Proyecto de inversin

Un proyecto surge de la necesidad de resolver problemas y un proyecto de inversin surge

de la necesidad de algunos individuos o empresas de aumentar las ventas de productos o
servicios. Actualmente existen muchas herramientas como evaluacin de proyectos, que
permiten establecer sus ventajas y desventajas adems de establecer si es rentable o si es
factible.

Definicin
El proyecto de inversin se puede definir como un conjunto de actividades con objetivos y
trayectorias organizadas para la resolucin de problemas con recursos privados o pblicos
limitados. Tambin se define como el paquete de inversiones, insumos y actividades
diseadas con el fin de eliminar o reducir varias restricciones del desarrollo, para lograr
productos, servicios o beneficios en trminos del aumento de la productividad y del
mejoramiento de la calidad de vida de un grupo de beneficiarios. La importancia del
proceso de Planeacin dentro de la construccin de un proyecto de inversin es
indispensable.

Evaluacin de proyectos
La evaluacin de proyectos es una herramienta econmica que nos auxilia en el anlisis de
un proyecto de inversin, arrojara varios resultados con los que la toma de decisiones ser
ms sencilla, aunque existan varios tipos de proyectos la metodologa tiende a ser la misma.

Anlisis de mercado

Anlisis tcnico operativo.

Anlisis econmico y financiero.

Socioeconmico.

Retroalimentacin.

Resumen y conclusiones.

Valoracin econmica de proyectos

Hoy en da la evaluacin de proyectos considera la incorporacin del riesgo. Autores como
Ye y Tiong1 proponen una clasificacin de los mtodos usados para la valuacin de
proyectos:
1. Mtodos basados en el retorno esperado.

2. Mtodos basados en el riesgo al que se exponen los proyectos.

3. Mtodos que consideran el retorno esperado y el riesgo.
Los mtodos basados en el retorno esperado se construyen a partir de un escenario del
proyecto, con valores estimados a partir de un cierto grado de certeza. De acuerdo al
periodo de pago (retorno de la inversin) se prefieren los proyectos donde el periodo de
pago es ms corto; el proyecto ser viable si la Tasa Interna de Retorno (TIR) es mayor a la
tasa de referencia que el inversionista espera y el Valor Presente Neto (VPN) es igual o
mayor que cero.
Los mtodos que consideran nicamente el riesgo dan lugar a la creacin de sistemas de
puntajes e ndices, de modo que una inversin se contrasta contra una escala
predeterminada por una autoridad certificada, y entonces se juzga sobre su bondad
econmica. Los ndices de compaas como Standard and Poors y Moody's, dominan el
mercado, para efectos de calificacin de ttulos valores y emisores de los mismos. Una
inversin se clasifica segn los ndices mencionados u otros similares, y considerando el
perfil de riesgo del inversor se decide entonces si valdra la pena invertir o no. Sin embargo,
por una parte los ndices han sido diseados para considerar nicamente el riesgo de crdito
y adems, dan cuenta de la calidad de una inversin, ms no del grado en que tal inversin
es atractiva para un inversionista.2

Clasificacin de proyectos
Existen una gran variedad de clasificacin de proyectos de inversin como:

Agropecuarios (produccin animal o vegetal).

Industriales (extractivas como minera, calzado y cementeras).

De servicios (educacin, salud, etc.)

Otra clasificacin

De bienes. (tangibles).

Servicios. (intangibles).

Por los resultados a obtener

Rentables.

No rentables.

No medibles.

De remplazo.

De expansin.

Finalidad del Proyecto.

Por tamao y actividades de la empresa.

Por su naturaleza

Dependientes.

Independientes.

Mutuamente excluyentes.

Ejemplo
Fase 1. Plan Estratgico

Elaboracin del plan de Gestin

o Evaluar el Negocio
o Evaluar la oportunidad del Proyecto
o Evaluar riegos y beneficios
o Asignar un nombre a la empresa
o Evaluar el financiamiento

Memoria descriptiva del proyecto

o Describir el proyecto
o Presentar el Proyecto por escrito
o Presentar financiamiento

Estudios pre-operativos
o Investigar el mercado

o Encuestar a posibles clientes

o Entrevistar a propietarios de la competencia
o Identificar recursos necesarios
o Identificar costos operativos
o Verificar si el proyecto contina

Marketing para el proyecto

o Evaluar posibles estrategias
o Examinar tipos de publicidad
o Identificar los medios indicados
o Establecer un programa de publicidad

Fase 2. Suministros

Alquiler y/o compra de Local

o Obtener informacin sobre posibles locales
o Identificar si es factible alquilar o comprar
o Identificar las vas de acceso
o Hacer el contrato de alquiler o compra

Gestin de permisos y autorizaciones

o Hacer trmites en PRODAME (orientacin y asesora en la elaboracin de la
minuta y firma del abogado)
o Ir a la notara y hacer la escritura pblica
o Inscribirse en el registro mercantil (ir a la SUNARP)
o Hacer los trmites en la SUNAT (RUC, Comprobantes de pago, Essalud)

o Acercarse al Ministerio de Trabajo a conseguir las autorizaciones y registros

especiales
o Hacer los trmites en el MTPE para autorizar los libros y planillas
o Acercarse a la municipalidad para las licencias municipales y de
funcionamiento
o Acercarse a la Notara a la legalizacin de los libros

Ambientacin del local

o Buscar personal para ambientar y resanar el local
o Comprar el yeso y cemento para resanar las paredes
o Comprar el resto de los materiales

Instalaciones elctricas
o Comprar los materiales

Instalaciones Sanitarias
o Comprar los inodoros
o Comprar los grifos

Decoracin y muebles
o Comprar los muebles para equipar la tienda
o Comprar lo necesario para adecuar la tienda a los clientes

Equipo de computos y software

o Buscar a un programador
o Comprar las computadoras y cajas registradoras
o Comprar los software que se usaran en las ventas

Seguridad

o Comprar las cmaras

o Buscar personal de seguridad
o Buscar un controlador de las cmaras

Fase 3. Ejecucin

Ambientacin del local

o Comenzar el refaccionado del local
o Adecuar el local a la tienda

Instalaciones elctricas
o Hacer las instalaciones necesarias

Instalaciones sanitarias
o Instalar correctamente los servicios sanitarios

Decoracin y muebles
o Instalar los muebles acorde a lo que necesita la tienda
o Acomodar las vitrinas

Equipo de cmputos y software

o Instalar las computadoras en los muebles
o Instalar los programas en las computadoras

Seguridad
o Colocar las cmaras
o Adecuar el puesto de vigilancia

Recepcin de pedidos
o Recibir los pedidos de los proveedores

o Acomodar los pedidos recibidos

Adecuacin de la mercadera
o Poner la mercadera en los muebles de exhibicin
o Ordenar el almacn

Orden y limpieza
o Limpiar y dejar listo para la apertura

Fase 4. Cierre

Presentar lista de proveedores

Presentar lista de precios

Apertura de tienda

Acta de conformidad

Acta de liquidacin

Acta de cierre

En el mbito de las relaciones internacionales, una potencia regional es un estado que

posee poder en una regin geogrfica.1 2 Estas potencias definen la polaridad de todo
complejo de seguridad regional.3 Los estados que ostentan un poder e influencia por encima
del de sus vecinos en una regin del mundo poseen hegemona regional.

Caractersticas
Las potencias regionales definen y conforman la polaridad de una regin. Generalmente, las
potencias regionales poseen capacidades que son relevantes e importantes en la regin pero
no poseen capacidades a escala global. Existen diversas definiciones ligeramente diferentes
sobre cuales son las caractersticas que definen a una potencia regional. El European
Consortium for Political Research define a una potencia regional de la siguiente manera:
"Un estado que pertenece a una regin geogrfica definida, que domina la regin desde un
punto de vista econmico y militar, capaz de ejercer una influencia hegemnica en la
regin y una influencia considerable a escala mundial, deseoso de hacer uso de los recursos
del poder y ser reconocido y hasta ser aceptado como un lder regional por sus vecinos".1
El Instituto Alemn de Estudios Globales y Regionales establece que un estado regional es
aquel que satisface los siguientes criterios:

es parte de una regin definida con una identidad propia

proclama que es una potencia regional (imagen propia como potencia regional)

ejerce una influencia decisiva en la extensin geogrfica de la regin como tambin

en cuanto a su construccin ideolgica

dispone de capacidades comparativamente desarrolladas en cuanto a lo militar,

econmico, demogrfico, poltica e ideolgico

se encuentra integrado en la regin

define en gran medida la agenda de seguridad de la regin

es considerado una potencia regional por las otras potencias de la regin y en otras
latitudes, especialmente por otras potencias regionales

se encuentra bien conectado con los foros regionales y globales.2

Algunos estados pueden ser considerados tanto una superpotencia y una potencia regional.
As mismo algunos estados pueden ser considerados tanto una potencia intermedia como
tambin una potencia regional.
Potencialidades regionales
I. INTRODUCCIN:
1.-DEFINICION DE POTENCIALIDADES:
Las potencialidades son todos aquellos recursos que existen en una zona
determinada, pero que no estn siendo utilizados plenamente para la
generacin actual o futura de ingresos que sean capaces de dinamizar las
economas donde estn localizadas y mejorarlos niveles de desarrollo humano
sostenible de las poblaciones en donde se encuentran dichos recursos. La
presente base de datos, pretende aportar para las 194 Provincias del pas, un
primer acercamiento a potencialidades que corresponden a distintos aspectos
vinculados con la sociedad y/o con el medio geogrfico, tales como los
referidos a los elementos histrico-culturales; y condiciones
medioambientales.se entender como
Potencialidades
Se entender como potencialidades a todos aquellos recursos -en su acepcin
ms amplia que existen en una zona determinada, pero que no estn siendo
utilizados plenamente -o simplemente no se les est utilizando- para la
generacin actual o futura de ingresos que sean capaces de dinamizar las

economas donde estn localizadas y mejorarlos niveles de desarrollo humano

sostenible de las poblaciones en donde se encuentran dichos recursos.

Que son los tramites burocrticos?

LA LENTITUD CON LA QUE OPERAN ESTOS TRMITES

Son las gestiones de rigor que tienes que realizar cuando acudes a un
organismo estatal, burocracia, para obtener algn documento o
aprobacin que necesites.
Pero este trmite es tan complejo y a veces absurdo, que la gente ha
tomado la frase para el uso cotidiano, para dar a entender que hay
ciertos trmites que entorpecen y retrasan algo que debera fluir con
normalidad y cierta rapidez.

La burocracia es la organizacin o estructura que es caracterizada por

procedimientos centralizados y descentralizados, divisin de responsabilidades,
especializacin del trabajo, jerarqua y relaciones impersonales.

El trmino es utilizado en la sociologa, en la ciencia administrativa y,

especialmente, en la de administracin pblica. Podra definirse como un
conjunto de tcnicas o metodologas dispuestas para aprender o racionalizar la
realidad exterior (a la que pretende controlar el poder central) a fin de
conocerla y llamarla de forma estandarizada o uniforme.2 Un claro ejemplo de
esta caracterstica de las burocracias, particularmente de las de gobierno, es la
contratacin y asignacin o remocin de personal, es decir, funcionarios, de
acuerdo a criterios explcitos y relevante al desempeo de funciones.
En la base de todo aparato burocrtico hay algn tipo de disciplina. Por tal
razn, la burocracia sirve como articulacin de la simplificacin. Se podra
argumentar que por la burocracia es posible la divisin de trabajo promovida
por el poder central, que a su vez busca dominar a los funcionarios.
Entre los ejemplos de las burocracias cotidianas se pueden contar las de
hospitales, tribunales, iglesias, escuela, ejrcito y las empresas, tanto pblicas
como privadas. Por ejemplo, en un hospital corresponde al director o supervisor
tomar decisiones acerca de la distribucin general de recursos entre los
departamentos. A cada mdico, o enfermero jefe de departamento
corresponden las decisiones acerca de cmo organizar los recursos que le han
sido designados por el director o supervisor en relacin a la atencin que su
departamento ofrece al pblico (horas y tipos de atencin de mdicos,
enfermeras... y uso de materiales camas, quirfanos...). A cada doctor o
enfermera y jefe dentro de esos departamentos corresponden las decisiones

acerca de atencin a los pacientes que asistan, con los recursos disponibles en
su departamento tal y como han sido organizados por el enfermero jefe del
departamento, etc. Esos funcionarios (doctores, enfermeras, etc.) son
contratados y promovidos o despedidos en relacin a sus capacitacin tcnica
y funcionamiento en relacin a sus tareas, y no porque sean simpticos,
amigos o parientes del director o descendientes de alguna familia especial. Por
ejemplo, tanto un mdico como una enfermera jefe acceden a sus cargos en
relacin a los cursos de especializacin que hayan atendido y concluido
exitosamente como en relacin a su experiencia.
La burocracia ha formado incluso parte de la administracin de la justicia por
pura necesidad ya que como cualquier otra actividad acometida por el Estado
se ha visto sometida a la complejizaran cualitativa y cuantitativa de las tareas
a su cargo. La nica forma de afrontar la complejidad es analizndola y
fraccionndolas en diversas materias y aplicando la fuerza de los funcionarios a
estas materias limitadas, a fin de lograr su dominio.4 En la poca moderna la
burocracia asume su rol e importancia no solo en el desarrollo de las funciones
del Estado, sino tambin en las corporaciones y grandes empresas, capitalistas
o no, debido al desarrollo y especializacin del trabajo que han experimentado
estas; se suele denominar a este tipo de burocracia en las empresas privadas
burocracia corporativa, trmino que generalmente se entiende como
refirindose al conjunto de los empleados de mayor jerarqua y especialistas en
reas como marketing, publicidad, ventas, departamentos legales,
administracin, relaciones pblicas, etc. que -se alega- detentan algn tipo de
monopolio en ciertos conocimientos. Este sector de servicios, es adems uno
de los segmentos de la sociedad de mayor crecimiento en poder econmico y
de decisin en muchos de los pases del Primer Mundo. (Ver gerente y tecno
estructura). La burocracia se puede ver incluso en el aspecto ecolgico ya que
la destruccin ambiental ha sido simplificada a dos reas: la pobreza y la
riqueza.