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Enunciado de la pregunta
El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que simplifica y mejora la
planificacin y la gestin a travs de clarificar el modelo de negocio y
____________________________________________.
Seleccione una:
a. Definir los objetivos.
b. Identificar las metas.
c. Priorizar lo importante.
d. Seleccionar las estrategias.

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Enunciado de la pregunta
La decisin de pago de dividendos debe tomarse con base en la informacin suministrada por:
El estado de Resultados, el estado de fuentes y aplicacin de fondos y el
____________________________
Seleccione una:
a. Presupuesto de inversin.

b. Presupuesto de gastos.
c. Presupuesto de efectivo.
d. Presupuesto de funcionamiento.

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Enunciado de la pregunta
Los criterios que sirven como fundamento para evaluar la implantacin de la estrategia, son:
La credibilidad de la administracin, La calidad de las estrategias, La competencia para
generar nuevos productos y/o servicios y la ____________
Seleccione una:
a. La tecnologa.
b. La gente.
c. Las finanzas.
d. La estructura

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Enunciado de la pregunta

La metodologia utilizada para desarrollar el proceso de implantacion y evaluacion de la

estrategia es el cuadro de mando integral (CMI). El punto de partida para su construccion
corresponde a:
Seleccione una:
a. Definicin de mision, vision y valores
b. Definicion de la estrategia
c. Definicin de los objetivos estratgicos
d. Definicin de las perspectivas del CMI

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Enunciado de la pregunta
Una configuracin es producto de combinar tres diferentes aspectos; las partes de la
organizacin, la manera en que la organizacin coordina sus acciones y el diseo
organizacional seleccionado, as surgen diferentes modelos sobre los cuales se puede afirmar
que:
Seleccione una:
a. En la organizacin misionera los aspectos de ndole cultural juegan un escaso papel debido
a que la adaptacin mutua de alguna manera los reemplaza.
b. La organizacin mecnica es una configuracin propia de empresas pequeas,
generalmente utilizan sistemas de produccin artesanal con el concurso de pocos
trabajadores.
c. La organizacin profesional es muy caracterstica de nuestros das, la integran personas
con conocimientos especiales en donde lo que se estandariza son las habilidades.

d. La organizacin diversificada presenta un solo tipo de configuracin se caracteriza por su

alto nivel de uniformidad y no requiere Tecnoestructura para alcanzar sus propsitos.
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Enunciado de la pregunta
Una herramienta para valorar la empresa es el flujo neto de tesorera, este criterio expresa la
capacidad de la empresa para cumplir con
Seleccione una:
a. Los compromisos financieros
b. El pago de dividendos.
c. El aprovisionamiento impositivo.
d. El pago de cesantas.

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Enunciado de la pregunta
La declaracin de la misin de la empresa expresa su tarea bsica y se diferencia de la
declaracin de visin tanto en que abarca tanto el propsito de la organizacin como la
competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaracin de la misin debe comunicar por
qu una organizacin es

Seleccione una:
a. Rentable
b. Diferente
c. La mejor
d. Exclusiva

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Enunciado de la pregunta
La innovacin es base fundamental para desarrollar la competitividad de una empresa, se
enfoca empresarialmente a la innovacin de: productos, __________________ y organizacin
Seleccione una:
a. Finanzas.
b. Mercados.
c. Procesos.
d. Clientes.

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Enunciado de la pregunta
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la
cadena que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:
a. La ventaja competitiva
b. La disminucin de costos.
c. El precio de productos o servicios.
d. Los costos de produccin.

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Enunciado de la pregunta
La habilidad de una empresa para superar consistentemente a sus rivales se denomina:
Seleccione una:
a. Integracin vertical.
b. Ventaja competitiva.
c. Factor clave de xito.
d. Fortaleza distintiva.

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Enunciado de la pregunta

El da a da en las organizaciones hace que las personas y las compaas se

enfrenten a retos constantes , es por ello que es importante que las
empresas cuenten con la alineacin correspondiente que le s permita
enfrentar los retos y cambios del mercado a los que se ven expuestos todo el
tiempo, de tal forma que toda la organizacin requiere como desde su
estrategia y visin del negocio contar con una directriz clara que es:
Seleccione una:
a. El presupuesto anual
b. El control administrativo
c. Programa liderazgo
d.

a.

El plan estratgico
e. Plan Tctico y operativo

Pregunta

12

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Enunciado de la pregunta
Para decidir acerca de la tecnologa apropiada para la organizacin se debe tener en cuenta :
Seleccione una:

a. El costo.
b. El negocio.
c. El cliente.
d. La competencia.

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Enunciado de la pregunta
Existen diferentes tipos de indicadores que permiten realizar la auditora en el seguimiento y
evaluacin de las estrategias implantadas en la organizacin, cada tipo con sus ventajas y
desventajas. La facilidad para entenderlos en contraposicin con que solo reflejan un dato, son
la ventaja y desventaja que caracteriza al tipo de indicador:
Seleccione una:
a. Numrico
b. Indice
c. Porcentaje
d. Clasificacin

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Enunciado de la pregunta
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar actividades
similares de una manera ___________ a la de los rivales
Seleccione una:
a. Mejores, mejor
b. Diferentes, diferente
c. Bsicas, elemental.
d. Inmediatas, posterior.

Pregunta

15

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Enunciado de la pregunta
Los indicadores de gestin permiten efectuar el seguimiento y evaluacin del resultado de las
estrategias implantadas a partir de
Seleccione una:
a. La misin
b. Las metas
c. Los objetivos

d. Los resultados

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Enunciado de la pregunta
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeacin estratgica, son:
Seleccione una:
a. Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.
b. Alcanzar los objetivos corporativos, lograr una ventaja competitiva.
c. Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos
d. Reducir mrgenes, disminuir impuestos

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Enunciado de la pregunta
Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los accionistas. El valor del
dividendo corresponde a la proporcin de las utilidades lquidas y realizadas, dividido por
Seleccione una:
a. El nmero de acciones suscritas.

b. El nmero de accionistas.
c. El monto de activos
d. El monto del patrimonio.

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18

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Enunciado de la pregunta
Existen mltiples fuentes para lograr recursos para financiar las actividades de la empresa, la
fuente ms difcil de manejar es
Seleccione una:
a. Emisin de acciones
b. Emisin de bonos
c. Fondos propios
d. Crditos bancarios

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Enunciado de la pregunta

Las personas en las organizaciones se conciben como un recurso muy valioso e intangible,
es el medio, desde la planeacin estrategia para lograr el cumplimiento de los objetivos
organizacionales, es por ello que en los proceso de mejoramiento continuo se debe
analizar con frecuencia la calidad de vida laboral del talento humano, las posibilidades de
desarrollo y la satisfaccin del cliente interno, estos aspectos se deben determinar a la luz
del cumplimiento de:
Seleccione una:
a. Los objetivos organizacionales
b. El valor agregado de los productos
c.
a.

La pirmide de necesidades
d. Alineacin de escenarios
e. La cultura organizacional

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Enunciado de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como
Seleccione una:
a. Competencias empresariales
b. Factores crticos de xito
c. Estrategias empresariales
d. Indicadores de gestin.