EN QU CONSISTE Y POR QU ES IMPORTANTE

NOMBRE DEL
ESTUDIANTE
CURSO

Vsquez Plasencia Hctor Jos

Logstica

SECCI
N

EN QU CONSISTE LA LOGSTICA [REVISIN BIBLIOGRFICA]

La parte de la gerencia de la cadena de suministro que planifica, implementa y controla los flujos
de distribucin ya sea hacia el cliente o hacia el proveedor- para que sean eficientes y eficaces,
as como el almacenamiento de productos, los servicios y la informacin relacionada entre el
punto de partida y el punto de consumo, todo esto a fin de responder a las exigencias de los
clientes. La gerencia logstica cumple con una funcin integrada que coordina y optimiza todas
las actividades logsticas, y que tambin integra las actividades logsticas en otras funciones,
como es el caso del mercadeo, las ventas, la fabricacin, las finanzas y la tecnologa de la
informacin.
USAID (Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional) /2011/ CPGCS (Consejo de
Profesionales de la Gerencia de la Cadena de Suministro)

EN QU CONSISTE LA LOGSTICA [ENTREVISTA A EXPERTO]

La logstica consiste en administrar estratgicamente el abastecimiento, el movimiento y

almacenamiento de los materiales, el inventario de productos terminados a travs de la
organizacin, y sus canales de distribucin de forma tal que la actual y futura rentabilidad sean
maximizadas a travs del cumplimiento efectivo de los requerimientos.

Macedonia Romelia Veramendi Valenzuela/ Ingeniero Industrial / JEFE DE LOGISTICA en CAJA

TRUJILLO SA.

EN QU CONSISTE LA LOGSTICA [OPININ PERSONAL]

La logstica es el conjunto de actividades cuyo objetivo es administrar los recursos y planificar las
tareas para implementar y controlar con eficiencia los materiales y los productos, desde el punto

de origen hasta el consumo, con la intencin de satisfacer las necesidades del consumidor al
menor coste posible.

POR QU ES IMPORTANTE LA LOGSTICA [REVISIN BIBLIOGRFICA]

Basado en la necesidad de las mejoras continuas del servicio a los clientes se da la importancia
de la logstica, por medio de la minimizacin de los costos de mercadeo y transporte. Existen
diversas actividades que de la logstica pueden derivarse. Algunos ejemplos de ello son los
siguientes: Incremento en lneas de produccin, la eficiencia en produccin, alcanzar niveles
altos, la red de distribucin debe mantener cada vez menos inventarios, desarrollo de sistemas
de informacin.
Por medio de la realizacin de estas actividades se podran observar las siguientes mejoras:
incremento de la competitividad y mejora de la rentabilidad de las empresas para acometer el
reto de la globalizacin, optimizar la gerencia y la gestin logstica comercial nacional e
internacional, coordinacin ptima de todos los factores que influyen en la decisin de compra:
calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribucin, proteccin, servicio, Ampliacin de la visin
Gerencial para convertir a la logstica en un modelo, un marco, un mecanismo de planificacin de
las actividades internas y externas de la empresa, la definicin tradicional de logstica afirma que
el producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, al
menor costo posible.

Franco, Irene/ Abril 2005 / Monografa Sobre Logstica, universidad gran mariscal de Ayacucho,
Facultad de ingeniera.

POR QU ES IMPORTANTE LA LOGSTICA [ENTREVISTA A EXPERTO]

La importancia de la logstica viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente,

mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible, generando un aumento en
lneas de produccin, la eficiencia en la produccin alcanzando niveles altos, la cadena de
distribucin debe mantener cada vez menos inventarios y desarrollo de sistemas de informacin.
Macedonia Romelia Veramendi Valenzuela/ Ingeniero Industrial / JEFE DE LOGISTICA en CAJA
TRUJILLO SA.

POR QU ES IMPORTANTE LA LOGSTICA [OPININ PERSONAL]

Mantener una buena gestin logstica es muy importante para asegurar una buena relacin con el
cliente, ya que se encarga de optimizar los procesos en la fase de mercadeo y transporte con el
menor costo posible. De este modo, la logstica es fundamental para asegurar la satisfaccin del
cliente y de coordinar una secuencia de recursos eficiente para lograr el mejor desempeo en los
proyectos de la empresa.