El liderazgo de apoyo hace referencia a un estilo particular de liderazgo para los

negocios. A medida que los estilos de gestin se hacan ms complejos en los aos
1970 y 1980, comenzaron a desarrollarse teoras. Las empresas comenzaron a
buscar no slo tcnicas de gestin, sino a diferentes tipos de lderes que se
encontraban en las empresas y las categoras en las cules caan estos lderes. En
la dcada de 1990, conceptos como liderazgo de apoyo se haban vuelto
ampliamente aceptados. El liderazgo de apoyo es un estilo naturalmente orgnico
y emocionalmente sensible; al igual que otros estilos, este es especialmente til en
determinadas circunstancias, pero la empresa debe adoptar una cultura que
fomente tales estilos para que sean eficaces.
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Liderazgo de apoyo
En el liderazgo de apoyo, el gerente no est tan interesado en dar rdenes y en
manejar todos los detalles como en darle a los empleados las herramientas que
necesitan para trabajar. Si bien la delegacin es una parte vital del liderazgo de
apoyo, los directivos no se limitan a asignar tareas y luego recibir los resultados.
En su lugar, examinan las tareas con los empleados para mejorar las habilidades y
el talento hasta que el gerente no tenga que preocuparse por que una tarea se
realice correctamente ni por que el empleado est plenamente facultado en un
rea en particular.

Emociones, formacin y tiempo

Los estilos de liderazgo de apoyo se definen por su acercamiento a las emociones,
a la formacin y al tiempo. Los lderes de apoyo escuchan cuidadosamente a sus
empleados y los ayudan a lidiar con el estrs y las personalidades conflictivas de
otros empleados. Esto requiere empata y un grado de sensibilidad que es difcil de
lograr por algunos administradores. Los lderes de apoyo capacitan a los
empleados para que hagan frente a los problemas ellos mismos, a medida que
surgen, contando con el gerente cuando es necesario, pero enfrentando los
problemas por s mismos tanto como sea posible. Esto requiere una gran inversin
de tiempo por parte del lder.

Aplicabilidad
Los estilos de liderazgo de apoyo no son propicios para cada entorno empresarial.
Para una empresa con un estilo organizativo chato y con empleados que necesitan
ser creativos y gestionar proyectos por s mismos, el liderazgo de apoyo puede
ayudar a la compaa a alcanzar sus metas. Sin embargo, para empresas ms

burocrticas, donde las tareas son sencillas y simples, la gestin de apoyo puede
llegar a ser una prdida de tiempo. Los aspectos de entrenamiento y capacitacin
del estilo pueden ser tiempo perdido para tales empresas y pueden interrumpir el
proceso de toma de decisiones ya aceptado si los empleados toman la iniciativa
irresponsablemente.

Dependencia del apoyo en todas las formas

La teora del liderazgo admite una necesidad de un liderazgo de apoyo en casi
todos los tipos de estilos, al menos en cierta cantidad. Ningn lder, sin importar su
personalidad, puede renunciar completamente al estilo de apoyo, haciendo caso
omiso de todas las preocupaciones de los empleados y ordenando cada detalle. Es
necesario un nivel de consideracin y cuidado para todos los niveles y actividades
de gestin.