2016-I

MODELO DE
EXAMEN
PARCIAL

EP INGENIERIA ELECTRONICA Y
TELECOMUNICACIONES
PROYECTOS DE INVESTIGACION I

En Nmeros

En Letras

M-EP20161

DATOS DEL ALUMNO (Completar obligatoriamente todos los campos)

Apellidos
nombres:

UDED

CARLOS CHUCTAYA RAYME ROGER

Cdigo

2013116440

AREQUIPA

Fecha:

08-05-2016

DATOS DEL CURSO

Docente:

JUAN FRANCISCO MADRID CISNEROS

Ciclo:

INDICACIO
NES PARA
EL
ALUMNO

Mdulo:

Seccin:

01-1

Estimado alumno
Le presentamos un modelo de examen PARCIAL del curso, el
mismo que se sugiere desarrollar a fin de autoevaluarse en el
estudio de los temas correspondientes a las semanas 1-4.
Cualquier consulta dirigirse al docente en las tutoras telemticas
o correo docente.
xitos!
PREGUNTAS

1.-Que es un proyecto segn el PMI.

SOLUCION:
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado nico. Es decir que cada proyecto tiene un
comienzo y final definidos

2.-Cuales son las fases de un proyecto

Solucin
El ciclo de vida de un proyecto delimita el inicio y la culminacin del mismo y
establece las acciones de transicin que estn contenidas o no, al comienzo y
al final del proyecto.
Fase inicial

Etapa Conceptual

Estudio de Factibilidad

Plan de negocios

Fase Intermedia

Etapa organizativa

Ingeniera Bsica

Anteproyecto
M-EP20161

Etapa de ejecucin

Ingeniera de detalle

Construccin

Fase Final

Etapa final

Puesta en marcha

Introduccin al mercado

3.-Como se determina los alcances de un proyecto.

El alcance de un proyecto define lo que est dentro de las fronteras del proyecto y lo
que est afuera de estas fronteras (define los lmites del proyecto).
Para definirlo debemos tomar en cuenta los datos, procesos, aplicaciones y reas de
negocio; para esto debemos definir:

Tipos de entregables que estn dentro y fuera del alcance (requerimientos de

negocio y anlisis de la situacin actual).

Procesos del ciclo de vida que estn dentro y fuera del alcance (Anlisis,
diseo, pruebas).

Tipos de datos que estn dentro y fuera del alcance (financieros, ventas,
empleados, etc).

Fuentes de datos o bases de datos que estn dentro y fuera del alcance
(facturacin, mayor general, nmina, activos, etc).

Organizaciones que estn dentro y fuera del alcance (Recursos humanos,

manufactura, proveedores, etc).

Funcionalidades que estn dentro y fuera del alcance (Soporte de decisiones,

captura de datos, reportes de gestin, etc).

4.-Cuales son las categoras de riesgo de un proyecto.

Riesgo Tcnico (Amenazan la calidad y la planificacin temporal del proyecto.

Son

posibles problemas de diseo, implementacin, interfaz, verificacin y

mantenimiento)

Riesgo asegurables (Atiende situaciones identificadas como potenciales de

riesgo que involucra el proyecto)

M-EP20161

Riesgo de negocios (Amenazan la viabilidad del proyecto. Los principales

riesgos de negocio son: riesgo de mercado ;riesgo estratgico ; riesgo de
ventas ;riesgo de direccin; riesgo de presupuesto )

Riesgo externos (es el tipo de riesgos que depender de factores externos

ajenos al proyecto en si estos pueden ser generados por : Proveedores o
subcontratistas, normativa, mercado, cliente, climatologa)

Riesgo organizacionales (son riegos presentados en la forma de organizacin

durante la ejecucin de un proyecto

tales podran definirse como:

dependencias, recursos y priorizacin , financiacin )

Riesgo de gerencia de proyectos (estos tipos riesgo se presentan en la

planificacin , estimacin, control y la comunicacin durante el proyecto)

5.-Cuales son los interesados clave en los proyectos.

Los interesados en el proyecto son personas y organizaciones que participan de forma
activa en el proyecto o cuyos intereses pueden verse afectados como resultado de la
ejecucin del proyecto o de su conclusin.
Los interesados tienen niveles de responsabilidad y autoridad variables al
participar en un proyecto. Desde la colaboracin ocasional en encuestas,
hasta el patrocinio total del proyecto.
Los interesados que ignoren esta responsabilidad

pueden tener

un

impacto perjudicial sobre los objetivos del proyecto.

Del mismo modo, los lderes del proyecto que ignoren a los interesados
tambin pueden esperar un impacto perjudicial sobre los resultados del
proyecto.
Los interesados claves de un proyecto se definen los siguientes:
Lder del proyecto: La persona responsable de dirigir el proyecto.
Cliente/usuario: La persona u organizacin que utilizar el producto del
proyecto.
Organizacin ejecutante: La empresa cuyos empleados participan ms
directamente en el trabajo del proyecto.
Miembros del equipo del proyecto: El grupo que realiza el trabajo del
proyecto.
Equipo de direccin del proyecto: Los miembros del equipo del proyecto que
participan directamente en las actividades de direccin del proyecto.
Patrocinador: La persona o el grupo que proporciona los recursos financieros.

M-EP20161

 Influyentes: Personas o grupos que no estn directamente relacionados con la

adquisicin o el uso del producto del proyecto, pero que, debido a su
posicin en la organizacin del cliente u organizacin ejecutante, pueden
ejercer una influencia positiva o negativa sobre el curso del proyecto.

6.-Como se realiza un estudio de factibilidad en un proyecto.

Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar
a cabo los objetivos o metas sealados, la factibilidad se apoya en 3 aspectos
bsicos:

Operativo.

Tcnico.

Econmico.

El xito de un proyecto est determinado por el grado de factibilidad que se

presente en cada una de los tres aspectos anteriores.
El estudio de Factibilidad: Sirve para recopilar datos relevantes sobre el
desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisin, si procede
su estudio, desarrollo o implementacin.
Objetivos de un Estudio de Factibilidad.

Auxiliar a una organizacin a lograr sus objetivos.

Cubrir las metas con los recursos actuales en las reas tcnicas,
econmicas y operativas.

7.- .-Como se realiza un estudio de mercado en un proyecto.

El estudio de mercado se concentra en investigar aquellos aspectos sobre los
cuales el empresario tiene dudas y debe proveer elementos que faciliten la
toma de decisiones, la formulacin de metas y estrategias.
COMPONENTES DEL ESTUDIO DE MERCADO:

Anlisis del sector.

Anlisis del mercado propiamente dicho.

Plan de mercado.

8.-Cuales son los objetivos del PMI.

Fomentar el Profesionalismo en la Direccin de Proyectos.

M-EP20161

Contribuir con la calidad y el alcance de la Direccin de Proyectos.

Estimular la apropiada aplicacin global de la Direccin de Proyectos

para el beneficio del pblico en general.

Proveer un reconocido foro para el libre intercambio de ideas,

aplicaciones y soluciones de Direccin de Proyectos generadas entre los
miembros del Instituto y otros interesados o involucrados con la
Direccin de Proyectos.

Identificar y promover los fundamentos de la Direccin de Proyectos y el

avance del cuerpo de conocimientos para dirigir proyectos exitosamente.

Colaborar con Universidades, otras instituciones educativas y entidades

corporativas, para promover la adecuada educacin y el desarrollo de
carrera, en las actividades de todos los niveles de direccin de
proyectos.

Proveer una influencia orientadora en investigaciones acadmicas e

industriales en el campo de la Direccin de Proyectos.

Buscar y fomentar la cooperacin internacional y los contactos con otras

organizaciones, pblicas y privadas, con relacin a la Direccin de
Proyectos y para colaborar en materia de intereses y beneficios
comunes.

9.- .-Como se realiza un estudio de tcnico o de ingenieria en un proyecto.

Consiste en resolver las preguntas referente a dnde, cundo, cuanto, cmo y con qu
producir lo que se desea, por lo que el aspecto tcnico operativo de un proyecto
comprende todo aquello que tenga relacin con el funcionamiento y la operatividad del
propio proyecto.
Este estudio se realiza en 3 pasos:
El tamao del proyecto:

Demandas insatisfecha

Capacidad financiera

Tecnologa

Disponibilidad de insumos

Localizacin geogrfica

Estacionalidad de la demanda

Valoracin del riesgo

Localizacin del proyecto

M-EP20161

Macro localizacin

Micro localizacin

Proceso productivo

Transformacin de Materia prima e insumos

Identificacin y presentacin de requerimientos de bienes y servicios.

10.-Dar una definicin precisa de los siguientes conceptos:

a) Objetivos de un proyecto
Los objetivos indican cules son las metas de conocimiento a alcanzar: a qu
resultados se quiere llegar (no dar los resultados, sino plantearlos en forma
genrica).
b) Innovacin
Es aquel plan que te permite recrear una situacin, mejorar algn hecho o
proceso introduciendo un componente creativo en su diseo..
c) Diagrama de Ishikawa
Sirve para facilitar el anlisis de problemas mediante la representacin de la
relacin entre un efecto y todas sus causas que originan dicho efecto, por este
motivo recibe el nombre de Diagrama de causa efecto o diagrama causal.
d) Riesgos
El riesgo en un proyecto es un evento incierto o condicin incierta que si ocurre, tiene
un efecto positivo o negativo sobre el proyecto.
Hay 2 tipos de que son:
Riesgos Conocidos: son aquellos que fueron identificados, analizados, y que es
posible encontrar una minimizacin de su probabilidad de ocurrencia o de su impacto.
Riesgos Desconocidos: no pueden ser administrados, lo mximo que se puede
hacer es basarse en experiencias similares anteriores para mejorar la situacin en el
momento en que ocurren

M-EP20161

M-EP20161