EGPR030- Versin 4.

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

1.0

CH

AV

AV

19-0607

Motivo

Versin original

CHECKLIST DE PRESENTACIN PARA REUNIN DE

KICK OFF
NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

PROGRAMA DE CAPACITACION 2007

CONTENIDO DE LA PRESENTACIN
KICK OFF

DE

LA

PRESENTACIN

REALIZADO A
SATISFACCIN
(SI /NO)

AGENDA

ESTABLECIDA.

DEFINICIN DEL PROYECTO

(QU, QUIN, CMO, CUNDO, DNDE?)
DEFINICIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO
(DESCRIPCIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO,
SERVICIO O CAPACIDAD FINAL A GENERAR).
PRINCIPALES STAKEHOLDERS DEL PROYECTO
(CLASIFICADOS COMO SPONSOR, COMIT DE CONTROL
DE CAMBIOS, PROJECT MANAGER, EQUIPO DE GESTIN
DE PROYECTOS, CLIENTE, OTROS STAKEHOLDERS).

SI
SI
SI

SI

NECESIDADES DEL NEGOCIO A SATISFACER.

SI

FINALIDAD DEL PROYECTO (FIN LTIMO, PROPSITO

GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL
SE EJECUTA EL PROYECTO, ENLACE CON PORTAFOLIOS,
PROGRAMAS O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN).

SI

EXCLUSIONES CONOCIDAS DEL PROYECTO

(QUE ES LO QUE NO ABORDAR EL PROYECTO).

NO

PRINCIPALES SUPUESTOS DEL PROYECTO.

SI

PRINCIPALES RESTRICCIONES DEL PROYECTO.

SI

LNEA BASE DEL ALCANCE (WBS A 2DO NIVEL).

LNEA BASE

DEL

OBSERVACIONES

SI

OBJETIVO DE LA PRESENTACIN DEFINIDO.

CONTENIDO

CASA

TIEMPO (CRONOGRAMA

SI

Se recomienda detallar cuales

son las exclusiones conocidas
del proyecto.

Solo se necesita la Lnea Base

del Alcance hasta el segundo
nivel, no es necesario detallar
todo el WBS.

DE HITOS,

TIEMPO NETO ESTIMADO, RESERVA DE CONTINGENCIA,

RESERVA DE GESTIN).
LNEA BASE DEL COSTO (PRESUPUESTO TOTAL, POR
FASES, POR PERIODOS DE TIEMPO, POR TIPO DE
RECURSO, RESERVA DE CONTINGENCIA, Y RESERVA DE
GESTIN).

SI

SI

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EGPR030- Versin 4.0

OBJETIVOS
CALIDAD.

DE CALIDAD POR FACTOR RELEVANTE DE

SI

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.

SI

MATRIZ RAM RESUMIDA.

SI

MATRIZ DE CALIDAD DEL PROYECTO.

SI

MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO.

SI

PRINCIPALES

RIESGOS DEL PROYECTO Y RESPUESTAS

PLANIFICADAS.

NO

MATRIZ DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO.

SI

SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS.

NO

Se detall los riesgos del

proyecto pero no se mencionaron
las respuestas planificadas
porque todava no estaban
definidas.

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