Intervenciones en recursos humanos

Carla Nez Araya

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Instituto IACC
11 de agosto de 2016

Desarrollo
INSTRUCCIONES:
A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 7:
Relacione los procesos de intervencin en administracin de recursos humanos y
estratgicos con las necesidades de D.O. que observa en la empresa caso con la cual se
encuentra realizando el proceso de aplicacin en casos.
Plantee 3 intervenciones que podran ser aplicables a la empresa caso, fundamentando su
eleccin
En el caso de empresas Lipigas, eran muchas las intervenciones que se desarrollaban en el
tiempo, estaban en constante cambio, buscando brindar el mejor bienestar a los trabajadores para
as esperar que tuvieran un mejor rendimiento, por lo cual se realiza evaluacin de desempeo
una vez al ao, este iba de la mano de un bono por evaluacin, consistente en un sueldo para los
mejores evaluados y as iba decreciendo dependiendo de la nota, cada trabajador se motivaba a
ejercer con mayor eficiencia su labor para as cumplir con la nota mayor y recibir el 100% del
bono, programas de capacitacin y beca a los trabajadores e hijos de estos.
Provisin de competencias para el desarrollo y el cambio
Los cambios, hacen que los recursos humanos tengan que ser ms competentes y esto tiene
relacin con la globalizacin donde se presentan las siguientes caractersticas: la interrelacin, la
informacin simultnea, una elevada competitividad, mayores exigencias en calidad,
diversificacin e Innovacin.
En la actualidad los principales problemas que enfrentan los recursos humanos en las diferentes
organizaciones son los siguientes: determinar los estndares de produccin, alta rotacin de
personal, reclutamiento de personal competente, altos costos en el entrenamiento y capacitacin,
pago de tiempo extra, desperdicios al trabajar por ensayo y error, entre otras. De all que toda
empresa desee tener personal altamente capacitado y si con estrategias para el mejoramiento
continuo basado en competencias, este tipo de alternativas, puede reducir las curvas de
entrenamiento en el inicio de un nuevo trabajador, el aspecto econmico se vera reflejado de una
manera muy considerable en ahorros.
Evaluacin de desempeo como herramienta de transformacin
Al realizar esta evaluacin su objetivo principal es crear una instancia de comunicacin entre el
evaluador y el evaluado donde podremos ver el desempeo de este, proveer al trabajador la
informacin necesaria acerca de lo que se espera de l, en el desempeo laboral, que este tenga
ms puntos positivos que negativos y si estos existieran reforzarlos con capacitaciones, segn sea
la planificacin de la empresa, y que cada trabajador logre el resultado que necesita la
organizacin tanto calidad de servicio, gestin, y respeto.
Programa de formacin y capacitacin
Debido a las necesidades que tiene la organizacin se ha tomado la decisin de impartir un
seminario para efectuar sus labores de manera ms eficiente con respecto a sus subordinados, ya

que hay dos tipos de empleados dentro de ellos, que son los de contrato y sindicalizados, pero
estos ltimos tienen mucho poder dentro de la empresa y no es tan fcil otorgarle
responsabilidades por parte de los empleados de contrato cuando estos son su superior en el
organigrama de la organizacin.
Al brindar este seminario se pretende que cada jefe de departamento mejore la administracin y
efectividad de cada uno de sus subordinados y se logre una igualdad entre los empleados para
que trabajen como el equipo de trabajo que conforman.
La capacitacin es una actividad sistemtica, planificada y permanente cuyo propsito general es
preparar, desarrollar e integrar a los recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega
de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeo de
todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes
del entorno.

Bibliografa

IACC (2012).

Intervenciones del desarrollo organizacional. Semana 6.