Mster en Direccin y Gestin de

Proyectos Sociales. Social Project

Management
Titulacin certificada por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL

Mster en Direccin y Gestin de Proyectos Sociales. Social Project Management

Mster en Direccin y Gestin de

Proyectos Sociales. Social Project
Management
Duracin: 600 horas
Precio: 900 *
Modalidad:

A distancia

* Materiales didcticos, titulacin y gastos de envo incluidos.

Descripcin
El conocer en profundidad la forma en que se debe gestionar un proyecto social es de vital
importancia a la hora de proponernos llevar a cabo un plan social. Hoy en da existen mltiples
organizaciones destinadas a la intervencin social y todas y cada una de ellas se han ceido
estrictamente a los pasos que se deben dar previos a la puesta en marcha de su actividad. La
elaboracin de un proyecto social no es tarea fcil y se deben de tener en cuenta multitud de
factores para que el proyecta cumpla su finalidad, parar ello es preciso conocer las relaciones y
habilidades que ayudaran dentro de los equipos de gestin y direccin. Este master tiene como
finalidad principal ofrecer las bases tericas y prcticas necesarias para la gestin de Proyectos
Sociales desde una perspectiva integral. Los alumnos podrn asociarse al captulo del Project
Management Institute (PMI) de Madrid, Barcelona o Valencia (precio de la cuota no incluido en el
curso). Proceso asesorado por Euroinnova Bussines School e Instituto Europeo de Estudios
Empresariales.

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Informacin y matrculas: 958 050 200

Fax: 958 050 244

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A quin va dirigido
Este curso est dirigido a todas aquellas personas interesadas en los proyectos sociales,
especialmente indicado para realizar tareas de gestin, organizacin, evaluacin y puesta en marcha
de proyectos de intervencin social.
Cualquier profesional que quiera orientar su trayectoria laboral por el mbito de la gestin de
proyectos.

Objetivos
- Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo.
- Presentar las fases del proceso de planificacin de un proyecto.
- Conocer los principios fundamentales de la gestin de proyectos as como de su importancia.
- Profundizar en los proyectos sociales, su diseo y elaboracin
- Distinguir las diferentes fases en el proceso de gestin de proyectos sociales
- Coordinar los proyectos de intervencin social
- Conocer los programas preventivos, de participacin y de voluntariado
- Establecer en qu consiste el equipo de proyecto y sus tcnicas para poder mejorarlo.
- Distinguir la funcin del liderazgo en el equipo

Para que te prepara

Este master tiene como finalidad principal ofrecer las bases tericas y prcticas para disear,
gestionar y evaluar un proyecto social, as como dirigir su ejecucin, teniendo en cuenta las
posibilidades de xito o fracaso. De igual forma se describen las habilidades de gestin y liderazgo
necesarias para dinamizar el equipo que interviene para gestionar de manera eficaz las habilidades,
tcnicas y herramientas necesarias para alcanzar los objetivos propuestos. De igual forma permitir
conocer los conceptos claves de la gestin y control de proyectos, y administrarlos mediante la
herramienta de Microsoft Project 2013.

Salidas laborales
Director y gestor de proyectos sociales y profesionales de centros sociales.

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Titulacin
Una vez finalizado el curso, el alumno recibir por parte de Euroinnova Formacin va correo postal, la
titulacin que acredita el haber superado con xito todas las pruebas de conocimientos propuestas en el
mismo.
Esta titulacin incluir el nombre del curso/master, la duracin del mismo, el nombre y DNI del
alumno, el nivel de aprovechamiento que acredita que el alumno super las pruebas propuestas, las
firmas del profesor y Director del centro, y los sellos de la instituciones que avalan la formacin
recibida (Euroinnova Formacin, Instituto Europeo de Estudios Empresariales y Comisin
Internacional para la Formacin a Distancia de la UNESCO).

Forma de financiacin
- Contrarrembolso.
- Transferencia.
- Tarjeta de crdito.

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Metodologa
Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Gua del Alumno dnde
aparece un horario de tutoras telefnicas y una direccin de e-mail dnde podr enviar sus
consultas, dudas y ejercicios.
Los materiales son de tipo monogrfico, de sencilla lectura y de carcter eminentemente prctico. La
metodologa a seguir se basa en ir leyendo los manuales tericos as como completando paso a
paso todos los contenidos de los CDROMS Multimedia correspondientes al curso, realizando las
distintas prcticas que se adjuntan en el Cuaderno de Ejercicios.
Para su evaluacin, el alumno/a deber hacernos llegar en el sobre de franqueo en destino, el
Cuaderno de Ejercicios. La titulacin ser remitida al alumno/a por correo, una vez se haya
comprobado el nivel de satisfaccin previsto (75% de total de las respuestas).

Materiales didcticos
- Manual terico 'Microsoft Project 2013'

- Manual terico 'Direccin y Gestin de Proyectos Vol.1'

- Manual terico 'Direccin y Gestin de Proyectos Vol.2'

- Manual terico 'Team Building. Gestin de Liderazgo de Grupos de Trabajo Orientados a Objetivos'

- Manual terico 'Diseo, Gestin y Evaluacin de Proyectos Sociales'

- Cuaderno de ejercicios

- CDROM 'Curso Multimedia de Microsoft Project 2013'

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Profesorado y servicio de tutoras

Nuestro centro tiene su sede en el "Centro de Empresas Granada", un moderno complejo
empresarial situado en uno de los centros de negocios con mayor proyeccin de Andaluca Oriental .
Contamos con una extensa plantilla de profesores especializados en las distintas reas formativas,
con una amplia experiencia en el mbito docente.
El alumno podr contactar con los profesores y formular todo tipo de dudas y consultas, as como
solicitar informacin complementaria, fuentes bibliogrficas y asesoramiento profesional.
Podr hacerlo de las siguientes formas:
- Por e-mail: El alumno podr enviar sus dudas y consultas a cualquier hora y obtendr respuesta
en un plazo mximo de 48 horas.
- Por telfono: Existe un horario para las tutoras telefnicas, dentro del cual el alumno podr
hablar directamente con su tutor.

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Plazo de finalizacin
El alumno cuenta con un perodo mximo de 12 meses para la finalizacin del mster, a contar desde la
fecha de recepcin de las materiales del mismo.
Si una vez cumplido el plazo no se han cumplido los objetivos mnimos exigidos (entrega de
ejercicios y evaluaciones correspondientes), el alumno podr solicitar una prrroga con causa
justificada de 3 meses.

Bolsa de empleo
El alumno tendr la posibilidad de incluir su currculum en nuestra bolsa de empleo y prcticas,
participando as en los distintos procesos de seleccin y empleo gestionados por ms de 2000
empresas y organismos pblicos colaboradores, en todo el territorio nacional.

Club de alumnos
Servicio gratuito que permitir al alumno formar parte de una extensa comunidad virtual que ya
disfruta de mltiples ventajas: becas, descuentos y promociones en formacin, viajes al extranjero
para aprender idiomas...

Revista digital
El alumno podr descargar artculos sobre e-learning, publicaciones sobre formacin a distancia,
artculos de opinin, noticias sobre convocatorias de oposiciones, concursos pblicos de la
administracin, ferias sobre formacin, etc.

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Programa formativo
PARTE I. LA DIRECCIN Y GESTIN DE PROYECTOS

MDULO 1. LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIN Y GESTIN DE

PROYECTOS
TEMA 1. A MODO DE INTRODUCCIN: LA IMPORTANCIA DE LA GESTIN DE PROYECTOS
La necesidad de una direccin y gestin de proyectos
El ciclo vital de un proyecto
La mala imagen de la gestin de proyectos
La necesidad de competencias para gestionar proyectos
TEMA 2. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIN DE PROYECTOS
La naturaleza del proyecto
El concepto de proyecto
Tipos de proyecto
Los aspectos del proyecto
Las caractersticas de un proyecto
Los fundamentos de la gestin de proyectos
Direccin y gestin de proyectos
Qu es la gestin de proyectos?
Condiciones de la gestin de proyectos
Errores frecuentes en la gestin de proyectos
Las condiciones de una gestin eficaz
Principios necesarios para una gestin exitosa de proyecto
TEMA 3. LA GESTIN DE PROYECTOS COMO PROCESO
Qu es un proceso?
Tipos de procesos
Cmo se gestiona un proceso?
La gestin de proyectos
Bases para la gestin de proyectos
Procedimientos de la gestin de proyectos como proceso
Modelo de gestin de proyectos como proceso
Definicin y organizacin del proyecto
Planificacin del proyecto
Gestin de la ejecucin del proyecto
Culminacin del proyecto
TEMA 4. EL MARCO DEL PROYECTO
La organizacin: modelos de organizacin
El marco lgico
Recursos orientados al proyecto
Cartera de proyectos y prioridades
Un comienzo firme
Educacin y formacin
Gestores de proyecto competentes
Apoyo, consejo y preparacin
Revisin del proyecto
Herramientas de apoyo

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Informe de beneficios

MDULO 2. EL PROCESO DE LA PLANIFICACIN DE UN PROYECTO

TEMA 5. PRIMEROS PASOS EN LA GESTIN DE UN PROYECTO
Fase de bsqueda de proyectos
Seleccin de los mejores proyectos
Identificacin de las oportunidades
Comparacin de las oportunidades
Priorizacin y seleccin de las oportunidades
Deteccin de proyectos malos proyectos
Actualizacin y mejora en el proyecto
Participantes en el proyecto
Componentes implicados en un proyecto
Equipo gestor de la cartera
Grupo conductor del proyecto
El promotor
El gestor del proyecto
Inicio del proyecto
Documento inicial del proyecto
La reunin de inicio del proyecto
TEMA 6. PLANIFICACIN DE PROYECTOS (I)
Definir objetivos
Limitarlo en el tiempo
Ser especficos en cuanto al alcance del proyecto
Primeros pasos importantes
La toma de decisiones
Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas
Documentar decisiones y acciones
Creacin de un plan de comunicaciones
Poner a las personas en contacto
Desarrollar el presupuesto
TEMA 7. PLANIFICACIN DE PROYECTOS (II)
Desglose del trabajo
Estructura para el desglose del trabajo
Estimaciones de tiempo y recursos
Asignacin del trabajo
Programacin del trabajo
Examinar las relaciones entre tareas
Crear un borrador de programacin
Tcnicas de planificacin
Diagramas de Gantt
Grficos PERT
Camino crtico
TEMA 8. EL BENCHMARKING
Qu es el Benchmarking
Tipos de Benchmarking
La razn fundamental del Benchmarking
Por qu emplear el Benchmarking?
Proceso del Benchmarking

MDULO III. EL PROCESO DE LA GESTIN DE UN PROYECTO

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TEMA 9. EJECUCIN DEL PROYECTO
La fase de inicio del proyecto
Documento Inicial del Proyecto
La reunin de comienzo del proyecto
Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio
Las reuniones iniciales
Los mecanismos de integracin
Las normas de comportamiento
TEMA 10. CONTROL DEL PROYECTO
Supervisin y control del proyecto
El presupuesto
Las personas como el eje fundamental de un proyecto
El papel de la comunicacin
Resolucin de problemas
Indicadores de control de gestin
Control de calidad
Control de los plazos
Control de los costes
TEMA 11. GESTIN DE CALIDAD
Gestin de la calidad en proyectos
Procesos de la gestin de la calidad del proyecto
Planificacin de la calidad del proyecto
Garanta de calidad del proyecto
Control de calidad del proyecto
TEMA 12. GESTIN DE RIESGOS
Introduccin
Perspectivas del riesgo
Primeros pasos en la gestin del riesgo
Orgenes del riesgo en proyectos
Gestin del riesgo en proyectos
Identificacin del riesgo
Tipos de riesgo
Anlisis de los riesgos
Evaluacin y respuesta ante el riesgo
Preguntas de autoevaluacin
TEMA 13. GESTIN DE TIEMPOS Y COSTE
Inversin financiera
Payback o plazo de recuperacin
Gestin de costes
Concepto de costes
Clasificacin de costes
Sistemas de clculo de costes
Sistema de costes directos
Sistema de costes variables
Sistema de costes completo
Tcnicas de estimacin
TEMA 14. GESTIN INFORMATIZADA DE PROYECTOS
Requisitos variables
Los equipos
Tipos de aplicaciones

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Los gestores de proyectos

Otras gestiones a considerar
TEMA 15. EL CIERRE DEL PROYECTO
La fase de cierre
Informe del cierre del proyecto
Proceso de cierre del proyecto
Informe de lecciones aprendidas
Revisin de lecciones aprendidas
Realizacin de beneficios
xito del proyecto

PARTE II. DISEO, GESTIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS SOCIALES

MODULO I. INTRODUCCIN A LOS PROYECTOS

TEMA 1. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIN DE PROYECTOS
La naturaleza del proyecto
Las caractersticas de un proyecto
Los fundamentos de la gestin de proyectos
Las condiciones de una gestin eficaz
TEMA 2. IMPORTANCIA DE LA GESTIN DE PROYECTOS
La necesidad de una direccin y gestin de proyectos
El ciclo vital de un proyecto
La mala imagen de la gestin de proyectos
La necesidad de competencias para gestionar proyectos

MODULO II: PROYECTOS SOCIALES: ESTRUCTURACIN, DISEO Y

GESTIN
TEMA 3. INTRODUCCIN A LOS PROYECTOS SOCIALES
Introduccin
Proyectos sociales
Principios de los proyectos sociales
Valores y prcticas compartidos
reas y agente prioritarios de los proyectos sociales
Marco lgico de un proyecto social
Esquema de un proyecto social
Evaluacin de los proyectos sociales
TEMA 4. DISEO Y ELABORACIN DE UN PROYECTO SOCIAL
Introduccin
Pasos previos a la elaboracin de un proyecto
El rbol de problemas
Elementos para elaborar un proyecto social
TEMA 5. GESTIN DE PROYECTOS SOCIALES
Introduccin
La gestin de proyectos sociales
Fases del ciclo de un proyecto
Fases de puesta en marcha
Fase de ejecucin y seguimiento
Evaluacin final

MODULO III: LOS PROYECTOS DE INTERVENCIN SOCIAL

TEMA 6. LOS PROYECTOS DE INTERVENCIN SOCIAL
Introduccin

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Tipologa de proyectos
El sistema pblico de Servicios Sociales en Espaa
TEMA 7. PROGRAMAS PREVENTIVOS, PARTICIPACIN Y VOLUNTARIADO
Conceptos y tipos de prevencin
La realizacin de programas preventivos
Limitaciones de la prevencin
Concepto y forma de participacin
Voluntariado Social
TEMA 8. EVALUACIN DE PROGRAMAS Y DE NECESIDADES
Evaluacin de necesidades: conceptos bsicos
Procesos de evaluacin de necesidades
Mtodos de evaluacin de necesidades
Evaluacin de programas: definicin y objetivos
Modelos tericos de la evaluacin
Fases en el proceso de evaluacin
Mtodos de la evaluacin de programas
Tcnicas e instrumentos de evaluacin de programas

MODULO IV: HABILIDADES DE GESTIN Y DIRECCIN DEL EQUIPO DEL

PROYECTO
TEMA 9. EL EQUIPO DE PROYECTO
La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
Composicin de equipos, recursos y tareas
TEMA 10. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO
Liderazgo
Enfoques en la teora del liderazgo
Estilos de liderazgo
El papel del lder
TEMA 11. TCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO
Programa de entrenamiento
Tcnicas de desarrollo en equipo
TEMA 12. HABILIDADES CENTRADAS EN LA PERSONA
La comunicacin
La comunicacin interna
Habilidades conversacionales
La comunicacin no verbal
Competencias profesionales
El clima organizacional
TEMA 13. HABILIDADES CENTRADAS EN LA TAREA
Algunas habilidades directivas
Seleccin de personal
La entrevista

PARTE III. TEAM BUILDING. GESTIN DE LIDERAZGO DE GRUPOS DE TRABAJO ORIENTADOS A

OBJETIVOS.
TEMA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIN DE LA ORGANIZACIN.
La importancia de las organizaciones.
Aproximacin conceptual a la organizacin.
Tipos de organizaciones.
La estructura.

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Cambio y desarrollo en la organizacin.

El coach como agente de cambio.
Impactos derivados de la introduccin de una cultura de coaching.
Profesionales con vocacin de persona.
TEMA 2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIN ACTUAL.
La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
Composicin de equipos, recursos y tareas.
Los procesos en los equipos.
TEMA 3. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO.
Liderazgo.
Enfoques en la teora del liderazgo.
Estilos de liderazgo.
El papel del lder.
TEMA 4. COACHING Y LIDERAZGO DE EMPRESA.
El coaching como ayuda a la formacin del liderazgo.
El coaching como estilo de liderazgo.
El coach como lder y formador de lderes.
El lder como coach.
TEMA 5. COACHING EJECUTIVO.
Lo especfico del coaching ejecutivo.
Cualidades y competencias.
Formacin y experiencia empresarial.
Dificultades del directivo. Errores ms comunes.
Instrumentos y herramientas de medicin del coaching ejecutivo.
TEMA 6. TCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO.
Programa de entrenamiento.
Tcnicas de desarrollo en equipo.
TEMA 7. LAS DINMICAS DE GRUPO.
Definicin.
Aplicaciones a los distintos campos de la vida social.
Qu son las tcnicas de Dinmica de Grupos?.
Normas generales para el uso de las tcnicas de grupo.
El papel del dinamizador.
TEMA 8. CLASIFICACIN DE LAS DINMICAS DE GRUPO.
Segn el tamao del grupo.
Segn la participacin de los expertos.
Segn los objetivos.
TEMA 9. TCNICAS DE DINMICA DE GRUPOS EN LA RESOLUCIN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA.
Perspectiva positiva del conflicto.
Conflicto versus violencia.
Prevencin.
Anlisis y negociacin.
Bsqueda de soluciones.
Procedimientos para ensear a resolver conflictos.

PARTE IV. MICROSOFT PROJECT

TEMA 1. INTRODUCCIN A PROJECT 2013
Conceptos iniciales de administracin de Proyectos
Entrar y salir del programa
El Interfaz. Componentes de la ventana de Project 2013

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TEMA 2. PRIMEROS PASOS. OPCIONES DE VISUALIZACIN Y PERSONALIZACIN CON PROJECT 2013
Crear un nuevo proyecto
Ver un proyecto
Cambiar la escala temporal de una vista
Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)
Ajustar el texto en una celda
Dar formato al grfico de barras de una vista Diagrama de Gantt
TEMA 3. PROGRAMACIN DE TAREAS CON PROJECT 2013
Conceptos. Opciones de programacin
Crear tareas nicas y repetitivas
Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
Crear un hito
Desactivar una tarea
Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)
Vincular tareas dentro del proyecto
Delimitar las tareas (restricciones)
Uso de la herramienta Inspeccionar
TEMA 4. PROGRAMACIN DE RECURSOS CON PROJECT 2013
Tipos de recursos
Agregar recursos
Asignar recursos
Administrar recursos. Redistribuir asignaciones
Trabajar con la vista Organizador de equipo
Agrupar tareas o recursos
TEMA 5. PROGRAMACIN DE CALENDARIOS CON PROJECT 2013
Descripcin general de calendarios del proyecto
Cambiar el calendario del proyecto
Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y das festivos para el proyecto
Crear un calendario para una tarea dentro de Project
Cambiar la escala temporal en la vista Calendario
TEMA 6. ASIGNACIN DE COSTOS CON PROJECT 2013
Tipos de costos que estn disponibles en Project
Asignacin de costos a recursos
Recursos de costo
Asignacin de costos a tareas
Acumulacin de costos
Visualizacin de los costos del proyecto
TEMA 7. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS CON PROJECT 2013
Crear o actualizar una lnea de base o un plan provisional
Introducir el porcentaje completado de las tareas
Ruta crtica para la administracin del proyecto
TEMA 8. GUARDAR, EXPORTAR E IMPRIMIR, CON PROJECT 2013
Guardar un proyecto
Exportar o importar datos a otro formato de archivo
Imprimir una vista o informe
TEMA 9. TRABAJAR CON VARIOS PROYECTOS
Insercin de un proyecto en un proyecto principal
Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original
Mostrar una nica ruta crtica para varios proyectos
Cmo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos

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Grupo de recursos
Comparar proyectos
ANEXO 1. GLOSARIO
ANEXO 2. MTODOS ABREVIADOS DE TECLADO
Mtodos abreviados bsicos de Microsoft Office
Mtodos abreviados de Microsoft Project 2013

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