INTRODUCCION

Como sabemos, la administracin, tiene sus procesos administrativos que buscan

la rentabilidad y sostenibilidad para llegar a una meta, o una empresa que est
buscando un fin comn, es por eso, que queremos destacar el da de hoy a una
persona importante que dio su apoyo y aport grandemente a la teora de la
administracin.
Este trabajo escrito nos va a comentar un poco acerca del Doctor Ludwig Von
Bertalanffy, quien dio un gran aporte a la teora administrativa. Vamos a conocer
un poco sobre su vida personal, su historia, evolucin y como su conocimiento
sobre la forma de organizacin, dio un gran aporte a la administracin.
Nos mostrar un enfoque de su pensamiento administrativo al que pertenece,
como su aporte influy en la administracin y sus ideas principales como autor, los
seguidores y defensores de la que quiz, fue su escuela donde ms hizo su
aporte.
El profesor Von Bertalanffy, que ha concebido, desarrollado y aplicado sus
conocimientos en la administracin, expone brevemente en este trabajo sus
mtodos e implicaciones. Delinea la estructura conceptual, explica sus principios
fundamentales y muestra cmo su teora puede ser relacionada tanto con el
organismo vivo como con la organizacin social, en busca de una integracin
interdisciplinaria de carcter rigurosamente cientfico.
Mostraremos una visin integradora que puede entenderse fcilmente viendo
cmo funciona nuestro mundo, que era lo que el seor Bertalanffy deseaba
explicar: Una sociedad compuesta de diferentes organizaciones, formadas a su
vez por personas conectadas entre s por intrincadas redes sociales, todo lo cual
sucede en una compleja matriz biolgica, la sociedad; compuesta a su vez por
innumerables sistemas de personas.

OBJETIVOS

1. Identificar la escuela pensamiento y enfoque a la que perteneci von

Bertalanffy, como surge este lder de la teora de la administracin.
2. Presentar los aportes que este personaje hizo a la administracin, para que
nosotros como lectores y estudiantes sepamos aplicarlas a nuestra carrera.
3. Mostrar las ideas principales del autor la relacin que tiene con ideas de otros
autores sus diferencias y semejanzas.
4. Como este autor nos da su aporte para la administracin empresarial ya que
sin estas teoras la administracin pasara a formar parte de malas decisiones.

PRESENTACION

Ludwig Von Bertalanffy, fue un bilogo y filsofo austraco, reconocido

fundamentalmente por su teora de sistemas. Naci en 1901, el 19 de Septiembre,
en Austria. Su carrera prcticamente se bas en la biologa, aunque en realidad
quera ser filsofo ya que su educacin de la niez la realiz en su hogar con
tutores personales. Bertalanffy fue amante de la msica clsica, las obras de
Goethe y diseos arquitectnicos. Fue coleccionista de sellos y monedas. Le
desagradaba la televisin y nunca fue al cine. Fue un vido lector aun en medio de
la noche. Entre los bilogos, el nombre de Bertalanffy est asociado con un
mtodo de citodiagnosis de cncer usando fluorescencia microscpica y
ecuaciones que predicen el ndice de crecimiento en base al ndice metablico.
Sin embargo, a nivel de la administracin esta persona perteneci a la escuela de
sistemas, vena elaborando una teora interdisciplinaria capaz de trascender a los
problemas tecnolgicos de cada ciencia y suministrar principios y modelos
generales para todas las ciencias (fsica, biologa, qumica, psicologa, etc.); de
esta forma los descubrimientos realizados en cada ciencia pudiera ser utilizado
por las dems.
Esta teora interdisciplinaria, que ms tarde fue denominada teora general de los
sistemas, demuestra la semejanza entre las diferentes ciencias, que permiten
mayor aproximacin entre sus fronteras. Esta es una teora totalizante, porque los
sistemas no pueden comprenderse plenamente a travs de un anlisis separado
de cada una de sus partes. Se basa en la comprensin de la interdependencia
recproca de todas las disciplinas y su necesidad de integracin. As las diversas
ramas del conocimiento (fsica, qumica y por supuesto, lo que nos interesa a
nosotros, estudiantes de Mercadeo: la Administracin) pasaron a tratar sus
objetivos de estudio como parte componente de un sistema.

IDEAS PRINCIPALES DEL AUTOR: LUDWIG VON BERTALANFFY

1. En un ser vivo hay innumerables procesos qumicos y fsicos "ordenados"

de

tal

manera

que

permiten

al

sistema

vivo

persistir,

crecer,

desarrollarse, reproducirse, etc.

2. El proceso slo es posible por subdivisin de una accin inicialmente

unitaria en acciones de partes especializadas. Esto, sin embargo,
significa a la vez empobrecimiento, prdida de posibilidades que an
estn al alcance del estado indeterminado. Mientras ms partes de
especializan de determinado modo, ms irremplazables resultan, y la
prdida de partes puede llevar a la desintegracin del sistema total.

3. El problema de los sistemas es esencialmente el problema de las

limitaciones de los procedimientos analticos en la ciencia.

4. La teora general de los sistemas es una ciencia general de la

"totalidad", concepto tenido hasta hace poco por vago, nebuloso y semimetafsico.

5. As los modelos en lenguaje ordinario tienen su sitio en la teora de los

sistemas. La idea de sistema conserva su valor incluso donde no puede
ser formulada matemticamente, o no deja de ser una "idea gua" en
vez de ser construccin matemtica.

APORTES

La teora general de los sistemas, una perspectiva integradora de la ciencia

moderna surgida gracias a Bertalanffy, y sus conocimientos en la biologa y que se
remonta a la post guerra, ha tenido tambin impacto en la teora organizacional.
Es as como se ha elaborado una teora sistemtica de las organizaciones an en
etapa de formacin, a pesar de ello goza ya de muy amplia aceptacin hasta el
punto que a la manera de la teora general de los sistemas en que se nutre ha
logrado cobijar perspectivas diversas como por ejemplo la versin contempornea
de las relaciones humanas que se conocen como el desarrollo organizacional y la
teora contingente, es as que en nuestra investigacin descubrimos que ha sido
muy manipulado por administradores de empresas y expertos en investigacin
operacional. El actual trabajo de administracin se centra en las ideas del seor
Bertalanffy, y en su teora sistmica de las organizaciones para lo que se ha
dividido en tres clasificaciones, en la primera seccin nos muestra Bertalanffy

los

orgenes y la evolucin de esta teora, luego de lo cual, en la segunda seccin se

explica el esquema de la teora general de los sistemas, en la tercera seccin se
presentan los componentes del esquema bsico de la teora sistemtica de las
organizaciones de la siguiente manera: Al comienzo de la seccin se examina las
caractersticas bsicas de la organizacin como sistema social, se identifican y
definen los subsistemas en que se subdivide la organizacin. La seccin finaliza,
donde estaremos explicando el proceso de integracin organizacional.
Seccin 1: El enfoque sistmico de las organizaciones es una aplicacin al campo
de la teora organizacional, de la teora general de los sistemas, cuyos conceptos
bsicos fueron desarrollados por el bilogo LUDWIG VON BERTALANFFY, a
comienzos de la dcada de los aos 30s. l es considerado como el pionero de la
teora de cmo su nombre lo indica, pretende tener un amplio campo de
aplicacin, es as como en diversos campos de las ciencias, la teora de los
sistemas ha tenido difusin y acogida en muchas reas de la ciencia, sin embargo
cabe resaltar lo importante que es para la administracin.

Seccin 2: Esquema de la teora general de los sistemas, sabiendo que un

sistema es un conjunto de partes ordenadas de tal manera que todas contribuyan
a lograr un determinado fin, y es as que se busca una integracin de las ciencias
y disciplinas. Un sistema consta de una serie de componentes entre los cuales se
pueden destacar los siguientes:
1. Conjunto de elementos constitutivos, que son partes que juegan un papel
determinado y son indispensables en el sistema.
2. Un rgano o elemento principal, el cual rige la actividad de las otras partes
constitutivas, por ejemplo el corazn en el sistema circulatorio.
3. Una red de relaciones entre los elementos que integran el sistema formada
por las funciones que cada elemento desempea y que a su vez hacen
parte de la funcin de los dems rganos.
4. Unos fines que rigen el funcionamiento del sistema, y explican las
-

caractersticas estructurales y funcionales del mismo.

Clasificacin de los sistemas: Se pueden sealar varios, desde diferentes
puntos de vista:
1. En razn de su dinamismo: Existen estticos, que son los sistemas que no
reaccionan ni se modifican con el flujo de su medio ambiente, los dinmicos
que son aquellos que evolucionan constantemente debido a factores
externos e internos y los homeostticos que son aquellos sistemas que
contienen en si mismo y hasta cierto lmite una capacidad de
autorregulacin.
2. En razn de su dependencia: Que son sistemas dependientes e
interdependientes, los primeros funcionan dependiendo de otros y no tienen
la capacidad de funcionamiento por si mismos, y los segundos son
sistemas que dependen el uno del otro.
3. En razn de su capacidad de interaccin con el exterior, que son sistemas
abiertos y cerrados, los primeros son aquellos que reciben amplia y variada
informacin e interactan con otros sistemas, y los cerrados son aquellos
que tienen una capacidad reducida para recibir informacin e interactuar
con otros sistemas.
4. En razn de su naturaleza: Que son sistemas naturales, sociales y
artificiales, los naturales son aquellos que existen sin la intervencin del

hombre, los sociales son aquellos sistemas formados con la interaccin del
-

hombre, y los artificiales son los inventados por el hombre.

Niveles de desarrollo de los sistemas, esta clasificacin es prctica para el
anlisis de los sistemas: La estructura, el dinamismo, los mecanismos de
autocontrol, la autonoma relativa, las caractersticas genticas, la capacidad de
movimiento, capacidad de un sistema de conocerse a si mismo, los sistemas
sociales, sistemas trascendentales.

Seccin 3: La organizacin como sistema abierto, est dedicada bsicamente

a resolver problemas de relaciones de estructura y de interdependencia y no a los
atributos constantes de los objetos, en otras palabras, hace posible examinar la
estabilidad o recurrencia de las actividades en relacin a las 10 caractersticas del
sistema.
Subsistemas organizacionales: La organizacin como sistema abierto es
abstracto sobre lo que significa realmente la visin sistmica de las
organizaciones: Es explicable que se encuentre de acuerdo con las 10
caractersticas del sistema abierto, como ampliarlas en el anlisis de una
organizacin (importacin de energa, procesamiento de la energa de que
disponen las organizaciones, aporte o exportacin, intercambio de energa entre
sistema y su entorno tiene un carcter cclico, entropa negativa, insumo de
informacin, retroalimentacin negativa y el proceso de codificacin, el estado
estable y la homeostasis dinmica, la diferenciacin, equifinalidad y tarea principal,
el todo y la sinergia).
Dado que se consideran los sistemas como una estructura de eventos o
actividades la clasificacin hace de los sub-sistemas organizacionales est basada
en el tipo de actividades, es por eso que se identifican 5 sub-sistemas: Tcnicos o
de produccin, de apoyo, de mantenimiento, de adaptacin y administracin.
1. Tcnicos: Tiene que ver con el proceso o transformacin de la energa, el
cual requiere especial atencin de las teoras de la divisin del trabajo y de
los principios administrativos.

2. De mantenimiento: Estos procesos estn dirigidos a mantener la

estabilidad y la capacidad de produccin de la organizacin mediando entre
las demandas de la tarea y las necesidades humanas para mantener la
estructura en funcionamiento. Para realizar estas funciones se elaboran
mecanismos de seleccin de personal, socializacin, incentivos y sanciones
buscando formalizar o institucionalizar todos los aspectos de la conducta
organizacional.
3. De apoyo: Proporciona una fuente continua de insumos de produccin
ampliando el sistema de produccin y llevndolo al entorno para obtener
materias primas y entregar productos as como desarrolla un ambiente
favorable con otros sistemas de la sociedad.
4. De adaptacin: Estos se relacionan con la generacin de respuestas
adecuadas

las

condiciones

de

los

factores

externos

(cambio

organizacional) con los problemas de ajuste. La funcin adaptativa est

dirigida a la supervivencia de la organizacin, sub-sistemas gerenciales o
directivos.
5. Gerenciales o directivos: Tienen como funcin dirigir, distribuir y controlar
los diferentes sub-sistemas o actividades de la organizacin, por lo cual
toma decisiones para la organizacin en conjunto, sus funciones son:
resolver conflictos entre niveles jerrquicos, coordinar y dirigir los subsistemas funcionales, y coordinar los requerimientos externos.
Otros sub-sistemas que constituyen parte integral de un sistema mayor son:
Individuo que es el elemento principal de una organizacin, ya que este no solo
contribuye al funcionamiento sino que busca realizar dentro de ella sus propios
fines, la organizacin formal que son las tareas asignadas a cada individuo,
organizacin informal que son las relaciones que los individuos establecen con las
tareas asignadas, tipo de gerencia, plata y medio fsico.