Beneficios

Para el subordinado
Le permite conocer exactamente que es lo que se espera dentro de el.

Le permite mayor libertad de accin

Sus logros quedan registrados de una manera objetiva

Le permite "demostrar" objetivamente porque no se pudo lograr algo

Le permite concentrarse en arreas concretas

Todo jefe inferior tiene constantemente una idea de cual es su situacin frente al
trabajo ya ante la empresa

Lo anterior permita que el jefe pueda ser convencido de la justicia en las promociones o
ascensos

Permite a todo jefe dar sus puntos de vista en contra de las metas que se pretenden
sealrsele, pero no despus de que no se lograron, ni bajo la presin de la discusin o del
conflicto, sino, por decirlo as, "en fro"

Sabe siempre lo que se espera de el

Sabe como ha logrado mejorar o superar sus deficiencias

Las metas no se le van a imponer, sino que quiz el va a escoger el rea en que se
han de lograr mejoras.

Para el jefe que la aplica:

Vincula a todos en la responsabilidad de lograr los resultados

La calificacin de los subordinados es objetiva e indiscutible

Concentra la supervisin en pocas arreas pero que son las principales

Le quita la necesidad de que se discuta "el grado" de realizacin

El jefe recibe ideas sobre mejoramientos que en ocasiones, a el no se le habran

ocurrido

Hace que se cumpla mejor el principio de la organizacin: "La responsabilidad no se

delega, se comparte"

Le exige mayor comunicacin con sus subordinados

Obliga a cada jefe a cumplir su funcin vital: hacer que sus subordinados logran
resultados.

Para la eficiencia de la empresa:

Todos los jefes que trabajen en este sistema, responden mucho mejor a metas precisas, concretas
y que sean alcanzables a corto plazo

Facilita una mayor delegacin

Fija responsabilidades personales

Permite pagar sueldos y salarios por eficiencia eliminando, o al menos reduciendo las
discusiones ermite pagar sueldos

Facilita y estimula la formacin de grupo de trabajo.

Es una base para el desarrollo de funcionarios

Limitaciones

Coercin sobre los subordinados

Aprobacin de objetos incompatibles
Exceso de papelera
Focalizacin de los resultados mas fcilmente medibles que
sobre los resultados mas importantes
Seguimiento rgido de objetivos que podran ser abandonados
Necesariamente exigir dedicarle al principio un tiempo mayor
del que ordinariamente ocupaban los jefes