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les taux dintrt sont plus levs : une clientle peu solvable
prsente un risque plus important quune clientle normale pour le
prteur, qui exige donc une rmunration plus leve ;
les remboursements schelonnent en moyenne sur une plus longue
dure (vingt-cinq ou trente ans) ;
dans de nombreux cas, les remboursements sont faibles les
premires annes puis salourdissent. Les tablissements de crdit
utilisent en effet pour sduire une clientle fragile un systme de taux
dintrt promotionnel pendant quelques annes ( teaser rate ), qui
se transforme en un taux beaucoup plus lev (et souvent variable)
la fin de la priode de grce.
Conclusion gnrale :
La crise financire dclenche par la crise des crdits subprime sexplique en
grande partie par le comportement des tablissements de crdits. Dans ce
prsent papier, nous avons essay, en exploitant la thorie de lagence, de
montrer en quoi les banques sont responsables de la crise des crdits subprime.
En effet, nous avons procd une analyse des relations liant les banques aux
autorits montaires, aux emprunteurs et aux arrangeurs (organismes qui
interviennent dans la titrisation des crdits hypothcaires).
Dans un premier temps, nous avons montr que les asymtries dinformations
qui existent entre la banque et les emprunteurs ont influenc ngativement
lefficacit des contrats de crdits. En effet, les banques ont exploit leur
avantage informationnel envers les mnages pour les pousser sendetter
davantage, et ce malgr leur vulnrabilit financire.
Dans un deuxime temps, nous avons mis en exergue le comportement dala
moral des banques en sassurant que les autorits montaires vont intervenir
pour les aider en cas de dfaut de remboursement des crdits. Ce comportement
explique labsence de la prise de risque dans la gestion des crdits hypothcaires
par les tablissements de crdit.
Dans un troisime temps, nous avons mis en vidence les asymtries
dinformation qui se trouvent au niveau des oprations de titrisation. Ainsi, la
banque (cdant) dispose dun avantage informationnel par rapport larrangeur
sur la qualit des crdits cds. En effet, le cdant ne supporte plus de risque
quant aux dfauts de paiement des crdits. De cette faon, les risques sont
transmis aux marchs financiers ce qui a engendr une crise systmique.
La thorie dagence :
Cette approche contractuelle s'inscrit dans le cadre de la nouvelle microconomie
et plus prcisment dans le cadre de l'conomie de l'information. Elle se
distingue de la thorie des cots de transaction dans la mesure o elle prserve
l'hypothse noclassique de rationalit parfaite des agents. Elle place la
dtention de l'information et son partage entre contractants au coeur de son
analyse de la firme. A l'origine de cette approche, on trouve l'analyse de Berle et
Means, prsente en introduction, et celle de Michael Jensen et William Meckling
(1976).
La thorie des incitations repose sur la notion de relation d'agence. Une relation
d'agence a deux caractristiques principales : c'est une relation de dlgation et
elle suppose une asymtrie d'information. Une relation d'agence nait ds lors
qu'une personne en engage une autre pour remplir une mission qui ncessite une
dlgation de pouvoir. Celui qui dlgue est appel Principal, celui qui est
confi la mission est appel Agent. La relation entre un actionnaire et un
manager est une relation d'agence. L'actionnaire (le Principal) dlgue la prise de
dcision au manager (l'Agent).
La dlgation est associe une imperfection de l'information qui peut tre de
deux ordres : le Principal n'a qu'une information limite sur les caractristiques
de l'Agent (situation dite de slection contraire) et il observe imparfaitement son
comportement (situation dite de risque moral). L'asymtrie d'information
caractrise donc toute relation entre le Principal et l'Agent.
Une relation d'agence gnre trois types de cots, appels cots d'agence :
(1) les dpenses de surveillance et d'incitation (par exemple les systmes
d'intressement) engages par le Principal pour orienter le comportement de
l'Agent.
(2) les cots d'obligation, supports par l'Agent, c'est--dire les dpenses qu'il
peut tre amen engager pour pouvoir garantir qu'il ne mettra pas en oeuvre
certaines actions qui puissent lser le Principal, ou pour pouvoir le ddommager
le cas chant.
(3) la perte rsiduelle, qui correspond l'cart, invitable, entre le rsultat de
l'action de l'Agent pour le Principal et ce qu'aurait donn un comportement de
maximisation effective du bien-tre du Principal.
Au regard des hypothses prsentes, la thorie des incitations prsente les
organisations comme des noeuds de contrats, crits et non crits, entre des
dtenteurs de facteurs de production et des clients (exemple la relation entre un
employ et son employeur). Chaque relation contractuelle est une relation
d'agence dont il faut trouver la configuration optimale, c'est--dire les rgles
contractuelles qui minimisent les cots d'agence. Cette vision propose par la