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UNIVERSIDAD CATLICA BOLIVIANA

SAN PABLO
UNIDAD ACDEMICA REGIONAL COCHABAMBA

Administracin I

Marco Antonio Cueto Daza


Cochabamba Bolivia
Agosto de 2016

Indice
1.

Introduccin.

1.1.

Qu es La Tercera Ola?.

2.

Personalidades.

2.1.

Bill Gates.

2.2.

Michael Dertouzos.

2.3.

Tim Berners-Lee.

2.4.

Martin Cooper.

3.

Conclusiones.

4.

Bibliografia.

1. Introduccin
Las ventajas competitivas se definen como la caracterstica que tiene una compaa
respeto a otras competidoras, convirtindola en un elemento diferente, destacado, que a la
vez permite que sea atractiva hacia el consumidor. Esto por supuesto es en referencia a las
empresas como colectividad, la pregunta es, Qu se puede decir de personas con ventajas
competitivas? Se puede hablar de desempeo? Cules son las ventajas competitivas que
debe tener el individuo? En el presente ensayo analizaremos el paso de 4 destacables
individuos, dentro de su dimensin empresarial y creativa, para luego realizar un
comentario acerca de la influencia de las ventajas competitivas en el da a da comn.
1.1 Qu es La Tercera Ola?
Simplemente hace referencia a este denominado periodo marcado en el tiempo
conocido desde 1990 para adelante como la Era del conocimiento y la informacin y sus
grandes actores, que iremos observando uno por uno.
2. Personalidades
2.1 Bill Gates
William Henry "Bill" Gates III (Nacido 28 de Octubre, 1955)
Fuera de ser popularmente conocido con el ttulo de El hombre ms rico del
mundo, en 1975 el creo junto con Paul Allen Microsoft que a este momento se ha
constituido en la empresa de software de PC ms grande del mundo, tambin se conforma
como un gran filntropo, con el trabajo que ha realizado con su fundacin Bill & Melinda
Gates Foundation, realizando tareas de caridad e investigacin cientfica, fuera de estos
aspectos que son los ms conocidos del magnate norteamericano, el a lo largo de su vida se
ha caracterizado por ser lo que se puede denominar anticompetitivo en sus tcticas de
negocios, reflejadas en los siguientes aspectos:
-

Compromiso de vendedor.- La mayora de los productos de Microsoft, es decir su


software, suele no ser compatible o si se quiere poner de cierta manera, amigable a la
posicin de desarrollo de alternativas hacia su marca, llegando a imponerse por

imposibilidad de desarrollo en lenguajes de programacin, a desarrolladores ms pequeos


y en tempranas fases de desarrollo
-

Violacin de derechos de autor.- Su principal rival en trminos de desarrollo de software,


se vio reflejado en el sistema operativo Linux, rival al que Microsoft aplico varias
demandas por derechos de auto en trminos de violacin de derechos de autor, todo esto
vindose opacado por la superior posicin en el mercado de software por parte de
Windows, es por esto que Linux, en momentos de su vida operativa, pese a ser superior en
algunos aspectos a los sistemas operativos de Windows, se ha visto aplacado ante las
condiciones impuestas por el mismo.

Acuerdos de licencia.- Al ser una empresa de software, Microsoft ha trabajado con las
mayores empresas de Hardware para vender su sistema operativo integrado dentro de
cualquier tipo de computador, sin embargo esto ha llegado al punto de sugerir al usuario a
comprar hardware sin el software Windows preinstalado, solamente para que el usuario se
entere que las licencias del equipo solo permiten la instalacin del software ofrecido por
Microsoft, teniendo condiciones de uso para el software ofrecido por Microsoft.
Tambin podemos mencionar:

Adquisiciones empresariales
Litigacin.
Prcticas laborales.
Relaciones pblicas y publicidad.
Censura y prohibicin en la China.
Diversidad en la fuerza de trabajo.

Aunque no ha sido actor nico del xito de Microsoft, al desempearse como


cabeza, fue un individuo caracterizad por tomar decisiones fras en los momentos correctos,
su punto ms fuerte ha sido la capacidad de crear productos y servicios que en un principio
solucionaron las dificultades de otros desarrolladores, adquiriendo notoriedad en su mbito
de desarrollo, para luego aplicar polticas que han sobre acaparado su mercado,
constituyndose en un competidor formidable, no dando ni siquiera un momento de ventaja
a sus competidores.

2.2. Michael Dertouzos


Michael Lenidas Dertouzos (5 de Noviembre, 1936 27 de Agosto, 2001)
La labor de este hombre nacido en Grecia se puede explicar de manera corta, nacido
en Atenas en 1936, de labor acadmica promedio y con dificultades familiares, atendi a La
Universidad de Atenas, posteriormente curso la carrera de Ingeniera Elctrica y Ciencias
Computacionales en la Universidad en Arkansas, becario de una beca Fullbright, fue uno
de los pioneros y se le considera como uno de los precursores de la World Wide Web,
siendo este uno de los ms importantes aportes a la comunidad cientfica.
Dertouzos baso todo su trabajo en base al entendimiento que tendra el hombre con
la mquina, explicando que el hombre y la tecnologa deban ser uno solo, siendo
reconocido como el profeta de la fcil interaccin humano-computadora.
2.3 Tim Berners-Lee
Sir Timothy John Berners-Lee (Nacido 8 de Junio, 1955)
Mejor conocido como el inventor de la World Wide Web, trabajaba como
investigador en el centro de investigacin CERN, al observar que era muy dificultoso
observar los datos en distintas computadoras, teniendo que aprender distintos lenguajes de
programacin, hizo una propuesta de manejo de informacin en marzo de 1989 para
implementar por primera vez comunicacin entre computadores mediante el Protocolo de
Transferencia de Hipertexto (HTTP) y crear un servidor de internet en septiembre de ese
mismo ao.
Uno de sus trabajos ms importantes fue la fundacin World Wide Web Consortium,
que defini 5 conceptos que se manejan en otros campos hasta el da de hoy.
-

Descentralizacin: Ningn permiso es necesitado para a publicacin de contenido en la

World Wide Web


No Discriminacin: Todos los usuarios deben poder comunicarse con las mismas
facilidades sin importar la velocidad de conexin del mismo.

Diseo Abajo-Arriba: En vez de que el desarrollo de cdigo sea algo exclusivo para
expertos se realiz de manera pblica para que todas las personas que tuvieran acceso

pudieran ayudar en el desarrollo de la World Wide Web.


Universalidad: Todas las computadores deben buscar hablar un lenguaje universal, para

que no existan restricciones en a informacin.


Consenso: Para que los estndares universales funcionen todos deben acceder a su uso.
2.4. Martin Cooper
Martin Cooper (Nacido 26 de Diciembre, 1928)
Pionero en el campo de las telecomunicaciones se le acredita la invencin del
telfono celular con la creacin de su patente en un dispositivo Motorola, considerado
como la primera persona que hizo una llamada con un telfono celular en pblico.
Esta llamada fue realizada en el centro de Nueva York en 1973, con un telfono de
casi 5 kg, denominado El ladrillo, este fue un hecho sin precedentes que cambio para
siempre la comunicacin.
3. Conclusion
Al leer todo el trabajo que realizaron estos cuatro individuos, pens en un concepto
que ha circulado mi cabeza desde que ingrese a la Universidad en Enero de este ao, yo lo
escucho, escucho a otras personas decirlo, en muchos momentos he escuchado a mis
docentes decirlo.
La cosa que ms deseamos en nuestras vidas adems de estabilidad, es significado,
creo que cada vez se vuelve ms difcil de encontrar, el susurro de nuestra cultura nos dice
que el salario es un buen sustituto para l, pero tambin estamos siendo consultados, como
respuesta todos queremos buscar un cambio, ayudar a las personas, hacer del mundo un
lugar mejor, queremos tener impacto, uno muy grande.
Y mientras estas logrando ese cambio, tienes que pensar, Por qu no cumplir con
mis otras metas? Mis metas familiares? Mis metas amorosas?, Por qu no hasta mis
metas de cocina un sbado por la noche?, si no lo tienes todo, todava no ests ah, un da
talvez.

La cultura siempre nos ha alimentado de mentiras, pero parece estar mejorando, un


poco de introspeccin, Qu seal estamos recibiendo de nuestro entorno cultural de la
importancia del individuo? Cundo la labor humana se vuelva una tarea de
mercantilizacin? Cundo dejemos de apreciar el trabajo que las personas hacen para
mejorar nuestras vidas?, y cuando eso pase, Cundo nosotros dejaremos de ser apreciados
por el trabajo que hacemos?, Sin alguien que aprecie la labor humana, De dnde buscamos
significado?.
Anoche empec a editar este ensayo, despus de un mal momento, decid empezar a
preguntar a mis amigos si preferan ser felices o hacer la diferencia, ahora, en adicin de
que los resultados hayan sido casi 50/50, muchos de ellos dijeron que no imaginaban ser
felices sin hacer la diferencia.(Incluyendo una respuesta que deca que marcara sus propios
paradigmas, que me pareci increble) El problema con el que me encontr, es que en
nuestra mitologa cultural entendemos que lo que cuenta es lo que hace la diferencia y
esta mtrica es psima. Tienen que ser psimas porque nuestros recursos siempre van a ser
menores a lo que queremos, y siempre van a estar en relacin a lo que otros tienen, no en
trminos absolutos.
Estamos dirigindonos a un mundo que es dramticamente diferente al que vivan
nuestros padres, donde el trabajo y la creatividad est siendo sobrecogido por mquinas y
sistemas demasiado complejos para que la mente comn entienda, mientras menos y menos
gente tenga lo que consideramos como un trabajo normal, vamos a tener que redefinir no
solo al trabajo, sino al significado, porque en realidad todos queremos hacer alguna
diferencia, sin importar la magnitud, tiene sentido, ya que somos una especie cultural, ese
empuje es lo que hace a cada individuo tan poderoso y maravilloso.
Pero creo que estamos llegando a ser demasiado exigentes en este aspecto. No
podemos todos ser un Mark Zuckerberg o un Elon Musk, yo argumentara que ni Mark
Zuckerberg puede ser Mark Zuckerberg. Thomas Edison no invento la bombilla solo, el
registro la patente, Elon Musk no construyo un auto elctrico solo, tuvo ingenieros
increbles en Tesla, Bill Gates no creo Microsoft solo, lo fundo con Paul Allen, son
historias inspiradoras pero al final son solo eso, historias, buenas historias. Historias que
contamos porque la historia verdadera es demasiado complicada, esa es la historia de todos

los individuos que conviven juntos y ayudan a construir este hermoso mundo. Por si las
dudas, todos los seres humanos tienen distintos argumentos para hacer eso y si, algunos
hemos metido la pata.

Por eso, esta noche nos alimentaremos del trabajo de siglos, porque lo hacemos, a
cada instante disfrutamos de algo que otra persona ha hecho para mejorar nuestra vida, solo
puedo pedir que mis labores olvidadas sumen a las otras labores olvidadas de las personas
de este mundo. Mientras trabajo ms para intentar comprender el trabajo que ha ido a
construir mi persona, ayudar a construir mi hogar, mi ciudad, mi pas, este hermoso mundo,
me encuentro siendo ms feliz por quien soy y donde estoy, porque al final importamos por
hacer la vida mejor para la gente a nuestro alrededor y de nuestro futuro.
La historia de la humanidad no es la historia de unas cuantas personas que tuvieron
gigantescos efectos en nuestro mundo, esa es la historia fcil de contar. Cuidar de nosotros
mismos y de otros es lo nico que importa para nuestra continuidad, y a veces hasta ese
cuidado es increblemente difcil, pero esperemos que no lo sea, y eso cuando me encuentro
con un momento oscuro, es lo nico de lo que he intentado estar seguro.

4. Bibliografia
- The Third Wave Alvin Toffler

2da edicion 1980


Pags. 3-25
Fecha de Consulta: Agosto 2016
- http://www.eleconomista.es/gestion-empresarial/noticias/4641563/03/13/
Fecha de Consulta: Agosto 2016

- http://webfoundation.org/about/vision/history-of-the-web/

Fecha de Consulta: Agosto 2016

- http://www.famousbirthdays.com/people/tim-berners-lee.html

Fecha de Consulta: Agosto 2016

- https://game-learn.com/tipos-de-liderazgo-steve-jobs-apple-vs-bill-gates-microsoft/

Fecha de Consulta: Agosto 2016

- http://www.knowledgeatwharton.com.es/article/uso-y-abuso-del-derecho-para-obtenerventajas-competitivas/

Fecha de Consulta: Agosto 2016