A partir de la conceptualizacin del trabajo como un espacio potenciador de la

capacidad humana, la cultura, el clima y la competitividad en su relacin

integral hombre-organizacin-trabajo deben empezar a ser analizados como
elementos gerenciales. El ritmo de los cambios en la sociedad ha afectado a las
organizaciones, que se enfrentan no slo a las innovaciones en el campo de la
ciencia y la tecnologa sino tambin a ampliaciones de los conceptos sobre la
naturaleza del ser humano y modificaciones en las formas de organizacin del
trabajo. Hoy se acepta que la supervivencia y la competitividad organizacional
dependen en gran medida de: a. la aptitud organizacional para adaptarse a un
medio ambiente dinmico y variable; b. la capacidad de administrar el cambio,
es decir, de controlar su impacto y encauzar algunas de sus variables,
haciendo partcipes a los trabajadores en este proceso, y c. de la posibilidad de
alinear tres necesidades vitales presentes al interior de toda organizacin1 ,
que emanan de diferentes valores y que dan cuenta de diferen
En el siglo pasado el logro en el aumento de la productividad, entendida no
slo como relacin ptima entre insumos y valor agregado, sino tambin
como relacin entre el producto de las organizaciones y el bienestar humano,
dependi principalmente de alternativas como: el mejoramiento de la
capacidad administrativa, la capacidad de investigacin, adaptacin,
apropiacin y desarrollo de tecnologas de produccin y el aumento en la
motivacin.
La organizacin es un sistema de aprendizaje social (en cuanto genera y
ensea aprendizajes) y un espacio simb- lico de resocializacin cultural, en
donde la productividad personal es un elemento constitutivo de la capacidad
competitiva de las empresas. En el siglo pasado el logro en el aumento de la
productividad, entendida no slo como relacin ptima entre insumos y valor
agregado, sino tambin como relacin entre el producto de las
organizaciones y el bienestar humano, dependi principalmente de
alternativas como: el mejoramiento de la capacidad administrativa, la
capacidad de investigacin, adaptacin, apropiacin y desarrollo de tecnologas
de produccin y el aumento en la motivacin. Ahora bien, la cultura
organizacional empieza a entenderse como un elemento que requiere ser
gestionado, de comn acuerdo con la gestin del da a da empresarial (la
cotidianidad) y la gestin estratgica organizacional3 . Para quienes conciben
la cultura corporativa como instrumento de gestin empresarial, sta propende
por la adopcin de un sistema de gestin en donde se subordina la estructura a
la estrategia, con una elevada descentralizacin, equilibrio y armona entre los
rganos lnea y staff, nuevas formas de organizacin del trabajo y convergencia
entre los valores del individuo y los de la organizacin.

CULTURA CORPORATIVA Y COMPETITIVIDAD APLICADA

EN LA REALIDAD DE UNA EMPRESA
Las organizaciones es un sistema de aprendizaje social en
cuanto genera y ensea aprendizaje, es tambin un espacio
de resocializacin cultural.
A partir de la conceptualizacin de trabajo es un rea muy
esencial aplicada en el espacio de los trabajadores dentro de
una industria en el siglo pasado como en el momento en que
se est viviendo dentro de una organizacin que se vive a
diario, es muy importante la habilidad del conocimiento de
una persona, pero tambin es esencial la relacin integral,
hombre- organizacin trabajo,
estos factores son muy
importantes dentro de la compaa que se est llevando a
cabo. Donde es llamado como su evolucin.
Por lo primero hombre dentro de una organizacin con sus
habilidad de conocimiento es muy importante, para llevarse a
cabo las metas que se tienen estipuladas. Pero esa persona
debe acogerse al manejo por el cual lo est haciendo la
empresa, debe estar dispuesto a aprender nuevas alternativas
de trabajo y acogerse a lo que la empresa le dice que hacer,
(en el DANE hay un coordinador de encuesta) tiene un buen
conocimiento del tema que maneja, dentro del campo de
prctica es el nmero uno, tiene conocimientos bien claro de
los temas que toca trabajar con la gente, temas que no le
corresponden a l y los tiene bien claros, pero al llegar a la
organizacin, llenar los formularios de fsicos a digital, entrar
a la plataforma,