SERVIO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL

FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC PELOTAS

Ps Graduao em Gerenciamento de Projetos

Unidade: Gerenciamento de Aquisies
Professor: Carlos Vincius Rasch Alves

EXERCCIOS / SIMULADO
GERENCIAMENTO DAS AQUISIES
1. Um gerente de projetos est gerenciando um
projeto de desenvolvimento de sistemas utilizando
tcnicas de anlise, das quais sua equipe no tem
conhecimento. Para executar as tarefas no prazo
determinado pela empresa, a soluo do gerente
contratar uma empresa para fornecer recursos
especializados por um perodo de tempo pequeno.
Qual a melhor forma de contratao para este
tipo de situao?
a)
b)
c)
d)

a)

Os custos no so totalmente conhecidos pelo

comprador.
b) O controle de mudana de escopo.
c) O nvel de detalhe da declarao de escopo.
d) A margem de lucro do fornecedor.
5. Qual deve ser a maior preocupao em um
contrato com custos reembolsveis?

Preo fixo.
Preo fixo com taxa de incentivo.
Custos reembolsveis.
Tempo e material.

2. Qual o objetivo de um contrato de preo fixo com

ajuste econmico?
a)
b)

Controlar os custos do comprador.

No permitir que o fornecedor aumente os
custos do projeto.
c) Garantir ao fornecedor um ajuste nos valores
contratuais para os projetos com prazo muito
longos.
d) Todos os custos so de responsabilidade do
fornecedor.
3. A equipe de projeto passou os ltimos dois meses
dedicados tarefa de fazer uma declarao de
trabalho completa para um grande projeto de
construo. O trabalho ser contratado de
empresas
especializadas
neste
tipo
de
empreendimento. Qual a melhor forma de
contrato a ser empregada nesta situao?
a)
b)
c)
d)

4. Qual deve ser a maior preocupao em um

contrato de preo fixo?

Preo fixo.
Custos reembolsveis.
Tempo e material.
Qualquer um dos trs indicado para este
projeto.

a)
b)
c)
d)

O controle dos gastos do fornecedor.

O nvel de detalhe da declarao de escopo.
A margem de lucro do fornecedor.
O prazo de entrega dos servios.

6. Qual deve ser a maior preocupao em um

contrato tempo e material?
a)
b)
c)
d)

O controle de gastos do fornecedor.

O nvel de detalhe da declarao de escopo.
O prazo de entrega dos servios.
O controle de mudana de escopo.

7. Voc est gerenciando um grande projeto. Neste

momento a declarao do trabalho ainda no est
completa, e voc no tem recursos necessrios
para a execuo. O projeto j est atrasado e as
atividades devem ser iniciadas o quanto antes.
Qual a melhor forma de contratao a ser
empregada neste caso?
a)
b)
c)
d)

Preo fixo.
Custo mais percentual do custo.
Custo mais remunerao fixa.
Tempo e material.

8. Qual a mair desvantagem para um projeto de se

ter uma equipe de contratos centralizada dentro
de sua empresa?

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Rua Gonalves Chaves, 602 A Centro. CEP 96015-560. Pelotas/RSBrasil. Fone (053)3225-6918 -

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a)

Falta de recursos especializados em

aquisies.
b) Os recursos trabalham em mais de uma
aquisio para vrios projetos.
c) Duplicidade de especialistas em aquisio.
d) Falta de um plano de carreira adequado aos
especialistas em aquisies.

a)
b)
c)
d)

Planejamento das Aquisies.

Conduzir Aquisies.
Administrao do contrato.
Encerrar contrato.

15. Qual a melhor definio para o termo declarao

do trabalho?
a)

9. A equipe de projeto est trabalhando na

elaborao de uma RFI e RFP. Em qual fase da
aquisio a equipe est trabalhando.
a) Pr Contratao
b) Contratao
c) Ps Contratao
10. Todas as alternativas abaixo descrevem os
objetivos da reunio com licitantes, exceto:
a)

Verifica se os licitantes entenderam o trabalho

a ser executado.
b) Avaliao dos licitantes, podendo at ser uma
etapa de classificao
c) Negociar prazos de entregas com os licitantes.
d) Tirar dvidas dos licitantes com relao
declarao do trabalho.
11. Uma negociao contratual faz parte de qual
processo de aquisio?
a)
b)
c)
d)

Planejamento das Aquisies.

Conduzir Aquisies.
Administrao do Contrato.
Encerrar contrato.

12. Todas as etapas so necessrias

encerramento do contrato exceto:
a)
b)
c)
d)

Documento que determina e limita o escopo

do trabalho do fornecedor.
b) Documento usado apenas em grandes
projetos para determinar o escopo do
trabalho do fornecedor.
c) Documento que determina em detalhes o
trabalho a ser realizado pelo fornecedor.
d) Documento que define as responsabilidades
do fornecedor com relao ao trabalho,
qualidade e recursos utilizados.
16. Por que motivo uma empresa estaria contratando
bens e servios de terceiros para desenvolver um
projeto dentro de casa com recursos prprios?
a)

A empresa no tem recursos suficientes nem

capacidade tcnica.
b) A empresa possui recursos suficientes e
capacidade tcnica.
c) A empresa quer manter o projeto sob sigilo.
d) A empresa no possui experincia em
contratos.
17. Qual das alternativas abaixo no faz parte dos
processos de aquisies?

para

Verificao do escopo.
Aceite do cliente.
Verificao da qualidade;
Liberao dos recursos utilizados.

13. Qual a sequncia correta?

a)

Documentos de aquisies, auditoria,

propostas.
b) Anlise de comprar ou fazer, documentos de
aquisies, contrato, auditoria.
c) Propostas, plano de gerenciamento de
aquisies, contrato, auditoria.
14. O critrio de avaliao das propostas definido em
qual processo de aquisio?

a) Negociao do contrato.
b) Envio dos documentos de aquisies para os
fornecedores.
c) Identificao dos riscos.
d) Auditoria dos processos de aquisies.
18. Que tipo de contrato pode transferir o risco do
projeto para o fornecedor?
a)
b)
c)
d)

Preo global.
Custo mais remunerao fixa.
Tempo e material.
Custo mais remunerao de incentivo.

19. O documento de aquisio cuja finalidade obter

somente preos dos fornecedores :
a)
b)
c)
d)

RFP.
RFI.
RFQ.
RFB.

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e)
20. O documento de aquisio que pode ser utilizado
como eliminatrio antes do envio da RFQ ou RFP :

Detalhar as atividades de administrao de

contrato.

26. O que so polticas de aquisies?

a)
b)
c)
d)

DT.
RFI.
Carta Convite.
Critrios de Seleo.

a)

21. Qual o documento de aquisio que indica ao

fornecedor que sero utilizados vrios critrios de
seleo:
a)
b)
c)
d)

RFP.
RFI.
RFQ.
RFB.

27. As reunies com os licitantes ocorrem em geral em

qual processo do gerenciamento das aquisies?
a)
b)
c)
d)

22. Voc tem uma aquisio crtica e alto valor no seu

projeto. Quais os documentos de aquisio mais
adequados para voc enviar ao fornecedor?
a) RFI / RFQ / DT
b) Carta Convite / RFQ / Contrato
c) RFP / Plano de Gerenciamento do Contrato /
DT
d) RFI / DT / RFP
23. O Plano de Gerenciamento das Aquisies deve ser
elaborado em qual fase do ciclo de vida do
projeto?
a)
b)
c)
d)
e)

Princpios e diretrizes da organizao voltadas

para compras e contratos.
b) Padronizao dos processos de aquisies.
c) Conjunto de documentos de aquisies.
d) Relao de fornecedores pr-aprovados.

Planejamento das aquisies.

Seleo de fornecedores.
Solicitao de respostas dos fornecedores.
Administrao do contrato.

28. Voc o Gerente do Projeto e deve escolher um

membro da equipe para administrar determinado
contrato. Quais os fatores que influenciaro sua
deciso de escolha?
29. O Gerente de Projetos solicita que voc seja o
responsvel por administrar um determinado
contrato. Quais so as suas principais atribuies?
(Obs.: o contrato j est assinado)
30. Qual a diferena entre Declarao de Escopo e
Declarao de Trabalho?

Iniciao
Planejamento
Execuo
Controle
Encerramento

24. A administrao dos Contratos ocorre em qual fase

do ciclo de vida do projeto?
a)
b)
c)
d)
e)

Iniciao
Planejamento
Execuo
Controle
Encerramento

25. O Plano de Gerenciamento do Contrato tem como

principal objetivo:
a) Conduzir uma aquisio.
b) Selecionar um fornecedor.
c) Complementar o Plano de Gerenciamento das
Aquisies.
d) Detalhar o escopo do fornecedor.

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