Liderazgo es el modo de organizar el trabajo de un ente (institucin,

organizacin), alrededor de una visin y misin capaz de comprometer a un

grupo de personas en el logro de metas.
Liderazgo es cumplir los siguientes conceptos y funciones: direccin o gua,
orientacin, cumplimiento de objetivos, credibilidad, resolucin de problemas,
manejo de conflictos, saber escuchar, llenar expectativas y respeto a otros
No es posicin Hace la posicin
No es recibir valor Es agregar valor a las personas
Es honrar la individualidad No el individualismo
Es tener un alto respeto por la verdad
Es vivir una vida moralmente amplia Estilo de Vida
CARACTERSTICAS DE UN LDER Y TIPO DE LDERES
Carcter (caractersticas internas tales como: integridad, respeto por la verdad,
compasin, autoestima, relaciones ganarganar, determinacin, disciplina,
alegra de vida, perseverancia, entre otros )
El lder nace o se hace ?
El liderazgo es algo ms complejo que haber nacido con los genes adecuados:
Hay lderes chatos, feos, pintones, nerviosos, de todos colores, sonrientes, etc.
LIDERAZGO O GERENCIA ?
Liderazgo y Gerencia son dos fuerzas complementarias Son dos estrategias
de manejo empresarial complementarias
Gerencia es: Planificacin y elaboracin de presupuestos, es controlar y
resolver, es administrar, contratar y organizar. Gerencia es la administracin de
lo existente
Liderazgo (gerencial) es: Establecimiento de una direccin con base en una
visin organizacional
compartida, es motivar e inspirar, es convocar, alinear y proponer
Lemas de la Organizaciones Lideres
Microsoft Per: Equipo con visin de futuro Ernest & Young: Primero la
gente
Interbank : Con espritu creativo Procter & Gamble: Nuestro xito es
nuestra gente 3M: La confianza es la base del crecimiento CMR(Saga):

El trabajador es tambin un cliente Hipermercados Tottus: Incentivo a la

Innovacin

Qu es el liderazgo? De las teoras de Robbins, Koontz y Weihrich se conviene

la siguiente definicin de liderazgo:
Es la capacidad para influir de forma no coercitiva en los miembros de un
grupo para que stos orienten sus esfuerzos hacia una tarea comn de forma
voluntaria y entusiasta.
Caractersticas del lder
Semejanza y diferencia con el concepto de administracin: mientras que la
administracin sigue directrices racionales, el poder del lder es de tipo
psicolgico.
Lder y grupo: el lder acta como catalizador de la actividad del grupo.
Objetivos de grupo y liderazgo: el lder debe saber convertir el bien global
del grupo en un bien individual para cada uno de sus miembros como medio de
motivacin.
Liderazgo y estructura formal: ser lder es independiente de la jerarqua formal
establecida, no siempre el lder es el jefe, y viceversa, aunque puede coincidir.
Herramientas del Lder
Autoridad y poder del lder: la autoridad de un individuo emana de su situacin
jerrquica; no as la del lder, cuyo poder se fundamenta en su capacidad de
influencia sobre el resto.
Habilidad para comprender a los subordinados: el lder ha de saber adaptarse
a las situaciones psicosociales de sus subordinados.
Habilidad de inspirar a los seguidores actitudes y predisposiciones
adecuadas: todo lder tiene que poseer un carcter afable que cree una buena
relacin con sus subordinados.
El estilo del lder y el clima: un lder debe saber crear y mantener un
ambiente adecuado para un correcto desempeo de la tarea del grupo.
Liderazgo y poder
Como ya hemos visto, las ideas de autoridad y de liderazgo van ntimamente
unidas, ya que mediante el ejercicio del poder, el lder es capaz de influir de
manera adecuada sobre sus subordinados.

El poder que ejerza un lder depender de su origen y de los medios empleados

para ejercerlo. Segn estos factores, distinguiremos:
Poder legtimo: cuando el lder est respaldado por suposicin en la jerarqua
de la empresa, el cual lo habilita para ejercer su influencia dentro de los lmites
establecidos.
Poder coercitivo: el lder basa su influencia en su capacidad de amenaza,
castigo o negacin de recompensas.
Poder de recompensa: es el opuesto al anterior: el lder ejerce su poder por
medio de recompensas o incentivos como la eliminacin de obstculos.
Poder de experto: se da cuando el que ejerce el poder es reconocido por su
grado de onocimiento en el rea en la que ha de liderar, o por ser este
conocimiento especfico, necesario para la tarea y conocido por pocas
personas.
Poder de referente: se da cuando los subordinados quieren parecerse o
identificarse con aqul que ejerce este poder basndose en los sentimientos de
admiracin o lealtad que provoca.
Los tres primeros tipos de poder nicamente podr ejercerlos un individuo con
la condicin de jefe, es decir, que ocupe un puesto ms elevado en la
organizacin que aquellos a quienes lidera.
El poder de referente, sin embargo, tambin puede ser ejercido por un lder
que no goce de una situacin jerrquica superior, pues nicamente depende de
las cualidades del individuo, y no de los privilegios de los que goce o pueda
conceder.
El poder de experto podr ser ejercido tanto por un jefe como por un lder,
pues es independiente de la estructura jerrquica.
Fuentes Administracin de organizaciones en el entorno actual, Alfredo
Aguirre Sadaba , Ana M Castillo Clavero y otros, Ediciones Piramide R.F.E.F
Otros medios Autores Santiago Angulo Hasenflue Jaime Brcena Diez Julen
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