Cambios organizacionales

Tomando como referencia a Tripier, B (2002), se puede definir el

cambio organizacional como el proceso de transicin, desde una
situacin actual a una futura, deseada por visualizarse como una mejora.
De manera que se producir una etapa de desequilibrio, mientras se
concreta el cambio que permita nuevamente el equilibrio. Las reas
involucradas en un proceso de cambio organizacional son: institucionales
relativos a: valores, misin, visin; estructurales que implican alteraciones
en la divisin de los puestos de trabajo y reajustes de roles; tecnolgicos,
que involucran aspectos como la tecnologa de la informacin y mquinas
en general; estratgicas que estn asociadas a reposicionamiento del
mercado y finalmente la cultural. Sin duda esta ltima es la de mayor
complejidad, por cuanto los cambios slo se producen a travs de las
personas que integran la organizacin, las cuales debern entonces
asumir una nueva visin, valores, rituales y maneras de hacer las cosas.
En tal sentido se entiende por cultura organizacional el conjunto de:
creencias, expectativas y valores adoptados por los integrantes de una
organizacin,

actuando

como

grupo. Dicha

cultura

constituye

un

paradigma o patrn de conducta que se evidencia como la principal fuente

de resistencia al cambio.
Tipos De Cambios Organizacional
Un cambio organizacional es cualquier transformacin en el diseo o
funcionamiento de una organizacin.
Grado de cambio: las empresas exitosas son expertas en efectuar
cambios radicales y graduales.

Cambio radical: se da cuando las organizaciones llevan a cabo ajustes

importantes en la forma en que realizan los negocios, por ejemplo
fusionarse con otras empresas. A estas las motivan el entorno (gran
explosin).

El proceso de cambio en tres etapas:

1. Descongelamiento: planea y prepara para la transformacin.

2. Transicin: proceso de instrumentacin.
3. Recongelamiento: el cambio se solidifica.

Cambio gradual: es un proceso de evolucin temporal en curso, durante

el cual ocurren muchas modificaciones menores. Luego de un tiempo el
efecto acumulado de modificaciones puede cambiar por completo a la

organizacin.
Momento de cambio: las empresas pueden llevar a cabo alteraciones
graduales en reaccin a sucesos pasados o anticipndose a las

tendencias que apenas comienzan a manifestarse.

Cambio reactivo: se da cuando la organizacin se ve obligada a
transformarse en respuesta a algn suceso del entorno externo o interno.

Por ejemplo nuevos movimientos estratgicos de los competidores.

Cambio anticipativo: se da cuando los gerentes efectan modificaciones
organizacionales adelantndose a los sucesos o durante las primeras
etapas del ciclo de una nueva tendencia.

Alcance Y Profundidad De Los Cambios

No todos los cambios son iguales, y es necesario entender el proceso
para desarrollar las tcnicas de intervencin ms apropiadas para cada
caso.
Cambios adaptativos

Cambios en las relaciones de la organizacin con su entorno

(proveedores, clientes...)

Readecuacin de grupos y equipos.

Ajustes en las relaciones de poder, liderazgo.

Cambios en la gestin de los recursos ajustndolos a nuevas realidades.

Cambios evolutivos

Cambios parciales. Estrategia gradualista. Mejora continua.

Cambios parciales en los procesos y sistemas.

Cambios en las estructuras y en los diseos organizacionales.

Cambios en la gestin de recursos humanos (de gestin tradicional a

gestin por competencias) Introduccin de nuevas formas de aprendizaje
en la organizacin.

Cambios en la gestin de los recursos tecnolgicos y de la innovacin.

Cambios en la cultura organizacional.

Cambios revolucionarios

Cambio total, integral. Estrategia globalista-inmediatista. Cambio de

paradigma.

Reingeniera de las organizaciones.

Innovacin

No cambio

El no cambiar tambin es una accin posible de la organizacin, pero la

lleva necesariamente a cumplir su ciclo y desaparecer.