo el precio total de L 1,145.47
Proyeccin de precios (5 aos)

Ao
Tasa de
crecimiento
2016
2017
2018
2019
2020
3%
3%
3%
3%
3%
Precio venta
1,145.47
1,181.55
1,218.77
1,257.16
1,296.76
ESTRUCTURA DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Estrategia de seguidor
La empresa se enfoca en un pequeo segmento del mercado, no atacar al lder en
una competencia directa sino ms bien deber alinear sus estrategias para coexistir
y tomar una porcin de la demanda insatisfecha (utilizando las estrategias
competitivas de Kotler).
Estrategia de diferenciacin
Gracias a que el producto ofertado por la empresa, es nuevo en el mercado marcar
una diferencia competitiva al poseer una distincin nica a las propuestas actuales
(siguiendo las estrategias competitivas de Porter).
Estructura De Estrategias
Interaccin contina con los clientes, de manera que se proporcione una
retroalimentacin adecuada y crear el producto deseado.
Pgina 38
Establecer un lugar estratgico y de fcil acceso para la elaboracin del

producto.
Brindar un producto de calidad con valor agregado, con las mejores materias
primas.
Calidad de Materia Prima: es muy importante tener cuidado con la calidad de

la materia prima, as que nuestros proveedores debern estar certificados
para que de esta forma garantizar al consumidor final un buen producto.
Estrategias
Penetracin de mercado
Posicionarse en el mercado a travs de la comercializacin del producto en el
Distrito Central en diversas zonas geogrficas de ambas ciudades ya que en el
mercado presente existe una presentacin similar pero no con las caractersticas de
La Lonchera Elctrica.
Diversificacin
En un futuro no lejano se pretende agregar nuevas caractersticas al producto como
ser: tamaos, colores, formas etc. para elevar las ventas presentes.
Calidad
La calidad de la Lonchera Elctrica es de la ms alta ya que su materia prima
proviene de excelentes proveedores internacionales, su manejo ser bajo
estndares de higiene y seguridad para el consumo, adems la empresa contar
con su debido registro sanitario y regulaciones de aseo y limpieza en el rea de
produccin, y empaque, uso de uniformes, y todo lo necesario para mantener la
pureza en cada estacin de trabajo. El producto satisface los requerimientos de
calidad exigidos por el consumidor final.
Pgina 39
INGRESOS PROYECTADOS PARA EL PROYECTO EN LOS

PRXIMOS 5 AOS
PROYECCION DE VENTAS EN LEMPIRAS
Aos
2016
2017
2018
2019
2020
Unidad
Precio venta
9,521.02
10,279.40
11,098.09
11,981.90
12,936.01
1,145.47
1,181.55
1,218.77
1,257.16
1,296.76
Ingresos
10906,071.24
12145,670.97
13526,060.40
15063,225.45
16774,979.71
Pgina 40
ESTUDIO DE
ASPECTOS
TCNICOS E
INGENIERA DEL
PROYECTO
Pgina 41
INTRODUCCIN
Cuando se habla de aspectos tcnicos e ingeniera del proyecto se refiere a todo lo
concerniente a la maquinaria y equipo a utilizar en la elaboracin del producto final,
as como sus procesos y materia prima.
Este captulo permite conocer todos los factores, procesos y aspectos relevantes
involucrados en el procesamiento y fabricacin de la lonchera elctrica.
Es de suma importancia tambin determinar la capacidad y tamao del proyecto a
Travs del uso ptimo de los recursos disponibles.
Tambin se pretende establecer la mejor localizacin del mismo para beneficio de

la empresa, distribuidores y consumidor final.
Se dar a conocer sobre proveedores, materia prima, instalaciones fsicas y
distribucin de la planta, zonas de trabajo productivas, recepcin de materiales,
carga de producto final, bodegas, reas administrativas y servicio.
Pgina 42
OBJETIVO GENERAL
Analizar y evaluar los aspectos tcnicos y de ingeniera del proyecto que
permitan mantener niveles de produccin con base a los requerimientos de
mercado utilizando el anlisis cuantitativo y cualitativo para identificar estos
aspectos.
Seleccionar la mejor ubicacin de la planta que permita la reduccin de
costos en cuanto al transporte tanto de materia prima hacia la planta como
del producto final a los clientes, as como el fcil acceso a la misma.
Definir el tamao de la planta de acuerdo a las unidades a producir con las
que participar el proyecto en el mercado.
Seleccionar la maquinaria y equipo necesario para llevar a cabo el proceso
de produccin de la lonchera elctrica, as como la materia prima necesaria
y el personal de produccin requerido.
Determinar las instalaciones fsicas ptimas que permitan un mejor
desempeo de los empleados al momento de realizar su trabajo.
Pgina 43
LOCALIZACIN DE LA PLANTA
SOLUPRAC S de R.L., ha determinado que para iniciar operaciones rentar las
instalaciones fsicas donde operara; y a fin de identificar el lugar ptimo, se buscaron
opciones en los diarios de mayor circulacin, as como el internet, donde se
anuncian el alquiler de instalaciones de bodegas.
Para elegir la ubicacin de la planta se utiliz el mtodo cualitativo de criterios
mltiples, el cual consiste en la identificacin de valores relevantes para encontrar
el lugar ptimo. Los factores considerados son los siguientes:
Servicios pblicos.
Cercana al mercado meta
Acceso a la mano de obra.
Seguridad
Instalaciones fsicas
Luego se eligen dos o tres lugares donde podra estar ubicada la planta y se hace
una comparacin.
La Localizacin ideal de la Planta

Las alternativas de ubicacin fsica que ms se adecuaron a las necesidades de la
fbrica fueron:
Pgina 44

Bodega en Distrito Central (Tegucigalpa) en Alquiler, Km 5 carretera a Danli,
350 m2, 1 bao, 1.800 dlares
Bodega en Distrito Central (Tegucigalpa) en Alquiler, Frente Al Anillo Perifrico Zona Sur
De Tegucigalpa, 400 m2, 1 bao
Precio=2.000 dlares
M2=400
Baos= 1
Pgina 45

Ofibodegas Perifrico, Anillo Perifrico, Tegucigalpa
Anillo Perifrico, 2 Km del aeropuerto, Tegucigalpa, Francisco Morazn
Renta - $2,188 USD 425m2 estacionamientos, rea de carga y descarga, caseta
de vigilancia.
Identificacin de la Ubicacin Ideal:

La ubicacin ideal del proyecto ser aquella que brinde los mejores rendimientos o
resultados de los criterios evaluados.
Macro Localizacin
El proyecto de fabricacin de la lonchera elctrica, se ejecutar en el Municipio del
Distrito Central. Se espera ser comercializado entre la poblacin econmicamente
activa ocupada, entre las edades de 18 a 60 aos de edad.
Pgina 46

Luego de haber hecho el anlisis respectivo de la zona donde se ubicar la fbrica
SOLUPRAC S. de R. L.,
Se determin que su planta de produccin y oficinas estarn ubicadas en el Anillo
Perifrico 2 Km al norte del aeropuerto Toncontin, esto mediante el uso del mtodo
de criterios mltiples. De acuerdo a lo anterior enunciado esta zona es la que cuenta
con las mayores ventajas para la instalacin de la planta.
Micro Localizacin
Se determin esta ubicacin ya que no afecta las condiciones ambientales de la
ciudad, por lo tanto, no constituye ningn tipo de riesgo para la poblacin capitalina,
ni consecuencias legales que limiten su desarrollo.
Definicin Del Mtodo Cualitativo Del Proyecto:

El mtodo a utilizar ser el conocido como Mtodo de Criterios Mltiples, el cual
permite apreciar distintos escenarios para tomar una decisin estableciendo los
factores o caractersticas en base a un orden de importancia.
A la propuesta de 3 localizaciones mencionadas anteriormente, se determinar sus
principales caractersticas con sus respectivos puntos. La ubicacin que ms puntos
obtenga ser la ideal.
Caractersticas Seleccionadas Ms Importantes

Servicios Pblicos:
La ubicacin establecida dispone de todos los servicios pblicos como ser: Agua
potable, Energa elctrica, lneas telefnicas, internet etc.
Cercana de Mercado Meta:

Dado a que el mercado meta es la zona del Distrito Central, la ubicacin
seleccionada de la planta es la ideal de acuerdo a los factores analizados.
Pgina 47
Mano de Obra:
Despus de un proceso selectivo de personal para este tipo actividad existe mano
de obra disponible, ya que el proceso es mecanizado y de mucho control.
Seguridad:
En la actualidad es de suma importancia la seguridad que brinda un local al
momento de poner en marcha un negocio ya que es un aporto de bienestar tanto
para el empleado, clientes y proveedores.
Instalaciones fsicas:
Es un factor importante para la ubicacin de la planta de produccin y el personal,
por lo que permiten estar en un ambiente de ptimas condiciones para generar el
desempeo esperado por la empresa.
Anlisis De Los Factores Internos Y Externos De La Localizacin De

Las Instalaciones
Factores Internos:
Acceso de los empleados a la planta
Energa
Mquina y equipo
Factores externos:
Disponibilidad de materiales o materias primas.
Polticas estatales relativas a tributacin y aranceles
Infraestructura existente
Disponibilidad de capital.
Anlisis De La Ubicacin De La Competencia

La competencia directa es MERCADO LIBRE, AMAZON, EBAY, por el tipo de
producto a fabricar y distribuir la competencia est ubicada en el exterior
actualmente las empresas no ofrecen este tipo de lonchera.
Pgina 48
Aplicacin del mtodo de criterios mltiples para una mejor

ubicacin del proyecto
Localizacin del proyecto
Fte. Anillo Perifrico Zona
Sur Teg.
Ofibodegas Perifrico 2 Km
del Aeropuerto
Ponderacin
Calificacin
Ponderacin
Calificacin
Ponderacin
Carretera Danli KM5

Variable
Peso Calificacin
Servicios pblicos
10%
9%
0.90%
8%
0.80%
9%
0.90%
Cercana al mercado meta
30%
7%
2.10%
6%
1.80%
8%
2.40%
Acceso a la mano de obra
15%
7%
1.05%
6%
0.90%
8%
1.20%
Seguridad
20%
6%
1.20%
5%
1.00%
6%
1.20%
Instalaciones Fsicas
25%
8%
2.00%
7%
1.75%
7%
1.75%
TOTAL
100%
7.25%
6.25%
7.45%
Nota: La calificacin se asigna del 1% a 10% siendo 10 la de mayor importancia y uno de menor importancia
DETERMINACIN
PLANTA
DEL
TAMAO
PTIMO
DE
LA
Los factores que determinan el tamao de la empresa SOLUPRAC S. DE R.L son:
El mejor aprovechamiento de mano de obra, materia prima y tecnologa en

la produccin de la lonchera elctrica.
Fuentes de financiamientos disponibles dadas a la empresa por el sistema

bancario del pas.
Capacidades y tamaos de la mquina y el equipo.
Espacio fsico necesario para el almacenamiento de producto terminado y

la materia prima.
El nmero de empleados necesarios, nmero de horas por turno y la

cantidad de horas por turno para el mejor funcionamiento de la empresa.
Debido a que la demanda potencial insatisfecha es notablemente superior a la

capacidad de produccin de nuestra planta, se determin participar en la
Pgina 49

satisfaccin de esta demanda insatisfecha con un porcentaje de participacin del
3%.
El incremento de la demanda potencial insatisfecha no es muy pronunciado de ao
a ao, por lo que limita la entrada de nuevos productores. La lonchera elctrica es
un producto innovador, verstil y til que no existe en el mercado nacional, lo cual
le da una importante ventaja estratgica con respecto a productos similares, y se
espera introducir al mercado con base en una buena campaa publicitaria.
La mayor parte de la maquinaria, herramienta y tecnologa necesaria para la
lonchera elctrica se encuentran disponibles en el mercado local, la disponibilidad
inmediata de los insumos no da la oportunidad que la capacidad instalada, se
encuentre con suficiente tiempo para la produccin. En cuanto a la disponibilidad de
capital se cuenta con las aportaciones de los socios para montar la estructura
necesaria de produccin. Por tanto, la capacidad instalada no depender en su
totalidad de la demanda potencial insatisfecha sino de la ventaja de contar con la
materia prima, maquinaria, insumos y capital, as como la ventaja de introducir un
producto nuevo que puede sustituir los gustos y preferencias de los actuales
consumidores.
Capacidad de la Planta y Tipo de Aprovechamiento

Capacidad Terica/Instalada Volumen y tiempo mximo de produccin y trabajo 24
horas y 360 das ao comercial y 365 das ao real y que est por encima del nivel
necesario a producir.
Est definido por un experto en el rea, el promedio aproximado de unidades por
hora es de 30 unidades.
Segn datos proporcionados por el Ingeniero Jos
Manfredo Lpez, Experto en Automatizacin y Control, las maquinas que se utilizan

para este tipo de procesos, cuentan con una capacidad de produccin de 30
unidades de loncheras elctricas por hora.
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Aos
Capacidad
por Hora
Horas de
Trabajo
Das
Laborales
Capacidad Inst.
por Unidad
2016
2017
2018
2019
2020
15
15
15
15
15
24
24
24
24
24
365
365
365
365
365
131,400
131,400
131,400
131,400
131,400
Capacidad Real y Efectiva

Volumen y tiempo real de produccin y trabajo que es igual al nivel necesario a
producir para abastecer el mercado. Es indispensable conocer el porcentaje de
mermas y la capacidad efectiva con la cual se est trabajando.
Aos
Capacidad
Real
2016
2017
2018
2019
2020
9,715
10,489
11,325
12,226
13,200
% de
Merma
2%
2%
2%
2%
2%
Capacidad
Efectiva
9,521
10,279
11,098
11,982
12,936
Efectividad
100 - %
Merma
98%
98%
98%
98%
98%
Nota: El porcentaje de mermas establecido en el cuadro anterior se determin con

un previo anlisis con el experto en automatizacin Fernando Manfredo Lpez. La
capacidad efectiva es igual a las unidades de participacin en el mercado y el
modelo se desarrolla con regla de tres y la interpretacin del resultado es que la
capacidad efectiva representa el 98% de efectividad y la capacidad real es el 100%
de toda la produccin.
Clculo: unidades a producir (9,521) * 100% / 98 % efectividad
Pgina 51
Cuadro de anlisis (comparacin capacidad/tipo de aprovechamiento)
Aos
2016
2017
2018
2019
2020
Capacidad Capacidad Capacidad

%
% de
Instalada
Real
Efectiva Aprovechamiento Desaprovechamiento
131,400
9,715
9,521
7%
93%
131,400
10,489
10,279
8%
92%
131,400
11,325
11,098
9%
91%
131,400
12,226
11,982
9%
91%
131,400
13,200
12,936
10%
90%
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INGENIERA DEL PROYECTO

Objetivo General:
Resolver todo lo concerniente a la instalacin y el funcionamiento de la planta.
Desde la descripcin del proceso, adquisicin de equipo y maquinaria, y la
distribucin optima de la planta, hasta definir la estructura jurdica y de organizacin
que existir.
Flujo de proceso de produccin

Diagrama de flujo
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Planta y Equipo
Gran parte del proyecto de la lonchera elctrica es en base a la inversin que se
realizara en maquinaria y equipo tomando en cuenta los siguientes factores que
influyen en la compra y componen este elemento de la empresa.
Costo de la maquinaria.
Dimensiones (espacio fsico requerido)
Capacidades de produccin (instalada, real y efectiva).
Proveedores de maquinaria
Tipo de energa
Tipo de producto
Facilidad de adquisicin de repuestos
Costo de mantenimiento
Costos de fletes y seguros
Descripcin del equipo

Mesa de Trabajo
Pgina 54
Atornillador elctrico
Mquina de coser
Pgina 55
Impresora multifuncional
Computadora de escritorio
Pgina 56
Planta telefnica
Archivo de documentos
Pgina 57
Escritorio
Silla secretarial
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EQUIPO Y MOBILIARIO
Oficina Administrativa
Cantidad
Descripcin
Precio
Proveedor
Computadoras
13,495.00 Jetstereo
Impresora
Planta telefnica
Archivo para documentos
4,190.00 Industrias Rojas Nuez
Escritorios
2,890.00 Industrias Rojas Nuez
Silla secretariales
5,995.00 Jetstereo
21,098.00 Ofice depot
690.00 Diunsa
Departamento de produccin
Cantidad
Descripcin
Mquina de coser
Mesa de trabajo
Sillas de trabajo
Atornillador elctrico
Cintas mtricas
Tijeras
Precio
Proveedor
182,358.00 Mercado libre

312.00 Diunsa
30.00 Larach
120.00 Larach
Mano de Obra
En el rea de produccin se requiere de una mano de obra especializada debido a que el
proceso de elaboracin y empacado del producto final requiere agilidad y prctica, por lo
que se les brindara una capacitacin a los operarios para el manejo de la maquinaria.
Se contratar el siguiente personal para cubrir el turno de trabajo:

4- operarios en el manejo de las maquinas
3-empleados de control de calidad
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Polticas de contratacin
Para poder contratar al personal adecuado se realizar un reclutamiento especfico que
dictamine quienes tienen los conocimientos bsicos necesarios, para la buena operatividad
del equipo, seguridad y administracin de la planta. Los sueldos devengados sern
similares a los ofrecidos por la competencia.
CUADRO DE PROYECCIONES SALARIALES

N.
CARGO
CATEGORIA
RAP
PATRONAL
INFOP
2,160.00
1,800.00
1,440.00
1,200.00
AOS
2016
2017
2018
2019
2020
IHSS
SUELDOS OPERATIVAS
1
Gestor control de calidad produccion Especializado
12,000.00
13,200.00
14,520.00
15,972.00
17,569.20
Supervisor de manufactura
Especializado
10,000.00
11,000.00
12,100.00
13,310.00
14,641.00
Supervisor electrico
No especializado
8,605.70
9,466.27
10,412.90
11,454.19
12,599.61
4,031.99
Operarios 1
No especializado
8,605.70
9,229.61
9,967.98
10,473.36
11,004.36
4,031.99
Operarios 2
No especializado
8,605.70
9,229.61
9,967.98
10,473.36
11,004.36
4,031.99
Operarios 3
No especializado
8,605.70
9,229.61
9,967.98
10,473.36
11,004.36
4,031.99
Operarios 4
No especializado
8,605.70
9,229.61
9,967.98
10,473.36
11,004.36
4,031.99
65,028.50
70,584.72
76,904.83
82,629.62
88,827.24
TOTALES
3,960.00
2,640.00
Los sueldos para el personal especializado se definen mediante a la competencia

del rubro maquilador y se proyectan con un aumento del 10% anual
2. La secretaria de trabajo y seguridad social fija el ajuste al salario mnimo del sector
textil maquilador que operan en zonas libres para los aos 2015, 2016, 2017 y 2018
con los siguientes porcentajes 6.5%, 6.75%, 7.25% y 8% respectivamente (
http://www.trabajo.gob.hn/prensaydifusion/acuerdo.salario.minimo)
Para los aos 2019 y 2020 se determina el salario mediante clculo de tasa de
crecimiento
La obligacin patronal del IHSS corresponde 7%, INFOP 1% y RAP 1.5%
Materia Prima
MATERIA PRIMA POR UNIDAD
Pgina 60
4,031.99
4,031.99
28,223.94
No
1
2
3
4
5
6
Descripcin de materia
prima
Botn de encendido
Placa electrnica
Sensor de temperatura
Tela trmica (Yarda )
Hilo
Zipper
TOTAL
Precio unitario
22.00
110.00
154.00
364.00
25.00
8.80
Cantidad
Total
1 22.00
1 110.00
1 154.00
1 364.00
1 25.00
1
8.80
683.80
Seleccin
Materia Prima: Debido a que el producto nuevo a producir es en realidad un producto
existente, solo con algunos atributos adicionales, contamos con la materia prima necesaria
para la fabricacin de la nueva Lonchera Elctrica.
Materiales Directos: Necesitaremos la inclusin en el producto de lminas de fibras de
carbono, cables USB y adaptadores para la toma corriente, los cuales sern adquiridos a
travs de fabricantes.
Almacenamiento: Contamos con la infraestructura necesaria para almacenar los productos
terminados, incluyendo una bodega con amplias y excelentes instalaciones con rgidos
controles de seguridad.
Ubicacin
Los proveedores de materias primas estn ubicados en el Distrito Central en el rea
de Comayagela y Tegucigalpa.
Proveedores
Pgina 61
SEL (suministros elctricos)
Tegucigalpa, Boulevard Comunidad Econmica Europea, Esquina opuesta a

Banco de Occidente.
Tel. 2225-1362 / 0684 / 3345 / 3259 / 3233 / 3361
Este proveedor es una empresa lder en comercializacin y distribucin de

productos elctricos en Honduras. Est en constante innovacin y crecimiento con
ms de 20 aos de participacin en el mercado hondureo.
Pgina 62
Cortitelas
Direccin: Barrio San Felipe Tegucigalpa

Telfonos: 2237-1689
Este proveedor se encuentra dentro del Distrito Central y esa podra ser una ventaja
en cuanto a disminucin del costo de transporte. Est a nivel micro empresarial y
eso puede repercutir en la disponibilidad de volmenes de materia prima. Sus
productos principales son telas en todos los estilos.
Estrategia de almacenamiento del producto

Dentro de las instalaciones de la empresa se contar con un almacn de producto
terminado, y materia prima el cual cumple con todas las condiciones necesarias
para el almacenamiento del producto.
El mtodo de valuacin de inventario utilizado ser el de: las primeras entradas,
primeras salidas, el cual garantiza que las unidades que se almacenen primero
sern las primeras en salir del almacn.
Pgina 63
Instalaciones Fsicas y Distribucin de la Planta

Como medida de estructura se debe establecer el diseo de la planta, con esto
visualizando el espacio fsico con que se cuenta para poder llevar a cabo la
produccin del producto.
La distribucin por su parte se deber hacer en base a las medidas con que se
cuenta en factores como: Terreno, metros cuadrados (m), reas a desarrollar y
ubicacin.
PLANOS
Pgina 64
Pgina 65
ORGANIZACIN,
ADMINISTRACIN Y
EL MARCO LEGAL
DEL PROYECTO
Pgina 66
INTRODUCCIN
Este estudio describe los factores propios de la actividad ejecutiva de

su administracin:
Organizacin, procedimientos
administrativos y
aspectos
legales. As mismo establece el perfil de puestos, salarios, polticas de reclutamiento

y seleccin del personal.
Conocer
esta
estructura
es
fundamental
para
definir
las
necesidades
de personal calificado para la gestin y estimar con mayor precisin los costos
indirectos de la mano de obra ejecutiva. El cual permitir el correcto funcionamiento
en la organizacin, se utilizar en base a las leyes vigentes de Honduras y los
ordenamientos necesarios para la constitucin de la empresa SOLUPRAC S. de
R. L.
Finalmente se muestra el aspecto legal, fiscal y laboral que debe tomar en cuenta
toda organizacin para iniciar sus operaciones o bien para reorganizar las
actividades ya definida
DEFINICION DE LA FILOSOFIA DE LA EMPRESA
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Visin:
Para El ao 2020 ser una empresa lder en la fabricacin y distribucin de loncheras
elctricas. Contando con personal altamente calificado, brindando y cumpliendo con
los estndares de calidad que garanticen la satisfaccin del producto. Generando
rentabilidad a los accionistas, con responsabilidad social empresarial y cubriendo
las expectativas de los colaboradores y clientes.
Misin:
Somos una empresa dedicada a fabricar y comercializar eficientemente loncheras
elctricas para satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes,
brindando soluciones prcticas, contribuyendo con el desarrollo econmico de
Honduras.
Valores:
Responsabilidad: La empresa se compromete a entregar bienes de calidad.
Compromiso: comprometidos con nuestra visin y misin lograremos
nuestras metas trazadas.
Solidaridad: somos una empresa comprometida con el bienestar de
nuestros clientes y pblico en general.
Trabajo en equipo: colaborando sumando esfuerzo y multiplicando logros
OBJETIVO GENERAL
Pgina 68

Conocer si la empresa cumplir con los requerimientos exigidos por el
mercado y las leyes del pas a travs de los estudios de viabilidad y
factibilidad, basado en la comercializacin e innovacin de nuestro producto,
y brindndoles a los consumidores un producto con estndares de alta
calidad e higiene.
Realizar un anlisis y estudio de mercado del micro y macro entorno para
conocer la oferta y demanda del mercado y as establecer el mercado meta
a cubrir nivel nacional.
Elaborar un estudio de organizacin, administracin y el marco legal del

proyecto que permitir estructurar la empresa de mejor manera para cumplir
con todos los requisitos de ley de la Repblica de Honduras.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Pgina 69
Organigrama De La Estructura Organizacional
Perfil de puestos
A continuacin, se detalla las funciones y los requerimientos de los diferentes
puestos, de acuerdo a las necesidades actuales de la empresa SOLUPRAC S. de
R.L. lo cual permite determinar las condiciones, tareas y funciones que estn
comprendidas en cada puesto de trabajo, as como: las aptitudes, habilidades,
conocimientos que son importantes para el desempeo exitoso logrando as la
eficiencia.
Cada uno de los perfiles detalla la siguiente informacin:
Nombre del cargo
Departamento y rea al cual pertenece
Sueldo base
Descripcin de las funciones del puesto
Requisitos y responsabilidades del puesto
Condiciones de trabajo.
Perfiles de los puestos

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Descripcin del puesto
Ttulo del puesto:
Gerente/Administrador
Departamento:
Administracin
Jefe inmediato:
Socios
Sueldo base:
L. 15,000.00
FUNCIONES
Bsicas:
Responsable de planear, organizar integrar el control operativo y gerencial

de las actividades de la forma legal ante el sector pblico y privado. Adems,
manejar los recursos humanos, financieros y fsicos de la empresa.
Especficas:
Controlar el cumplimiento de polticas, normas y procedimientos establecidos

por la empresa.
Elaboracin y ejecucin de los planes operativos y estratgicos de la

organizacin.
Tomar decisiones en base a los estados financieros de la empresa, proponer

sus modificaciones, ajustes y actualizaciones.
Requisitos y responsabilidades:
Licenciado(a) en Administracin de Empresas, tener experiencia en el

manejo de personal, tener conocimientos de Microsoft office, responsable,
buena presentacin y capacidad de toma de decisiones.
Buenas relaciones interpersonales
Documentos personales en regla.
Experiencia mnima de tres aos en puestos similares.
Edad entre 30 40 aos.
Trabajar bajo cumplimientos de metas
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Ttulo del puesto:
Gestor de control de calidad
Departamento:
Produccin
Jefe inmediato:
Gerente/Administracin
Sueldo base:
L. 12,000.00
FUNCIONES BASICAS:
Programar, dirigir, controlar, supervisar y evaluar procesos de mejoramiento de la
calidad.
Especficas:
Asegurarse que se establezcan, implementen y mantengan los procesos

necesarios para el ptimo funcionamiento de gestin produccin y calidad.
Garantizar el cumplimiento de las metas programadas para el cumplimiento
de objetivos en la empresa.
Verificar el cumplimiento de las buenas prcticas de manufactura en toda la
planta, tanto a nivel de los productos fabricados, como a nivel del
funcionamiento de las reas de ensamblaje.
Requisitos
Pasante universitario de la carrera Ingeniera Industrial/Elctrica
Edad: 25-40 aos
Sexo. Masculino
Conocimientos del manejo de planta de produccin.
Experiencia laboral 1 ao

Ttulo del puesto:
Asistente de Gerencia
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Departamento:
Administracin
Jefe inmediato:
Gerente/Administracin
Sueldo base:
L. 6,000.00
FUNCIONES BASICAS:
Responsable por la proteccin de documentos relacionados con cada uno de

los clientes y personal interno de la empresa, manejo adecuado del cobro de
la cartera de cuentas por cobrar.
Especficas:
Recibir/entregar correspondencia de la empresa
Encargada de la planta telefnica
Analizar cada una de las solicitudes de crdito
Monitorear cada cobro realizado.
Elaborar reportes de antigedad de saldos
Transcribe y acceso informacin operando una computadora
Requisitos y responsabilidades
Educacin Pasante universitario de carreras administrativas
Edad: 22-35 aos
Sexo: femenino
Conocimientos del manejo operativo Windows
Experiencia laboral 1 ao

Ttulo del puesto:
Operario
Pgina 73

Departamento:
Produccin
Jefe inmediato:
Sueldo base:
L. 8,605.70
FUNCIONES BSICAS:
El operador de planta ejecutara los trabajos propios de funcionamiento y

control de planta, equipos e instalaciones para los diversos procesos y fases
de fabricacin del producto, siguiendo las instrucciones del Gestor de control
de calidad.
Especficas:
Conocer y manejar la maquinaria a utilizar para la fabricacin de la lonchera

electrnica y as alcanzar un nivel ptimo en el aprovechamiento de la
materia prima.
Cumplir con todas las disposiciones y recomendaciones indicadas por su
jefe inmediato.
Trabajar en contextos colaborativos evidenciando liderazgo, responsabilidad
y compromiso con la calidad.
Resolver problemas del contexto profesional con perseverancia y
entusiasmo, rigindose por los marcos ticos y legales vigentes
Actuar bajo normas de correcta fabricacin de seguridad y ambientales.
Requisitos y Habilidades:
Educacin secundaria completa.
Hoja de antecedentes penales y policiales vigente.

Disponibilidad de aprendizaje en el manejo de maquinaria y equipo.
Dispuesto a trabajar en equipo.
Edad entre 18 y 45 aos.
Sexo: Ambos sexos.
Dispuesto a trabajar bajo presin
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Ttulo del puesto:
Supervisor de mano factura
Departamento:
Produccin
Jefe inmediato:
Gestor de calidad
Sueldo base:
L. 10,000.00
FUNCIONES:
1. Planificar los objetivos y estrategias de su equipo
2. Desarrollar una estructura de organizacin capaz de alcanzar metas
empresariales y personales.
4. Fortalecer el equipo de operarios por medio de capacitaciones
5. Motivar e incentivar al equipo para que desarrolle el trabajo lo mejor posible
Requisitos y habilidades
Educacin secundaria completa.
Hoja de antecedentes penales y policiales vigente.
Capacidad de trasmitir el conocimiento al personal asignado.
Dispuesto a trabajar en equipo.
Edad entre 24 y 45 aos.
Sexo masculino.
Dispuesto a trabajar bajo presin.

Pgina 75

Ttulo del puesto:
Supervisor de lnea elctrica
Departamento:
Produccin
Jefe inmediato:
Gestor de calidad
Sueldo base:
L. 8,605.70
FUNCIONES DEL PUESTO:
Supervisa al personal asignado en las reas de trabajos y elabora

presupuestos de materiales para la realizacin de las tareas asignadas a
cada colaborador
Realiza trabajos de instalacin de placas elctricas en la elaboracin de

loncheras elctricas.
Efectuar de pruebas elctricas en el producto
Requisitos y habilidades:
Pasante de la Carrera de Ingeniera elctrica
Experiencia mnima de 2 aos
Edad: 25-45 aos
Sexo: Masculino
Excelentes relaciones interpersonales
Responsabilidad
Puntualidad
Pro actividad
Trabajo en equipo
Capacidad de trabajar bajo enfoque a resultados

Pgina 76

Ttulo del puesto:
Departamento:
Jefe inmediato:
Sueldo base:
Vigilante
Administrador
Asistente de gerencia
L. 6,000.00
FUNCIONES
Ejercer la vigilancia y proteccin del bien inmueble, as como la de las

personas que se encuentren en el mismo.
Efectuar controles de identidad en el acceso o en el interior de la empresa,

sin que en ningn caso puedan retener la documentacin personal.
Evitar la comisin de actos delictivos o infracciones en relacin con el objeto

de su proteccin.
Efectuar la proteccin del almacenamiento, recuento, clasificacin de dinero,

valores y objetos valiosos.
Controlar el cumplimiento de polticas, normas y procedimientos establecidos

por la empresa.
Requisitos y responsabilidades:
Educacin Mnima: Educacin Bsica Primaria
Buenas relaciones interpersonales
Gnero: Masculino
Edad: de 23 a 45 aos
Experiencia: 1 ao de experiencia mnimo en seguridad o baja militar.
Disponibilidad de horarios

Ttulo del puesto:
Aseadora
Pgina 77

Departamento:
Jefe inmediato:
Sueldo base:
Administracin
Asistenta de gerencia
L. 6,000.00
FUNCIONES:
Mantener todas las instalaciones de la empresa aseadas.
Informar cualquier novedad ocurrida a los equipos y zonas bajo su cuidado.
Velar por el cuidado de los elementos que a su cargo estn y que hagan parte
de los elementos de trabajo.
Desempear con responsabilidad, esmero, y eficiencia las funciones.
Cumplir con el horario de trabajo asignado.
Requisitos y responsabilidades
Educacin: Primaria completa
Edad: 22-35 aos
Sexo: Femenino
Experiencia de 1-2 aos como encargada de aseo
ESTRUCTURA DE PERSONAL
Pgina 78
Estructura del personal por departamento

Departamento
Puesto
Administrador General
Asistente de Gerencia
Gerencia
General/Administracin Vigilante
Produccin
Cantidad de
empleados en el
puesto
1
1
1
Aseadora
Gestor control de calidad produccin
Operarios
1
1
4
1
Supervisor de lnea elctrica
Polticas De Reclutamiento, Seleccin Y Contratacin De Personal

Definicin de Polticas de reclutamiento, seleccin y contratacin de Personal
Polticas de Reclutamiento
Llenar formulario de requisicin para ser entregado al Departamento
Administracin, cuando haya una vacante;
Se realizar un reclutamiento interno;

El Departamento de administracin se encargar de colocar avisos de las
vacantes en los tableros y correos electrnicos;
Revisin de registros del personal y habilidades de los mismos y as poder

descubrir las cualidades y conocimientos para ejercer la posicin vacante;
Revisin de Resultados de la evaluacin de desempeo para saber si el

trabajador interesado podra ocupar la vacante;
Reclutamiento externo;
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Candidatos espontneos
Ferias de empleo
Anuncios en los Diarios, Radio y Redes sociales
Polticas de seleccin
Los seleccionados deben llenar un formulario de solicitud de empleo para
estudiar el historial de empleo del solicitante
Realizar una entrevista, la cual debe ser una conversacin formal, deben ser
dos, una realizada por parte del supervisor para que el evale las habilidades
del solicitante y una entrevista final por el rea de administracin de la empresa.
Aplicar las pruebas como ser:
De conocimiento; para medir el conocimiento, liderazgo y la habilidad verbal

Psicolgicas; se enfocan en la personalidad de la persona;
Desempeo como ser; simulacin de trabajo, prueba secretarial.
Ver datos en el proceso de seleccin.
Examen mdico para verificar la salud del candidato al puesto.
Polticas de Contratacin
Esta se atribuye a la mayor puntuacin en la prueba del proceso de seleccin.
Se debe comunicar al candidato electo lo siguiente:
Da que comenzar a laborar
Hora de ingreso y salida,
Funciones especficas del puesto adquirido
Vacaciones
Firma de y especificaciones del contrato. (Responsabilidades y Beneficios).
Pgina 80
Definicin de Polticas de incremento salarial e incentivos de

personal
Polticas de incremento salarial
Segn lo indique la ley del salario mnimo
Los sueldos para el personal especializado se definen mediante a la
competencia del rubro maquilador y se proyectan con un aumento del
10% anual.
Evaluar el desempeo en un determinado periodo de tiempo.
Restructura organizacional
Por cambio de puesto y responsabilidades.
Polticas de Incentivos de Personal

Bonificaciones por metas alcanzadas
celebraciones para das festivos
Da libre por motivo de cumpleaos
Incremento salarial anualmente
bono por matrimonio y maternidad
opciones de financiamiento.
Pgina 81
Cuadro de proyecciones salariales:

CUADRO DE PROYECCIONES SALARIALES
N.
RAP
1.50%
2,700.00
1,080.00
1,080.00
1,080.00
PATRONAL
INFOP
1%
1,800.00
720.00
720.00
720.00
2,160.00
1,800.00
1,440.00
1,200.00
AOS
CARGO
2016
2017
2018
2019
2020
SUELDOS ADMINSTRATIVOS
1
Gerente / Administrador
L. 15,000.00 L. 16,500.00 L. 18,150.00 L. 19,965.00 L. 21,961.50
Asistencia de gerencia
L. 6,000.00 L. 6,600.00 L. 7,260.00 L. 7,986.00 L. 8,784.60
Vigilante
L. 6,000.00 L. 6,600.00 L. 7,260.00 L. 7,986.00 L. 8,784.60
Aseadora
L. 6,000.00 L. 6,600.00 L. 7,260.00 L. 7,986.00 L. 8,784.60
IHSS
7%
4,031.99
4,031.99
4,031.99
4,031.99
SUELDOS OPERATIVAS
4,031.99
Gestor control de calidad produccion
12,000.00
13,200.00
14,520.00
15,972.00
17,569.20
10,000.00
11,000.00
12,100.00
13,310.00
14,641.00
Supervisor electrico
8,605.70
9,466.27
10,412.90
11,454.19
12,599.61
4,031.99
Operarios 1
8,605.70
9,229.61
9,967.98
10,473.36
11,004.36
4,031.99
Operarios 2
8,605.70
9,229.61
9,967.98
10,473.36
11,004.36
4,031.99
Operarios 3
8,605.70
9,229.61
9,967.98
10,473.36
11,004.36
4,031.99
Operarios 4
TOTALES
8,605.70
9,229.61
9,967.98
10,473.36
11,004.36
98,028.50
106,884.72
116,834.83
126,552.62
137,142.54
4,031.99
4,031.99
9,900.00
6,600.00
44,351.91
ESTRATEGIAS DE CAPACITACIN ESPECIALIZADA DE

RECURSOS HUMANOS
Estrategias de Capacitacin especializada de Recursos Humanos
Ao
Nombre Capacitacin
Fecha
Responsable
Produccin
Enero
Proveedor de la mquina
Cmo vender con valor agregado

2017 Relaciones Interpersonales
2018 Calidad Total
2019 Servicio al cliente
Todo el personal
Todo el personal
Produccin
Todo el personal
Febrero
Mayo/Junio
Febrero
Febrero
Capacitacin externa
Capacitacin externa
Capacitacin externa
Capacitacin externa
2020 Desarrollo organizacional
Todos
Marzo
Administrador General
2016
Mantenimiento preventivo de las mquinas
Departamento.
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PROCESO ADMINISTRATIVO:
1. Planeacin
La funcin de la planeacin busca influir en el futuro adoptando acciones
predeterminadas y lgicas en el presente, por lo que representa la esencia de una
operacin efectiva.
La planeacin incluye:
El establecimiento de metas, estrategias y objetivos
Procedimientos y estrategias para llevar a cabo las metas y objetivos.
Mtodos y evaluacin de los mismos
Maximizacin de todos los recursos en tiempo y espacio.
Proyeccin de diferentes presupuestos
Objetivos a Largo Plazo

Fortalecer la empresa mejorando sus ingresos a travs de las ventas,
reduciendo costos.
Mayor Posicionamiento de nuestro producto en el mercado
Financiamiento con fondo propios de la empresa
Metas
Cumplir con la cobertura de mercado insatisfecho.
Llevar a cabo el plan de capacitacin.
Evaluar en el primer ao los objetivos alcanzados.
2. Organizacin
La organizacin contribuye a ordenar los medios para que el personal trabajen en
forma unida y efectiva en el logro de los objetivos generales y especficos de la
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empresa. Con lleva una estructura o marco que integra las diversas funciones de la
empresa, de acuerdo con un modelo que sugiere orden, arreglo y relacin armnica.
SOLUPRAC, S. DE R.L. Estar organizada de la siguiente forma:
Gerente/Administrador
Asistente de gerencia
Supervisor de mano factura
Supervisor elctrico
Operarios
Vigilancia
Aseadora
Se establecer un plan de capacitacin al igual que de un programa de incentivos
e incremento salarial.
Cada puesto de trabajo posee un perfil que describe el objetivo del puesto, as como
los requisitos y habilidades que debe tener el aspirante.
3. Direccin
El propsito fundamental de esta funcin es impulsar, coordinar y vigilar las
acciones de cada miembro y grupo que integran la empresa, con el fin de que las
actividades en conjunto se lleven a cabo conforme a los planes establecidos.
Para la buena direccin del proyecto se le dar al personal las instrucciones para
que desarrollen el trabajo de manera eficiente. Se les dar incentivos entre los
cuales estn: bonos, incremento salarial por mrito, celebracin de das festivos
bonos por matrimonio y maternidad, etc. Todo esto se har para que el empleado
este motivado y cumpla con el logro de las metas del proyecto obteniendo mayor
productividad para la empresa.
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SOLUPRAC, S. de R.L., en base a las siguientes etapas facilitar el proceso de
direccin:
Autoridad
Comunicacin
Supervisin
4. Control
El proceso de control contribuye a asegurar que se alcancen los objetivos en los
plazos establecidos y con los recursos planeados, proporcionando a la empresa la
medida los resultados esperados.
Para poder realizar el control se establecer lo siguiente:

Tener siempre a disposicin la informacin actualizada.
Implementar un comit de tica.
Establecer un reglamento interno de trabajo.
Respetar las normas establecidas en nuestra legislacin laboral.
Control Interno
Se realizarn auditoras internas para cada rea con el propsito de garantizar la
proteccin de los activos detectando debilidades y as poder implementar planes de
mejora continua.
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MARCO LEGAL
Estructurada la idea de la organizacin y bajo qu rubros se formar, se obtuvo la
asesora legal del Abogado y Notario del bufete quien manifest que para la puesta
en marcha de la empresa se necesitan realizar los siguientes pasos: a) Crear una
escritura constitucional social. b) Publicar la iniciacin de actividades en el diario
oficial la Gaceta y en un peridico de circulacin en el domicilio social. c) Inscribir
dicho documento en el Registro Pblico de Comercio, previa calificacin judicial.
d) Inscribirla en la Cmara de Comercio e Industrias de Tegucigalpa. e) Obtener de
la Direccin Ejecutiva de Ingresos el nmero de Registro Tributario Nacional (RTN).
Dicha inscripcin debe ser dentro de los 45 das siguientes a la fecha de registro
pblico de comercio. f) Inscribirse en el registro de inversiones de la Secretaria de
Economa. g) Obtener la clave catastral en Metro plan. h) Obtencin del permiso de
operaciones por parte de la Alcalda Municipal del Distrito Central y cumplir con
todas las operaciones de pago de impuestos y la declaracin de volumen de ventas
o ingresos. i) Legalizar libros de contabilidad, actas de asambleas y sesiones de
consejo de administracin y registro de accionistas de la sociedad. j) Inscribirse
como patrono en el Instituto Hondureo de Seguridad Social, dentro de los cinco
das siguientes en la fecha que se adquiera la calidad como tal. k) Inscribirse en el
registro de contribuyentes en el Instituto Nacional de Formacin Profesional
(INFOP), si la empresa ocupa ms de cinco trabajadores o su capital en giro es
mayor de Lps.20,000.00 l) Inscribirse en el registro de impuestos sobre ventas.
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Escritura de Constitucin Social

Con la asistencia de un Abogado y un Notario se realiz la escritura de constitucin
social que segn las leyes de nuestro pas para constituir una sociedad de
responsabilidad limitada se requiere de lo siguiente:
a) El lugar y fecha en que se celebr el acto.
b) Nombre, nacionalidad y domicilio de las personas fsicas o jurdicas que
constituyen la sociedad.
c) La finalidad de dicha sociedad
d) Su razn social o denominacin
e) Su duracin o declaracin expresa de constituirse por un tiempo indeterminado.
f) El importe de capital social.
g) La expresin de lo que cada socio aporta en dinero o en otras especies o el valor
atribuido a estos.
h) El domicilio de la sociedad.
i) La manera conforme a la cual haya de administrarse la sociedad y las facultades
de los administradores.
j) El nombramiento de los administradores y la designacin de los que han de llevar
la firma social.
k) La manera de hacer la distribucin de utilidades o prdidas entre los socios.
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CRONOGRAMA DE EJECUCIN
Actividades
Fecha inicio
Constitucin de la Empresa
Gestin del Financiamiento
Contrato de Arrendamiento
Instalacin y acondicionamiento del local
Compra de Activos
Contrato de Personal
Pruebas de maquinaria
Inicio de Operaciones
05/05/16
16/05/16
20/05/16
27/05/16
01/06/16
27/05/16
02/07/16
27/07/16
Tiempo en
das
10
15
7
30
30
60
3
5
Fecha
Terminacin
15/05/16
31/05/16
27/05/16
26/06/16
01/07/16
26/07/16
05/07/16
01/08/16
Responsable
Socios / Abogados
Socios/ Institucin financiera
Socios /Arrendador
Gerente/administrador
Gerente/Asistente
Gerente/Asistente
Gerente/Tcnicos
Todos
05/05/16 15/05/16 25/05/16 04/06/16 14/06/16 24/06/16 04/07/16 14/07/16 24/07/16
Gestin del Financiamiento
Contrato de Arrendamiento
Instalacin y acondicionamiento del local
Compra de Activos
Fecha inicio
Contrato de Personal
Tiempo en dias
Pruebas de maquinaria
Fecha inicio
Tiempo en dias
Instalacin
Contrato
Inicio de
Contrato
y
Gestin del Constituci
Pruebas de
Compra de
de
Operacion
de
acondicion
Financiami n de la
maquinaria
Activos
Arrendami
es
Personal
amiento
ento
Empresa
ento
del local
27/07/16 02/07/16 27/05/16 01/06/16 27/05/16 20/05/16 16/05/16 05/05/16
5
60
30
30
15
10
Pgina 88
ESTUDIO TCNICO
FINANCIERO Y
ECONMICO
Pgina 89
INTRODUCCION
Este estudio se define como la rentabilidad del proyecto en cuanto a la evaluacin
financiera se refiere, es de suma importancia llevarlo a cabo debido a que en los
estudios anteriores se determin la factibilidad del proyecto, pero el estudio
financiero es el complemento de evaluacin que sirve como parte fundamental en
la toma de decisiones sobre la inversin o no en un proyecto determinado al igual
ayuda a determinar la viabilidad del mismo.
En el proceso de realizacin del estudio financiero se define aspectos importantes
como: de donde provienen los fondos, como se utilizan y como se recuperan, as
mismo se reflejan todos los costos incurridos durante el desarrollo de las etapas
anteriores.
Para concretar la rentabilidad del proyecto Establecer con el estudio financiero que
el proyecto ser factible, disponiendo de los estados financieros proyectados y las
tcnicas que s y no consideran el valor del dinero en el tiempo sirviendo para la
evaluacin econmica del proyecto.
Se realiza una evaluacin de los aspectos mencionados y se utilizan mtodos que
consideran el valor del dinero en el tiempo: valor presente neto, tasa interna de
retorno, periodo de la recuperacin de la inversin y dems, las cuales exponen
datos puntuales que ayudan a la toma de decisiones
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OBJETIVO GENERAL
Determinar con el estudio financiero que el proyecto ser factible, disponiendo de
los estados financieros proyectados y las tcnicas que s y no consideran el valor
del dinero en el tiempo sirviendo para la evaluacin econmica del proyecto.
Fijar el valor total de la inversin, la cual incluye maquinaria fija, capital de
trabajo y los gastos pre operativos que tendr el proyecto, y cul sera la
mejor fuente de financiamiento que proporcione la mejor factibilidad, tasas
de inters, cuotas de capital y plazos
Proyectar Balance General, Estado de resultados y Flujos Netos de Efectivo

a cinco (5) aos, definiendo los ingresos necesarios para el funcionamiento.
Precisar la factibilidad del proyecto, con base a la aplicacin de las tcnicas

de evaluacin econmica y financiera (VAN, TIR, R B/C, PRI), as como el
anlisis de sensibilidad para determinar la viabilidad del proyecto.
Valorar la factibilidad del proyecto con base a el estudio de las tcnicas que
s y no toman en consideracin el valor del dinero a travs del tiempo
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PLAN DE INVERSIN Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Inversin inicial
Es aquella que requiere para iniciar la ejecucin del proyecto y comprende aquellos
activos tangibles e intangibles necesarios para iniciar operaciones.
Inversin Inicial
RESUMEN INVERSION INICIAL
1 MOBILIARIO Y EQUIPO
2 MAQUINARIA
3 GASTOS DE ORGANIZACIN
4 GASTOS DE INSTALACION
5 MATERIA PRIMA
6 GASTOS DE FABRICACION
7 GASTOS OPERATIVOS
TOTAL INIVERSION INICIAL
65,433.00
665,776.00
40,000.00
10,500.00
1627,619.16
1,428.15
409,062.73
2819,819.04
1 INVERSION FIJA
2 INVERSION PREOPERATIVA
3 CAPITAL DE TRABAJO
731,209.00
50,500.00
2038,110.04
2819,819.04
Fuentes de financiamientos
Para realizar la inversin inicial es necesario contar con financiamiento el cual puede
ser propio y externo.
En cuanto al financiamiento propio es la aportacin que cada socio realiza y el
capital externo es aquel que es otorgado por una institucin financiera.
En cuanto al financiamiento externo se opt por un prstamo con Banco Occidente
debido a que es el que ofreci mejor facilidad para la empresa en cuanto a tiempo
del prstamo y tasa de inters en relacin con los dems bancos comerciales del
pas.
El prstamo solicitado es de tipo fiduciario, a una tasa de inters del 17.63% y un
plazo de 5 aos
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DESCRIPCIN
1 MOBILIARIO Y EQUIPO
2 MAQUINARIA
3 GASTOS DE ORGANIZACIN
4 GASTOS DE INSTALACION
5 MATERIA PRIMA
6 GASTOS DE FABRICACION
7 GASTOS OPERATIVOS
No
PLAN DE INVERSION
Total
Fondos Propios Fondos Externos
65.433,00
665.776,00
40.000,00
10.500,00
1.627.619,16
1.428,15
409.062,73
2.819.819,04
704.954,76
2.114.864,28
CAPITAL PROPIO
1 Carmen Elizabeth Lpez Zepeda
117,492.46
2 Ligia Sulay Larios Medina
117,492.46
3 Danelia Elizabeth Lpez
117,492.46
4 Iveth Geraldina Carias Cruz
117,492.46
5 Isis Eneyda Lanez Benavides
117,492.46
6 Delmis Marleny Canales Colindres
117,492.46
TOTAL
704,954.76
Pgina 93
Cronograma (Plan De Inversin Y Fuentes De Financiamiento)

Actividades
Fecha
inicio
Tiempo en
Fecha Terminacin
das
Elaboracin del Estudio

Bsqueda del financiamiento
Tramitacin del Financiamiento
Arrendamiento e Instalaciones
Compra de Activo Fijo
Colocacin del Mobiliario
Prueba de Arranque
22/01/16
05/05/16
13/05/16
16/05/16
20/05/16
01/06/16
27/06/16
04/07/16
27/07/16
103
10
3
15
37
30
7
7
5
04/05/16
15/05/16
16/05/16
31/05/16
26/06/16
01/07/16
04/07/16
11/07/16
01/08/16
Responsable
Socios
Socios / Abogados
Socios
Socios
Gerente/Asistente
Gerente/Asistente
Gerente
Gerente
Todos
22/01/16 11/02/16 02/03/16 22/03/16 11/04/16 01/05/16 21/05/16 10/06/16 30/06/16 20/07/16
Elaboracin del Estudio

Bsqueda del financiamiento
Tramitacin del Financiamiento
Arrendamiento e Instalaciones
Compra de Activo Fijo
Fecha inicio
Tiempo en dias
Colocacin del Mobiliario

Prueba de Arranque
Fecha inicio
Tiempo en dias
Colocaci
Arrendam Tramitaci Bsqueda
Inicio de Prueba
Compra
Constituci
n del
iento e
n del
del
Operacio
de
de Activo
n de la
Mobiliari
Instalacio Financia financiam
nes
Arranque
Fijo
Empresa
o
nes
miento
iento
27/07/16 04/07/16 27/06/16 01/06/16 20/05/16 16/05/16 13/05/16 05/05/16
5
30
37
15
10
Elaboraci
n del
Estudio
22/01/16
103
Pgina 94
COSTO DE CAPITAL O TASA MNIMA DE ACEPTACIN

DE RENDIMIENTO (TMAR)
COSTO DE CAPITAL PONDERADO

No
DESCRIPCION
1
FONDOS PROPIOS
FONDOS EXTERNOS
TOTAL
TOTAL
RELATIVO
TASA
PONDERACION
704954.76
25%
5%
1%
2114864.28
75%
18%
13%
2819819.04
100%
14%
El costo de capital ponderado en este proyecto es de 14% lo cual nos indica que
este es el valor que vale cada Lempira que est siendo financiado en la operacin
de la empresa.
DETERMINACION DE LOS INGRESOS

Los ingresos se determinaron en base a las unidades a producir dada por la
capacidad efectiva de la mquina que se detall en el estudio de mercado y en el
estudio tcnico
PROYECCION DE VENTAS EN LEMPIRAS

AOS
No.
Descripcion
2016
2017
2018
2019
2020
1 Lonchera Electrica
10.906.071 12.145.671 13.526.060 15.063.225 16.774.980
Pgina 95
PRESUPUESTO DE INGRESOS, COSTOS Y GASTOS

La elaboracin del presupuesto de ingreso, costos y gastos sirve como referencia
para la toma de decisiones ya que proporcionan informacin para llevar un mejor
control administrativo y financiero.
DESCRIPCION
INGRESOS
SALDO INICIAL
FONDOS EXTERNOS
FONDOS PROPIOS
INGRESOS POR VENTAS
TOTAL INGRESOS
EGRESOS
INVERSION FIJA
INVERSION PRE OPERATIVA
COSTO DE PRODUCCION
GASTOS DE OPERACIN
PAGO DE INTERESES
ABONO A CAPITAL
IMPUESTO APORTACION SOLID
IMPUESTO SOBRE LA RENTA
TOTAL EGRESOS
SALDO FINAL DE EFECTIVO
SOLUPRAC
PRESUPUESTO DE EFECTIVO
2016
2017
2.114.864,28
704.954,76
2.819.819,04
731.209,00
50.500,00
781.709,00
2.038.110,04
2018
2019
2.038.110,04 2.876.751,67 4.132.850,59 5.818.401,85
2020
8.018.816,38
10.906.071,24 12.145.670,97 13.526.060,40 15.063.225,45 16.774.979,71

12.944.181,29 15.022.422,65 17.658.910,98 20.881.627,30 24.793.796,09
7.270.714,16
1.777.750,91
372.850,57
297.776,72
0,00
348.337,25
10.067.429,61
2.876.751,67
7.882.235,97
1.831.719,78
320.352,54
350.274,75
0,00
504.989,03
10.889.572,06
4.132.850,59
8.518.390,26
1.982.767,30
258.599,10
412.028,19
0,00
668.724,29
11.840.509,13
5.818.401,85
9.191.966,84 9.919.333,95
2.132.688,99 2.297.433,95
185.958,53
100.511,43
484.668,76
570.115,86
0,00
0,00
867.527,80 1.093.800,12
12.862.810,92 13.981.195,31
8.018.816,38 10.812.600,78
PROYECCIN DE ESTADOS FINANCIEROS

Los estados financieros, son informes que utilizan las instituciones para dar a
conocer la situacin econmica y financiera y los cambios que experimenta la
misma a una fecha o periodo determinado. Esta informacin resulta til para la
elaboracin de los flujos de efectivo.
Pgina 96
Estado de Resultado
El estado de resultados, estado de rendimiento econmico o estado de prdidas y
ganancias, es un estado financiero que muestra ordenada y detalladamente la
forma de cmo se obtuvo el resultado del ejercicio durante un periodo determinado.
ESTADO DE RESULTADO
DESCRIPCION
INGRESOS POR VENTAS
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE OPERACIN
GASTOS DE OPERACIN
DEPRECIACION
AMORTIZACION
TOTAL GASTOS DE OPERACIN
UTILIDAD DE OPERACIN UAII
GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS UAI
UTILIDAD NETA
SOLUPRAC
ESTADOS DE RESULTADOS
2016
2017
2018
10.906.071,24 12.145.670,97 13.526.060,40
7.270.714,16 7.882.235,97 8.518.390,26
3.635.357,08 4.263.435,01 5.007.670,14
2019
15.063.225,45
9.191.966,84
5.871.258,61
2020
16.774.979,71
9.919.333,95
6.855.645,76
1.777.750,91
81.306,59
10.100,00
1.869.157,50
1.766.199,59
372.850,57
1.393.349,01
348.337,25
1.831.719,78
81.306,59
10.100,00
1.923.126,37
2.340.308,64
320.352,54
2.019.956,10
504.989,03
1.982.767,30
81.306,59
10.100,00
2.074.173,89
2.933.496,25
258.599,10
2.674.897,15
668.724,29
2.132.688,99
72.399,89
10.100,00
2.215.188,88
3.656.069,74
185.958,53
3.470.111,21
867.527,80
2.297.433,95
72.399,89
10.100,00
2.379.933,84
4.475.711,92
100.511,43
4.375.200,50
1.093.800,12
1.045.011,76
1.514.967,08
2.006.172,86
2.602.583,40
3.281.400,37
Anlisis del Estado de Resultados

En el estado de resultado se puede observar que se presentan utilidades, las cuales
incrementan en un 20.40%, 15.08%, 13.90% y 12.29% para los aos 2017,2018,
2019 y 2020 respectivamente.
Es importante destacar que para comercializar este tipo de producto la inversin es
considerable, para el primer ao el costo de ventas representa el 67% de las ventas
y los gastos operativos representan entre el 17% de los ingresos por ventas.
Pgina 97
El Balance General
Tiene como objetivo principal determinar anualmente cual es el que se considera el
valor real de la empresa en ese momento.
BALANCE GENERAL
DESCRIPCION
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES
CAJA Y BANCOS
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES
ACTIVOS NO CORRIENTES
MAQUINARIA
DEPRECIACION ACUMULADA
MAQUINARIA (NETO)
MOBILIARIO Y EQUIPO
MOBILIARIO Y EQUIPO (NETO)
GASTOS DE ORGANIZACIN
GASTOS DE INSTALACION
AMORTIZACION
GASTOS DE ORG. Y INST. (NETO)
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES
TOTAL ACTIVOS
PASIVOS
TOTAL PASIVOS CORRIENTES
PASIVOS NO CORRIENTES
PRESTAMOS POR PAGAR
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
UTILIDAD ACUMULADA
UTILIDAD DEL PERIODO
PATRIMONIO NETO
PASIVO + PATRIMONIO
2016
SOLUPRAC
BALANCE GENERAL
2017
2018
2019
2020
2.876.751,67
2.876.751,67
4.132.850,59
4.132.850,59
5.818.401,85
5.818.401,85
8.018.816,38
8.018.816,38
10.812.600,78
10.812.600,78
665.776,00
65.911,82
599.864,18
65.433,00
15.394,76
50.038,24
40.000,00
10.500,00
10.100,00
40.400,00
690.302,41
3.567.054,09
665.776,00
131.823,65
533.952,35
65.433,00
30.789,53
34.643,47
40.000,00
10.500,00
20.200,00
30.300,00
598.895,82
4.731.746,41
665.776,00
197.735,47
468.040,53
65.433,00
46.184,29
19.248,71
40.000,00
10.500,00
30.300,00
20.200,00
507.489,24
6.325.891,08
665.776,00
263.647,30
402.128,70
65.433,00
52.672,36
12.760,64
40.000,00
10.500,00
40.400,00
10.100,00
424.989,35
8.443.805,73
665.776,00
329.559,12
336.216,88
65.433,00
59.160,42
6.272,58
40.000,00
10.500,00
50.500,00
0,00
342.489,46
11.155.090,24
1.817.087,57
1.817.087,57
1.817.087,57
1.466.812,81
1.466.812,81
1.466.812,81
1.054.784,62
1.054.784,62
1.054.784,62
570.115,86
570.115,86
570.115,86
0,00
0,00
0,00
704.954,76
704.954,76
1.045.011,76
1.514.967,08
3.264.933,60
4.731.746,41
704.954,76
2.559.978,83
2.006.172,86
5.271.106,46
6.325.891,08
704.954,76
4.566.151,70
2.602.583,40
7.873.689,87
8.443.805,73
704.954,76
7.168.735,10
3.281.400,37
11.155.090,24
11.155.090,24
1.045.011,76
1.749.966,52
3.567.054,09
Pgina 98
Anlisis del Balance General

Los activos corrientes son los que tienen el mayor peso dentro de la estructura de
los activos totales representando en el primer ao el 80.65% de los activos y para
el ltimo ao dicho porcentaje aumento hasta un 96.93%.
En cuanto a los pasivos no se cuenta con pasivos corrientes por lo cual a lo largo
de cuatro aos de evaluacin los pasivos a largo plazo representan el 100% de los
pasivos y el quinto ao no existen debido a que el prstamo se cancela, dentro de
la estructura del capital, el capital social no recibe ninguna modificacin y se puede
observar que en cuanto a la utilidad hay un crecimiento a travs de los aos.
TCNICAS QUE NO CONSIDERAN EL VALOR DEL

DINERO A TRAVS DEL TIEMPO
Indicadores Financieros
Liquidez: Activo corriente
Pasivo corriente
La liquidez representa un 100% ya que no se cuenta con pasivos corrientes, la nica
deuda que se tiene es el prstamo a largo plazo. Esta razn se fortalece con la
razn del capital de trabajo neto de un 100%.
Rotacin de los activos totales: Ventas

Activos totales
ROTACION DE ACTIVOS
AO
2016
VENTAS
L 10.906.071,24 L
ACTIVOS TOTALES
L 3.567.054,09 L
3,06
2017
2018
2019
2020
12.145.670,97 L 13.526.060,40 L 15.063.225,45 L 16.774.979,71
4.731.746,41 L 6.325.891,08 L 8.443.805,73 L 11.155.090,24
2,57
2,14
1,78
1,50
Esto representa la cantidad de veces que se mueven los inventarios en el ao.

Pgina 99

Razn deuda: Pasivo Total
Activo Total
RAZON DE DEUDA
AO
PASIVO TOTAL
ACTIVOS TOTAL
2016
L 1.817.087,57 L
L 3.567.054,09 L
0,51
2017
2018
2019
2020
1.466.812,81 L 1.054.784,62 L
570.115,86 L
4.731.746,41 L 6.325.891,08 L 8.443.805,73 L 11.155.090,24
0,31
0,17
0,068
0
Este porcentaje nos indica cuanto de la inversin de la empresa se financio por

terceros.
Margen neto de utilidad: Utilidad neta

Venta neta
MARGEN NETO DE
UTILIDAD
AO
UNDI
VENTAS NETAS
2016
L 1.045.011,76 L
L 10.906.071,24 L
0,10
2017
2018
2019
2020
1.514.967,08 L 2.006.172,86 L 2.602.583,40 L 3.281.400,37
12.145.670,97 L 13.526.060,40 L 15.063.225,45 L 16.774.979,71
0,12
0,15
0,17
0,20
El indicador de rentabilidad representa el porcentaje de ganancia que se obtiene por

cada lempira en venta.
ROE: Utilidad Neta

Capital Contable
ROE
AO
UNDI
CAPITAL CONTABLE
2016
L 1.045.011,76 L
L 1.749.966,52 L
0,60
2017
2018
2019
2020
1.514.967,08 L 2.006.172,86 L 2.602.583,40 L 3.281.400,37
3.264.933,60 L 5.271.106,46 L 7.873.689,87 L 11.155.090,24
0,46
0,38
0,33
0,29
Muestra el retorno para los accionistas que son los nicos proveedores de capital
que no tienen ingreso fijo.
Pgina 100

ROA: Utilidad neta
Activos totales
ROA
AO
UNDI
ACTIVOS TOTAL
2016
L 1.045.011,76 L
L 3.567.054,09 L
0,29
2017
2018
2019
2020
1.514.967,08 L 2.006.172,86 L 2.602.583,40 L 3.281.400,37
4.731.746,41 L 6.325.891,08 L 8.443.805,73 L 11.155.090,24
0,32
0,32
0,31
0,29
Permite medir el grado de eficiencia de los activos totales de una empresa

independientemente de la fuente de financiacin que haya utilizado y de la carga
fiscal del pas.
Punto de equilibro: CF
PV- CV
PUNTO DE EQUILIBRIO
Aos
Unidadas a Producir
costos fijos
costo variables
VENTAS NETAS
P.E.
2016
9.521,02
763,05
0,60
1.145,47
6.345,69
2017
9.521,02
827,23
0,60
1.145,47
6.879,43
2018
9.521,02
893,99
0,60
1.145,47
7.434,65
2019
9.521,02
964,68
0,60
1.145,47
8.022,53
2020
9.521,02
1.041,02
0,60
1.145,47
8.657,36
Se denomina as al estado de equilibrio entre ingresos y egresos de una empresa,

sera el umbral donde esta prximo donde est prximo a lograrse la rentabilidad,
es donde se iguala los ingresos con egresos por lo que no arroja ni ganancias ni
perdidas.
TECNICAS QUE SI CONSIDERAN EL VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO

Pgina 101
Flujo de caja neto

DESCRIPCION
UTILIDAD NETA
DEPRECIACION
AMORTIZACION
VALOR DE SALVAMENTO
CAPITAL DE TRABAJO
(-) ABONO A CAPITAL
FLUJO DE CAJA NETO
SOLUPRAC
FLUJOS DE CAJAS DE OPERACIN
2016
2017
2018
1.045.011,76
1.514.967,08 2.006.172,86
81.306,59
81.306,59
81.306,59
10.100,00
10.100,00
10.100,00
-297.776,72
838.641,63
-350.274,75
1.256.098,91
-412.028,19
1.685.551,26
2019
2.602.583,40
72.399,89
10.100,00
-484.668,76
2.200.414,53
2020
3.281.400,37
72.399,89
10.100,00
342.489,46
2.038.110,04
-570.115,86
5.174.383,90
Anlisis Flujo Caja

En los primeros cuatro aos de gestin de la empresa se observan flujos de caja
favorables, pero al llegar al quinto ao se ve un crecimiento significativo, esto se
debe a que en este ao se hace la recuperacin del capital del trabajo y el valor de
salvamento lo que contribuye a que para ese ao el flujo de efectivo registre un
aumento considerable
Valor actual neto

AOS FLUJOS DE CAJA
0 -L 2.819.819,04 L
2016 L
838.641,63
2017 L 1.256.098,91
2018 L 1.685.551,26
2019 L 2.200.414,53
2020 L 5.174.383,90
VAN
3.908.879,25
Anlisis VAN
El valor actual neto equivale a comparar todas las ganancias esperadas contra los
desembolsos necesarios para producir esas ganancias en trminos de su valor
equivalente en este momento o tiempo cero.
Pgina 102

En el proyecto se presenta un valor actual neto positivo, lo cual es un buen indicador,
es decir hay ganancias reales a lo largo de los cinco aos de evaluacin.
Tasa interna de retorno

TIR
48%
TIRM
33%
CK Tasa Propia
14%
5%
Anlisis TIR
La tasa interna de retorno permite conocer el rendimiento real de la inversin y el
criterio de aceptacin se basa en comparar la TIR y la TIRM.
Comparacin de la TIR y la TIRM

Al tener ambas tasas se puede observar que la TIR es mayor que la TIRM por lo
cual es una tasa de rendimiento aceptable debido a que su aceptacin se basa en
que esta sea mayor que la TIRM, lo cual quiere decir que las ganancias del proyecto
se pueden reinvertir.
Relacin entre VAN y TIR

EL VAN est ligado con la TIR ya que ambos son indicadores financieros de la
gestin de la administracin de la empresa, en el caso del proyecto al tener un VAN
positivos y una TIR mayor que la TIRM nos lleva directamente a la aprobacin del
proyecto.
Capacidad de pago
La empresa no cuenta con pasivos a largo plazo debido a que la nica obligacin
contrada es a largo plazo, por lo tanto, su liquidez no se ve afectada y podr
hacerles frente a otras obligaciones a largo plazo sin que su nivel de endeudamiento
se vea afectado.
Pgina 103
Periodo de recuperacin de la inversin (PRI)

La inversin de L. 2,819, 819.04 se recupera en un periodo de 2 Aos, 5 Meses y 5
Das
Relacin de costo beneficio

B/C
2,39
La relacin beneficio costo muestra que por cada lempira que se invierte se obtiene
una utilidad de L. 2.39
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
Rubro ms sensible del negocio
Se establece que el rubro ms sensible es en los ingresos en cuanto a las ventas
se refiere, debido a que el producto tiene una demanda alta en el mercado actual.
DESCRIPCION
INGRESOS POR VENTAS
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE OPERACIN
GASTOS DE OPERACIN
DEPRECIACION
AMORTIZACION
TOTAL GASTOS DE OPERACIN
UTILIDAD DE OPERACIN UAII
GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS UAI
IMPUESTO APORTACION SOLIDARIA
UTILIDAD NETA
DEPRECIACION
AMORTIZACION
VALOR DE SALVAMENTO
CAPITAL DE TRABAJO
(-) ABONO A CAPITAL
SOLUPRAC
ESTADOS DE RESULTADOS
2016
2017
2018
10.906.071,24 12.145.670,97 13.526.060,40
8.197.525,40
8.859.125,87
7.561.542,73
4.666.934,53
3.344.528,51
3.948.145,57
2019
15.063.225,45
9.559.645,51
5.503.579,94
2020
16.774.979,71
10.316.107,31
6.458.872,40
1.777.750,91
81.306,59
10.100,00
1.925.232,22
1.419.296,29
372.850,57
1.046.445,72
261.611,43
1.831.719,78
81.306,59
10.100,00
1.980.820,16
1.967.325,41
320.352,54
1.646.972,87
411.743,22
1.982.767,30
81.306,59
10.100,00
2.136.399,11
2.530.535,43
258.599,10
2.271.936,33
567.984,08
2.132.688,99
72.399,89
10.100,00
2.281.644,54
3.221.935,40
185.958,53
3.035.976,87
758.994,22
2.297.433,95
72.399,89
10.100,00
2.451.331,85
4.007.540,55
100.511,43
3.907.029,12
976.757,28
784.834,29
81.306,59
10.100,00
1.235.229,65
81.306,59
10.100,00
1.703.952,24
81.306,59
10.100,00
2.276.982,65
72.399,89
10.100,00
-297.776,72
-350.274,75
-412.028,19
-484.668,76
2.930.271,84
72.399,89
10.100,00
342.489,46
2.038.110,04
-570.115,86
Pgina 104
Tcnica de evaluacin de sensibilidad

TCNCIAS DE
EVALUACIN
CON CAMBIO
VA
INVERSIN
VAN
TIR
CK
TIR NETO
B/C
5718213,22
2819819,04
2898394,18
40%
14%
25%
2,03
Cuadro comparativo tcnicas no sensibilizadas y sensibilizadas

TCNCIAS DE
EVALUACIN
VA
INVERSIN
VAN
TIR
CK
TIR NETO
B/C
SIN CAMBIO
INGRESOS
6728698,30
2819819,04
3908879,25
48%
14%
34% INVERTIR
2,39
GASTOS OPER
3%
COSTOS
CON CAMBIO
4%
5718213,22
2819819,04
2898394,18
40%
14%
25%
2,03
Anlisis de impacto
Al realizar el anlisis de sensibilidad sobre los ingresos, el impacto que se tiene
sigue siendo positivo, aunque hay una reduccin considerable en los porcentajes
de las tcnicas sensibilizadas VAN de 2,898,394.18 as como una disminucin en
la TIR de 40% para obtener una TIR NETO de 25%en comparacin a las normales.
RIESGO FINANCIERO DE LA INVERSIN

Pgina 105

El riesgo es la incertidumbre que se tiene sobre situaciones futuras, el riesgo se
analiza a travs del anlisis de sensibilidad, el cual es el anlisis del efecto de ciertas
variables sobre un resultado para poder predecir la variabilidad de sucesos o riesgos
relacionados con el proyecto.
El riesgo financiero se da cuando se financia una actividad o un proyecto en este
caso, normalmente este financiamiento se da con fondos propios de los socios y
fondos externos provistos por una institucin bancaria y los riesgos son:
Que la tasa del prstamo solicitado aumente, lo cual llevara a la empresa a
pagar ms de lo que se tena programado.
La devaluacin de la moneda en este caso representa un riesgo elevado
debido a que algunos materiales del producto son importados, una
devaluacin acelerada incrementara los costos de importacin, de igual
manera si se tienen obligaciones financieras en moneda extranjera esto
afecta las finanzas de la empresa.
Un aumento en la tasa de inflacin afectara las ventas debido a que el
mercado meta dejara de comprar el producto por cubrir otras necesidades
bsicas.
La inseguridad que enfrenta el pas es un factor de riesgo constante.
Pgina 106
CONCLUSIONES
En el estudio de mercado se demostr que existe un mercado insatisfecho
el cual est dispuesto a adquirir una lonchera elctrica que nos llev a tomar
la decisin que podemos participar en el mercado aplicando estrategias
competitivas brindando un producto de calidad y con la presentacin
adecuada para que satisfaga las necesidades del consumidor final.
En el anlisis tcnico se determin que la mejor ubicacin de la empresa es
en Ofibodegas, Anillo Perifrico, 2 Km del aeropuerto, Tegucigalpa,
Francisco Morazn que es donde se originar el producto, presentando
costos accesibles, este lugar es propicio para la instalacin de la planta ya
que es espacioso y cuenta con accesibilidad requerida. A su vez tambin se
estableci la maquinaria, utensilios, mano de obra requerida lo proyectar la
inversin inicial del proyecto
Se dise una estructura organizacional para la empresa identificando cada
uno de los puestos que se requiere para el correcto funcionamiento de la
misma, se detalla los perfiles de puesto que es de vital importancia para
elegir el personal ms capacitado y cubrir la demanda.
El estudio tcnico financiero y econmico demuestra que el proyecto es
factible ya que los precios proporcionan una ganancia que logra generar
recursos, acumular utilidades para cada una de las socias.
Las tcnicas que consideran el valor del dinero en el tiempo sirven para
tomar decisiones de invertir y es por eso que se considera que el proyecto
las Loncheras elctricas muestran valores favorable para realizar la
inversin.
BIBLIOGRAFIA
Pgina 107

Baca Urbina, Gabriel cuarta edicin, evaluacin de proyectos.
Consultorio Jurdico UNAH, Marco Legal.
Instituto Nacional de Estadstica, Honduras Datos de la PEA.
INFOP Asesora tcnica ingeniero Fernando Manfredo Lpez
Larach y Cia. Estudio de mercado
Marketing( PHILIP KOTLER )
Ministerio del Trabajo
Pgina 108
ANEXOS
CUESTIONARIO
Pgina 109

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
ESTUDIO DE MERCADO PARA EL LANZAMIENTO DE UNA LONCHERA
ELCTRICA
Somos alumnos de la clase de Evaluacin y Formulacin de Proyectos, solicitamos su colaboracin
para responder las preguntas, marque con una x al lado de la respuesta que desea.
1. Consume sus alimentos fuera de casa?
Si
No
Si su respuesta es negativa, Fin de la encuesta
2. Qu utensilios utiliza para llevar sus alimentos?
Lonchera
Bolsa plstica
Cartera
Otros
3. Cundo consume sus alimentos que utiliza para calentarlos?
Microondas
Envases trmicos
4. Estara dispuesto a comprar una lonchera elctrica donde calentar sus alimentos en el
momento que usted desee y no estar esperando turno para acceder a un microondas?
Si
No
5. A cuntos miembros de su familia le seria de utilidad una lonchera elctrica?
1 a 2 personas
3 o ms personas
6. Cul de los siguientes aspectos le atraen de este producto?
Simplicidad
Facilidad de uso
Pgina 110

Ahorro de tiempo
Higinico
Otros
7. En qu lugar o lugares le gustara comprar este producto?

Internet
Tiendas /Supermercados
Catlogos
Otros
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIN
Pgina 111

Consume sus alimentos fuera de casa
Si
No
0%
9%
91%
Nota: El 91% de las personas encuestadas respondi que consume sus alimentos
fuera de casa.
Que utencilios utiliza para llevar sus alimentos

Lonchera
Bolsa
Cartera
Otros
16% 0%
50%
16%
18%
Nota: El utensilio que los encuetados mas utilizan para llevar sus alimentos es
lonchera con un 50%
Pgina 112

Cuando consume sus alimentos que utiliza para calentar sus alimentos
Microondas
Envases termics
1%
0%
99%
Nota: el 99% de los encuestados utiliza el microondas para calentar sus alimentos
Estaria dispuesto a comprar una lonchera electrica
Si
No
0%
17%
83%
Nota: El 83% de los encuestados estara dispuesto a compra una lonchera

elctrica
Pgina 113

A cuantos miembros de su familia le seria de utlidad una lonchera electrica
1a2
3a5
0%
30%
70%
Nota: al 70% de los encuestados les seria de utilidad de 1-2 loncheras en su

hogar.
Cual de los siguientes aspectos le atraen de este producto

Simplicidad
Facilidad de uso
Ahoro de tiempo
Higienico
Otros
3% 0% 8%
13%
25%
51%
Nota: La caracterstica que ms le atrajo a los encuestados sobre este producto es

el ahorro de tiempo
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En que lugar le gustaria comprar este producto
Internet
Tiendas
Catalogos
otros
8%
2% 0%
8%
82%
Nota: al 82% de los encuestados les gustara comprar este producto en tiendas, al
8% en internet y catlogos.
COSTO DE PRODUCCIN
COSTO DE PRODUCCION
N.
1
2
3
4
5
6
Descripcin
Materia prima
G.I.F.
M.O.D.
Total costo de produccin
Total unidades por ao
Costo Unitario de produccin
2016
6510476.65
5712.61478
754524.899
7270714.16
9521.02464
763.648288
2017
7029051.65
6167.63819
847016.676
7882235.97
10279.397
766.799452
AOS
2018
7588873.49
6658.8536
922857.915
8518390.26
11098.0893
767.554666
2019
8193222.23
7189.13913
991555.473
9191966.84
11981.8985
767.154454
2020
8845645.48
7761.60761
1065926.86
9919333.95
12936.0127
766.799955
Pgina 115
COSTO DE ADMINISTRACIN Y DE VENTAS

GASTOS DE OPERACIN (DATOS ANUALIZADOS)
No
DESCRIPCIN
2016
2017
2018
1 Sueldos y Salarios
1176,342.00
1282,616.68 1402,017.91
2 13 y 14 sueldo
196,057.00
213,769.45
233,669.65
3 RAP
9,900.00
10,890.00
11,979.00
4 INFOP
6,600.00
7,260.00
7,986.00
5 IHSS
44,351.91
44,351.91
44,351.91
6 Material de Oficina.(Pappeleria,Tijeras,Cintas)
5,000.00
5,157.50
5,345.23
7 Material de aseo.
3,500.00
3,610.25
3,741.66
8 Equipo de seguridad e higiene.
5,000.00
5,157.50
5,345.23
9 Renta
180,000.00
185,670.00
192,428.39
10,315.00
10,690.47
10 Energia eletrica
10,000.00
3,741.66
11 Agua
3,500.00
3,610.25
12 Telfono
4,000.00
4,126.00
4,276.19
3,610.25
3,741.66
3,500.00
13 Combustible
51,575.00
50,000.00
53,452.33
14 Publicidad
15 Servicios profesionales
80,000.00
TOTAL
1777,750.91
1831,719.78 1982,767.30
2019
1518,631.47
253,105.25
13,176.90
8,784.60
44,351.91
5,569.73
3,898.81
5,569.73
200,510.38
11,139.47
3,898.81
4,455.79
3,898.81
55,697.33
2132,688.99
COSTOS FINANCIEROS
No
1
2
3
4
5
PAGO DE INTERESES
372,850.57
320,352.54
258,599.10
185,958.53
100,511.43
MOBILIARIO Y EQUIPO
No
DESCRIPCIN
1 Computadoras
2 Impresrora
3 Planta telefonica
4 Archivo para documentos
5 Escritorios
6 Silla secretariales
TOTAL
Total
V.U. V.R.
26,990
3 270
5,995
5
60
21,098
5 211
4,190
10
42
5,780
10
58
1,380
10
14
65433
654
DEPRECIACIN
2016
2018
2019
2020
8,907
8,907
1,187
1,187
1,187
1,187
4,177
4,177
4,177
4,177
415
415
415
415
572
572
572
572
137
137
137
137
15394.764 15395 6488.06 6488.064
15394.764 46184 52672.4 59160.42
Pgina 116
2020
1645,710.46
274,285.08
14,494.59
9,663.06
44,351.91
5,839.86
4,087.91
5,839.86
210,235.13
11,679.73
4,087.91
4,671.89
4,087.91
58,398.65
2297,433.95

MAQUINARIA
DESCRIPCIN
No
1 Maquina de coser
2 Mesa de trabajo
3 Sillas de trabajo
4 Atornillador electirco
TOTAL
TOTAL DEPRECIACION
Total
547,074.00
97,500.00
1,248.00
19,954.00
665,776.00
No
DESCRIPCIN
1 Constitucin de Sociedad
2 Permiso de Operacin
3 Registro Sanitario
4 Cdigo de Barra
5 otros gastos
TOTAL
No
DESCRIPCIN
1 Instalacin electrica
2 Pintado
3 Conexcion inalabrica
TOTAL
TOTAL AMORTIZACIN
AMORTIZACION ACUMULADA
V.U.
10.00
10.00
10.00
10.00
V.R.
5,470.74
975.00
12.48
199.54
6,657.76
DEPRECIACIN
2018
2019
54,160.33
54,160.33
9,652.50
9,652.50
123.55
123.55
1,975.45
1,975.45
65,911.82
65,911.82
197,735.47 263,647.30
81,306.59
72,399.89
2016
54,160.33
9,652.50
123.55
1,975.45
65,911.82
65,911.82
81,306.59
GASTOS DE ORGANIZACIN
TOTAL
AO
2016
12,000
5
2,400
10,000
5
2,000
8,000
5
1,600
10,000
5
2,000
5
40,000
8,000
GASTOS DE INSTALACIN
TOTAL
AO
2016
5,000
5
1,000
3,000
5
600
2,500
5
500
10,500
2,100
10,100
10,100
2017
2,400
2,000
1,600
2,000
8,000
2017
1,000
600
500
2,100
10,100
20,200
2018
2,400
2,000
1,600
2,000
8,000
2018
1,000
600
500
2,100
10,100
30,300
2020
54,160.33
9,652.50
123.55
1,975.45
65,911.82
329,559.12
72,399.89
2019
2,400
2,000
1,600
2,000
8,000
2019
1,000
600
500
2,100
10,100
40,400
2020
2,400
2,000
1,600
2,000
8,000
2020
1,000
600
500
2,100
10,100
50,500
FINANCIAMIENTO Y TABLA DE AMORTIZACIN

No
1
2
3
4
5
CUADRO DE AMORTIZACION DE PRESTAMO

SALDO
PAGO DE
ABONO A
CUOTA
INICIAL
INTERESES
CAPITAL
NIVELADA
SALDO
FINAL
2114864.3
1817087.6
1466812.8
1054784.6
570115.9
1817087.6
1466812.8
1054784.6
570115.9
0.0
372850.6
320352.5
258599.1
185958.5
100511.4
297776.7
350274.8
412028.2
484668.8
570115.9
670627.3
670627.3
670627.3
670627.3
670627.3
PASOS PARA CONSTITUIR UNA EMPRESA

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Comerciante
individual
de
Comerci
Comerciante
social
Obtener escritura
pblica
Inscribirse en
el Registro
mercantil
Obtener
registro
Tributario
Tipo de empresa
Cooperativas
Leyes
especial
c
Empresas del
sector de la
econmia
Empresas
asociativas
campesinas
Obtener
personera jurdica
para empresas del
sector social de la
econmia
Obtener
personera jurdica
para empresas
asociativas
campesinas
CMO OBTENER LA ESCRITURA PBLICA

La Escritura Pblica es un instrumento o documento pblico y legal que contiene:
los nombres de las personas que conforman la organizacin; el nombre o razn
social de la organizacin y de qu tipo es; el capital inicial; su duracin; su naturaleza
y objeto.
Quin realiza el trmite: Un notario pblico
Tiempo promedio: Veinte das hbiles.
Costo: De tres mil a cinco mil lempiras, dependiendo del tipo de sociedad a
constituir. Tambin hay que pagar honorarios al apoderado legal, segn el arancel
del Colegio de Abogados, de acuerdo al monto del capital social.
Requisitos
Entregar al notario pblico los siguientes datos y documentos:
El nombre o la razn social del comerciante o la sociedad.
Descripcin de la actividad a la que se dedicar la empresa.
Domicilio o direccin de la empresa.
Capital inicial, que depender de la personalidad jurdica a adoptar
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Fotocopia de los documentos personales de los socios: Tarjeta de identidad,
Registro Tributario Nacional (RTN) y Solvencia Municipal.
Con estos datos y documentos, el notario pblico elabora la escritura de

constitucin. Para ello deber adquirir timbres fiscales segn el monto de la
inversin y, despus, publicar el aviso de declaracin de comerciante individual
sociedad en el Diario Oficial La Gaceta, o en uno de los diarios de mayor circulacin
en la localidad.
FORMATO ESCRITURA CONSTITUCIN SOCIEDAD DE

RESPONSABILIDAD LIMITADA DE CAPITAL VARIABLE
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INSTRUMENTO NUMERO SESENTA Y CINCO (65).- En la ciudad de Tegucigalpa,
Municipio de Distrito Central, a los 05 das del mes de Abril del ao Dos Mil Diecisis,
siendo las 10:00 AM - Ante m, David Alfonzo Velsquez, Notario de este domicilio, inscrito
en el Colegio de Abogados de Honduras bajo el numero Doscientos Cuarenta y Cinco (245)
y con registro notarial numero Mil Cuatrocientos Treinta y Tres (1,433) de la Honorable
Corte Suprema de Justicia, con oficinas abiertas al pblico en el Centro Comercial Fiallos
Soto, segundo nivel, cubculo N. 204 con Registro Tributario Nacional Numero 345,
comparecen personalmente las seoras: Iveth Geraldina Carias Cruz, soltera, mayor de edad,
Bachiller en Ciencias y Letras, con identidad No. 0801-1985-14136; Ligia Sulay Larios
Medina, soltera, mayor de edad, Perito Mercantil y Contador Pblico, con identidad N. 08011985-10648; Danelia Elizabeth Lpez Fiallos, soltera, mayor de edad, con, Bachiller Tcnico
en Confeccin Industrial, con identidad 1007-1992-00205; Carmen Elizabeth Lpez Zepeda,
mayor de edad, Perito Mercantil y Contador Pblico, con identidad N. 0801-1985-09621;
Delmis Marleny Canales Colindres, soltera, mayor de edad, Bachiller en Administracin de
Empresas, con identidad N. 0801-1984-18358; Isis Eneyda Lanez Benavides, casada, mayor
de edad, Bachiller en Administracin de Empresas, con identidad N. 0601-1981-06092;
quienes actan por s y asegurndome encontrarse en el pleno goce y ejercicio de sus
derechos civiles, libre y espontneamente dicen: PRIMERO: Que han convenido en
constituir, como en este acto constituyen, una Sociedad Mercantil bajo la forma de
Responsabilidad Limitada de Capital Variable, que se regir por el Pacto Social que aparece
en las siguientes estipulaciones y supletoriamente por el Cdigo de Comercio y la Legislacin
Vigente en Honduras, en lo que le sea aplicable.- SEGUNDO: PACTO SOCIAL.- Los
comparecientes sancionan como Pacto Social de la Sociedad Mercantil constituida en este
Instrumento, el siguiente: TERCERO.- LUGAR Y FECHA DE CONSTITUCIN:
Tegucigalpa, Municipio del Distrito Central, 16 de Abril del ao Dos Mil Diecisis.CUARTO: DATOS DE LOS SOCIOS FUNDADORES.- Los datos son los consignados en
el prembulo de esta escritura.- QUINTO: CLASE DE SOCIEDAD: Sociedad de
Responsabilidad Limitada de Capital Variable.- SEXTO: FINALIDAD SOCIAL: La
finalidad de la Sociedad ser la Fabricacin y Comercializacin de Loncheras Elctricas, y
en general cualquier otra actividad de licito comercio permitido por la Legislacin
Hondurea vigente tenga o no relacin directo con el rubro principal del negocio, sin que
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esto sea limitante sino que ejemplificante.- SPTIMO: DENOMINACIN SOCIAL: La
denominacin de la Sociedad ser Soluciones Prcticas Sociedad de Responsabilidad
Limitada, pudiendo usar las siglas o abreviatura Soluprac S. de R. L.- OCTAVO:
DURACIN DE LA SOCIEDAD: La duracin de la Sociedad ser por tiempo indefinido.NOVENO: CAPITAL SOCIAL: El capital Social Mnimo ser de Dos Millones Trescientos
Sesenta y Nueve Mil Doscientos Cincuenta y Tres Lempiras con Ochenta y Cuatro Centavos
(L 2,369,253.84), es por consiguiente un Capital Variable dentro de esos lmites.- DECIMO:
APORTACIONES AL CAPITAL SOCIAL: El Capital Social minino que asciende a la suma
Dos Millones Trescientos Sesenta y Nueve Mil Doscientos Cincuenta y Tres Lempiras con
Ochenta y Cuatro Centavos (L 704,95.76), ha sido ntegramente suscrito y pagado por los
socios Fundadores, cantidad que ha sido depositada a favor de la Sociedad que se est
constituyendo mediante Deposito a la Vista No 321 En Cuenta nmero 21-420-002-166-7 de
fecha 15 de Marzo del 2016, del BANCO OCCIDENTE.A., de esta ciudad y que Yo El
Notario Doy Fe de tener a la vista.- El Capital Social Mnimo de la sociedad, est dividido
en seis partes iguales (6), .Partes Sociales que han sido ntegramente suscritas y pagadas por
los Socios de la siguiente manera: socio seora Iveth Carias, efectu una aportacin de Ciento
diecisiete mil cuatrocientos noventa y dos Lps. Con 46/100 ctv. (L 117,492.46); Ligia Larios
efectu una aportacin y Ciento diecisiete mil cuatrocientos noventa y dos Lps. Con 46/100
ctv.
(L 117,492.46); Danelia Lpez efectu una aportacin de Ciento diecisiete mil
cuatrocientos noventa y dos Lps. Con 46/100 ctv. (L 117,492.46) Carmen Lpez efectu una
aportacin de Ciento diecisiete mil cuatrocientos noventa y dos Lps. Con 46/100 ctv. (L
117,492.46); Delmis Canales efectu una aportacin de Ciento diecisiete mil cuatrocientos
noventa y dos Lps. Con 46/100 ctv. (L 117,492.46) y la Seora Isis Lanez efectu una
aportacin de Ciento diecisiete mil cuatrocientos noventa y dos Lps. Con 46/100 ctv.
(L 117,492.46).- DECIMO PRIMERO: AUMENTOS DE CAPITAL: Para los aumentos de
Capital Social, se proceder de conformidad a lo dispuesto por el Cdigo de Comercio.DECIMO SEGUNDO: DOMICILIO SOCIAL: El domicilio de la Sociedad ser la ciudad de
Tegucigalpa, Municipio del Distrito central; pudiendo abrir, operar y cancelar agencias,
Establecimientos y Sucursales en cualquier parte del Territorio Nacional, lo mismo que fuera
de la Republica de Honduras.- DECIMO TERCERO: Cada Socio no tendr mas que una
parte social y nicamente podrn ser divisibles en los casos determinados por la Ley.Evaluacin y Formulacin de Proyectos
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DECIMO CUARTO: Los Socios no podrn ceder sus derechos si no es con el consentimiento
de todos los dems Socios, requisito que tambin se exigir para la Admisin de nuevos
socios y se concede el Beneficio de Quince das a los Socios Fundadores para que puedan
conjunta o separadamente adquirir las aportaciones que quisieren vender a otro Co-Asociado;
transcurrido este trmino sin que los Socios ejerciten su Derecho, podr venderse la parte
Social a Terceros.- DECIMO QUINTO: La Sociedad llevara un Libro especial de Socios, en
el que inscribir el Nombre y Apellido de cada uno de los Socios, con identificacin de sus
aportaciones y la transmisin de las partes sociales.- Esta no Surtir efecto frente a terceros,
sino despus de su inscripcin en el Registro Pblico de Comercio.- Cualquier persona que
compruebe su inters legtimo, tendr la facultad de consultar este libro, que estar al cuidado
de los Administradores, quienes respondern personal y solidariamente de su existencia
regular y de la exactitud de sus datos.- DECIMO SEXTO: La administracin de la Sociedad
estar a cargo de uno o ms Gerentes, designados anualmente por la Asamblea.- En tanto se
hace esa designacin, los socios tendrn a su cargo la administracin de la Sociedad.- Los
Gerentes o Administradores nombrados, podrn ejercitar conjunta o separadamente todos los
actos y contratos comprendidos en el giro ordinario de la Sociedad o que sean conducentes a
los fines que aquella se propone, practicando cuantos actos sean necesarios al fomento y
ensanche de las operaciones mercantiles, usaran de la firma social y representaran a la
Sociedad, judicial y extrajudicialmente ante Juzgados y Tribunales y dems autoridades de
orden administrativo, laboral o ante cualquier persona natural o jurdica y al efecto tendrn
las facultades generales del mandato judicial y administrativo y las especiales de desistir en
primera instancia de la accin deducida, renunciar los recursos o trminos legales, transigir,
comprometer, otorgar a los rbitros facultades de arbitradores y percibir, podrn constituir y
retirar depsitos en instituciones bancarias y casas de comercio, librar, aceptar y endosar
cheques, letras de cambio, pagares y cualesquiera otra clase de documentos crediticios,
pudiendo adems protestarlos y descontarlos, celebrar contratos de arrendamiento y subarrendamiento, otorgar toda clase de documentos pblicos o privados, otorgar poderes y
revocarlos, llevar la correspondencia de la Sociedad y procurar que los Libros de
Contabilidad sean llevados de conformidad con la Ley.- Podrn tomar dinero a mutuo,
constituir, aceptar y cancelar hipotecas y prendas; celebrar toda clase de actos de riguroso
dominio sobre los bienes y negocios sociales, como compra, permuta, arrendamiento y
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dems.- DECIMO SPTIMO: La Gerencia llevara cuenta y razn de todas sus operaciones
en los Libros de Contabilidad que la Ley seala y con los requisitos que la misma exija, estos
libros sern llevados por la persona designada al efecto y bajo la responsabilidad de los
Gerentes.- DECIMO OCTAVO: En el mes de Diciembre de cada ao, la Sociedad practicara
un Inventario y Balance General de sus operaciones para enterarse del Estado y marcha de
los Negocios.- Este Balance ser discutido, aprobado o modificado por la Asamblea de
Socios, en su prxima reunin.- DECIMO NOVENO: De las utilidades netas de la Sociedad,
se separara anualmente un Cinco por Ciento (5%), como mnimo, para formar el Capital de
Reserva, hasta que esta sume importe la Quinta parte del Capital Social.- El Capital de reserva
deber ser reconstituido en la misma forma cuando disminuya por cualquier motivo.VIGSIMO: Las ganancias o perdidas se distribuirn anualmente entre los socios, previo
acuerdo de la Asamblea de Socios, en proporcin a las aportaciones.- VIGSIMO
PRIMERO: La Asamblea de Socios es el rgano Supremo de la Sociedad y tendr las
facultades siguientes: I) Discutir, aprobar, modificar o reprobar el Balance General
correspondiente al ejercicio social clausurado y tomar en referencia a el las medidas que
juzguen oportunas.- II) Decretar el reparto de utilidades.- III) Nombrar y remover los
Gerentes.- IV) Designar en su caso, el Comisario o el Consejo de Vigilancia.- V) Resolver
sobre la cesin y divisin de las partes sociales, as como la admisin de nuevos socios.- VI)
Acordar el ejercicio de las acciones que correspondan, para exigir daos y perjuicios a los
otros rganos sociales, designando en su caso la persona que ha de seguir el juicio.- VII)
Decidir la disolucin de la Sociedad.- VIII) Modificar la escritura social.- IX) Las dems que
le correspondan conforme a la ley o a la escritura social.- VIGSIMO SEGUNDO: Las
Asambleas de Socios se reunirn en el domicilio social por lo menos una vez al ao, dentro
de los cuatro meses sub-siguientes al cierre del ejercicio respectivo y sern convocados por
cualquiera de los Gerentes, con las formalidades establecidas en el Cdigo de Comercio.VIGSIMO TERCERO: Las Asambleas se instalaran vlidamente si concurren los Socios
que representen por lo menos, las tres cuartas partes del Capital Social, si dicha asistencia no
se obtiene en la primera reunin, los Socios sern convocados por segunda vez y la Asamblea
funcionara vlidamente, cualquiera que sea el nmero de los concurrentes.- VIGSIMO
CUARTO: Todo socio tendr derecho a participar en las decisiones de las Asambleas y
gozara de un voto por cada Cien Lempiras (L 100.00) de su aportacin.- Las resoluciones se
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tomaran por mayora de votos de los que concurran a la Asamblea, excepto en los casos de
modificacin de la escritura social, para lo cual requerir por lo menos el voto de las tres
cuartas partes del Capital Social, a no ser que se trate del cambio de los fines de la Sociedad
o que la modificacin aumente las obligaciones de los Socios, casos en los que se requerir
la unanimidad de votos.- Para la cesin y divisin de las partes sociales, as como para la
admisin de nuevos socios, se estar a lo dispuesto en la clusula Decimo Cuatro de la
presente escritura.- VIGSIMO QUINTO: Cuando la Asamblea de Socios lo estime
conveniente, se proceder al nombramiento de un Comisario o la constitucin de un Consejo
de Vigilancia.- El Comisario o los miembros del Consejo de Vigilancia, podrn ser Socios o
personas extraas a la Sociedad.- VIGSIMO SEXTO: Se llevara debidamente legalizado,
un Libro de Actas de las Asambleas de Socios y de los acuerdos de sus Gerentes, cuando
acten en consejo.- VIGSIMO SPTIMO: Dentro de los primeros tres meses de cada ao,
se rendir un informe al Ministerio de Finanzas que contendr: A) El Balance anual de la
Sociedad, y B) La relacin de los Representantes y Administradores de la Sociedad, incluidos
los Gerentes y Empleados con facultad de representacin.- VIGSIMO OCTAVO: La
Sociedad se disolver: a) Por acuerdo de todos los socios; b) Por perdida de la mitad del
Capital Social; y c) Imposibilidad de realizar el fin principal de la Sociedad.- VIGSIMO
NOVENO: Si alguno de los Socios falleciere, la Sociedad continuara con los Herederos del
Socio fallecido, quienes se harn Representar por una sola persona.- TRIGSIMO:
Declarada la disolucin de la Sociedad se pondr en liquidacin, pero conservara su
personera jurdica para los efectos de esta.- La liquidacin se practicara de conformidad con
los acuerdos de los Socios, tomados por las mayoras necesarias para la modificacin de la
escritura social, o sea las tres cuartas partes del Capital Social y por las disposiciones del
Cdigo de Comercio.- TRIGSIMO PRIMERO: La liquidacin de la Sociedad estar a cargo
de uno o ms liquidadores, quienes sern Administradores y Representantes Legales de la
Sociedad y respondern por los actos que ejecuten excedindose en los lmites de su cargo.El nombramiento de Liquidador o Liquidadores se har por medio de los Socios y en el
mismo acto en que acuerde la disolucin.- En caso de no lograrse el acuerdo para nombrar
Liquidador o Liquidadores, har el nombramiento el Juez Tercero de Letras de lo Civil, a
peticin de cualquiera de los Socios.- TRIGSIMO SEGUNDO: El ao Social comienza el
Primero de Enero de cada ao y termina el Treinta y Uno de Diciembre del mismo ao, por
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excepcin el presente comienza en la fecha de la Inscripcin de esta escritura en el Registro
Publico de Comercio y terminara el Treinta y Uno de Diciembre del ao en curso.TRIGSIMO TERCERO: Cualquier diferencia entre los Socios, ser resuelto por un arbitro
nombrado de comn acuerdo, si no estuvieren de acuerdo con el nombramiento, lo har el
Juez Tercero de Letras de Lo Civil, a peticin de cualquiera de ellos y su fallo ser definitivo
e inapelable.- TRIGSIMO CUARTO: Todos los comparecientes aceptan no dedicarse tanto
parcial como totalmente, ya sea a titulo personal en calidad de empleado o contratista, o por
medio de interpsita persona a actividades del mismo giro de la empresa que por este acto se
constituye, ni constituir sociedades de cualquier tipo o actuar en su calidad de socios en
empresas que se dediquen a las mismas actividades de la presente sociedad. TRIGSIMO
QUINTO: En todo lo no previsto en este Instrumento, se estar a lo dispuesto en el Cdigo
de Comercio y dems Leyes relativas.- TRIGSIMO SEXTO: Todos los comparecientes
declaran finalmente: Que bajo los Pactos y Estipulaciones antes consignados, los otorgantes
declaran quedar constituidos en SOCIEDAD MERCANTIL DE RESPONSABILIDAD
LIMITADA DE CAPITAL VARIABLE, desde esta fecha bajo la denominacin Social de
Soluciones Prcticas Sociedad de Responsabilidad Limitada, o por sus siglas o abreviatura
Soluprac S. de R. L. y por este acto se declaran reunidos en Asamblea y por unanimidad
acuerdan nombrar por tiempo indefinido, como Gerente General de la Sociedad, A la socia
seora Carmen Elizabeth Lpez Zepeda, quien actuara con las facultades a ella conferidas en
esta Escritura Social.- Yo, El Notario, advert a los otorgantes lo referente al Registro de esta
Escritura, lo mismo que a las publicaciones que manda la Ley, as como las sanciones que la
misma impone por su falta de cumplimiento.- Y enterados del Derecho que la Ley les
concede para llenar por si mismos esta escritura, por su acuerdo le di lectura integra, cuyo
contenido ratifican los otorgantes, firman, estampando adems la huella digital del dedo
ndice de la mano derecha.- De todo lo cual, del conocimiento, edad, estado, profesin u
oficio, nacionalidad y vecindad de los mismos, Doy Fe, as como de haber tenido a la vista
las Cedulas de Identidad de los comparecientes por su orden Nmeros: 0801-1985-14136,
0801-1985-10648, 1007-1992-00205, 0801-1985-0962, 0801-1984-18358 y 0601-198106092,.- DOY FE.
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CARMEN LOPEZ
LIGIA LARIOS
DANELIA LOPEZ
ISIS LAINEZ
DELMI CANALES
IVETH CARIAS
INSCRIPCIN EN EL REGISTRO MERCANTIL

Toda empresa constituida con base en el Cdigo de Comercio deber registrar su
escritura de constitucin en el Registro Mercantil.
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Quin realiza el trmite: El empresario.
Adnde se realiza: En el departamento de Francisco Morazn, este trmite se
realiza en la Cmara de Comercio e Industria de Tegucigalpa (CCIT)1.
Pero, en el resto del pas, es en el Instituto de la Propiedad.
Tiempo promedio: Un da hbil.
Costo: Depende del capital con el que se constituy la empresa. Por los primeros
mil lempiras se debern cancelar veinte lempiras. Por cada mil adicional, un lempira
con cincuenta centavos (L 1.50); y, por valor indeterminado, se pagan veinte
lempiras.
1 La administracin del Registro Mercantil se le deleg a la Cmara de Comercio e
Industrias de Tegucigalpa partir del 23 de enero de 2006, mediante Decreto 2532005.
Para registrar comerciantes individuales:
Original y copia de la escritura de constitucin.
Recibo de pago de derechos registrales, original y copia.
Copia de la publicacin de la constitucin en el diario oficial La Gaceta o en
cualquier diario de circulacin nacional.
Para registrar sociedades mercantiles:

Adems de los requisitos anteriores, las sociedades mercantiles debern presentar
copia del depsito bancario por concepto del capital de constitucin de la empresa.
Este valor debe coincidir con el que aparece en la escritura de constitucin.
Si por alguna razn no se puede presentar copia del depsito bancario, en la
escritura de constitucin el notario dar fe de haber tenido a la vista el depsito de
la cantidad relacionada, y esto tambin sirve para cumplir con el requisito.
La administracin del Registro Mercantil se le deleg a la Cmara de Comercio e

Industrias de Tegucigalpa partir del 23 de enero de 2006, mediante Decreto 2532005.
EL REGISTRO TRIBUTARIO NACIONAL (RTN)

Pgina 127

El Registro Tributario Nacional es el mecanismo para identificar, ubicar y clasificara las
personas naturales o jurdicas que tienen obligaciones ante la Direccin Ejecutiva de
Ingresos (DEI).
Adnde se realiza: En oficinas de la DEI, tambin se puede realizar en la Cmara de
Comercio e Industrias de Tegucigalpa.
Tiempo promedio: Tres das hbiles.
Costo: Ninguno.
Para obtener el RTN de una empresa mercantil:
Formulario de inscripcin (Forma DEI 410), debidamente completado. Este
formulario se obtiene gratuitamente en las ventanillas de atencin al pblico de
la DEI.
Fotocopia de escritura de constitucin o carta de autorizacin extendida por
notario.
Fotocopia del RTN del notario que autoriz la escritura de constitucin.
Fotocopia de las tarjetas de identidad de los socios.
Copia de identidad y RTN del gerente o presidente.
Cuando sean cooperativas, se deber presentar fotocopia del acuerdo de
personera jurdica publicada en La Gaceta.
REQUISITOS PARA COMENZAR A FUNCIONAR

Requisitos para operar una empresa sin importar el rubro
Inscripcin en la Cmara de Comercio
Pgina 128
Permiso de operacin
Autorizacin de los libros contables
Permiso para la instalacin de rotulo
Requisitos especiales segn el rubro en el que opera la empresa
Licencia ambiental
Registro de marcas patentes y derechos de autor
Cdigo de barras
Registro sanitario
Licencia sanitaria
Inscripcin en la Cmara de Turismo
Licencia de distribuidor o representante
Permiso de exportacin
Permiso de importacin
REQUISITOS PARA OPERAR

IMPORTAR EL RUBRO
UNA
EMPRESA
SIN
REGISTRO EN LA CMARA DE COMERCIO

De acuerdo con el artculo 384 del Cdigo de Comercio, es obligatorio que todo
comerciante y/o sociedad mercantil se registre en la Cmara de Comercio e
Industria correspondiente al municipio en el cual funcionar la nueva empresa.
Pgina 129

Sin este registro, las alcaldas no autorizan el permiso de operacin. Pero, adems,
al registrarse, la empresa forma parte de la base de datos de la localidad, lo cual es
til para establecer contactos comerciales.
Adnde se realiza: En la Cmara de Comercio e Industria del municipio ciudad
donde operar la empresa.
Tiempo promedio: Un da hbil.
Costo: Segn el capital suscrito por la empresa, de acuerdo a la siguiente tabla:
L.
L.
L.
L.
Capital autorizado
Desde
Hasta
1.00 L. 200,000.00
200,001.00 L. 400,000.00
400,001.00 L. 700,000.00
700,001.00 En adelante
L.
L.
L.
L.
Pagara
500.00
850.00
1,800.00
3,000.00
Los registros se renovarn

obligatoriamente todos los aos
terminados en cero (0) y cinco (5).
Trmites:
Presentar en la ventanilla de atencin al pblico:
Solicitud de registro debidamente completada
Escritura original
Fotocopia del RTN
AFILIACIN A LA CMARA DE COMERCIO (OPCIONAL)

Aunque este paso no es obligatorio, al afiliarse a la Cmara de Comercio el empresario
contar con una mayor representacin gremial. Adems, tendr acceso a informacin
comercial, jurdica y econmica, a actividades de capacitacin, y a participar en ferias
y otros eventos organizados por las cmaras.
Adnde se realiza: Cmara de Comercio e Industria del municipio donde
Operar la empresa.
Pgina 130

Tiempo promedio: Un da hbil
Costo: Se cancela mensualmente una cuota de membreca, que depende del capital
suscrito por la empresa, como se describe a continuacin:
L.
L.
L.
L.
L.
L.
L.
L.
Capital autorizado
Desde
Hasta
50,001.00 L. 100,000.00
100,001.00 L. 300,000.00
300,001.00 L. 600,000.00
600,001.00 L. 1000,000.00
1000,001.00 L. 2000,000.00
2000,001.00 L. 4000,000.00
4000,001.00 L. 6000,000.00
6000,001.00 En adelante
Pagara
L.
240.00
L.
300.00
L.
360.00
L.
480.00
L.
660.00
L. 1,200.00
L. 1,500.00
L. 1,800.00
Trmites:
Presentar en la ventanilla de atencin al pblico:
Copia del registro mercantil
Solicitud de afiliacin debidamente completada.
Cancelar el valor de tres meses de la membreca, por adelantado.
EL PERMISO DE OPERACIN
Este documento lo extiende la municipalidad para garantizar que la empresa
funciona conforme a las leyes municipales.
Algunas municipalidades, como las de San Pedro Sula, Comayagua, Choluteca,
Choloma, Santa Rosa de Copn y el Distrito Central han implementado procesos
de simplificacin administrativa. Con ello, el trmite para obtener un permiso de
operacin es mucho ms sencillo y rpido.
Pgina 131

En Tegucigalpa, por ejemplo, el artculo 98 del Plan de Arbitrios dispone que los
contribuyentes, naturales o jurdicos, pagarn anualmente, segn sus ingresos
declarados o verificados, de acuerdo con la tabla siguiente:
Rango de Ingresos en
(lempiras)
Hasta 100,000
De 100,000.01 a 300,000.00
De 300,000.01 a 600,000.00
De 600,000.01 a 1000000.00
De 1000000.01a 2000,000.00
Rango de Ingresos en (lempiras)

De 2,000000.01 a 5,000,000.00
De 5,000,000.01 a 10,000,000.00
De 10,000,000.01 a 15,000,000,00
De 15,000,000,.01 a 20,000,000.00
De 20,000,000.01 a 30,000,000.00
De 30,000,000.01 a 40,000,000.00
De 40,000,000.01 a 60,000,000.00
De 60,000,000.01 en adelante
Tasa anual de permisos de

operacin (en lempiras)
1
250
375
500
600
Tasa anual de permisos de

operacin (en lempiras)
850
1,100
1,300
1,500
1,700
2,000
2,200
2,500
Adems por cada inspeccin de campo, emisin de dictmenes, extensin

constancias y autorizaciones, se pagaran L.200.00 (de acuerdo al Artculo 95 del
Plan de Arbitrios Vigente).
Trmites:
Varan segn el municipio donde se haga la gestin. En el caso de Tegucigalpa y
Comayagela, el empresario deber solicitar los requisitos que debe cumplir, segn
el giro de su empresa, en el Centro de Atencin al Ciudadano (AER) de la Oficina
de Permisos de Operacin de la Alcalda del Distrito Central3; ah tambin solicitar
el formulario nico de Declaracin Jurada. Estos documentos son gratuitos.
Pgina 132

Requisitos para abrir un negocio:
1. Llenar el formulario nico, o la Forma 05 cuando se presente ms de un
negocio (Es una Declaracin Jurada de las ventas que espera realizar en el
ao de operacin, de enero a diciembre)
2. Constancia de dnde se ubica el negocio. Se adjunta el croquis del local y su
respectiva clave catastral.
3. Fotocopia de tarjeta de identidad del representante legal, en caso de ser
hondureo.
4. Fotocopia del pasaporte o carn de residencia, si es extranjero.
5. Fotocopia de Solvencia Municipal vigente del dueo o del representante legal
del negocio.
6. Fotocopia de la escritura de constitucin de comerciante individual o de
sociedad con el sello de la Cmara de Comercio y el RTN.
7. Recibo de pago del Impuesto de Bienes Inmuebles del local donde operar
la empresa, si es propio. Si es alquilado, presentar el contrato de
arrendamiento del local donde funcionar la empresa, con su nmero de
clave catastral.
Nota: El permiso de operacin se renueva en enero de cada ao.
Requisitos para renovar permisos de operacin:

Presentar el Formulario nico de Declaracin Jurada anual del Impuesto
sobre Industria, Comercio y Servicios para Permiso de Operacin de
Negocio, con toda la informacin requerida, marcando la casilla de
renovacin correspondiente al trmite.
Fotocopia de la tarjeta de identidad del dueo o representante legal.
En caso de ser extranjero, presentar fotocopia de carn de residencia o
pasaporte del dueo o representante legal.
Pgina 133

El contribuyente deber estar solvente en el pago del Impuesto sobre Industrias,
Comercio y Servicios de aos anteriores, de lo contrario, tendr que ponerse al
da.
Para saber cmo obtener el permiso de operacin en otras ciudades, hay que
consultar en la Alcalda Municipal, pues el proceso vara de municipio a municipio.
AUTORIZACIN DE LIBROS CONTABLES

La Secretara Municipal autoriza los libros contables, por lo que para realizar este
trmite deber presentarse en la oficina de la Secretara Municipal; en el caso de
Tegucigalpa, est ubicada en el Plantel de la AMDC de la Colonia 21 de Octubre y
solicitar los requisitos respectivos a esta dependencia.
Adnde se realiza: En la Secretara Municipal.
Tiempo promedio: Diez das hbiles.
Pgina 134

Costo: De acuerdo al plan de arbitrios de cada municipalidad.
Requisitos
El empresario debe presentar en el Departamento de Control
Tributario:
Permiso de operacin de la Alcalda
Recibo de pago en la Tesorera municipal por volumen de ventas
PERMISO PARA INSTALAR RTULOS

En Tegucigalpa, corresponde a la gerencia de desarrollo urbano dar trmite a toda
solicitud de instalacin de rtulos presentada por el contribuyente, as como los
lineamientos que seguir el mismo para optar a dicho permiso.
Adnde se realiza: En la alcalda del municipio donde operar la empresa.
En Tegucigalpa y Comayagela el trmite se realiza en la Seccin de
Zonificacin de la Divisin de Desarrollo Urbano de la AMDC.
Tiempo promedio: Diez das hbiles.
Costo: De acuerdo al plan de arbitrios de cada municipalidad. En Tegucigalpa, los
montos
acuerdo a las
del rtulo son:
cancelar
Tipo de rotulo
Valor a camcelar (en lempiras)
de
caractersticas
Luminoso u opaco L 200.00 por m2 o fraccion de metro

madera, lmina
L 80.00 por m2 o fraccin de metro
Pintado en la pared uL 80.00 por m2 o fraccin de metro
Nen
L200.00 por m2
Toldo
L100.00 por m2
constancia del centro
historico (solamente si
se ubica en los sectores
1, 2 y 6 de tegucigalpa)
L150.00
Adems hay que cancelar 200 lempiras por la inspeccin
Pgina 135
Requisitos (aplicables a Tegucigalpa):

1. Presentar en la Seccin de Zonificacin de la Divisin de Desarrollo
Urbano de la AMDC:
2. Solicitud de permiso para instalar el rtulo en papel bond (no existe un
formato unificado).
3. Fotocopia de la tarjeta de identidad y solvencia municipal del solicitante.
4. Fotocopia del ltimo recibo cancelado de Impuesto de Bienes Inmuebles.
5. Especificar las caractersticas del rtulo: si es luminoso u opaco,
elaborado en madera o lmina, pintado en la pared u otro lugar, si se
colocar sobre la acera, etc.
Si el rtulo es grande, se debe presentar la aprobacin de un ingeniero civil

colegiado. Las empresas ubicadas en los sectores 01, 02 y 06 del mapa de
zonificacin del Distrito Central, debern solicitar la aprobacin de la oficina del
centro histrico en el Instituto de Antropologa e Historia, en Villa Roy, Barrio Buenos
Aires.
Tambin hay que solicitar una inspeccin para verificar el tipo de rtulo y sus
medidas. Y no olvide poner su nmero telefnico en la solicitud.
Se recomienda no instalar ningn rtulo mientras no se cuente con el permiso
correspondiente.
Pgina 136
LOGO DE LA EMPRESA
Pgina 137
Universidad Nacional Autnoma De Honduras

Facultad De Ciencias Econmicas Administrativas Y Contables
Pgina 138

Departamento De Administracin De Empresas
Formulacin Y Evaluacin De Proyectos

Estudio de Viabilidad y Factibilidad
Proyecto elaboracin de Lonchera Elctrica/Estudio Tcnico
GRUPO: 3
Lic. LEONEL CERRITOS
SECCION:
1900
Alumno:
ISIS LANEZ
N. de Cuenta
20000500129
IVETH CARIAS
20031007481
CARMEN LOPEZ
20041007699
LIGIA LARIOS
20041003348
DELMI CANALES
20051011009
DANELIA LOPEZ
20121300298
Ciudad Universitaria 14 de abril del 2016
Pgina 139

Proyecto Final Loncheras Electricas

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Facultad De Ciencias Econmicas Administrativas Y Contables

Formulacin Y Evaluacin De Proyectos

Estudio de Viabilidad y Factibilidad

Proyecto elaboracin de Lonchera Elctrica

Universidad Nacional Autnoma de Honduras

Universidad Nacional Autnoma de Honduras

Universidad Nacional Autnoma de Honduras

Universidad Nacional Autnoma de Honduras

Universidad Nacional Autnoma de Honduras

Polticas de Reclutamiento ...............................................................................................79

Polticas de seleccin ........................................................................................................80

Polticas de Contratacin ..................................................................................................80

Definicin de Polticas de incremento salarial e incentivos de personal ......................................81

Polticas de incremento salarial ........................................................................................81

Polticas de Incentivos de Personal...................................................................................81

Cuadro de proyecciones salariales: ..............................................................................................82

Estado de Resultado .............................................................................................................97

El Balance General ................................................................................................................98

Evaluacin y Formulacin de Proyectos

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El presente estudio se demuestra la Viabilidad y Factibilidad del Proyecto de

Al interior del documento, se muestra el desarrollo del estudio de mercado, y la

Por otro lado se muestra una estructura organizacional y administrativa congruente

En cuanto al estudio econmico se analizara la factibilidad econmica del proyecto

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Para el ao 98 se redisean dando lugar a nuevos materiales, formas y diseos.

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OBJETIVOS DEL PROYECTO

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2. Realizar un estudio tcnico que identifique la localizacin de la planta, maquinaria

3. Definir la estructura administrativa y organizativa de la empresa que garantice el

4. Realizar un estudio econmico financiero que respalde el proyecto, para

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El estudio fue elaborado con el propsito de determinar la existencia de una

El instrumento utilizado para la recopilacin de informacin fue la encuesta, al

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Identificacin de las Fuentes

Fuentes secundarias: Se recopil informacin de las siguientes fuentes:

Fuentes terciarias: Como fuentes terciarias se establecieron las siguientes:

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Estudio Muestral y su Metodologa

Unidad de muestreo: Poblacin econmicamente activa asalariada.

Mtodo de recoleccin y anlisis de

Tcnica de anlisis de datos:

Probabilstico Aleatorio Simple

Elaboracin del cuestionario