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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CURSO SUPERIOR: SERVIO SOCIAL

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

INFLUNCIA DO GRUPO E DA LIDERANA DENTRO DE UMA


ORGANIZAO RELACIONANDO ATRAVS DE UMA REFLEXO
DO FILME O SENHOR DAS MOSCAS

IREC -BA
2010

INFLUNCIA DO GRUPO E DA LIDERANA DENTRO DE UMA


ORGANIZAO RELACIONANDO ATRAVS DE UMA REFLEXO
DO FILME O SENHOR DAS MOSCAS

Atividade de Portflio apresentada ao Curso


Superior de Servio Social da UNOPAR
Universidade Norte do Paran, sob a orientao da
Prof. Edna Braun, da Disciplina
Relaes
Humanas nas Instituies Trabalho, 7 semestre.

IREC-BA
2010

SUMRIO
1.INTRODUO..............................................................................................04
2.DESENVOLVIMENTO..................................................................................06
3.CONCLUSO...............................................................................................10
4.REFERNCIAl BIBLIOGRFICO.............................................................. 11

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1.INTRODUO
Robbins (2002:34) define liderana como a capacidade de influenciar um
grupo em direo ao alcance dos objetivos. A liderana ocorre sempre que algum
procura influenciar o comportamento de um indivduo ou de um grupo, qualquer que
seja a finalidade.
A liderana processo de influenciar as atividades de um indivduo ou
grupos para a consecuo de um objetivo numa dada situao. Um lder precisa
preocupa-se com tarefas e relaes humanas.
Ao tomar como anlise e correlacionar com o filme O Senhor das
Moscas que trata da histria de um grupo de garotos, vtimas de um acidente areo,
que vo parar em uma ilha deserta. Pode-se interpret-lo sob vrias perspectivas.
Como uma analogia da luta entre um lder mais democrtico, na qual todos podem
ter voz, mas que, por outro lado, as decises so arrastadas e controversas, e um
lder mais ditador, mais prximo da caracterstica de chefe, o qual estabelece um
sistema hierrquico baseado na punio e no medo. Do filme podemos abstrair a
idia das capacidades de liderana, como motivar os membros de um grupo a
alcanar o objetivo comum, mesmo diante situaes desfavorveis, as relaes
humanas com a existncia da conflitos e a interao nas relaes humanas, e
como a cultura organizacional pode influenciar cada indivduo dentro do grupo.
Inicialmente, apesar da pouca experincia, os meninos tentam ser
organizar e respeitar regras e acordos a fim de sobreviver na ilha e enviar sinais
para um possvel resgate. No entanto, com o passar do tempo, o lder
democraticamente escolhido parece fraco e desnecessrio diante de um jovem
caador que conquista seu espao fora.
Mais do que conquistar a liderana do grupo, mostrando as suas
habilidades e utilizando-se de artifcios como comida farta e muita diverso, os
jovens, ainda que sem perceber, so pouco a pouco transformados, passando a ter
um comportamento selvagem e irracional, despertando seu instintos mais primitivos
e chegando a matar a aqueles que se voltam contra as idias da maioria.
Numa metfora sobre o comportamento de lderes democrticos contra
lderes autoritrios, tendo um grupo como massa de manobra, O Senhor das

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Moscas uma crtica contundente formao da sociedade que o ser humano
pode adotar quando manipulado e sob o efeito de estar participando e sendo aceito
em um determinado grupo. Elementos como o medo, disseminados por Jack, um
dos postulantes liderana, democraticamente derrotado ao colocar a manuteno
de sua liderana como prioridade diante das possibilidades de resgate.
O filme um importante instrumento de anlise para a reflexo sobre os
vrios aspectos que envolve a liderana, os liderados e as relaes interpessoais.

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2.DESENVOLVIMENTO
O ser humano um ser de natureza social, desde que nasce, sua
sobrevivncia depende dos cuidados das outras pessoas e dessa convivncia para
mediar suas aes, o que implica dizer que vir ao mundo j se torna imprescindvel o
contato social - a vida em sociedade. Seu cotidiano demarcado pela vida em
grupo, por isso, o tempo todo est se relacionando com outras pessoas. Seu
aprendizado advm da comunicao ou interao, seja com encontro ou
defrontamento direto, ou atravs de algum meio fsico, com outros seres humanos.
Os grupos se definem pela organizao [...] outra forma a interao,
que a mais elementar [...] uma terceira forma de definir grupos pela
motivao de seus membros. Diz-se ento que um grupo um conjunto de
pessoas que se associam porque isto lhes traz alguma recompensa, ou
porque perseguem alguma espcie de objetivo comum. A motivao um
fator muito poderoso de explicao de grupos, j que a agregao de um
conjunto de pessoas depende essencialmente de elas quererem continuar
juntas. Alguns grupos, como aquele que se formam em termo de idias,
baseiam-se na recompensa intrnseca que a participao traz para cada
indivduo, ou ento pela crena que os indivduos tm nas idias que o
grupo abraa. (AMARU, 1986, p. 06)

Relacionando com o filme Senhor das Moscas que mostra as vrias


questes relacionadas com a interaes e as relaes humanas o grupo de garotos
que caram na ilha aps a queda do avio constituam uma organizao, pois era
formado por mais de dois garotos ,e de forma articulada e coordenada mesmo que
instintivamente, haviam cooperao entre as partes em busca de um objetivo
comum que era o da sobrevivncia e de encontrarem juntos uma forma de
chamarem a ateno com o objetivo de sarem da ilha, os membros abriram mo de
condutas pessoais, para submeterem-se a uma liderana.
Liderana tema que envolve relacionamento, comprometimento e
performance. O lder influencia o comportamento dos membros de sua equipe, para
que sejam executadas as demandas que necessitam serem realizadas. O lder
tambm tem a funo de despertar as motivaes das pessoas dentro do trabalho,
para que os resultados que ns esperamos aconteam.
Em todos os grupos, existiro indivduos com uma propenso ou
capacidade maior que os demais de exercitar a liderana. Essa propenso
ou capacidade pode dever-se tanto a tendncias inatas no indivduo quanto
as oportunidades que ele pode aproveitar para exercer o comando de
pessoas. (AMARU, 1986, p. 2)

Porm podemos destacar que o comportamento de um lder que vai

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revelar o estilo de sua liderana e nessa caso podemos ter no um lder e sim um
chefe. O chefe aquele que quer ter o controle nas mos, toma as decises em
todos os nveis , quer saber tudo, fala, determina, d ordens. Ao relacionar com o
filme, Ralph inicialmente eleito lder, de forma democrtica, com eleio entre os
garotos do grupo, para que organizasse a fala dos membros ,podendo todos serem
ouvidos, fez uso simbolicamente de uma concha para mostrar o poder da fala e o
objetivo institudo por ele seria a sada da ilha, porm aps uma situao de conflito
Jack surge como uma espcie de chefe do grupo que institu como objetivo principal
a sobrevivncia do grupo ao alimentarem-se da caa, s que alm disso outras
caractersticas surgem, a coeso do grupo atravs da imposio de forma
tirana.Entre em questo o uso do poder.
As caractersticas e valores dos meninos perdidos na ilha formam a
essncia da organizao e por isso nem sempre escolhem o melhor caminho para
atingirem o objetivo, a cultura organizacional , mesmo todos serem provenientes de
escola militar,quando o grupo estava sob a liderana de Ralph observa-se a criao
da liderana de forma democrtica, regras para manter a ordem e o objetivo comum
de encontrarem uma forma de sair o mais rpido da ilha, nesse momento eles
entraram em consenso que seria manter uma fogueira sempre acesa, com
revezamento entre dois grupos, onde a fumaa atrairia a ateno de algum para os
retirarem de l, quando a cultura organizacional foi influenciada por Jack o foco de
ateno foi modificado porque o objetivo de parte do grupo tornou-se a
sobrevivncia, praticamente atividade de caa, a liderana imposta de Jack
influenciou nas decises, isso porque suas crenas, seus desejos, sua histria era
diferente, influenciando membros do grupo para mudar o processo de trabalho,
gerando conflito e disputa de poder.
O poder exercido por Jack destaca a capacidade dele de fazer triunfar
sua vontade em virtude do instinto de caar com habilidade canalizando suas aes
em prol do interesse conjunto da organizao de sobreviver. Podemos aproveitar
essa situao e destacar que Jack usou de motivao para influenciar os garotos
para atingirem o objetivo o qual ele achava importante alcanar, por exemplo ele fez
do grupo uma verdadeira tribo onde pintaram os corpos, fizeram armamentos de
caa, cantavam msicas fazendo com que todos acreditassem que eram fortes e

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bons caadores , alimentando os instintos selvagens. Com isso a questo principal
que seria sair da ilha foi deixada de lado, e a chefia de Jack ficou como foco
principal.O problema est na forma de exercer o poder.
O estudo da motivao comporta a busca de princpios (gerais) que nos
auxiliem a compreender, por que seres humanos e animais em determinadas
situaes especficas escolhem, iniciam e mantm determinadas aes. A motivao
pode ser definida como o conjunto de fatores que determina a conduta de um
indivduo. A motivao tem sido alvo de muitas discusses. No campo clnico,
quando se estudam algumas doenas, na educao, voltada para o processo de
aprendizagem. Na vida religiosa, quando se tenta compreender o que motiva algum
a ter f numa determinada crena. E, nas organizaes, buscando obter um maior
rendimento dos profissionais que formam o quadro de uma corporao. A origem da
motivao sempre o desejo de se satisfazer necessidades.
H dcadas pesquisadores se dedicam ao estudo da motivao. A
estreita ligao que a motivao tem com o desempenho do trabalhador torna esse
tema importante no contexto organizacional. Comprovadamente, o comportamento
humano

interfere

positiva

ou

negativamente

no

alcance

dos

objetivos

organizacionais de uma forma geral. Entretanto, ainda que muito se saiba e se


discuta acerca dos efeitos da motivao ou satisfao das pessoas sobre o seu
desempenho e, consequentemente, sobre os resultados , pouco se faz de concreto
para estimular um comportamento humano adequado, que leve a organizao
concretizao das suas metas e objetivos (CASADO,2002).
A necessidade de sobrevivncia por si s um fator desencadeante para
que o ser humano se motive.E foi o que podemos observar no fime. A motivao
existe e est dentro de cada um de ns, seja qual for o motivo - Um desejo, um
objetivo, uma necessidade -, sempre um componente interno e pessoal subjetivo um ato mpar.Chiavenato (1994) focaliza alguns aspectos e necessidades humanas
motivacionais. O primeiro passo saber o que realmente est motivando aquela
pessoa, o que provoca a motivao, posto que a motivao existe dentro da pessoa
e vem aflorar atravs das suas necessidades humanas. Todas as pessoas tm suas
necessidades prprias, que podem ser chamadas de desejos, aspiraes, objetivos
individuais ou motivos. Isso so as foras internas que estimulam e influenciam cada
pessoa diante de diversas situaes da vida, o que vai determinar seus
pensamentos e direcion-la a um certo comportamento. Cada pessoa possui

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necessidades prprias, e nesse sentido so pessoais, individuais (traos biolgicos
e psicolgicos). Esses fatores so determinantes para a formao da personalidade
da pessoa. Alm disso, cada pessoa um "universo diferente" no sentir, no
perceber, nas diferentes necessidades e em pocas e situaes distintas.
A tendncia de se integrar a um grupo de pessoa o principal fator
interno ativador da motivao para muitos dos atos dos indivduos como seres
humanos. Para que haja coeso e eficincia necessrio que haja interao social
para as relaes humanas, dentro do grupo necessrio interao no filme a
interao foi necessria para que desenvolvessem aes conjuntas de interesse
comum.A interao no momento em que a maioria deixa o grupo do lder Ralph e a
interao para acompanhar Jack, deixando Ralph somente com o apoio de Piggy.
As relaes humanas, a integrao entre seres sociais , as diferenciaes
de liderana so questes que podemos analisar com base no filme e muitas outras
nuances que ele nos permite, assim como a motivao e o instinto humano, o mal
versus bem.

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3.CONCLUSO
Liderana tema que envolve relacionamento, comprometimento e
performance. O lder influencia o comportamento dos membros de sua equipe, para
que sejam executadas as demandas que necessitam serem realizadas. O lder
tambm tem a funo de despertar as motivaes das pessoas dentro do trabalho,
para que os resultados que ns esperamos aconteam. Portanto o processo de
liderana uma funo do lder, do liderado e de variveis situacionais.Variveis
essas que podemos observar ao analisar o filme O senhor das moscas, que
mesmo sendo um filme o qual se pode fazer sob ele vrias reflexes, sob vrias
ticas diferentes, a temtica liderana e relao humana pode ser bem aproveitada
para algumas importantes e enriquecedoras reflexes.
A analogia que os grupos sociais so organizaes de indivduos os quais
possuem objetivos comuns entre si. Para garantir essa interao, seus componentes
constituem normas, regras, destacando tarefas e funes entre si formando uma
cooperao em conjunto, de maneira que as interaes no deixem que o indivduo
se disperse do grupo trabalho em equipe subtende-se trabalhar em um grupo, seja
ele de qualquer representatividade, levando-se em conta que grupo a juno de
vrias pessoas. H de considerar os mais diversificados momentos de ambos, a
amplitude em que ele se realize, o grande grupo e a equipe. Deve-se levar em conta
tambm a operacionalidade de cada um, no sentido de dar um bom desempenho
para ambos.
As questes analisadas servem-nos de base para a prtica no Servio
Social, onde devemos identificar os lderes, respeitar a cultura organizacional
tentando compreend-la, motivando os envolvidos para uma prtica de boa relao
humana.

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4.REFERENCIAL BIBLIOGRFICO
AMARU, M. A. C. Gerncia de trabalho de equipe. So Paulo: Pioneira,1986.
BEAL, G. M; BOHLEN, J. M; RAUDABAUGH, J. N. Liderana & Dinmica de
Grupo. Traduo: Walter da Costa Godolphim e Sigrid Faulhaber Godolphim. Rio de
Janeiro: Zahar Editores,1965.
BENNIS, W. A formao do lder. So Paulo: Atlas, 1996.
CHIAVENATO, I. Gerenciando Pessoas: O passo decisivo para Administrao
Participativa. So Paulo: Makron Books, 1994.
KONDO, Y. Motivao Humana: Um fator-chave para o gerenciamento. Traduo:
Drio Ikuo Miyake. So Paulo: Gente, 1994.

Relaes Humanas no Trabalho. Artigo publicado (online).MARCONDES, Renata.


ROBBINS, S. Comportamento organiazcional. Prentice Hall, 2002.
TOURINHO, N. Chefia, Liderana e Relaes Humanas. Belm: Fiepa, 1981

VASCONCELOS, Anselmo F. Artigo publicado:"Qualidade de vida no trabalho:


origem, evoluo e perspectivas". Caderno de Pesquisas em Administrao, So
Paulo, V. 8, n. 1, janeiro/maro 2001.
VERGARA, S. C. Gesto de pessoas. So Paulo: Atlas, 2000. p. 73-105.

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