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MODULO VIII SESIN 1:

CONCEPTOS BSICOS PARA LA


FORMULACIN DE ESCENARIOS
ENERGTICOS
Fabio Garca
Especialista de Estudios y Proyectos
PROGRAMA DE DESARROLLO EJECUTIVO EN PLANIFICACIN
ENERGTICA (PDEPE) PARA LA SUBREGIN ANDINA
Quito, Ecuador
Septiembre de 2016

1. Conceptos bsicos para la construccin de


escenarios energticos

1. Conceptos bsicos para la construccin de escenarios energticos

Escenario:
Es la previsin de una sucesin de eventos, acontecimientos y situaciones
ordenadas en el tiempo y en el espacio.
Un escenario se genera cuando se plantea las siguientes interrogantes:
Qu ocurrir?
Cundo ocurrir?
Dnde ocurrir?
Con qu magnitud?

1. Conceptos bsicos para la construccin de escenarios energticos

Los escenarios y el planeamiento estratgico


Pierre Wack, que comenz con el anlisis de escenarios en el planeamiento
estratgico de Royal Dutch Shell en los 70s, defina a los escenarios como
descripciones intrnsecamente consistentes de futuros posibles.
Los informes de Shell sealan: Los escenarios son narraciones de futuros
posibles, con el propsito de hacer mejores elecciones en el presente

Un escenario es un relato que describe un futuro posible. Identifica algunos


hechos relevantes, los actores principales, sus motivaciones y expone sus
relaciones funcionales. Construir y utilizar escenarios permite explorar cmo
puede llegar a ser el futuro y los probables desafos para la gente de vivir en
l.
Los escenarios de Shell indagan `Qu pasara si?` para explorar puntos de
vista alternativos sobre el futuro y crear relatos plausibles acerca de ellos.

1. Conceptos bsicos para la construccin de escenarios energticos

Escenarios de Planificacin Energtica (rasgos esenciales)


Construccin imaginativa del contexto estructural relevante que enmarcar
la realidad energtica bajo estudio, en un determinado horizonte futuro.
Construccin hipottica, basada en hiptesis de comportamientos
estructurales racionalmente posibles, sustentados en relaciones causales
analticamente consistentes.
Expresin resumida y simple, pero de elaboracin compleja, lo cual refleja
el doble propsito de constituirse en un elemento de comprensin y uso
sencillo, til para la toma de decisiones ante el devenir futuro; y ser, a la
vez, el resultado de un proceso de anlisis abarcador, slido y robusto.
Define posibilidades y no probabilidades de ocurrencia, permitiendo
analizar las eventuales consecuencias ante el acontecer de tales
posibilidades.
Es un instrumento de la prospectiva que permite reducir la incertidumbre
en la toma de decisiones.

1. Conceptos bsicos para la construccin de escenarios energticos

El Sistema Energtico

Fuente: MEM, Per, BEN 2009

1. Conceptos bsicos para la construccin de escenarios energticos

Tipo de variables que intervienen en la formulacin de


escenarios.
Respecto al
objeto de la
proyeccin

Respecto a su
relacin con la
evolucin del
sistema

Endgenas.- su valor es determinado por el modelo de


proyeccin del escenario (ej. oferta y demanda de energa).
Exgenas.- previsiones externas al sector analizado ,su valor
es preconcebido y tienen influencia sobre las variables
endgenas (ej. poblacin , PIB, precios).
Extensivas.- su valor depende del tamao del sistema y es
acumulable espacialmente (ej. consumo y produccin de
energa, poblacin, PIB, etc.).
Intensivas .- su valor no depende del tamao del sistema, no
es acumulable espacialmente y puede considerarse una
propiedad intrnseca del Sistema . Pueden estar constituidas
por la relacin entre dos o ms variables extensivas (ej.
Consumos per cpita, intensidad energtica, estructura de
produccin de energa, etc. ).

1. Conceptos bsicos para la construccin de escenarios energticos

Inercia
Principio proveniente de la fsica clsica que enuncia que todo cuerpo
tiende a mantener su condicin de reposo o de movimiento en ausencia de
una fuerza o estmulo externo.
El principio de la inercia es extensible tambin a procesos econmicos y
sociales.
Conociendo que un Sistema Energtico est constituido por un conjunto de
procesos fsicos, sociales y econmicos, es importante considerar los efectos
de la inercia de dichos procesos el momento de formular escenarios de
desarrollo energtico.
Es necesario considerar un perodo adecuado de respuesta por parte del
sistema ante la presin o influencia de un variable exgena.

2. Tipos de escenarios y mtodos de


construccin

2. Tipos de escenarios y mtodos de construccin

Tipos de escenarios
Por el tema de estudio .-

Por el mbito geogrfico.-

Por el tipo de variables.-

Cualitativos
Cuantitativos

Energticos
Econmicos
Sociales
Demogrficos
Ambientales
Tecnolgicos
Combinaciones

Globales
Regionales
Nacionales
Locales
Etc.

Por el mtodo de construccin.-

Por el tipo de hiptesis.-

Intuitivos
Analticos

De continuidad
Evolutivos
De ruptura

2. Tipos de escenarios y mtodos de construccin

Escenario de continuidad o tendencial Business as usual


Se puede construir mediante una proyeccin razonable de las tendencias
del presente. En ellos pueden existir ciertas discontinuidades, pero que no
llegan a conmover variables significativas.

Historia

Futuro

2. Tipos de escenarios y mtodos de construccin

Escenario evolutivo
Asume algunas perspectivas sustentadas sobre desempeos histricamente
atpicos, algunas variables pueden presentar cambios en sus patrones de
desarrollo sin contraponerse a la inercia del pasado.

Historia

Futuro

2. Tipos de escenarios y mtodos de construccin

Escenario de ruptura
Asume una discontinuidad en los patrones de desarrollo histrico de una o
ms de las variables significativas, vulnerando la inercia del Sistema.

Historia

Futuro

2. Tipos de escenarios y mtodos de construccin

Actitud frente al futuro


Pronosticar, describir, modelar

No adivinar

La nica cosa realmente valiosa es la intuicin [Albert Einstein].


Construir escenarios, es el empleo metdico, racional y fundamentado de la intuicin.

2. Tipos de escenarios y mtodos de construccin

Mtodos de construccin de escenarios


Exploratorios.- Describen, a partir de una situacin presente y de
las tendencias dominantes, una serie de hechos que conducen de
forma lgica a un futuro posible.
Godet
Anticipacin.- Parten de la imagen de un futuro deseable descrita
a partir de un determinado grupo de objetivos, y describen un
camino que enlaza el futuro con el presente. (Roadmap)

Analticos.- Se intenta modelizar cuantitativamente la lgica o


interaccin de los eventos que los determinan. (determinsticos y
probabilsticos
Antesana
Intuitivos - Se basan en la consulta a expertos procesndose los
criterios vertidos de manera sistematizada (ej. Mtodo Delphi)

2. Tipos de escenarios y mtodos de construccin

Fases del mtodo (Godet)


Fase 1.- Construir la base. Consiste en elaborar un conjunto de
representaciones del estado actual del sistema, formado por diferentes
elementos de su entorno. Es la expresin de una serie de variables
relacionadas entre s. Su construccin depende de la delimitacin del sistema,
de la determinacin de las variables esenciales y del anlisis de la estrategia de
los actores.
Fase 2.- Explorar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre: Despus
de identificar las variables clave y analizar los juegos de actores, se pueden
sealar los futuros posibles a partir de una lista de hiptesis que refleje, por
ejemplo, el mantenimiento o el fin de una tendencia.
Fase 3.- Elaborar los escenarios: En esta fase los escenarios estn todava en
estado embrionario, ya que se limitan a juegos de hiptesis materializadas o
no. Corresponde entonces describir el camino que lleva desde la situacin
actual hasta las imgenes finales. A esta parte del trabajo se le llama fase
diacrnica.

2. Tipos de escenarios y mtodos de construccin

Mtodo de Antesana
Las tcnicas de escenarios distinguen dos vertientes, una ms
vinculada a las estrategias de negocios, y la otra ms apropiada para el
estudio y tratamiento de los procesos sociales.
Este curso enfoca en la metodologa de construccin intuitiva, ms
compatible con la problemtica de la planificacin energtica.

Analtico

Intuitivo

2. Tipos de escenarios y mtodos de construccin

Pasos de la tcnica de construccin intuitiva


1. Determinar el foco de los escenarios: el equipo tiene que poder discutir desde
diferentes perspectivas hasta determinar el foco principal. Seguidamente definir el
horizonte temporal de los escenarios.
2. Lluvia de ideas de factores determinantes: destinado a identificar los factores
representativos de las tendencias generales o las fuerzas del cambio que pueden
configurar realidades distintas hacia el futuro.
3. Distinguir entre tendencias estructurales y factores de ruptura: entendiendo que
las primeras conforman el contexto ejemplo, la globalizacin- y las segundas
podran resultar de decisiones de actores determinados.
4. Identificar la lgica de los escenarios: el equipo ha de llegar a un consenso sobre
los factores crticos que representan las incertidumbres ms relevantes y luego
hacer explcitos los distintos estados posibles de las variables crticas retenidas. La
combinacin de los distintos estados de las variables describira una serie de
situaciones posibles y cualitativamente distintas en el futuro, cada una de las cuales
constituye el esqueleto de un escenario.
5. Rellenar y redactar los escenarios: construir la narrativa de los escenarios,
describiendo cmo se va desde el presente hacia el futuro delineado.

2. Tipos de escenarios y mtodos de construccin

Condicin ineludible de los escenarios

Un escenario ni siquiera tiene por qu ser creble o probable


porque los constantes procesos de cambio operan muy
fuertemente sobre lo que en un momento dado se considera
creble o probable. Lo nico que necesariamente tiene que
ser es intrnsecamente consistente (Denes Martos).

2. Tipos de escenarios y mtodos de construccin

El mtodo Delphi
Proceso iterativo de
consulta y resultados
donde un grupo de
experto converge en sus
opiniones respecto a las
premisas de evolucin
de un escenario
determinado.

Premisas iniciales
Consulta
Consulta
Premisas
intermedias

Grupo de expertos

Premisas finales

Resultados

2. Tipos de escenarios y mtodos de construccin

El mtodo Roadmap (hoja de ruta)

Donde estamos?

Qu se
debe
hacer?

Cmo se
lo debe
hacer?

Dnde
queremos
llegar?

Consiste en fijar un objetivo o un estado deseable


futuro del Sistema evaluado y elaborar una hoja de ruta
con las acciones y estrategias apropiadas para
alcanzarlo.
Es un mtodo utilizado principalmente en la planeacin
estratgica de negocios.

2. Tipos de escenarios y mtodos de construccin

Proceso de construccin de escenarios

2. Tipos de escenarios y mtodos de construccin

Flujograma de construccin de escenarios


Variables
endgenas

Informacin
histrica

Ao
base

Variables
Exgenas

Proceso

Escenario de
continuidad

Variables
endgenas
Escenario
alternativo 1
Proceso
Escenario
alternativo 2
Variables
Exgenas

Escenario
alternativo n

Evaluacin

Escenarios
robustos